Grid gerencial y tipos de poder

Estilos de liderazgo de la rejilla:

1.1 Dirección insuficiente: el administrador no se preocupa por las personas ni por la producción,
se podría decir que su participación en la producción es nula y no le interesa el crecimiento de
la empresa y mucho menos el de los colaboradores; el supervisor deja que la gente trabaje
como lo crea adecuado, (se hace el mínimo esfuerzo).

-TIPO DE PODER APLICADO A LA “DIRECCION INSUFICIENTE”: Poder legitimado se deriva del

cargo ocupado por el individuo en el grupo o en la jerarquía organizacional. La nivelación
jerárquica establece las escalas de autoridad en la organización. En una organización formal, el
supervisor tiene más poder que los obreros, el gerente tiene más poder que el supervisor y el
director tiene más poder que el gerente. Poder por posición, no hay interés en las personas ni en
la producción pero aun así se tiene autoridad y poder.

9.9 Dirección en equipo: este tipo de administradores tiene un equilibrio ante la armonía de los
colaboradores y la obtención de metas, mantienen un balance en las necesidades de la organización;
así como un buen ambiente de trabajo es decir todos van hacia un mismo sentido, (compromiso de
los miembros por los objetivos de las organización).

-TIPO DE PODER APLICADO A LA “DIRECCION EN EQUIPO”: Poder de las Relaciones Es un

poder indirecto; no se basa en las habilidades y capacidades de quienes las utilizan, sino en su
conexión, en sus contactos. “No lo puedo, pero se quién lo puede”. Al relacionarse y trabajar en
equipo se crean vínculos que unen a la empresa, se logra un mejor desempeño en la organización,
una mayor productividad y un buen ambiente de trabajo.

1.9 Dirección tipo “club social”: estos tipos de líderes son aquellos que no tienen ningún interés o
preocupación por los alcances de los objetivos y los resultados obtenidos en beneficio de la
organización, sino que por el contrario únicamente se enfocan o se interesan por el bienestar de los
colaboradores; su único fin es mantener un ambiente de armonía y con realidad con sus
subordinados es el clásico jefe chévere (se atiende al máximo a la gente y el ritmo de trabajo se
acomoda a ellos).
-TIPO DE PODER APLICADO A LA “DIRECCION TIPO “CLUB SOCIAL”: Poder Carismático / Poder
Legítimo El poder fundamentado en la capacidad de convicción que tienen determinadas personas
para persuadir a otras personas mediante sus argumentos, carisma, seducción y encanto. Una
habilidad escasa, imposible de aprender, innata y poderosa. Mueve multitudes. Se puede decir
que este poder es implementado en este tipo de liderazgo ya que dependiendo de la actitud del
administrador o jefe, así será la productividad en la empresa. Cuando hay confianza y seguridad
hay esfuerzo; no siempre dará buenos resultados pero si en su mayoría.

9.1 Dirección autocrática: este tipo de líderes únicamente le interesa desarrollar una operación
eficiente, únicamente le interesa los resultados y avances de la organización, dejando a un lado el
interés por las personas. No le preocupa el bienestar ni el desarrollo de los mismos; (la eficacia
depende de que el elemento humano interfiera en lo mínimo).
-TIPO DE PODER APLICADO A LA “DIRECCION AUTOCRATICA”: Poder Experto Quién sabe, sabe. Es
el respeto de quien obedece al saber quién manda, ante la premisa de quien tiene mayor
experiencia y conocimientos tiene una gran capacidad para influir y prescribir o actuar en calidad
de experto. Yo se como hacer las cosas porque tengo mayor conocimiento, no necesito que
interfieran en nada, entre menos mejor tengo mas control, y habrá más eficiencia. A medida que
los trabajos se vuelven más especializados, se requieren y se depende más de los expertos para
lograr las metas.

5.5 Dirección equilibrada: es el punto donde esta el equilibrio, sin embargo no es del todo
equilibrado ya que se preocupa por ambas partes pero a medias. No fija metas que vayan más allá
de las alcanzadas, se conforma con lo que tiene y con lo que logra; en un no muy particular punto
de vista se puede determinar como un líder mediocre; (hay una preocupación media en el trabajo y
en la producción).

-TIPO DE PODER APLICADO A LA “DIRECCION EQUILIBRADA ”: Poder de la Información La

Información es poder. Quien la tiene, mantiene las bases para los cambios. El tener las fuentes, a
veces con conocimiento de causas o no, confiere el poder de la información. "Un pequeño dato en
el momento preciso, pueden generar un futuro diferente, solo si sabemos qué hacer con la
información". En gran manera dependerá de la información que se tenga en algún momento.
Como el ser y hacer en el momento preciso; se espera tener cierta información y así actuar, por
eso es una preocupación a medias.