xxxxXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

08 de Septiembre de 1986
Casada
Celular: XXXXXXXX
Celular: XXXXXXX
e-mail: XXXXXX@hotmail.com
xxxxx@gmail.com
Dirección: xxxxxx xxxxxxx xxxx
Quito-Ecuador

PERFIL PROFESIONAL

Mi formación y valores permite que me reconozcan como una persona responsable,

creativa, con iniciativa y puntualidad, asumo con agrado los retos y metas que la
organización me plantee, con un buen manejo de relaciones interpersonales, facilidad
para trabajar en equipo, en condiciones de alta presión, así como para resolver
problemas eficientemente y lograr las metas trazadas por la institución.

Profesional con una visión multidisciplinaria del proceso administrativo, especializado

en el campo de la Planificación, la Organización, la Dirección y el Control, capaz de
coordinar los esfuerzos humanos y materiales para el logro de los objetivos
institucionales o empresariales.

Con capacidad crítica, creativa e innovadora y con aptitud emprendedora, desarrollo

diversos tipos de organización, desde micro a gran empresa, pública o privada, ante
ambientes inestables y turbulentos, por lo tanto, soy un agente de cambio e innovación
al haber adquirido habilidades para percibir y resolver los problemas.

Mis objetivos y metas los establezco acorde con la visión y misión de la institución en
la que preste mis servicios, en coordinación con los responsables de las áreas que
conforman la empresa.

Formulo planes, programas, estrategias, métodos y procedimientos de trabajo para

garantizar la utilización racional de los recursos humanos, financieros y materiales
disponibles.

Formulo recomendaciones para elevar la calidad de los servicios y diseñar o adoptar

esquemas de organización e instrumentos innovadores.

1
FORMACIÓN ACADÉMICA
Ago 2005 – Abril 2010 UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Proyecto de titulación: Creación de la empresa IMPRODERQUIM dedicada a la

elaboración de productos químicos para la industria y el hogar

Titulo obtenido: ING. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Ago 1999- Julio 2005 COLEGIO EXPERIMENTAL “SIMON BOLIVAR”

BACHILLER EN CIENCIAS DE COMERCIO Y
ADMINITRACION ESPECIALIDAD CONTABILIDAD

EXPERIENCIA LABORAL

01 Sep 2018- 31 Ene 2019 JEFA ADMINISTRATIVA Y DE GESTION DE TALENTO HUMANO DE

LA EMPRESA PÚBLICA MUNICIPAL DE AGUA POTABLE DEL
CANTON MEJÍA EPAA-MEJIA,EP.

 Planificar, organizar y supervisar los procesos de: reclutamiento,

selección, clasificación y valoración de cargos, evaluación de
desempeño, capacitación del personal, remuneraciones y nómina,
control de asistencia, servicios tecnológicos y servicios generales.
 Participar en la elaboración de planes estratégicos y operativos
asegurándose de que la estructura organizativa y funcional,
permita responder al logro de las políticas, estrategias, planes y
programas empresariales.
 Diseñar y mantener actualizados manuales, reglamentos,
instructivos, evaluaciones y encuestas relacionadas con el ámbito
de su competencia.
 Diseñar y sugerir la adopción de sistemas de control de gestión
institucional (indicadores de gestión y herramientas de medición y
control).
 Cumplir y hacer cumplir las Ley, las normas, reglamentos internos
(generar las condiciones apropiadas para su aplicación)
 Detectar y determinar las necesidades de capacitación de cada
una de las áreas técnicas y administrativas que conforman la
organización, en función de los objetivos empresariales.
 Generar un plan anual de capacitación que estimule el desarrollo
de las habilidades, aptitudes, actitudes del personal, que
responda en relación directa a las necesidades del puesto.
 Impulsar la modernización y tecnificación de las actividades de la
empresa, a través del análisis permanente de los procedimientos,
normas y los sistemas de información requeridos y recomendar los
ajustes necesarios.
 Coordinar y facilitar la obtención de servicios que presta el IESS y
otros organismos a favor de los funcionarios y empleados de la
empresa.
 Planificar y ejecutar programas de salud ocupacional para el
2
 personal, generando y manteniendo actualizados los registros
sobre estos servicios.
 Elaborar y presentar informe a la Gerencia General sobre el
avance de la gestión administrativa, reportes de personal, el
cumplimiento de los indicadores de gestión de forma mensual y
otros que le fueran solicitados de ser el caso.
 Administrar el sistema de registro de asistencia y control
administrativo del personal de la empresa, así como el calendario
anual de vacaciones y su cumplimiento.
 Mantener actualizados los expedientes y registros del personal
empresarial, sus permisos, sanciones, cursos de actualización y
demás acciones relacionados con el desempeño de cada
funcionario en la entidad.
 Mantener permanentemente informado al gerente general sobre
toda información que se publique en los medios, para diseñar
estrategias comunicacionales respectivas.
 Facilitar los procesos administrativos de la empresa para un mejor
desempeño.
 Otras que le sean asignadas por la Gerencia General, acorde a la
naturaleza de su función.

01 Ene 2015– 29 Jul 2016 COORDINACION ZONAL 3 DE GESTION DE RIESGOS

PROVINCIAL, PASTAZA

AREA ADMINISTRATIVA

 Jefe Administrativa responsable de la Oficina Provincial de la SGR

CZ3 Pastaza.
 Planificaciones con Organismos de primera respuesta para la
atención de emergencias.
 Coordinación de actividades relacionadas con la identificación,
activación, selección, capacitación, levantamiento de información y
atención a la población afectada que requiere de alguna modalidad
de sistema de albergues por emergencias o desastres a nivel de la
provincial, o zonal.
 Consensuar interinstitucionalmente con la Subsecretaria de
Respuesta las acciones de distribución de ayuda humanitaria en
los territorios afectados por emergencias o desastres a nivel
provincial.
 Valorar oportunidades de capacitación o asistencia técnica en los
ámbitos financieros e inversiones en sectores gubernamentales y
probados para los entes que conforman el Sistema Nacional
Descentralizado de Gestión de Riesgos, a nivel Provincial.
 Desarrollar conjuntamente con las entidades que conforman el
Sistema Nacional Descentralizado de Gestión de Riesgos, las
diferentes alternativas de modelo de intervención operativa en
emergencias y/o desastres en la Provincia.
TALENTO HUMANO 
 Gestión del Talento Humano y coordinación eficiente de los
diferentes subsistemas que lo integran ( Selección de Personal;
Evaluación de Desempeño; Capacitación, Inducción y

3
 Desarrollo; Clasificación y Valoración) con el propósito de
implementar acciones de mejora y desarrollo
 Supervisar la elaboración de informes técnicos a fin de tomar
decisiones acertadas en los dictámenes de Recursos
Humanos.(Contrataciones y movimientos de personal, sumarios
administrativos, auditorias de trabajo, acciones de personal,
certificados de trabajo, etc.).
 Asesorar a las autoridades y personal de la Institución la
aplicación de reglamentos, normas y procedimientos en la Gestión
del Talento Humano empleando la Ley Orgánica del Servidor
Público (LOSEP) y el reglamento interno.
 Establece planes de mejoramiento y otros, referentes a la
administración del Sistema Integrado de Desarrollo de Recursos
Humanos.
 Supervisar la Administración y operación de la Nómina.
 Formula reformas y estrategias para el manejo del modelo de
gestión organizacional y de recursos humanos (planificación
estratégica, funcionamiento de la estructura organizacional y
subsistemas de recursos humanos).
 Supervisar, liderar y ejecutar los sumarios administrativos
aplicados a servidores y funcionarios dentro de la Institución.
 Evaluar la gestión de la Unidad de Administración de Talento
Humano

15 Oct 2014 – 31 Dic 2014 SECRETARIA NACIONAL DE GESTION DE RIESGOS

COORDINACION ZONAL 3

 Jefa responsable de la Oficina Provincial de la SGR CZ3 Pastaza.

 Planificaciones con Organismos de primera respuesta para la
atención de emergencias.
 Coordinación de actividades relacionadas con la identificación,
activación, selección, capacitación, levantamiento de información
y atención a la población afectada que requiere de alguna
modalidad de sistema de albergues por emergencias o desastres
a nivel de la provincial, o zonal.
 Consensuar interinstitucionalmente con la Subsecretaria de
Respuesta las acciones de distribución de ayuda humanitaria en
los territorios afectados por emergencias o desastres a nivel
provincial.
 Valorar oportunidades de capacitación o asistencia técnica en los
ámbitos financieros e inversiones en sectores gubernamentales y
probados para los entes que conforman el Sistema Nacional
Descentralizado de Gestión de Riesgos, a nivel Provincial.
 Desarrollar conjuntamente con las entidades que conforman el
Sistema Nacional Descentralizado de Gestión de Riesgos, las
diferentes alternativas de modelo de intervención operativa en
emergencias y/o desastres en la Provincia.

TALENTO HUMANO
 Gestión del Talento Humano y coordinación eficiente de los
diferentes subsistemas que lo integran ( Selección de Personal;
Evaluación de Desempeño; Capacitación, Inducción y Desarrollo;
Clasificación y Valoración) con el propósito de implementar
acciones de mejora y desarrollo
 Supervisar la elaboración de informes técnicos a fin de tomar
4
 decisiones acertadas en los dictámenes de Recursos
Humanos.(Contrataciones y movimientos de personal, sumarios
administrativos, auditorias de trabajo, acciones de personal,
certificados de trabajo, etc.).
 Asesorar a las autoridades y personal de la Institución la aplicación
de reglamentos, normas y procedimientos en la Gestión del
Talento Humano empleando la Ley Orgánica del Servidor Público
(LOSEP) y el reglamento interno.
 Establece planes de mejoramiento y otros, referentes a la
administración del Sistema Integrado de Desarrollo de Recursos
Humanos.
 Supervisar la Administración y operación de la Nómina.
 Formula reformas y estrategias para el manejo del modelo de
gestión organizacional y de recursos humanos (planificación
estratégica, funcionamiento de la estructura organizacional y
subsistemas de recursos humanos).
 Supervisar, liderar y ejecutar los sumarios administrativos
aplicados a servidores y funcionarios dentro de la Institución.
 Evaluar la gestión de la Unidad de Administración de Talento
Humano

AREA ADMINISTRATIVA Y TALENTO HUMANO

 Organizar la gestión interna de recursos humanos, en congruencia
con los objetivos estratégicos de la entidad definiendo políticas,
directivas y lineamientos propios de la entidad con una visión
integral, en temas relacionados con recursos humanos.
 Diseño de puestos y elaboración de perfiles de puestos.
 Desarrollar procesos de selección, movilidad (rotación) así como
la vinculación y desvinculación.
 Gestionar el desarrollo de capacidades, destinadas a garantizar
los aprendizajes individuales y colectivos necesarios para el logro
de las finalidades organizativas, desarrollando las competencias
de los servidores y en los casos que corresponda, estimulando su
desarrollo profesional.
 Supervisar, desarrollar y aplicar iniciativas de mejora continua en
los procesos que conforman el sistema de gestión de recursos
humanos.
 Conducir los procesos de administración del personal en
conformidad con la Normativa que lo regula
 Gestionar los procesos de bienestar social, seguridad y salud en
el trabajo y relaciones colectivas de trabajo.
 Gestionar los procesos disciplinarios, que corresponda aplicar al
Servidor, de conformidad con la normativa de la materia.

01 ene 2010 -- 31 dic 2011 GOBIERNO

AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO
PARROQUIAL RURAL DE RIO TIGRE

AREA ADMINISTRATIVA Y TALENTO HUMANO

 Ejecutar el sistema integrado de gestión del Talento Humano a

través de los diferentes subsistemas que lo integran; implementar
las políticas inherentes al área, a fin de captar personal idóneo y
mantener un ambiente laboral favorable que proporcione el
5
 desarrollo humano e intelectual para alcanzar el logro de los
objetivos institucionales
 Supervisar y revisar la elaboración de informes técnicos de
Recursos Humanos que se generen por la administración de los
Subsistemas de Recursos Humanos.
 Supervisa y ejecuta los procesos de auditorías de trabajo en todas
las unidades y puestos de trabajo a nivel institucional.
 Supervisar la aplicación de reglamentos, normas y procedimientos
del Sistema Integrado de Desarrollo de Recursos Humanos.
 Asesorar en la elaboración de informes técnicos relacionados con
el desarrollo y la administración de Talento Humano
 Gestión integral de riesgos y desastres.
 Elaboración de Planes de Contingencia.
 Asistencia Humanitaria
 Capacitación en Prevención de Riesgos.

01 ene 2008 -- 31 dic 2009 GOBIERNO

AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO
PARROQUIAL DE VERACRUZ
AREA ADMINISTRATIVA
 Ejecutar el sistema integrado de gestión del Talento Humano a
través de los diferentes subsistemas que lo integran; implementar
las políticas inherentes al área, a fin de captar personal idóneo y
mantener un ambiente laboral favorable que proporcione el
desarrollo humano e intelectual para alcanzar el logro de los
objetivos institucionales
 Supervisar y revisar la elaboración de informes técnicos de
Recursos Humanos que se generen por la administración de los
Subsistemas de Recursos Humanos.
 Supervisa y ejecuta los procesos de auditorías de trabajo en todas
las unidades y puestos de trabajo a nivel institucional.
 Supervisar la aplicación de reglamentos, normas y procedimientos
del Sistema Integrado de Desarrollo de Recursos Humanos.
 Asesorar en la elaboración de informes técnicos relacionados con
el desarrollo y la administración de Talento Humano
 Gestión integral de riesgos y desastres.
 Elaboración de Planes de Contingencia.
 Asistencia Humanitaria
 Capacitación en Prevención de Riesgos.

01 Ene 2005 – Actual IMPRODERQUIM

AREA ADMINISTRATIVA Y TALENTO HUMANO

 Organizar la gestión interna de recursos humanos, en congruencia
con los objetivos estratégicos de la entidad definiendo políticas,
directivas y lineamientos propios de la entidad con una visión
integral, en temas relacionados con recursos humanos.
 Diseño de puestos y elaboración de perfiles de puestos.
 Desarrollar procesos de selección, movilidad (rotación) así como
la vinculación y desvinculación.
 Gestionar el desarrollo de capacidades, destinadas a garantizar los
aprendizajes individuales y colectivos necesarios para el logro de
las finalidades organizativas, desarrollando las competencias de los
servidores y en los casos que corresponda, estimulando su
6
 desarrollo profesional.
 Supervisar, desarrollar y aplicar iniciativas de mejora continua en
los procesos que conforman el sistema de gestión de recursos
humanos.
 Conducir los procesos de administración del personal en
conformidad con la Normativa que lo regula
 Gestionar los procesos de bienestar social, seguridad y salud en el
trabajo y relaciones colectivas de trabajo.
1. Gestionar los procesos disciplinarios, que corresponda aplicar al
colaborador, de conformidad con la normativa de la materia.

OTRAS FUNCIONES ESPECÍFICAS DE LA ORGANIZACIÒN

 Manejo de inventario
 Manejo de cuentas por pagar y cuentas por cobrar
 Declaración de impuestos
 Declaraciones al SECRETRIA NACIONAL DE DROGAS
 Elaboración de proformas

7
CURSOS Y SEMINARIOS

 INTELECTO, CAPACITACIÒN INTEGRAL, Curso de “ULTIMAS REFORMAS

LABORALES Y ADMINISTRACIÒN DE COMPENSACIÒN”, 01 al 03 de junio del
2017.

 SWISSAID, PROYECTO ESFERA, SECRETARIA DE GESTION DE RIESGOS,

Curso de Capacitación de Capacitadores “LA CARTA HUMANITARIA Y LAS
NORMAS MINIMAS DE RESPUESTA HUMANITARIA DEL PROYECTO ESFERA”,
01 de Julio del 2016.

 CAMP COORDINATION AND CAMP MANAGEMENT, IOM- OIM, Seminario de

Formación “FORMACIÓN EN PLANIFICACIÓN DE EVACUACIONES MASIVAS EN
DESASTRES NATURALES- GUIA MEND”, Febrero del 2016.

 GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO PROVINCIAL DE PASTAZA,

Seminario “II CICLO DE CONFERENCIAS PETROLEO Y AMBIENTE PASTAZA
2015”, 06 de Noviembre del 2015.

 LA SECRETARIA DE GESTIÓN DE RIESGOS Y EL PROGRAMA MUNDIAL DE

ALIMENTOS DE LAS NACIONES UNIDAS, Taller “METODOLOGIA DE
EVALUACION INICIAL DE NECESIDADES (EVIN)” proyecto regional SGR-PMA, con
el apoyo del Australian DFAT, 24 de Julio del 2015.

 GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO PROVINCIAL DE PASTAZA Y LA

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL, Seminario “AMBIENTE PASTAZA
2015”, 06 de Junio del 2015.

 SECRETARIA DE GESTIÓN DE RIESGOS, BANCO DEL ESTADO Y ASOCIACION

DE MUNICIPALIDADES DEL ECUADOR.- “Taller de Fortalecimiento a los GADS de
la Zona 3 para la implementación de los proyectos 50/50 en obras de prevención con
el BEDE”, 2 de Abril del 2015

 SECRETARIA DE GESTION DE RIESGOS, COORDINACION ZONAL 3.-

“Capacitación en Gestión de Riesgos y Evacuación”, del 11 al 13 de Marzo del
2015.

 SECRETARIA DE GESTION DE RIESGOS, INAMHI.- “X Foro climático Regional

2014”, 16 de Octubre del 2014.

 MINISTERIO DE SALUD.- Manejo de desechos hospitalarios , Octubre 2013

 HCJB GLOBAL, HOSPITAL VOZ ANDES QUITO, Curso ¿Cómo detectar billetes
falsos?, 11 de Mayo del 2012.

 MINISTERIO DE RELACIONES LABORALES .-Relaciones humanas orientadas a

brindar un buen servicio al usuario, 16 Octubre 2011

 EVOLUZ, SANTAMARIA & CO, BCG BUSINESS.- Seminario “LA DECLARACION

PATRIMONIAL E IMPUESTO A LA RENTA”, 26 de Marzo del 2009

 FUNDACIÓN DOXA: CONFERENCIA DE “PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA”,

8
 Febrero 7 del 2006

 FUNDACIÓN DOXA: “PROGRAMA DE COACHING Y LIDERAZGO”, Noviembre 26

del 2005

 BOLSA DE VALORES: CONFERENCIA “INTRODUCCION AL MERCADO DE

VALORES” II CONCURSO INTERCOLEGISAL BOLSA DE VALORES QUITO., Mayo
de 2002

IDIOMAS ESPAÑOL: Lengua Materna

INGLES: Intermedio

CONOCIMIENTOS Y DESEMPEÑO
 Domino del paquete utilitario Microsoft office
 Manejo del programa People-Soft (contabilidad, inventarios)
 Manejo del programa DVG D O S (contabilidad, inventarios)
 Manejo del DIMM (declaración de impuestos).
 Manejo del programa GEMA
 Uso y manejo de varios programas contables.
 Especialista en manejo y atención de Emergencias, atención integral a la
población.
 Capacitadora Manual esfera en Ecuador

9
FORTALEZAS:
 Especialista en manejo y atención de Emergencias, atención integral a la
población.
 Capacitadora Manual esfera en Ecuador.
 Conocimiento del entorno organizacional: identifica, describe y utiliza las
relaciones de poder e influencia existentes dentro de la institución, con un
sentido claro de lo que es influir en la institución.
 Trabajo en equipo: promover la colaboración de los distintos integrantes del
equipo. Valorar sinceramente las ideas y experiencias de los demás; mantener
una actitud abierta para aprender de los demás.
 Iniciativa: Prepararme para los acontecimientos que pueden ocurrir en el corto
plazo. Crear oportunidades y minimizar problemas potenciales.
 Alto nivel de desempeño
 Pro activa
 Buen manejo de los paquetes utilitarios de office
 Innovación y actualización continua
 Responsabilidad

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REFERENCIAS

Mgs. XXXX
Coordinador Zonal 3
Secretaria de Gestión de Riesgos
Telf.:xxxxxxxxxx

Dr. Xxxxxxx
Médico Radiólogo
Jefe departamento de Imagen
Hospital Voz andes
Telf.: xxxxx

Dra. xxxxxxxxxxxxxxx
Médico Radiólogo
Hospital Voz andes
Telf.: xxxxxxxx

Ing. xxxxxxxxxxxxxx
Supervisor del departamento de imagen
Hospital Voz andes
Telf.: xxxxxxxxxxxxxxxxx

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