NOTA DE TAPA

NEWSLINE REPORT XXL 1 DIC2018/ENE2019

 ANUARIO
12

DIC
ANUARIO

2018
Diego Lerner, presidente de The Walt Disney Company Latam America

«El éxito no lo define la tecnología,

sino el contenido»
Sin renunciar a las pantallas tradiciona-
les, la compañía lanza la plataforma
directo al consumidor Disney+ que per-
mitirá ofrecer solo sus contenidos, a
los también se incorporará la ficción
dramática del catálogo de FOX.

Ante los cambios de hábitos de nada’ no creo que tenga lugar en el

consumo de contenidos de la
sociedad, gracias a la tecnología,
The Walt Disney Company empren-
de el camino de la creación de su
propia plataforma independiente
pero al mismo tiempo se manten-
drá presente en las plataformas de
los agregadores de contenido,
tanto de operadores de TV paga
como nuevos jugadores. Además,
la firma ícono del entretenimiento
infantil analiza el futuro de cara su
fusión con FOX.
Diego Lerner, presidente de The Walt
Disney Company Latin America,
confirmó que la empresa está reali-
zando una plataforma propia, que se
denominará Disney+ (en concordan-
cia con el servicio deportivo ESPN+),
que concentrará los contenidos de
Disney y 21st Century FOX, sin
mundo que viene», afirmó.
Para tener una fuerte propuesta, el
consejero delegado de la compañía
americana, Bob Iger, había advertido
al mercado que las licencias conce-
didas al competidor streaming
Netflix no se renovarán, mientras que
todas las nuevas producciones
vinculadas a su amplio abanico de
marcas se podrán disfrutar exclusiva- seguiremos creyendo en las asocia-
mente en Disney+. ciones, no en quién gana o pierde;
Sin embargo, Disney no se retirará de por eso queremos estar dentro de
las pantallas tradicionales con sus los mismos agregadores de conteni-
canales lineales y demás productos, dos, como los operadores de TV
al proyectar seguir en las platafor- paga, porque creemos que con las
mas de los agregadores de conteni- sociedades tradicionales 1+1 es 3.
dos tanto de operadores como Estas alianzas mejoran, agregar
nuevos jugadores, sean e-commerce valor y estamos más blindados y
o canales de música. menos vulnerables a la realidad»,
«Es importante estar presentes en destacó Lerner.
todos los ecosistemas. Nosotros En este sentido, el directivo explicó

Con condiciones, Europa aprueba fusión entre

segmentar la propuesta de conteni-
dos para llegar de forma directa al
consumidor, oportuna y sin renunciar
de las plataformas tradicionales de
canales. «La OTT permitirá ofrecer
solo nuestros contenidos sin tener
que pagar demás por cientos de
canales básicos de una oferta. La
propuesta mandataria de ‘todo o
Disney y 21st Century Fox
La Comisión Europea ha aprobado la compra pero The Walt Disney Company debe despren-
derse de las señales de A+E Networks en la región, para evitar la falta de competencia por
el lado de canales factual.
A través de su joint-venture con Hearst, la empresa tiene acciones en las señales History,
H2, Crime & Investigation, Blaze y Lifetime. Al llevar a cabo la compra de activos de Fox,
también se incluye la familia de canales de Nat Geo, que tiene un target similar dentro de
los canales de factual y factual-entertainment.
Disney se comprometió a «eliminar completamente la superposición entre las actividades
de Disney y Fox en el suministro al por mayor de canales de hechos en el Área Económica
Europea», que comprende a 31 países. Es por esto que Disney mantendrá su joint-venture
en A+E en los demás territorios.

DIC2018/ENE2019 2 NEWSLINE REPORT XXL

 NOTA DE TAPA

que la única experiencia con una país en lo referente al contenido. real. Ya el control remoto es algo
plataforma directa al consumidor de Lerner concluyó que Disney a com- anacrónico y el celular es todo en
Disney (ESPN+) fue lanzada en paración de las compañías 100% uno mismo o la convergencia en sí»,
Estados Unidos, donde convive digitales, como Google, Facebook, agregó.
directamente con los cableoperado- Uber, etc, tiene un editorial propio; «Estamos en primitivo momento del
res, sin asilarse del modelo tradicio- mientras los otros nuevos medios los celular porque esto recién comienza
nal. «Esa oferta que ha superado el definió como avenidas o commodi- y todos deben comprender y abrazar,
millón de suscriptores, suma a la ties de comunicación que no tienen ya que por ejemplo un 80% de las
industria. No imagino un aislamiento ningún valor específico sino a través compras por e-commerce se realizan
o segmentación y una oferta de de esas oportunidades de interactuar. por smartphone. El desplazamiento
nuestro contenido sin la participación Sin embargo, estas compañías del móvil con los demás dispositivos
activa del ecosistema tradicional de crecen comprando otras que tienen es muy fuerte y el 80% del tráfico IP
TV paga y fuentes de acceso a todos tangibilidad. serán videos».
los consumidores en general», aclaró.
Además comentó que, junto a la LA TECNOLOGÍA AGREGA INTEGRACIÓN Y FUSIÓN
tecnología y las formas de consumo, VALOR AL CONSUMIDOR CON FOX: APRENDER DE
cambiaron de manera progresiva el UN NUEVO SEGMENTO
concepto de ventanas tradicionales y «La tecnología agrega valor al
con exclusividad que comenzaban en consumidor, ya que la industria El presidente de The Walt Disney
el cine y luego pasaban por Pre- tradicional se mueve a través de una Company Latin America contó que la
mium, TV paga básica, abierta, etc., experiencia pasiva y el futuro será unión entre Disney y FOX es «una
explicando que los nuevos jugadores interactivo donde los grandes inter- oportunidad fascinante» para abarcar
son importantes en cada una de mediarios, agregadores y grupo que a todos los niveles de públicos, ya
estas ventanas y hay que trabajar con conectan los contenidos con el que tradicionalmente estaba apunta-
ellos para llegar a todo el público y público brinden ductibilidad y tecno- da solo al familiar/infantil e interés
agregar valor. «Esto es positivo y logía a esa conversación con el contenidos deportivos.
beneficia al consumidor», añadió. consumidor, que cada vez será más «Un desafío que debemos aprender y
Si bien no realizó una estimación de demandante», subrayó presidente de una oportunidad de expandir, enten-
su valor, altos directivos de la compa- The Walt Disney Company Latin der y aplicar para llegar a un público
ñía dejaron en claro que el servicio America, al no ser suficiente ya la millennials, irreverente y realista
será más económico que Netflix experiencia pasiva. completamente ajeno a su historia
(entre USD 8 y 14) y concentrará Además, el directivo señaló que si el como la incorporación de ficción
desde las series y películas de la consumidor decide acceder a una dramática», expuso Lerner.
recientemente adquirida Fox a las película y pasar 70 o 90 minutos de Hacerse cargo de una influencia
reconocidas franquicias Star Wars, frente de una pantalla de un teléfono positiva, impactando en las conduc-
Marvel, National Geographic y Pixar. móvil, tiene que estar disponible en tas de las personas, abarcando el
El gigante audiovisual lanzará al la máxima calidad. «La oportunidad 100% del contenido relevante a todo
mercado Disney+ en los hogares que brinda el celular, que no lo tiene nivel, lleva a cuestas un desafío al
estadounidenses a finales de 2019, un set-top-boxes o decodificador, es tener una historia tradicional que
aunque aún no hay fecha de lanza- rápida de poder interactuar con debe buscar el camino para adaptar
miento para el resto del mundo, ya muchas opciones tecnológicas sin su camino y dirigir el espíritu tradi-
que se debe revisar acuerdos de cada perder el control y casi en tiempo cional de la empresa., con grandes
valores y principios.
«No creo que la adquisición de Fox
pueda cuestionar de alguna manera la
Reorganización de su división internacional presencia de la compañía. Pero le
agregará un ADN interesante a lo que
Diego Lerner, Rebecca Campbell y Uday Shankar serán los tres principales jefes interna-
cionales de The Walt Disney Company cuando se cierre su acuerdo con 21st Century Fox. ya existe para mejorarlo, porque tiene
«La reestructuración planificada de nuestras unidades de negocios fuera de los EE. UU. otro tipo de perfil. Nosotros tenemos
dará como resultado una organización más sólida y ágil, capacitada para girar y capitalizar mucho que aprender de Fox porque
grandes oportunidades en el mercado global actual», dijo Kevin Mayer, presidente del tiene una gimnasia y capacidad sobre
segmento Directo al Consumidor e Internacional de la empresa.
un tipo de contenido que no tenemos
Bajo este plan de reorganización, Lerner continuará dirigiendo América Latina y, por su
fuera de Estados Unidos. Esto lo
parte, Carlos Martínez, presidente de Fox Networks Group Latin America, se desempe-
ñará como VPE y Gerente General de Media Networks de Norte de la región y Brasil. tomamos como una oportunidad de
La experimentada Campbell dirigirá el equipo de Europa, Medio Oriente y África, al que expandir y crecer culturalmente, sin
agregará Rusia y la región de la CEI a su cartera. Por último, Shankar, actual presidente de negociar los valores y principios que
Fox Asia, tomará las riendas como presidente de Disney Asia Pacific y Star India. tiene la compañía y su marca creativa
y cautivante», remarcó.

NEWSLINE REPORT XXL 3 DIC2018/ENE2019

 incompany

iC
«Para mantener la energía y
el dinamismo del primer día,
hay que arreglárselas para
tomar decisiones de gran
DIC2018 calidad a gran velocidad. Es
algo fácil para las startups y
ENE2019 muy desafiante para las
organizaciones grandes»

JEFF BEZOS
Fundador y CEO
de Amazon

DIXIT

Manuel Abelleyra es A+E Networks Latin Pebble Beach Systems Advanced Media Technolo- Mediante un comunicado
○

○
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○
designado presidente de America asigna a la suma a sus filas a Andy gies (AMT) designa a Raúl prensa, Jaime de Aguirre
○

○
Directv Latin America, una experimentada Carmen Giles como su nuevo Orozco como Director de dimite a la Dirección
○

○
nueva unidad organizacio- Larios (ex National Gerente de Ventas para Ventas para América Latina. Ejecutiva de TVN Chile.
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○

○
nal de Vrio Corp, para las Geographic) como VP Head los mercados de El ejecutivo con más de 25 Luego de dos años, de
○

○
operaciones del DTH en of Content para A&E y Europa, Israel y años de experiencia en la Aguirre reconoció los
○

○
○

○
Argentina, Chile, Uruguay, Lifetime en Latinoamérica. Sudáfrica. Se trata de industria se había unido complejos momentos por
○

○
Perú, Ecuador y Colombia. Asumirá la responsabilidad un profesional experi- a la empresa en 2005 y los que atraviesa el
○

○
En 2009, comenzó su de desarrollar e imple- mentado en la industria se desempeñó como canal: «No ha sido un
○

○
○

carrera en esta empresa mentar la estrategia de con una sólida forma- Gerente de Ventas camino fácil y no lo será
○

comandando Directv contenido a nivel ción técnica y que Regional, donde ha en el corto plazo», dijo.
○

Argentina, donde logró un multimedia para las anteriormente ocupó tenido un gran éxito en El Directorio de la
○

○
○

crecimiento exponencial marcas de la compañía, cargos directivos en sus esfuerzos de desarrollo televisora resolvió por
○

de la cartera de clientes, y liderando y administrando: Snell Advanced Media, de negocios, creando un unanimidad designar
○

○
○

luego en 2016 fue la programación lineal y no Snell & Wilcox Ltd y crecimiento significativo interinamente a Alicia
○

nombrado presidente de lineal, la producción en Amberfin (ahora parte entre las cuentas clave y Zaldívar Peralta, al cargo
○

Directv Región Sur. todos sus formatos, etc. de Dalet). estratégicas. vacante.
○

○
○

SEAN COHAN DEJA A+E NETWORKS

El ejecutivo dará un paso al costado como presidente de internacional y medios digitales de A+E Networks,
para tomar las riendas de Wheelhouse Entertainment, de Brent Montgomery, a partir de enero de 2019.
En Wheelhouse Entertainment, Cohan trabajará con Montgomery, CEO, y Ed Simpson, Chief Strategy
Officer, y liderará las oportunidades de contenido y mercadeo en la compañía, así como también las
relaciones estratégicas y de talento. A su vez, colaborará con la casa productora Spoke Studios.
Paul Buccieri, presidente de A+E Networks Group, señaló: «Sean ha sido una parte vital de la familia de
A+E por 15 años. Ha jugado un rol fundamental en la expansión internacional y digital para algunas de
las marcas más respetadas. Todos en A+E vamos a extrañar su visión, pasión y liderazgo».
A su vez, Cohan agregó: «En A+E tuve la oportunidad de llevar a cabo una diversidad de negocios
creativos exitosos y de impulsar un crecimiento con líderes inteligentes e inspiradores. Estoy orgulloso
de haber establecido grandes hitos internacionales y digitales desde el inicio y, más aún, con un excep-
cional equipo global. Ahora, Wheelhouse representa una nueva oportunidad para explorar áreas desco-
nocidas con creadores y pensadores exitosos».

DIC2018/ENE2019 4 NEWSLINE REPORT XXL

 STAFF
AMC Networks con nuevo Director General
de América Latina
Ricardo Debén fue promovido al cargo de VP Ejecutivo y Director General de la división de América Latina de AMC
Networks International – Latin America (AMCNI – Latin America), en reemplazo de Eduardo Zulueta quien #ANUARIO
ANUARIO
asumió la presidencia. DIC 2018 / ENE 2019
Previamente, el ejecutivo era Vicepresidente Ejecutivo y Director General y ahora suma nuevas responsabilidades: la Año XXVII
supervisión de todas las actividades comerciales, de contenido y promocionales del portafolio que consta de seis
marcas que incluyen AMC, El Gourmet, Film & Arts, Europa Europa, Sundance TV y Más Chic las cuales se distribuyen
en Latinoamérica y el mercado hispano de Estados Unidos.
La trayectoria de Debén, se ha caracterizado por sus aportes en Chellomedia, entre los que se cuentan el joint venture Editores/Directores
con Dremia que fortaleció la posición de liderazgo de la compañía en el mercado de Portugal y luso parlante de África; Rafael Val
la adquisición de TEUVE, su mayor competidor, que resultó en la consolidación del más grande conglomerado de María Pía Pazzaglini
canales temáticos en Iberia que hasta hoy lidera la industria.
Previo a su incorporación a Chellomedia, Debén fue parte de los equipos ejecutivos de GE, Paramount HEI y Whirlpool Editor Sección Cine
donde estuvo al frente de la gestión financiera, nuevos negocios, fusiones y adquisiciones. Guillermo Álamo

Redacción
Pablo Garcia
Ailín Scapolan
Noelia Santillán

Departamento
Comercial
Rafael Aboy
Javier Fiorellino
A partir del 1 de enero de El regulador brasileño Tras asumir el rol de Fremantle promueve a
○

Juan Ignacio La Selva

○

2019, Pedro Cortez es el Agência Nacional de Gerente General Interino, parte a Angela Neillis
○

nuevo presidente ejecutivo Telecomunicações James Wildbore asume la como VPS de Contenido Tomás Laviaguerre
○

y CEO de Telefónica del (Anatel) designa como su VPS y Gerencia General de Non-Scripted, y Rebecca
○

Diego Tagle
○

Perú. Con más de 30 años nuevo presidente a BBC Studios Latin Dundon será VP de
○

en el Grupo Telefónica, el Leonardo Euler, en America / USH, para Contenido Scripted, quien ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
○

○
○

ejecutivo ha logrado el reemplazo de Juarez supervisar los trabajos de liderará los equipos de
○

crecimiento de la Quadros, quien había los equipos regionales, adquisición de contenido

○

empresa, también un sido nominado en así como las operaciones non-scripted en Los Diagramación
○

○
○

significativo impulso en el octubre de 2016. generales de la empresa Ángeles y Reino Unido, Agencia ADNOW
○

desarrollo del sector de Euler es el primer en Miami, San Pablo y además del financiamiento www.adnow.com.ar
○

telecomunicaciones en el funcionario de carrera Ciudad de México. En de contenido de las

○

○
○

país. Reemplazará a Javier en asumir la presidencia 2016, se incorporó a BBC compañías productoras de
○

Imprenta
Manzanares, quien desde del organismo regulador Studios en Miami como Fremantle y de terceras
○

Gráfica Pinter
○

el año 2006 se desempe- y tendrá mandato VPS de Finanzas y partes. También Rebecca
○

ñaba como presidente en hasta el 4 de noviembre Operaciones Comerciales Dundon asume como VP de info@graficapinter.com.ar
○

la compañía. de 2021. para la región. Contenido Scripted..

○

○
○

○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

Redacción
Moreno 769 piso 5º
C.P. C1091AAO
Aldo Bianchi se despide Buenos Aires
de Newsline Report República Argentina
Telfax: (54-11) 5353-0471
Tras 12 años ininterrumpidos, Aldo Bianchi dejó de ser parte del equipo de redaccion@newslinereport.com
periodistas de Newsline Report, para dedicarse de lleno a «Puentes Edu- www.newslinereport.com
cativos», revista de educación destinada para docentes de nivel primario. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

En su segundo ciclo en la compañía, el ex editor periodístico de este

medio dedicado al negocio de la industria del entretenimiento comenzó
en 2006 cuando aún la editorial era solo una revista gráfica y fue parte Newsline Report Sur
fundamental para el crecimiento y la migración hacia la web, newslet- es una publicación
ters, contenido digital e introducción de redes sociales. mensual de Avant Garde
5
Sobre todo, Bianchi supo desde su área tener una relación cercana y Ediciones SA, es marca
fluida con la industria, que le valió de reconocimiento por su labor y registrada. Registro
cariño de los ejecutivos del sector.
de la propiedad intelectual
En estas líneas, todo el equipo de Newsline Report le desea un gran
Nº 214.136.
éxito en su nueva etapa profesional.
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

Impresa en Argentina.
 ANUARIO
NOV
11
DIC
ANUARIO
2018
Mega
Con el eje en la producción
de contenido con
proyección internacional
Patricia Bazán, directora de contenidos
y estándares de calidad, anuncia el lan-
zamiento de la nueva señal, Mega Plus.
¿CUÁNTO ESPACIO E INVERSIÓN LE DEDICAN A
SUS CONTENIDOS PROPIOS Y QUÉ RESULTADOS
HAN OBTENIDO CON ELLOS? ¿CÓMO EQUILI-
BRAN ESTOS EN LA PROGRAMACIÓN CON
FORMATOS Y LATAS, ADQUIRIDOS EN LOS
MERCADOS INTERNACIONALES?
Actualmente tenemos 18 horas de
programación por día, de las cuales
van a empezar a ser 12 horas de
producción local. Hoy tenemos tres
horas de ficción propia por día, pero
nos encantaría incrementarlas.
Nuestro objetivo en el futuro es
producir más contenidos originales
con proyección internacional. Princi-
palmente, nuestra apuesta es una
combinación de contenido interna-
cional, especialmente turcas y
18
Mega ofrece 18 horas de programa-
ción por día, de las cuales planean
que 12 sean originales.
250
En los últimos meses, la señal chilena
añadió 250 horas de producción a sus
pantallas.
84%
El 84% de los chilenos consume Pa-
yTV y Youtube; mientras que el 74%
declara ver Netflix.
ENE2018/NOV2018 6 NEWSLINE REPORT XXL
telenovelas de Globo con quienes
tenemos un acuerdo, con contenido
propio que forman un tren programá-
tico atractivo.
Los contenidos de producción propia
tienen el valor de la identificación por
las historias, los personajes, los lugares
más locales y eso es atractivo para los
chilenos que hoy tienen ofertas de
contenidos de distintos orígenes. Pero
la compra de latas nos permite tener
historias universales, atractivas, con un
alto nivel de realización.
¿CÓMO AVANZA LA ALIANZA Y SINERGIA CON
DISCOVERY NETWORKS, TRAS ADQUIRIR PARTE
DEL PAQUETE ACCIONARIO DE MEGA?
El poder contar con contenidos de
alto estándar, como todos los que
produce Discovery, ha sido un gran
aporte para Mega, hemos añadido
250 horas de producción a nuestras
pantallas con bastante éxito porque la
audiencia valora tanto las temáticas
como el nivel de realización. Hemos
hecho coproducciones que han sido
una gran experiencia en términos de
aprendizaje de su know how.
La interacción con el equipo de
Discovery con los que frecuentemen-
te tenemos encuentros y conversa-
ciones nos ha permitido estar mejor
conectados con la evolución de la
industria de los contenidos a nivel
internacional. El área comercial
nuestra también ha asumido la venta
publicitaria de los canales Discovery
en Chile. En el futuro vamos a ver si
podemos articular alguna coproduc-
ción en conjunto.
¿CÓMO HAN CAMBIADO LAS TENDENCIAS DE LA
TV EN CHILE CON LA INCORPORACIÓN DE LAS
NUEVAS PLATAFORMAS? ANTE EL CRECIMIENTO
DEL CONSUMO TV EVERYWHERE ¿QUÉ HA
DESARROLLADO MEGA PARA LLEGAR A LAS
NUEVAS PLATAFORMAS?
Chile no está ajeno a los fenómenos
mundiales, es una población muy
conectada tecnológicamente y que
le interesan los contenidos pero con
la libertad de poder verlos cuando
quiera y donde quiera. Sabemos que
los chilenos ven en promedio 2 horas
y media de televisión abierta cada
día y 1 hora 20 minutos de cable,
donde también el principal contenido
que ven son los canales de televisión
abierta. Sabemos, según estudios
que el 84% de los chilenos ven
cable y Youtube y que el 74% decla-
ra ver Netflix.
Hay contenidos donde la televisión
abierta es irremplazable, como las
noticias locales por ejemplo, según lo
que nos dice la encuesta del Consejo
nacional de televisión, aunque las
formas de mantenerse informado hoy
son múltiples. Es por eso que lanzare-
mos Mega Plus a partir del próximo
mes de enero. El canal estará desti-
nado a hombres y mujeres de entre
35 y 50 años, con foco en temas de
vanguardia, noticias con más contex-
to, profundidad y análisis.
NEWSLINE REPORT XXL 7 ENE2018/NOV2018
 ANUARIO
OCT
10
DIC
ANUARIO
2018
Supercanal
“Apuntamos a la reconversión
tecnológica de la red”
Diego Mac Dougall, CEO de cableopera-
dor argentino, comenta que la nueva
conducción de la compañía se enfocará
en desarrollar servicios de internet de
alta velocidad y accesos a los conteni-
dos audiovisuales en general.
¿CÓMO ENCONTRARON LA EMPRESA Y CUÁLES
SON LOS LINEAMIENTOS GENERALES Y LA
ESTRATEGIA DE INVERSIONES DE LA NUEVA
DUEÑA DE SUPERCANAL?
Encontramos un equipo que estaba
esperando el momento de que llega-
ran las inversiones, que únicamente
podría ocurrir si los dueños anteriores
hubiesen obtenido financiación o un
cambio en control de la compañía.
Con un proceso de convocatoria y un
concurso preventivo que se mantuvo
durante los últimos 15 años, Superca-
nal había frenado sus inversiones que
formó esta imagen de mucho atraso
para abordar este proceso de trasfor-
mación de un típico cableoperador a
empresas de telecomunicaciones,
que significa llevar el servicio de
entretenimiento en todas sus opcio-
nes como conexiones a internet de
alta velocidad. Tras que el Grupo Vila-
Manzano se desprendiera de la
compañía, Supercanal no sólo cam-
bió de accionistas recientemente,
sino que también cambió su conduc-
ción. A diferencia del grupo empresa-
rio anterior, tenemos una visión y una
estrategia de crecimiento comprome-
tidos principalmente con las teleco-
municaciones, y el desarrollo de este
negocio en el largo plazo. Nuestro
camino de crecimiento está enfocado
en acelerar la penetración de nuestros
servicios de internet de alta velocidad
y el acceso a los contenidos audiovi-
suales en general. Desde luego, esto
requerirá la reconversión tecnológica
de nuestra red.
ENE2018/NOV2018 8 NEWSLINE REPORT XXL
¿CUÁLES SON LAS TRANSFORMACIONES QUE
REALIZARÁN EN LA RED Y EQUIPAMIENTOS
PARA MEJORAR LOS SERVICIOS DE BANDA
ANCHA HACIA LA FIBRA ÓPTICA?
Los nuevos dueños tiene el compromi-
so de la transformación, ante una red
que necesita fuertes inversiones en
infraestructura tecnológica para poder
brindar los servicios que los usuarios
demandan, que reconvertiremos en los
próximos dos a tres años. Por eso
planeamos el despliegue de una nueva
red de fibra óptica y servicios digita-
les, que demandarán una gran inver-
sión a futuro y representa también un
fuerte compromiso con el futuro del
país. Este proyecto de innovación
tecnológica, generará puestos de
trabajo y contribuirá a cerrar la brecha
digital y seguirá acercando la mejor
propuesta de contenidos, para impac-
tar positivamente en la calidad de vida
de los usuarios de las 14 provincias
donde brinda servicios Supercanal.
14
Supercanal está disponible para usua-
rios de 14 provincias argentinas.
400
La compra de la compañía y el des-
pliegue representaron una inversión
de USD 400 millones.
¿CUÁL ES SU VISIÓN DEL MERCADO DE LAS
TELECOMUNICACIONES Y TV PAGA EN LA
REGIÓN, PARTICULARMENTE ARGENTINA?
La demanda de los clientes en
términos de la calidad y disponibili-
dad de los servicios es cada vez
mayor: qué contenidos, cómo, dónde
y cuándo consumirlos es hoy una
necesidad básica que crece día a
día. Esto es producto de vivir en una
sociedad totalmente conectada; un
fenómeno que atraviesa edades y
niveles socio económicos. El cambio
es tendencia a nivel global hace
varios años y se viene dando también
en nuestro país, incluso en el inte-
rior, que es dónde operamos. La
oferta de contenidos audiovisuales
crece en cantidad y en calidad de
definición, como las señales HD y
4K, requiriendo de redes de distribu-
ción con mayor capacidad de trans-
misión. Adicionalmente se deman-
dan contenidos interactivos y perso-
nalizados como los videojuegos,
adecuados a cada segmento y
dispositivo. Los costos de la tecnolo-
gía y los accesos se han reducido, lo
que posibilitará ir cerrando cada vez
más rápido la brecha digital y, a la
vez, que un rango cada vez más
amplio de personas puedan acceder
al servicio. Otro cambio importante
es que, sumado al rol creciente de
jugadores como Netflix o YouTube, se
suma Facebook que ha comenzado a
construir redes y a ofrecer contenidos
en vivo por ejemplo como la “Cham-
pions League” o “Libertadores”.
NEWSLINE REPORT XXL 9 ENE2018/NOV2018
 ANUARIO
SEP
09
DIC
ANUARIO
2018
Millicom
“Tenemos la red de cable de más rápido
crecimiento en la región”
Mauricio Ramos,
CEO, comenta que
las inversiones en
las redes HFC están
impulsando un creci-
miento constante en
Hogar y B2B.
¿CUÁLES UNIDADES DE NEGOCIOS ESTÁN TENIDO
MAYOR CRECIMIENTO, TANTO EN TELECOMUNI-
CACIONES COMO ENTRETENIMIENTO?
Somos un operador fijo y celular, una
estructura de negocio que ahora
también incluye la convergencia de
los sectores de Internet y el entreteni-
miento. Ser un operador convergente
nos permite prepararnos para el
futuro, caracterizado por la omnipre-
sencia de las comunicaciones que
esperan los clientes, con una infraes-
tructura adecuada en la región. La
televisión por pago, la banda ancha
fija y el sector celular están crecien-
do a un mayor ritmo en Latinoamérica
que en mercados más desarrollados.
Gran parte del crecimiento que
observamos se debe a la demanda de
Internet, tanto fijo como en dispositi-
ENE2018/NOV2018 10 NEWSLINE REPORT XXL
vos celulares, y podemos esperar que
siga siendo así en el futuro. El seg-
mento de televisión por pago está
pasando por un periodo de crecimien-
to y transformación, impulsado por la
demanda de los clientes de contenido
de calidad. Dada la baja penetración
de este tipo de servicios en toda
Latinoamérica, existen grandes
oportunidades para los proveedores
pioneros en el mercado.
EN CUANTO A TENDENCIAS DE CONSUMOS
AUDIOVISUALES ¿LOS HORIZONTES SON HD Y
LA TV EVERYWHERE, CON PRODUCTOS COMO
TIGO ONE TV?
El mercado global de video a la carta
(VOD) valdrá USD 61,400 millones en
2019 y se espera que crezca más de
un 8% al año en la próxima década.
Esto es prueba de una evolución en la
cadena de valor de la industria del
entretenimiento, y ofrece oportunida-
des sin precedentes a empresas de
telecomunicaciones como la nuestra.
Desde su lanzamiento en otoño del
año pasado, más de 20,000 hogares
10 millones
Tigo calcula cerrar el año con 10 mi-
llones de subscriptores de 4G, al igual
que en el área residencial.
50%
El 50% del negocio móvil de Millicom
ya es “data”.
20,000
Tigo ONEtv alcanzó más de 20,000 ho-
gares en Colombia.
en Colombia han tenido acceso al
servicio, y luego se colocaron más de
1,000 consolas en Costa Rica de Tigo
ONEtv en el primer mes. Me compla-
ce compartir que el nivel de satisfac-
ción del producto entre clientes
colombianos está por arriba del 84%
de acuerdo a nuestras encuestas y el
T2B (muy satisfecho + satisfecho) en
95%, además del NPS (net promoter
score) que está en +40%.
AL LLEGAR DEL MUNDO MÓVIL ¿CUÁNTO
REPRESENTA SU RED FIJA DEL TOTAL DE LA
COMPAÑÍA Y QUÉ PLANES DE EXPANSIÓN DE ELLA
SEA A TRAVÉS DE INVERSIONES O COMPRAS DE
OTRAS COMPAÑÍAS DE LA REGIÓN QUE PERMITAN
DESCONGESTIONAR SUS REDES MÓVILES?
Tenemos una clara estrategia opera-
cional que consiste en la monetiza-
ción de los datos (móviles y fijos), la
construcción de la red fija, creci-
miento del negocio de B2B y prepa-
rarnos para la convergencia, todo
esto soportado en la transformación
digital del negocio y poniendo al
cliente en el centro de nuestras
actividades. Hoy en día, 50% de
nuestro negocio móvil ya es “data”,
es decir, estamos confiando cada vez
más en la monetización de datos y
menos en el negocio “legacy” de
voz. Al mismo tiempo, estamos
observando a un cliente ávido de
contenido, aplicaciones, y juegos
que se beneficia cada vez más del
uso de smartphones en redes 4G. Por
eso vemos con agrado a los más de
7 millones de usuarios que ya
tenemos en 4G y esperamos finalizar
el año con 10 millones. Nuestra
mayor inversión en móvil es en
seguir construyendo las redes 4G y
prepararnos tanto para la convergen-
cia como para las nuevas tecnolo-
gías. Esto en paralelo a la creciente
construcción de redes de cable de
fibra coaxial.
NEWSLINE REPORT XXL 11 ENE2018/NOV2018
 ANUARIO
AGO
08
DIC
ANUARIO
2018
Sony Brasil
“El uso de la nube cambia la tecnología
y el modelo de negocio”
Luis Fernando Fabichak, Director Gene-
ral, explica cómo las diferentes solucio-
nes y aplicaciones de la nube proporcio-
nan nuevos enfoques tecnológicos.
¿QUÉ CONTRIBUCIÓN TECNOLÓGICA ESTÁ
HACIENDO LA COMPAÑÍA EN RELACIÓN A LAS
ÁREAS DE TRANSMISIÓN Y PRODUCCIÓN?
El enfoque de las soluciones de Sony
en la cadena de producción de
contenido. En esta área hemos
desarrollado nuevas tecnologías para
ofrecer mejor calidad y nuevas
experiencias a los usuarios y consu-
midores de contenido, como por
ejemplo la producción de contenido
4K y HDR. También hemos desarro-
llado nuevas tecnologías para acele-
rar y optimizar el proceso en esa
cadena de producción, ya sea pro-
ducción en vivo o post-producida, ya
que el volumen de medios produci-
dos y consumidos viene creciendo de
manera muy rápida, exigiendo
mayores capacidades de producción
con reducción de producción costes.
En el área de transmisión no tene-
mos un enfoque y actuación directa,
excepto a través de servicios y
plataformas de distribución de
contenido OTT, como por ejemplo
VEN.UE que buscan complementar el
portafolio de soluciones y así permi-
tir un enfoque end to end para
gestión y distribución del contenido.
¿CÓMO SE PREPARA LA COMPAÑÍA PARA
SATISFACER LA CRECIENTE DEMANDA DE
GESTIÓN Y ARCHIVADO PARA EL CONTENIDO
MULTI-PANTALLA Y MULTI-DISPOSITIVO?
La demanda de contenido multi-
pantalla y multi-dispositivo ya es una
realidad y necesidad de mercado.
Nuestros clientes ya experimentan
esas demandas y necesitan que
nuestras soluciones atiendan ese
tipo de necesidad. En el área de
ENE2018/NOV2018 12 NEWSLINE REPORT XXL
producción en vivo, por ejemplo, hoy
tenemos tecnología embarcada en
equipos que permiten la producción
y entrega de la señal no sólo SDI
banda base para flujos convenciona-
les, sino también ya entregando a
plataformas de contenido como
YouTube y Facebook, garantizando
así la entrega de contenido multi-
pantalla. En el área de producción
de contenido nuestras soluciones hoy
permiten por ejemplo a través de
plataformas como Hive y XDCAM Air
realizar la entrega no sólo para los
núcleos de producción convenciona-
les como también la entrega inme-
diata y publicación en redes socia-
les, con soporte a diferentes medios
y formatos. Desde el punto de vista
de gestión y archivado de contenido,
el uso de tecnologías como HTML5 y
plataformas con arquitec-
turas basadas en nube
permiten la administra-
ción de distintos forma-
tos, para entregas a
diferentes plataformas o
dispositivos, con integra-
ción y capacidad de gestión,
archivar y entregar
contenidos distintos
para diferentes
pantallas y dispo-
sitivos. La
solución por
ejemplo de
NavigatorX
combinada
con el Optical
Disc Archive
permite este tipo
de enfoque.
¿CÓMO PROYECTAN USAR EL PODER DE LA NUBE
PARA OPTIMIZAR LA EFICIENCIA DE FLUJOS DE
TRABAJO PARA APLICACIONES EN VIVO?
Hay varias posibilidades de uso que
discutimos con nuestros clientes los
beneficios y posibles aplicaciones.
Actualmente tenemos ya diferentes
soluciones y aplicaciones con ese
propósito, como por ejemplo XDCAM
Air que hace uso de la nube para
aplicación en vivo de periodismo, el
sistema de Virtual Live Production que
permite la producción en vivo 100%
El sistema de Virtual Live
Production permite la pro-
ducción en vivo 100% virtual
en una plataforma de nube
abordada como servicio.
virtualizada en una plataforma de nube
abordada como servicio. Otras posibili-
dades de uso de la nube han sido
demostradas en nuestras soluciones y
eventos, como por ejemplo el uso de
nube e inteligencia artificial para
generar el flujo de producción
automatizado y más rápido de
una producción en vivo con
decisiones de corte y señal que
va al aire , o bien el uso de
nube e inteligencia artificial
integrada con
plataformas de
archivo y gestión
de contenido
para identifica-
ción de
contenidos
relevantes y
para entrega
inmediata
alineada con
otros temas
actuales y
correlacionados.
NEWSLINE REPORT XXL 13 ENE2018/NOV2018
 ANUARIO
JUL
07
DIC
ANUARIO
2018
Telecom Argentina
“Hoy en día, somos el mayor
co-productor de Argentina”
Antonio Álvarez, Director de Programación,
analiza la última alianza de co-producción ce-
rrada con Telefe y analiza la evolución de la
compañía en torno al contenido original.
¿QUÉ REPRESENTA PARA TELECOM ARGENTINA UN
NUEVO ESTRENO ORIGINAL EN LA PLATAFORMA?
Estamos demostrando que seguimos
apostando por la ficción nacional.
Nuestra idea es hacer entre 100 y
110 horas de ficción nacional al
año; que es contenido para Telecom.
Este año ya estuvimos haciendo
junto a Pol-ka ‘El Lobista’, además
de una coproducción que tenemos en
carpeta para este año. A su vez,
tenemos dos nuevas coproducciones
planificadas junto a Telefe y estamos
en el desarrollo de ‘Un Gallo para
Esculapio 2’ junto a Turner; además
de la posibilidad que surgió de volver
a trabajar en otra ficción junto a
Kuarzo Entertainment Argentina.
30%
Entre el 25% y 30% de contenidos
consumidos en Cablevisión Flow
son coproducciones originales de la
compañía.
+13mil
La plataforma de Telecom Argentina
tiene un catálogo con +13mil horas
de contenidos y más de 200 series.
110
110 horas anuales de originales tienen
su estreno estimado para 2019.
ENE2018/NOV2018 14 NEWSLINE REPORT XXL
Este es un desafío más importante
para nosotros, y a medida que pasa el
tiempo, las ficciones se ven más en
Flow, sobre todo por cuestiones de
hábito y consumo. Las audiencias se
están acostumbrando a la existencia
de Flow y aprovechan nuestros
contenidos. A modo de ejemplo, ‘El
Lobista’ duplicó el consumo que
habíamos tenido con ‘Un Gallo para
Esculapio’ que hasta el momento era
nuestro título más consumido. Sabe-
mos que es importante para nosotros
tener este contenido diferencial.
¿POR QUÉ CREE QUE COMPAÑÍAS DE TV ABIERTA
COMO TELEFE Y EL TRECE, ADEMÁS DE LAS
CADENAS DE TV PAGA COMO TURNER ELIGEN A
CABLEVISIÓN-FLOW COMO ALIADO?
La realidad es que hoy la ficción
representa un costo muy alto para un
canal abierto, por lo que la entrada
de nuevos jugadores como Flow,
Cablevisión y Telecom puede lograr
que se llegue a producir contenido
de alta calidad. Hoy un canal abierto
no puede solventar los costos que
representa una ficción, por lo tanto
la llegada de Telecom a estos
proyectos logran que sucedan. De
esta manera no estamos canibalizan-
do el rating, porque lo vimos en los
últimos meses, que el rating de la
televisión abierta se mantiene. Tal
vez, a veces, baje el nivel del encen-
dido, pero eso no es algo que depen-
da de Flow, sino que ya está relacio-
nado con los cambios en el modo de
ver televisión. Nosotros creemos que
la gente se está familiarizando
mucho con Flow y estamos crecien-
do cada vez más en el consumo de
estos contenidos en Flow.
¿CÓMO DESCRIBIRÍA LA MIGRACIÓN DE ESOS
USUARIOS DE CABLEVISIÓN QUE CONSUMEN EN
CONTENIDO DE MANERA LINEAL, HACIA LA
PLATAFORMA DE FLOW?
Siempre decimos que más allá de
apostar a las coproducciones, ya que
hoy en día somos el coproductor más
grande de la Argentina, creemos que
todas las nuevas opciones son un
complemento. Turner, Telefe, Pol-ka
están desarrollando sus productos,
pero en todos ellos también partici-
pamos nosotros. Nosotros queremos
fortalecer nuestro contenido en Flow.
Al día de hoy tenemos más de 7 mil
horas que compramos a terceros,
sumando lo que también tenemos
como coproductores nacionales.
¿EN QUÉ CONSISTE LA ALIANZA
CON TELEFE?
En el caso de Telefe, estamos
ahora cerrando una alianza por
los próximos tres años, donde
vamos a estar desarrollando en
conjunto dos ficciones anuales.
Todavía no tenemos ninguna, ya
que ‘Rizhoma Hotel’ la coproduji-
mos junto a Kuarzo Entertainment
Argentina, y ellos luego incluye-
ron a Telefe; y ‘Un Gallo para
Esculapio’ primero la hicimos
con la gente de Telefe, y ahora la
segunda temporada se realiza
junto a Turner, quienes compraron
los derechos sobre la serie.
NEWSLINE REPORT XXL 15 ENE2018/NOV2018
 ANUARIO
JUN
06
DIC
ANUARIO
2018
izzi Telecom
“El sector de telecomunicaciones en
México es de competencia y oportunidad”
¿CUÁLES SON LAS ESTRATEGIAS QUE LLEVAN
ADELANTE PARA UNIFICAR SU RED SIN
AFECTACIONES Y PARA AFRONTAR LA COMPE-
TENCIA DE NUEVOS SERVICIOS?
Izzi siempre ha tenido como priori-
dad la satisfacción de sus clientes,
es por ello que, desde hace ya
algunos años, se puso especial
énfasis en la integración operativa y
tecnológica de las cinco cableras
que conforman a la marca, las
cuales el día de hoy operan bajo esa
integralidad, ofreciendo un servicio
más rápido y eficiente. Encontramos
eficiencias que resultaron en una
expansión de nuestra utilidad del
segmento operativo de 38% a 42%
en tres años.
¿CÓMO HA EVOLUCIONADO EL PRODUCTO IZZI TV,
QUE INTEGRA EL MUNDO LINEAL Y NO LINEAL?
El enfoque continuo de izzi en la
innovación y la experiencia del
cliente nos ha traído excelentes
resultados. izzitv impulsa una mayor
satisfacción y apego del cliente con
la compañía. Al mes de abril hemos
desplegado izzitv a más de 460,000
clientes de video y continuaremos
creciendo a un ritmo saludable en
2018. Durante este verano, hemos
transformado izzigo app por completo,
ENE2018/NOV2018 16 NEWSLINE REPORT XXL
Salvi Folch, Director General Ejecutivo,
cuenta que, en este ambiente, el segun-
do operador de telecomunicaciones fijas
del país aprovecha para fortalecer sus
negocios con innovadoras ofertas.
para crear la mejor experiencia de
visualización OTT para el Mundial no
sólo para los clientes de izzitv sino
para todos nuestros clientes de video.
Ofreceremos 40 partidos en vivo y en
HD junto con un completo e imperdi-
ble acervo de programas relacionados
con el Mundial en On Demand que el
cliente podrá ver donde sea desde su
Smartphone o Tablet.
ANTE ESTA LA IMPORTANCIA QUE COBRA LA
BANDA ANCHA, ¿CÓMO FUE EVOLUCIONANDO
ESTE SERVICIO DE INTERNET Y QUÉ PAPEL
JUEGA EN EL NEGOCIO DE LA COMPAÑÍA?
El lanzamiento de izzi Telecom, fue
un factor clave para explicar la
explosión en la adopción de mejores
velocidades de internet en México,
pues, de acuerdo a datos del IFT, las
de entre 10 y 100 megas crecieron a
razón de 800% en tan solo dos años
y medio. En 2014, izzi llegó al
mercado ofreciendo tres veces más
velocidad de internet que la disponi-
ble en ese momento para los paque-
10.4 m
izzi cuenta con cerca de 10.4 millones
de accesos de video, datos y voz.
460,000
En Abril de 2018, izzitv contaba con
más de 460,000 clientes de video.
tes básicos. En 2017, izzi duplicó la
velocidad de internet para residen-
ciales, de 10 a 20 megas, aumen-
tando el precio del paquete de doble
play en tan solo 20 pesos, esto a
pesar del difícil contexto económico.
A principio de este año, lanzamos un
servicio de telefonía e internet, de
50 megas de datos y llamadas
telefónicas ilimitadas por $500 MXN
mensuales. Al cierre del 2017, izzi
llega a 94 ciudades consolidándose
como el segundo operador de teleco-
municaciones fijas en el país.
Durante el primer trimestre del
2018, el segmento con mayor
crecimiento fue internet, con
173,137 nuevos contratos netos, un
aumento de casi 18% con respecto
al primer trimestre del año anterior.
¿CUÁLES SON LAS INVERSIONES A FUTURO
PARA INNOVAR O MEJORAR SUS SERVICIOS?
El ambiente actual en el sector de
telecomunicaciones en México es
de competencia y oportunidad. Es
un ambiente que aprovecharemos
para fortalecer nuestros negocios,
con nuevas y mejores ofertas,
para mantenernos como el servi-
cio de telecomunicaciones prefe-
rido de los consumidores. Nuestra
misión en izzi, ha sido y seguirá
siendo el innovar, con el objetivo
de proporcionar nuevos servicios
digitales, ofertas y paquetes con
valor agregado, aumentar la
penetración de nuestro acceso a
Internet de alta velocidad y otros
servicios multimedia.
NEWSLINE REPORT XXL 17 ENE2018/NOV2018
 ANUARIO
MAY
05
DIC
ANUARIO
2018
Endemol Shine Latino
Conquista la región con sus formatos
Laurens Drillich,
Presidente de la
compañía, anun-
cia que ‘Master-
Chef’ se estre-
nará este año
en ocho territo-
rios en la región.
¿CÓMO HA EVOLUCIONADO EL PORTFOLIO
DE ENDEMOL SHINE DURANTE LOS
ÚLTIMOS MESES?
El portfolio para un grupo tan grande
como Endemol Shine Group se
desarrolla todo el tiempo. Vemos
nuevos éxitos bastante seguido en
diferentes territorios. Eso nos brinda
la oportunidad de ahora vender
shows como ‘All Together Now’ y
‘Big Bounce Battle’ en territorios de
todo el mundo. También hemos
estado desarrollando mucho conteni-
do nuevo, con el director y productor
Jessy Terrero, que aparecerá en el
mercado pronto.
¿CUÁLES FUERON LOS ÚLTIMOS RESULTADOS
DE ENDEMOL SHINE BOOMDOG?
Boomdog y Endemol Shine Latino
han estado co-produciendo series en
la región durante varios años, antes
del anuncio del acuerdo conjunto.
Entre los shows desarrollados se
encuentran ‘El Vato’ para Universo,
‘Gran Hermano’ para Telemundo y
‘MasterChef México’ para TV Azteca.
Tanto ‘Mira quién Baila’ (Univisión) y
‘MasterChef Latino’ (Telemundo) se
acaban de presentar, mientras que
‘Chumel con Chumel Torres’ continúa
siendo un gran éxito para HBO.
También estamos ansiosos por el
lanzamiento de ‘Nicky Jam: El
Ganador’ por Telemundo y Netflix. La
producción ya está a punto de
finalizarse, luego de grabarse en
Colombia, México, Estados Unidos y
Puerto Rico. Ahora, Endemol Shine
ENE2018/NOV2018 18 NEWSLINE REPORT XXL
trabajo de una manera increíble. Al
intercambiar ideas y mejorarlas a
partir del conocimiento y experiencia
de colegas y profesionales, esas
ideas pueden terminar en un lugar
diferente de donde se originaron, o
incluso terminan mutando a ideas
aún más valiosas. Particularmente
en la región, el grupo ha demostrado
a través de sus distintas operaciones
locales, y brazos de distribución a sus
socios locales una solidez como
compañía, consistencia en la creación
de nuevos contenidos y oportunidades
de negocio, y ha generado contenidos
que han triunfado por sus resultados y
lealtad con el televidente.
EN SU OPINIÓN, ¿CUÁLES SERÁN LAS TENDEN-
CIAS DE LA INDUSTRIA PARA ESTE AÑO?
Esa es siempre una de las preguntas
más difíciles de responder. Vemos
grandes game-shows físicos, mien-
tras siguen apareciendo nuevos
talent-shows. Espero que el scripted
side de nuestra industria tan solo
continúe fortaleciéndose en América
Latina en los próximos años.
Boomdog, tiene también numerosos
proyectos en desarrollo, incluyendo
los dramas scripted ‘Súbete a Mi
Moto – La Historia de Menudo’, ‘Para
Selena con Amor’ y ‘El Clan’, una
serie basada en la autobiografía de
24.6
‘Masterchef Celebrity Colombia’ tuvo
María Raquenel Portillo.
un share promedio de 20 puntos, con
picos de 24.6.
¿A QUÉ SE DEBE EL ÉXITO DE ENDEMOL SHINE
EN EL MUNDO?
Creo que el grupo tiene una formula
única. De hecho, fue una de las
cosas que más me cautivo cuando
8-10
El formato original de ‘MasterChef’
me ofrecieron ser parte del mismo.
estuvo al aire en 8-10 territorios en
Presencia en 23 países, 120 compa- América Latina.
ñías productoras, 4,321 formatos
Biopics
registrados, y 2.7 millones de vistas
mensuales. Estas parecen solo
cifras, pero lo más interesante es
que se construyen a partir de una
Endemol Shine Latino incursiona en
cooperativa de productoras asocia- las biopics, con la primera producción
das cuyos activos creativos se de ‘Nicky Jam: El Ganador’.
comparten ideas potenciando el
NEWSLINE REPORT XXL 19 ENE2018/NOV2018
 ANUARIO
ABR
04
DIC
ANUARIO
2018
Aveco
“La automatización del master
control es estratégica para
las operaciones broadcast”
Pavel Potuzák, CEO, contribuye a su evalua-
ción con una lista de los factores que debe-
rían considerarse para diferenciar y seleccio-
nar la automatización del Master Control.
¿ES POSIBLE INTEGRAR LA AUTOMATIZACIÓN
DEL MASTER CONTROL CON LA AUTOMATIZA-
CIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE NOTICIAS BAJO UN
MISMO SISTEMA DE CONTROL?
Aveco utiliza esta excelente capaci-
dad para asegurar que el último frame
de video de una pausa de anuncios o
promoción siempre es seguido por el
siguiente frame de video por la
implementación de los efectos de
transición coordinada, por ejemplo, la
continuación de un noticiario. Esto
mejora el aspecto en el aire, ya que
inevitablemente hay pequeños errores
de conmutación ocasionales cuando
las transiciones son manuales. Es
hora de cambiar la sincronización
MCR-PCR basada en intercom.
¿UN CHANNEL-IN-A-BOX (CIAB) ES SUFICIENTE?
Mientras que Aveco ofrece una
unidad de reproducción integrada,
hay capacidades que son suficientes
para sistemas de branding, y hay
buenas razones para utilizar Master
Control Switchers, servidores de
vídeo de alta gama, sistemas gráfi-
cos de alta gama y, también una
serie de funciones auxiliaries. Estos
sistemas y otros factores favorecen
el uso de una plataforma de automa-
tización de control maestro de alta
calidad como Aveco.
Vastas cantidades de dinero, tiempo
y dedicación hay que utilizar en un
canal de TV para eclipsar a los
competidores en el aire.
ENE2018/NOV2018 20 NEWSLINE REPORT XXL
A menudo muchos nos consultan si en
el último paso crítico, que es el aire,
es realmente el momento de rebajar la
apariencia de un canal. Aveco propor-
ciona ambos, pero alienta estaciones y
redes importantes para evitar los
sistemas CIAB de apariencia simplis-
ta. «La marca es todo» y la elegancia
de los productos garantiza el respeto, y
es usado por los broadcasters más
grandes del mundo.
¿DE QUÉ MANERA CONVIVE LA
AUTOMATIZACIÓN MCR CON LAS INTERFACES
DINÁMICAS DE TRÁFICO?
Aveco lideró la industria de la
televisión en Dynamic Traffic-Master
Control Interface, cuatro años antes
de la primera BXF. El problema es
El ejecutivo asegura que la
capacidad de buscar de
forma instantánea en múlti-
ples MAMs y PAMs racionali-
za las operaciones MCR.
que BXF fue diseñado para resolver
las limitaciones de los sistemas de
automatización de control maestro
que fueron diseñados solamente para
tener una lista de tráfico diario.
Aveco siempre aceptó las actualiza-
ciones de tráfico dinámicamente y,
además de BXF, los sistemas de
automatización deben ser chequea-
dos para conocer en qué medida
también interactúan con interfaces
de tráfico no estándar (que todavía
son comunes).
¿CÓMO FUNCIONA LA AUTOMATIZACIÓN
DE UN MASTER CONTROL CON TODAS LAS
ARQUITECTURAS IP?
Aveco se integra con más fabricantes
de equipos de radiodifusión que
cualquier otro proveedor de automati-
zación, incluyendo una amplia gama
de equipos ya sea ofreciendo todas
las operaciones de IP o mixto IP y
SDI. Al evaluar sistemas MCR, hay
que tener mucho cuidado en la
cantidad de fabricantes que soporta
un sistema MCR y evite quedar
encerrado en algún sistema que sólo
controla el equipo de una compañía.
¿POR QUÉ ES TAN SIGNIFICATIVA LA ELECCIÓN
A LA HORA DE PENSAR EN LA AUTOMATIZACIÓN
DEL MASTER CONTROL?
La automatización del Master
Control es una de las etapas más
sensibles en la misión de las opera-
ciones de un medio de radiodifu-
sión. Es una compra estratégica a
largo plazo, y se recomienda un
gran cuidado en la evaluación del
carácter de las empresas. Hay que
conocer su trayectoria y su capaci-
dad para trabajar bien con todos los
fabricantes; también su plataforma,
así como la versatilidad y rendi-
miento de su software.
NEWSLINE REPORT XXL 21 ENE2018/NOV2018
 ANUARIO
MAR
03
DIC
ANUARIO
2018
Claro Colombia
“Los usuarios requieren
servicios de internet con
altas velocidades”
Carlos Zenteno, presidente, señala que
durante el pasado año se registraron in-
crementos importantes en el consumo
de contenidos audiovisuales más allá de
las pantallas tradicionales.
¿CÓMO SE HA DESARROLLADO EL NUEVO NEGOCIO
DE TELEVISIÓN SATELITAL, ANTE UN ESCENARIO
QUE TIENE COMO HORIZONTE EL HD Y 4K?
La televisión satelital nos ha permiti-
do alcanzar zonas más apartadas, en
donde hoy no llegan todavía las
redes de fibra óptica. Gracias a la TV
satelital, hoy llegamos a más de 500
municipios que nos ubica como el
operador con la mayor cobertura de
televisión digital básica. Tecnologías
como el HD mejoran la experiencia
de imagen y sonido de nuestros
clientes, por eso hemos integrado a
nuestra oferta básica 40 canales en
HD, además, de la posibilidad de
disfrutar de hasta 46 canales en Claro
video, dependiendo del plan contrata-
do, desde cualquier lugar y dispositi-
500
A través de la TV satelital, la compa-
ñía llega a más de 500 municipios co-
lombianos, convirtiéndola en el ope-
rador con la mayor cobertura de tele-
visión digital básica.
40%
Los usuarios colombianos hablan o
navegan en promedio un 40% más que
en el resto de los países.
ENE2018/NOV2018 22 NEWSLINE REPORT XXL
vo. La tecnología 4K todavía no está
disponible en las redes de las empre-
sas de cable en Colombia, sin embar-
go en nuestro grupo nos encontramos
haciendo pruebas que nos permitan
implementarla en el futuro.
La nueva Televisión de Claro es
pionera en tener una oferta conver-
gente e integrada, que une lo mejor
de la televisión por suscripción y sus
servicios preferenciales con una
plataforma de streaming como Claro
video incluido, con acceso a cerca
de 30.000 contenidos incluyendo
películas, series, conciertos, depor-
tes y programas infantiles. Así
mismo, la integración de hasta 46
canales lineales en Claro Video.
¿HAN DETECTADO AUMENTO DEL CONSUMO DE
CONTENIDOS AUDIOVISUALES FUERA DE LA
PANTALLA TRADICIONAL DEL TELEVISOR?
Sin duda, durante el año se registra-
ron incrementos importantes en el
consumo de contenidos audiovisua-
les más allá de las pantallas tradi-
cionales. Esto significa un mayor
consumo de datos desde sus diferen-
tes dispositivos. Los usuarios cada
día requieren de mayores servicios
de internet con altas velocidades y
servicios móviles que les permita
mantenerse conectados para consu-
mir video y diferentes contenidos a
través de plataformas. La expansión
de las redes y la infraestructura son
una constante en el mundo de las
telecomunicaciones. Somos unos
convencidos de que el desarrollo de
la tecnología ha demostrado ser una
forma de cerrar brechas y mejorar la
productividad de las personas y las
empresas y Claro tiene todo el
compromiso de seguir trabajando,
innovando, invirtiendo y revolucio-
nando las telecomunicaciones en
Colombia para poner lo mejor de la
tecnología en manos de todos los
colombianos, sin embargo, esto sólo
es posible con un entorno favorable y
una estabilidad jurídica que proteja
la inversión, y con un regulador que
promueva la competencia y brinde
todas las garantías.
¿CUÁL ES EL PANORAMA DE LA INDUSTRIA DE
LAS TIC EN COLOMBIA?
El país tiene un mercado de teleco-
municaciones sano y altamente
competido y eso se traduce en
mayor beneficio para los usuarios.
Colombia cuenta con las tarifas más
bajas en voz y datos de la región y
gracias a esto los usuarios hablan o
navegan en promedio un 40% más
que los del resto de países. Sin
embargo, es necesario que las
condiciones de inversión y estabili-
dad jurídica estén dadas y sean
claras para continuar la expansión
de las redes de telecomunicaciones
por todo el territorio nacional.
NEWSLINE REPORT XXL 23 ENE2018/NOV2018
 ANUARIO
FEB
02
DIC
ANUARIO
2018
Turner Latin America
“México es nuestra puerta
para América Latina”
Whit Richardson, Presidente de la compañía, a-
puesta a la generación de contenido en la región,
basándose en el estudio del consumo de sus
productos, tanto en digital como en TV lineal.
¿CÓMO BUSCA FORTALECER TURNER LATIN
AMERICA EL MERCADO EN AMÉRICA LATINA?
Argentina fue el lugar que nos
establecimos e hicimos una apues-
ta muy fuerte, ya que trasladamos
un montón de actividades desde
2002 y esto generó que salieran
más oportunidades. Ahora estamos
poniendo un enfoque importante en
México, ya que este ha tenido un
desarrollo fundamental para la
región. En cuanto a la innovación
en la actividad comercial, México
por su diversidad, tamaño de
población, afinidad y cercanía con
el mercado estadounidense, ha
1.285
En Chile, adquirieron el Canal del Fút-
bol por USD 1.285 millones, y lo con-
trolará durante los próximos 15 años.
700
Durante 2018, produjeron más de 700
horas de entretenimiento general y
ficciones.
24.8%
En los primeros 10 meses del año, re-
gistró un 24.8% de participación del
encendido de pantalla.
ENE2018/NOV2018 24 NEWSLINE REPORT XXL
tenido un avance notable y esto da
aceleraciones en cuánto a publici-
dad. México será la puerta para
América Latina. Estamos en una
posición sólida intentando empujar
el cambio. La industria está en un
momento importante y nosotros
abrazamos la innovación, hacemos
apuestas muy importantes en el
tema de contenido, cultura de
trabajo y enfoque en el consumidor.
¿CUÁLES CREE QUE SON LAS DIFERENCIAS
ENTRE EL CONO SUR Y MÉXICO?
Son distintas maneras de trabajo, y
el futbol como en cada país se
maneja de forma diferente. En
México depende mucho de la TV
abierta; no es imposible asimilar
la forma de trabajo, pero es un
poco más complejo. Nos gusta el
modelo que tenemos en Argentina,
el cual copiamos para Chile;
ahora hemos ganado la licitación
en este último y estamos esperan-
do la aprobación regulatoria.
¿CÓMO EVOLUCIONAN LAS DIFERENTES ÁREA
DE NEGOCIOS DE TURNER?
Por la parte del negocio de Kids,
Cartoon Network siempre ha estado
en un lugar muy alto en las distin-
tas plataformas, marcamos 100
semanas en el número uno de
audiencia en su target. Con las
producciones y las series que
estamos haciendo para nuestras
distintas señales, las apuestas y
coproducciones en México son
realmente importantes. En el
boxeo hemos tenido la buena
suerte de estar en ello, ya que
existe un periodo importante,
porque todos los peleadores mexi-
canos son buenos. Ahora estamos
con la lucha libre siendo una
apuesta fuerte por esta disciplina
tan popular en México, lo cual
puede ser un trampolín para el
resto del mundo.
¿CUÁL SERÍA EL BALANCE DE SUS
18 AÑOS EN TURNER?
El primer momento para mí fue
lograr el crecimiento en Argentina,
cuando entré a la compañía éra-
mos 12 personas, y cuando me fui
eran casi 900 elementos. Creamos
una cultura especial con un espíri-
tu de equipo y colaboración, con
un lugar donde la gente quería ir a
trabajar. Este es mi primer año en
el nuevo rol, y ese mismo espíritu
creo que se ve en el equipo,
porque cada uno de nosotros
emprende algo nuevo que nunca
ha hecho, o es alguien recién
ingresado en la compañía. Creo
que si alguien está incomodo e
inseguro, trabaja mejor porque
busca más ayuda y colaboración,
estudia y trabaja mejor, generando
mayor apoyo. Es un poco el men-
saje que quise dar en la comuni-
dad de México, de lo que se ve.
Todos somos humanos y eso se
puede trasladar en la industria
para hacer cosas increíbles.
NEWSLINE REPORT XXL 25 ENE2018/NOV2018
 ANUARIO
ENE
01
DIC
ANUARIO
2018
Sony Pictures Television Networks
La amplificación del momento digital
¿EN QUÉ CONSISTE LA ESTRATEGIA DE
CONTENIDO ORIGINAL DIGITAL DE SPT?
Realmente pasamos mucho tiempo
buscando los shows que estamos
encontrando, y continuamos siendo
bastante particulares sobre esto. No
es un volumen en sí mismo al que
apuntamos, sino que queremos
encontrar las expectativas de nues-
tros consumidores a medida que
crecemos. Es por eso que así es
como estamos desarrollándonos
ahora para establecer lo indicado
para los targets específicos.
Hemos estado haciendo contenido
70%
de la audiencia de Crackle proviene
viene de TVs conectadas.
21
países en todo el mundo ya está dis-
ponible Crackle.
30%
de crecimiento en publicidades de vi-
deo premium cada cuatrimestre.
ENE2018/NOV2018 26 NEWSLINE REPORT XXL
Eric Berger, CDO de
la compañía; y gene-
ral manager de
Crackle, explica la
evolución tecnológi-
ca y el rol de Crac-
kle en el negocio
SVOD global.
más corto. De hecho, solíamos hacer
contenido mucho más corto, de entre
5 y 10 minutos, y nos tuvimos que
mover del upstream hacia lo que
consideramos contenido más pre-
mium de medias horas.
¿EN QUÉ LUGAR OBSERVA A CRACKLE EN EL
FUTURO DEL ESPACIO DIGITAL?
Para nosotros, particularmente como
players con publicidad, estamos
buscando una escala regional. Y por
ello, una de las tareas que hicimos
recientemente fue el lanzamiento en
Comcast. Con Comcast llegamos a
más de 22 millones de hogares y los
set-top-boxes que manejan. Estamos
ubicados junto a grandes secciones
de la red, como Comedy Central o
CNN, y creo que eso prueba, que el
contenido habla por sí solo. Esa es
la calidad necesaria para estar junto
a otras señales y torna valioso a
Comcast también. Este tipo de
distribución muestra que las líneas
están desapareciendo cada vez más
entre el mundo de la televisión
tradicional y el del streaming OTT,
hacia el que vamos.
CRACKLE ES UNO DE LOS POCOS SVOD CON
PUBLICIDAD EN EL MUNDO, ¿TIENEN PENSADO
MANTENER ESTE FORMATO DE NEGOCIOS?
Somos unos convencidos de ese tipo
de mercado. El negocio de publici-
dad como se conoce está muy
concurrido ahora, y desde Nielsen
aseguran que casi la mitad de los
hogares está utilizando ese tipo de
servicio; los que en el futuro termina-
rán siendo del 80%. Hay mucha
gente entrando en el mercado y
realmente amamos nuestra posición
de SVOD. Siempre hay una capaci-
dad de tener un servicio como el
nuestro con este tipo de contenido
siendo parte del haz personal y más
y más personas comenzarán a
consumir el mundo a-la-carta.
¿CUÁLES SON SUS PERSPECTIVAS PARA EL
FUTURO DE LA COMPAÑÍA Y EL SERVICIO DIGITAL?
Estamos en un punto muy interesante
del mercado donde el consumo de
televisión tradicional de los jóvenes
adultos está cambiando rápidamente
y migrando. Ahora vemos un creci-
miento del 30% de publicidades en
video premium cada cuatrimestre;
las marcas están buscando y quieren
video premium para la pantalla
grande con jóvenes audiencias y
están teniendo problemas para
alcanzarlas. Estamos en una posi-
ción realmente sólida, tanto como
estudio y como network, ya que tiene
una amplia audiencia de distribución
y crecimiento a la que conectamos
con nuestras marcas, y a la que le
podemos proveer grandes experien-
cias de entretenimiento.
Nosotros manejamos nuestra propia
plataforma y creemos que es un
activo estratégico para nosotros
como compañía y tenemos solucio-
nes de publicidad únicas que esta-
mos mostrando al mercado.
En el futuro, toda la televisión será
vía streaming. Las televisiones
conectadas se convertirán en dispo-
sitivos, y estos en servicios. El arte
de la programación está unido a la
información, la inteligencia artificial
y el control de voz de los consumido-
res para crear una experiencia
personalizada. A medida que las
tecnologías emergen, y los jugadores
se moldean, habrá una era de prue-
ba, desorden, más testeo y continua
transformación.
NEWSLINE REPORT XXL 27 ENE2018/NOV2018
 Contenidos
ANUARIO
Coproducciones
Las alianzas regionales como
modo de supervivencia
Antonio Alvarez
A comienzos de 2018, el merca-
do regional demostró su intención
de potenciar el desarrollo de con-
tenidos originales, ante la avan-
zada del enlatado extranjero, que
simplificaba los costos de progra-
mación de las señales latinas. Los
altos valores de inversión para un
proyecto llevaron a que las dife-
rentes productoras, por más que
se trataran de majors, instalaran
la necesidad de unirse con dife-
rentes partners para poder llevar
a cabo el producto.
Uno de los players que más lla-
mó la atención dentro del merca-
do fue la aparición de Cablevisión
(ahora Telecom) como aliado co-
productor de las principales ca-
sas de producción argentinas.
Antonio Álvarez, Director de Pro-
gramación de Telecom, explica
que la compañía está «demos-
trando que seguimos apostando
por la ficción nacional. Nuestra
idea es hacer entre 100 y 110
horas de ficción nacional al año;
que se contenido para Telecom.
La realidad es que hoy la ficción
representa un costo muy alto para
un canal abierto, por lo que la
entrada de nuevos jugadores
como nosotros puede lograr que
DIC2018/ENE2019 28 NEWSLINE REPORT XXL
Pablo Cullel
Las economías de
los diferentes terri-
torios llevó a que el
2018 se vea prota-
gonizado por aso-
ciaciones que años
antes hubiesen sido
difíciles de imaginar.
se llegue a producir contenido de
alta calidad, que un canal abier-
to ya no puede solventar».
El gran aliado que ha tenido Te-
lecom en Argentina a la hora de
desarrollar contenido para su pla-
taforma, o bien para otros socios
panregionales, fue Underground.
La productora de Sebastián Orte-
ga también encontró grandes
oportunidades de llevar sus ideas
a toda la región, como fue el caso
de la versión de ‘El Marginal’ que
llevó a cabo Telemundo bajo el
nombre de ‘El Recluso’. La serie
llegaba a su segunda temporada
al aire en la pantalla de la TV
Pública argentina, y Dori Media
licenciaba el formato para el
mercado hispano de Estados Uni-
dos. Pablo Culell, Director de Pro-
Leonardo Aranguibel
ducción y Contenidos de Under-
ground Producciones, sostiene
que «las coproducciones son muy
importantes para realizar fuertes
proyectos, ya que sin estas sería
imposible realizar una serie por
sus altos costos y riesgos, ade-
más que pueden faltar pantallas.
Hoy no se puede depender de rea-
lizar solo proyectos para la TV
Abierta y pensar solo en el anun-
ciante porque se achica el nego-
cio y la posibilidad de producir».
Una de los grandes players que
apostó por el desarrollo regional
de ficción fue Disney Media Dis-
tribution Latin America. Tras el
éxito que cosechó el año pasado
de la mano de ‘Hasta que te Co-
nocí’, la compañía siguió enfoca-
da en contar las historias de los
principales ídolos latinoamerica-
nos, y en el último Mipcom anun-
ció el desarrollo de nuevos forma-
tos de ficción por fuera del géne-
ro de las biopics. Sobre la ola de
producciones regionales, Leonar-
do Aranguibel, director de produc-
ción de Disney Media Distribution
Latin America, describe: «Creo
que la producción en general se
encuentra en un gran momento,
estamos en la era platino de la
NEWSLINE REPORT XXL 29 DIC2018/ENE2019
 Contenidos
ANUARIO
televisión, porque la demanda de
contenido, la cantidad de plata-
formas y el consumo es impresio-
nante. No sólo son las platafor-
mas que hay actualmente, sino
que por otro lado, hace diez años
una serie se consumía en seis
meses, y ahora es al día o un fin
de semana. Son nuevos tiempos
Tomas Yankelevich
con una demanda gigantesca y
eso ha homogeneizado la produc-
ción que está más al alcance de
los creativos, ya que si hace 20
años no se contaba con un gran
presupuesto, el resultado era un
producto más modesto».
Los costos de producción lleva-
ron también a otras compañías a
prestar servicios de producción a
terceros. Ese fue el caso de Tur-
ner Latin America, que además de
incrementar horas originales, tam-
bién enfocó su 2018 a desarro-
llar formatos para sus socios. En
Argentina, la compañía con hea-
dquarters en Atlanta llevó a cabo
la producción de ‘Bake Off, El
Gran Pastelero’ para Telefe-Via-
com; y ‘Pasapalabra’ para El Tre-
ce. «La producción de contenidos
originales de alta calidad, es un
pilar esencial de nuestro negocio,
es así que en menos de un año
hicimos una transformación estra-
tégica dentro de la compañía y pa-
samos de ser distribuidores y pac-
kagers a convertirnos en una pro-
ductora integral de contenidos. Si
bien seguimos comprando pelícu-
las y series destacadas a grandes
estudios de Hollywood, decidimos
apostar por la producción propia
DIC2018/ENE2019 30 NEWSLINE REPORT XXL
ya que nos posiciona mucho me-
jor en una industria en la que el
contenido tiene un valor superla-
tivo y es el diferencial a la hora
de pensar en estrategias multipla-
taforma, controlando los derechos
de propiedad intelectual», señala
Tomás Yankelevich, EVP & Chief
Content Officer, General Entertain-
Francisco Cordero
ment de Turner Latin America.
Si de servicios de producción se
habla, un jugador clave no solo
en México, sino también en toda
América Latina este 2018 fue
BTF Media. La compañía lidera-
da por Francisco Cordero conclu-
yó el año con 26 horas de pro-
ducción original para terceros,
mientras que esperan un 2019
con 38 horas entre títulos ya con-
firmados y otros a anunciar pron-
to. BTF Media supo encontrar su
lugar en la industria latina, y de-
sarrolla producciones para Ende-
mol Shine Latino, Grupo Somos,
Turner Latin America y Disney
Media Distribution Latin America.
Si bien el surgimiento de BTF
Media estuvo atado a la produc-
ción de biopics, el ejecutivo con-
firma la incursión en nuevos gé-
neros, como la ficción original.
Cordero, CEO de la productora,
analiza: «Hay una gran demanda
por productos y proyectos, un fuer-
te apetito por contenidos. El mer-
cado se está alineando y hay una
competencia muy sana. Más allá
de verlos como competencia o
amenaza, los vemos como alia-
dos, porque en la mayoría de las
producciones que hemos hecho,
coproducimos constantemente.
Uno de los gigantes regionales que
supo re-acomodarse a las necesi-
dades de la industria fue Televisa.
En los últimos meses, y ante la
llegada de Patricio Wills como pre-
sidente de Televisa Studios, la
compañía renovó sus modos de pro-
ducción, así como los formatos de
Patricio Wills
las series. Un poco más lejos de
las telenovelas, la compañía mexi-
cana comenzó a apuntar al nego-
cio digital. «El mundo cambió y
Televisa tiene que cambiar. Traba-
jamos para forjar un robusto de-
partamento de desarrollo, de ahí
sale todo. Elevamos nuestros va-
lores de producción, ya que nues-
tra oferta tiene que ser competiti-
va con todas las casas producto-
ras del mundo, nuestros produc-
tos deben estar aquí y afuera». co-
mentó Wills.
Ante el continuo auge de los for-
matos de entretenimiento y la lle-
gada de las producciones extran-
jeras, la región tuvo que unirse para
fortalecerse en el mercado. La lle-
gada de las plataformas digitales
y su foco también en la adquisi-
ción de contenido latino, despertó
el descanso de más de uno y moti-
vó la creación de mega produccio-
nes a través de alianzas para amor-
tiguar los costos. Tan solo resta ver
qué ocurrirá en el 2019, con más
lanzamientos multi-marca y el co-
mienzo de las coproducciones in-
ternacionales, con el foco ahora
puesto en el desarrollo de conteni-
do con perspectivas de innumera-
bles ventas internacionales.
NEWSLINE REPORT XXL 31 DIC2018/ENE2019
 TV paga
ANUARIO
Hacia una experiencia digital
y multiplataforma
La trasformación de la
industria ha comenzado ya
hace varios años con los
lanzamientos de platafor-
mas play/go de los princi-
pales programadores,
mientras los operadores
integran todas sus propues-
tas en una misma ventana
digital, a la que inclusive
le agregan contenido
original y exclusivo para
sus abonados. Sin embar-
go, aún es una incógnita la
monetización de esta
cantidad de plataformas,
donde la consolidación del
mercado comienza a ser
una realidad.
«El contenido de paga está
creciendo, mientras que
nuestros afiliados se están
convirtiendo en compañías
con plataformas streaming,
llegando a niveles simila-
res y algunas veces supe-
riores de clientes con
broadband. Hay una trans-
DIC2018/ENE2019 32 NEWSLINE REPORT XXL
Los hábitos de consumo abren ventanas al nuevo paradigma
Tanto los programadores como usuarios de TV paga. Pero
un cambio fundamental de
operadores de TV se mueven esta época para el creci-
hacia la experiencia bajo deman- miento de los nuevos
da, con una distribución conteni- hábitos de consumo fue la
proliferación de aparatos
dos donde gana cada vez más conectados en los hogares
espacio la TV everywhere sobre que posibilita el consumo a
la carta. Antes el creci-
la TV paga tradicional.
miento venía de las manos
de los contenidos lineales,
formación en la industria, por desestabilidades pero hoy en el nuevo para-
pero el modelo que no va a económicas; en tanto los digma todo compite con
morir, ya que es totalmente usuarios buscan opciones todo y por la atención del
incluyente. Hay televiden- más económicas de entrete- usuario, que tiene consoli-
tes gustan ver contenidos nimiento y evalúan las dado a grandes jugadores
cada semana y otros todos nuevas maneras de consumir digitales como Google y
juntos y en maratón. La contenido. «Sin embargo, Facebook, que sin duda
combinación de los dos después de un cierto periodo alguna ha obstaculizado
mundos hace que seamos de tiempo, la multiplicación que otros proveedores de
exitosos», explicó Carlos de todas esas opciones contenido en línea ganen
Martínez, presidente de regresa a la TV paga, que dinero con los anuncios.
FNG Latina America. está migrando a ser conteni- Para Felipe De Stefani, VPS
En cuanto al negocio, do pago», agrega. de Ventas Publicitarias
Martínez declaró que la TV Netflix desarrolló un nego- Panregionales e Innovación
de paga ha tenido una cio disruptivo que se quedó en Turner Latin America y
importante desaceleración con parte importante del gerente general de Turner
en cuanto a suscriptores, ‘share of wallet’ de los Internacional Argentina,
NEWSLINE REPORT XXL 33 DIC2018/ENE2019
 TV paga
ANUARIO

otros dispositivos conecta- Century Fox, The Walt

Bob Iger
hay un futuro incierto de la
industria de medios y
tecnologías por los cam-
bios en el sector. «Vemos
lo rápido que se está dando
el cambio y lo grande que
es. Hoy la clave está en ser
disruptivos y abrazar el
cambio y crecer porque de
otra manera la tendencia es
desaparecer», expresó ante
un crecimiento exponencial
de la industria digital ante
las tradicionales.
Contó que Internet y la
proliferación de dispositi-
vos conectados generan
una batalla por la atención.
«Si bien hay una prolifera-
ción enorme de contenido
gracias a Internet, la
tendencia dice que la gente
ve cada vez menos cosas,
apabullados de información
y de contenido. Los medios
John Stankey
del futuro no son como
nosotros nos los imagina-
mos e incluyen más a la
gente. Nosotros creamos el
contenido y lo damos a la
gente. Tenemos una moda-
lidad PUSH: construir
relaciones para generar
transacciones. En cambio
las plataformas piensan de
otra manera: posibilitan la
creación de valor desde la
creación de la plataforma y
el usuario co-creador del
contenido», agregó.
Lo cierto que hoy la expe-
riencia pasiva del consumi-
dor mostrará a futuro
interactividad con respues-
tas de los consumidores;
mientras que el móvil es el
futuro porque es una con-
vergencia en sí misma, con
un gran desplazamiento del
teléfono celular sobre los
dos. Dentro de esta reali-
dad, los programadores
buscan estrategias y pujan
para estar dentro del
presupuesto establecido
para el entretenimiento de
los suscriptores, ofreciendo
contenidos relevantes y
atractivos.
En este contexto, los
grandes programadores
como Disney, siguiendo el
debut del servicio deportivo
de ESPN+ en Estados
Unidos, y WarnerMedia se
preparan a lanzar su propio
servicio de streaming para
contenido general para
enfrentar a los líderes del
mercado —Netflix, Hulu y
Amazon— como otras
compañías 100% digitales
como Apple, Facebook y
YouTube, propiedad de
Google, todos los cuales
ofrecen contenidos a través
de Internet. Ambos grupos
complementarán su distri-
bución mayorista, permi-
tiendo a WarnerMedia
llegar al mayor número de
espectadores, sin renunciar
de las plataformas de TV
paga tradicionales que
siguen siendo vitales.
Tras la compra de 21st
Disney Company lanzará su
propia plataforma Disney+
(en concordancia con el
servicio deportivo directo al
consumidor ESPN+, lanza-
do ente año en Estados
Unidos), sin segmentar la
propuesta para llegar de
forma directa al consumi-
dor (aunque tiene parte
importante de Hulu). El
consejero delegado de la
compañía americana, Bob
Iger, había advertido al
mercado de que las licen-
cias que tiene concedidas
al competidor streaming
Netflix no se renovarán,
mientras que todas las
nuevas producciones
vinculadas a su amplio
abanico de marcas se
podrán disfrutar exclusiva-
mente en Disney+. Si bien
no realizó una estimación
de su valor, el directivo
dejó en claro que será más
económico que Netflix
(entre USD 8 y 14).
Con lanzamiento a los
hogares estadounidenses a
finales de 2019 (a la
fecha, no se sabe el desti-
no del resto del mundo, ya
que debe revisar acuerdos
de cada país en cuanto al

RTVE se adapta a los A+E Networks lanzará

nuevos formatos de
consumo
En el primer trimestre de 2019, el grupo
español lanzará la plataforma RTVE Play,
un servicio OTT de pago con sus mejores con-
tenidos que estarán disponibles en Latinoamérica, Estados Uni-
dos y Canadá.
La administradora única de RTVE, Rosa María Mateo, destacó
que «RTVE Play supone un paso muy importante en la estrategia
para ampliar el alcance de los mejores contenidos de Televisión
Española superando las limitaciones territoriales y utilizando to-
dos los recursos que la tecnología nos ofrece».
La plataforma permitirá acceder al contenido premium de RTVE
mediante una suscripción mensual y disfrutarlo desde cualquier
dispositivo móvil a través de una app para iOS y Android. Esta
forma parte de la estrategia digital de la corporación y cuenta con
la garantía y la experiencia de la televisión pública española en la
producción de contenidos de calidad.
su plataforma XVOD
en 2019
César Sabroso, VP de marketing, Afilia-
dos y Comunicación Corporativa, destacó el
lanzamiento de la plataforma Extreme VOD
(XVOD), que contendrá más de 4 mil títulos del
conglomerado de canales.
«Es importante entender que la historia de la industria está escri-
ta en el cambio y la evolución. Hay que tomar ventaja de todo lo
aprendido para hacer la mejor experiencia en todas nuestras
plataformas, en cada uno de nuestros usuarios. En 2019 seguire-
mos amplificando esa experiencia con Extreme VOD (XVOD), una
plataforma que tendrá más de 4 mil títulos con el mejor contenido
de A+E, History, H2 y Lifetime, y más de 700 títulos renovables
cada año», describió el ejecutivo, donde podrán tener 5 disposi-
tivos registrados y dos simultáneos para streaming, además de
contar con una gran librería que se podrán armar maratones y
poder avanzar o retroceder el contenido.

DIC2018/ENE2019 34 NEWSLINE REPORT XXL

contenido), este servicio
emitirá una oferta de
contenido exclusivo made
in Disney y que saltará
desde las series y películas
de la recientemente adqui-
rida Fox a las reconocidas
franquicias Star Wars,
Marvel, National Geogra-
phic y Pixar.
Ahora parte de Disney, Fox
Networks Group Latin
America fue otro de los
pioneros de los programa-
dores en lanzar su app
gracias a ser un generador
histórico de contenidos, su
centro y alma mater,
emitido por televisión de
paga, pero no solo en la
pantalla tradicional sino
disponible en cualquier
plataforma.
«El éxito es mudarnos
hacia ser una compañía de
contenido de paga y
everywhere. La App de Fox
ya la hemos lanzado en
México y Brasil y proyecta-
mos hacer lo mismo próxi-
mamente en Colombia,
Ecuador, Perú y Chile»,
comentó Carlos Martínez,
presidente de FNG Latina
America, y también contó
que tienen más de 250 mil
clientes mexicanos com-
prando la experiencia
completa de la plataforma,
donde combinan bajo
demanda contenidos
potentes y originales, entre
series y películas, y depor-
tes en vivo.
Por su parte, el tercer
conglomerado de medios y
entretenimiento más grande
del mundo, WarnerMedia,
lanzará su plataforma
directo al consumidor en el
cuarto trimestre del 2019
que, emprende su camino
para competir con Netflix y
Amazon, desde fines del
próximo año.
«Estamos comprometidos a
lanzar un producto atractivo
y competitivo, que ayudará
a los distribuidores a
aumentar la penetración de
los consumidores en sus
paquetes actuales y nos
ayudará a llegar a más
clientes con éxito», dijo
John Stankey, CEO de la
empresa propiedad de
AT&T, cuya plataforma
incluirá una nueva opción
de entretenimiento con la
colección de películas,
series de televisión, biblio-
tecas, documentales y
animación de la compañía,
al poder agrupar sus servi-
cios como HBO y más
nuevos como DC Universe.
El servicio se basará en el
éxito de productos como
HBO Now, dijo Stankey. «Ir
directo al consumidor
ofrece una oportunidad
adicional para llegar a
audiencias que no forman
parte de un servicio de
suscripción tradicional»,
destacó el CEO de la
compañía, con la prioridad
de trabajar con socios para
ofrecer un producto atracti-
vo y competitivo que
complemente la distribu-
ción mayorista de la com-
pañía, permitiendo a
WarnerMedia llegar al
mayor número de especta-
dores.
Atendiendo las demandas
del consumidor, que quiere
ver contenido multipanta-
lla, HBO había lanzado el
Latinoamérica su app
directa al consumidor para
ofrecer a la audiencia otro
tipo de alternativa de
conseguir el contenido de
la marca y así expandir su
accesibilidad, ya que hay
limitantes en la TV paga
para llegar al Premium, por
sistemas aún análogos en
Latinoamérica.
HBO Go tiene la particulari-
dad de ofrecer contenidos
exclusivos que en ninguna
otra OTT se puede llegar a
ofrecer primera ventana
Premium en América
Latina, aunque también
observan dentro del nego-
cio ofrecer sus contenidos
a aquellas compañías que
desarrollarán su propia TV
Everywhere.
Sobre el futuro de la TV de
Paga, tras los cambios de
consumo, Klaudia Bermú-
David Zaslav
dez-Key, gerente general y
VP sénior de NBCUniversal
International Networks
Latinoamérica señaló: «La
realidad al igual que pasó
en EE UU, es que todo se
estabilizará. Tiene que
llegar un momento donde
el contenido sigue lideran-
do sin importar en que
plataforma esté. El precio
del cable ha bajado mucho
en Latinoamérica, y eso
permite que los usuarios
conserven y sigan consu-
miendo TV lineal; además
de sumar otros servicios de
consumo como los OTT».
Por último, Discovery Inc.
analiza ir directamente a
los consumidores, inclusive
con algún socio, había
expresado su CEO, David
Zaslav, tras la decisión del
magnate Rupert Murdoch
de vender la mayor parte de
las propiedades de entrete-
nimiento de 21st Century
Fox a Walt Disney Co.
como un ejemplo del
estado de la industria.
«Cuando uno de los gran-
des líderes de nuestra
industria, Rupert Murdoch,
dice que va a vender 21st
Century, al principio nos
sorprendió, pero luego
dijimos que con la compe-
tencia de Amazon, Apple y
Netflix, la naturaleza
competitiva de ese lado del
negocio realmente ha
cambiado», dijo.
Zaslav también aludió a un
posible servicio OTT basa-
Carlos Martinez
do en redes Discovery, sin
revelar detalles específi-
cos, aunque podría buscar
un socio para una jugada
más grande en el futuro.
«Estamos buscando ir
directamente al consumi-
dor, ya sea nosotros mis-
mos o con otros a nivel
nacional y en todo el
mundo. ¿Saben?, si una de
las compañías FANG dijera
‘Quiero hacer negocios con
una compañía global donde
pueda hacer una amplia
oferta en cualquier parte
del mundo y en todos los
idiomas, ¿con quién podría
hablar?’ Sería Discovery o
Disney», explicó en CEO.
En cuanto al negocio,
sostuvo que realmente
observa la competencia de
los medios de entreteni-
miento con dos lados: «en
uno están las serie guiona-
das y las películas, y nos
hemos alejado de eso»,
aludió. «Hay grandes
compañías compitiendo
entre sí, y eventualmente
van a ofrecer servicios OTT
por entre USD10 a
USD15», agregó.
«Nosotros tenemos todo lo
NEWSLINE REPORT XXL 35 DIC2018/ENE2019
 TV paga
ANUARIO

ícono, calificó a Facebook

Felipe De Stefani
demás. Creemos que una
oferta de todo nuestro
contenido por USD6 a
USD8 se verá muy diferente
para los consumidores de
todo el mundo. Nos gusta
dónde estamos ahora»,
declaró.
Por su parte, Viacom
evolucina a la par de la
industria operando con
diferentes modelos de
negocios. Principalmente,
se enfocan en trabajar de la
mano de sus socios y
clientes para ofrecerles
productos que satisfacen
las necesidades de los
suscriptores.
«Seguimos ofreciendo
nuestra suite de aplicacio-
nes autenticadas que
incluyen MTV Play, Nicke-
lodeon Play, Comedy
Central Play, además de Mi
Telefe y Telefe Noticias.
Además, ofrecemos diferen-
tes paquetes de programa-
ción para sus servicios On
Pierluigi Gazzolo
Demand, con algunos
productos especiales como
Noggin o Nick First, el cual
ofrece premieres de una
selección de contenido del
canal en una primera
ventana, antes de que
hayan lanzado en el propio
canal», cuenta Pierluigi
Gazzolo, presidente de
Viacom International Media
Networks Th America.
Este año, en América
Latina, también fueron
lanzados directo al consu-
midor entre otras las
plataformas de contenidos
para adultos Hotgo.tv, con
las producciones y las
series latinoamericanas de
Playboy TV en alta defini-
ción y lo mejor del conteni-
do adulto de Venus, Pen-
thouse, Private y Sextreme;
Atresplayer, que incluye
contenido en directo, en
modalidad catch up y un
extenso catálogo de series
y programas de Atresmedia,
Klaudia Bermudez-Key
y la app de ZEE Mundo,
con los que ofrecer cine y
series de alta calidad de
Bollywood dobladas al
español.
LOS GIGANTES
DIGITALES
INTERVIENEN
FUERTEMENTE EN
EL NEGOCIO
Sin ninguna duda, Netflix
se perfila como la platafor-
ma de video bajo demanda
por suscripción mensual
más importante tanto en
América Latina como el
mundo, gracias a su ince-
sante ritmo de lanzamiento
de contenidos originales,
propios e incluso locales,
como sus tanques adquiri-
dos a terceros, con grandes
películas y seriados.
Sin embargo, el presidente
de CNN Worldwide, Jeff
Zucker, lejos de indicar a la
plataforma disruptiva como
y Google como nuevos
monopolios ya que uno de
los principales retos para
las compañías televisivas
es competir con los dos
gigantes por los ingresos
digitales; al tiempo que
aseguró que solo las
noticias y los deportes en
vivo están a salvo de la TV
bajo demanda y los servi-
cios OTT.
«Todo el mundo está
analizando si estas combi-
naciones de AT&T y Time
Warner o Fox y Disney
pasan la aprobación del
gobierno, pero ocurre que
por alguna razón nadie está
mirando a los nuevos
monopolios que son Google
y Facebook», puntualizó
Zucker. «Ahí es donde el
gobierno debería estar
buscando y contribuyendo a
asegurar que todos los
demás sobrevivan».
El directivo de CNN World-
wide tampoco acertó en
que los deportes están a
salvo del VOD: la red social
Facebook, transmitirá la
Copa Conmebol Libertado-
res de América para el
ciclo 2019-2022, con la
difusión exclusiva de 27
encuentros en vivo y en
exclusiva, en los diez
mayores países miembros
de la Confederación Suda-

El negocio de streaming se duplicará en los próximos cinco años

Según Digital TV Research habrá 48.24 millones de suscriptores SVOD, un
28.4% de los hogares en la región para 2023; más del doble de los existen-
tes en 2017, cuya cifra llegó a 21.14 millones, un 13.2%. Esta cifra se
traduce en ingresos OTT a USD 6.43 mil millones para finales del período
estimado; en comparación a los USD 2.47 mil millones recaudados en 2017.
A su vez, los cinco países principales (Argentina, Brasil, Colombia, México
y Puerto Rico) representarán el 83% del negocio regional total; o bien USD
5.32 mil millones de ingresos.
El SVOD permanecerá como el principal ingreso OTT en la región, contribu-
yendo USD 4.42 mil millones para 2023. Por el lado de los servicios, Amazon
Prime Video, blim, Claro Video, Crackle, HBO, Movistar Play y Netflix (prin-
cipal plataforma con cerca de 23.99 millones de suscriptores para 2023),
tendrán todos juntos al 91% de los suscriptores pagos de SVOD de la región
para finales del tiempo estudiado, según sostiene la consultora.

DIC2018/ENE2019 36 NEWSLINE REPORT XXL

mérica (Argentina, Bolivia,
Brasil, Chile, Colombia,
Ecuador, Paraguay, Perú,
Uruguay y Venezuela),
hasta la final del torneo.
«Los deportes son impor-
tantes para nosotros, en
primer lugar, porque nuestra
misión es unir y acercar
comunidades y el deporte -
especialmente el caso del
fútbol en Sudamérica- logra
eso. En segundo lugar, con
el lanzamiento de Facebo-
ok Watch, el video es una
prioridad para nosotros,
especialmente las expe-
riencias que implican
interacción», afirmó Dan
Reed, vicepresidente global
de Deportes y Asociaciones
de Facebook.
La gigante de las redes
sociales ya se había adjudi-
cado, junto a Esporte
Interactivo, los derechos de
transmisión de la Champio-
ns League en Brasil,
sustituyendo a Globo que
desistió competir en la
licitación; en tanto Turner
mantuvo los derechos de TV
paga. Además, la red social
acaba de lanzar internacio-
nalmente Facebook Watch
con un gran catálogo de
series y contenidos origina-
les para su plataforma de
más de 75 millones de
usuarios que invierten al
menos un minuto en Watch,
y en promedio pasan más
de 20 minutos en la trans-
misión de videos en Face-
book Watch, según la
compañía. Invertirán entre
USD 1 mil millones y USD
2 mil millones en conteni-
do para Facebook Watch
durante el próximo año.
La compañía estadouniden-
se de comercio electrónico
Amazon pone fuerte foco en
los contenidos audiovisua-
les con inclusive transmi-
sión de importantes eventos
deportivos como la Premier
League (rompe el dominio
de las cadenas Sky Sports y
BT Sports), el US Open de
tenis, torneos de circuito
ATP y partidos de la NFL
estadounidense.
Con más de 100 millones
de abonados a nivel global,
el servicio premium de la
empresa de Jeff Bezos se
expandió últimamente en
México, Singapur, Países
Bajos y Luxemburgo, que
se suman a Reino Unido,
Alemania, Austria, India,
Japón, Italia, España y
Francia, donde se había
lanzado previamente.
A través de Amazon Origi-
nals, Amazon Prime sigue
alimentando su catálogo
con producciones origina-
les en Latinoamérica.
«En 2018, Amazon estuvo
enfocado en buscar y
acomodar el producto,
duplicamos los contenidos
pensando en el gusto del
público local. En la compa-
ñía escuchamos los comen-
tarios del cliente y vemos
que tipo de contenido la
gente está buscando»,
comentó Pablo Iacoviello,
head of contents Adquisitio-
ns de Amazon Prime Video
Latinoamérica.
Así crearon y fueron partíci-
pes junto a importantes
players de series como «Un
extraño enemigo», «Falco»,
«El César», «Diablo Guar-
dian» y próximamente
«LOL: Last One Laughing»
o la bioserie «Maradona».
Además los usuarios ahora
podrán acceder fácilmente
a las series populares y
contenidos a través de los
dispositivos Roku, sin costo
adicional para los que ya
tienen una membresía de
Prime o Prime Video.
Otro de los monstruos,
YouTube, aprovecha que no
NEWSLINE REPORT XXL 37 DIC2018/ENE2019
 TV paga
ANUARIO

solo crece el consumo de
contenidos con los nuevos
hábitos sino también la
producción audiovisual,
donde la plataforma propie-
dad de Google es una
importante ventana de
distribución y monetización.
«Hoy se suben 400 horas
de video por minuto a
YouTube, que sería como
72 años de video por día.
También vemos que hay
distintas tendencias desde
el hábito del usuario, que
quizás hace unos años lo
hacía desde móvil pero hoy
los dispositivos como los
Smart TV son los que más
crecen», indicó Carolina
Bertoni, Gerente de Conte-
nidos de YouTube para
Argentina, Chile y Perú.
En este sentido, desde hace
años, YouTube promueve a
los productores de conteni-
dos, desde un broadcaster o
gran distribuidora hasta
algún solitario productor,
con herramientas de mone-
tización y programas de
socios que permiten com-
partir ingresos, a través de
los espacios de publicidad y
membresías, y ser una
vidriera para alcanzar
audiencias globales.
Recientemente, la compa-
ñía lanzó el nuevo servicio
YouTube Premium en
Brasil, Chile y Colombia
que por una cuota mensual,
evita las publicidades y
brinda acceso a su librería
de originales de la platafor-
ma como YouTube Movies.
La plataforma está dispues-
ta a sumarse a la compe-
tencia por el streaming con
contenido original tras el
estreno de más de 65
programas y películas
desde que el servicio se
lanzó a finales de 2016.
Ahora tienen previstos 50
más para 2019.

Los ingresos de OTT comienzan a superar

a la taquilla del cine
Los próximos años se acentuará esta tendencia en diferentes mercados: En los
Estados Unidos, los ingresos por suscripción de OTT superaron los ingresos de
las salas de cine en 2017, y se espera que el Reino Unido siga esta tendencia a
fines de 2018, indica un estudio de Ampere Analysis. Se espera que suceda en
China para 2019.
Al tratar de explicar la tendencia, nueve de los 15 mercados estudiados (Austra-
lia, Francia, Alemania, Japón, Países Bajos, Suecia, Turquía, EE. UU. y Reino
Unido), el precio promedio de un boleto de cine es superior al de un mes de
suscripción a un servicio SVOD.
En México, un mercado con alta asistencia al cine, Ampere descubrió que el
promedio de un servicio SVOD es casi el doble de una entrada al cine. Sin
embargo, todos los mercados encuestados eran más ávidos a ir al cine que
suscribirse a SVOD.

DIC2018/ENE2019 38 NEWSLINE REPORT XXL

NEWSLINE REPORT XXL 39 DIC2018/ENE2019
 TV paga
ANUARIO

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NEWSLINE REPORT XXL 41 DIC2018/ENE2019
 TV paga
ANUARIO

DIC2018/ENE2019 42 NEWSLINE REPORT XXL

NEWSLINE REPORT XXL 43 DIC2018/ENE2019
 TV paga
ANUARIO
Una época de transformación
Los operadores abren su ventana
al mundo digital
La nueva distribu-
ción de contenido
ha pegado en toda
la industria, migran-
do los contenidos
hacia digital para los
consumos audiovi-
suales online, que
estiman el video al-
canzará el 90% del
tráfico en 2019.
Ya no es novedad que a
medida que los televiden-
tes pasan más tiempo en
las plataformas de transmi-
sión de video, las grandes
compañías de medios se
han tomado más en serio la
construcción de sus propios
servicios de transmisión por
suscripción, o productos
“directos al consumidor”,
generando nuevas respon-
sabilidades ya que históri-
camente no han vendido
productos de suscripción a
clientes. Mientras los
operadores crean sus
plataformas bajo el concep-
to de “supermercado” de
contenidos.
El mercado de la TV paga
sigue incrementándose y ha
añadido a su oferta el
streaming de canales vía
múltiples dispositivos,
posibilitando el consumo
de películas, series, progra-
mas y eventos en forma no
lineal en cualquier momen-
DIC2018/ENE2019 44 NEWSLINE REPORT XXL
to y lugar, incluyendo
funcionalidades extra como
ver capítulos o temporadas
anteriores, pausar, retroce-
der, etc. Este dinamismo
permite continuar evolucio-
nando y acompañar los
cambios en los hábitos de
consumo de entretenimien-
to, mientras que el consu-
midor obtiene una experien-
cia audiovisual cada vez
más abarcadora.
En cuanto a los nuevos
consumos, los niños y los
adolescentes –consumi-
dores del presente y
mañana- nacieron con los
celulares y las tablets y
la baja de audiencia en la
franja de 12 a 17 años en
Estados Unidos fue del
56% entre 2010 y 2018;
según aquel informe que
se realizó en los Estados
Unidos sobre el consumo
de TV paga. Respecto a la
pérdida de rating en la
franja 18/24 años, la
como un complemento de
la TV paga tradicional,
mientras sus negocios
deben virar y evolucionar
hacia el digital y VOD,
dejando de lado la forma
tradicional de distribuir
los contenidos.
Además, no hay duda de
que el consumo de audio-
visuales desde cualquier
dispositivo va en aumen-
to. El mercado global de
video a la carta, valdrá
USD 61,400 millones en
2019 y se espera que
crezca más de un 8% al
año en la próxima déca-
da, según el informe de
cifra alcanzó el 48%. MarketsandMarkets, que
Cambiaron las formas de prueba una evolución en
consumir contenidos y la cadena de valor de la
éstos se ajustan cada vez industria del entreteni-
más a los hábitos y miento, y ofrece oportuni-
preferencias de los usua- dades sin precedentes a
rios, que viven conecta- empresas de telecomuni-
dos las 24hs. Por eso los caciones.
directivos de las empre- “La facilidad para transmi-
sas distribuidoras de TV tir gran cantidad y variedad
paga destacan a los OTT de contenidos On Demand,
José María Álvarez-
Pallete de Telefóni-
ca y Reed Hastings
de Netflix
NEWSLINE REPORT XXL 45 DIC2018/ENE2019
 TV paga
ANUARIO
personalización de perfiles,
recomendación de conteni-
dos y la posibilidad de
adquirir servicios premium
en el momento, hará virar
el negocio hacia la integra-
ción de OTTs, sin olvidar
que la diferenciación estará
en el valor agregado que
cada operador pueda
aportar”, sostiene Carlos
Granzotto, Gerente General
de Gigared de Argentina.
Internet ha traído consigo
un gran dinamismo a la
distribución y producción
de contenidos, convirtiendo
a las OTTs en importantes
competidores para los
medios tradicionales, sin
embargo, para izzi han
significado buenas oportu-
nidades de alianzas.
“El empaquetamiento de
OTTs ya es una realidad en
el mercado y para nuestra
estrategia de negocios ha
sido clave para proveer un
servicio digital que estimu-
le nuevos suscriptores,
contribuya a la reducción
de la piraterías y fortalezca
nuestra oferta con un valor
agregado. Con izzi TV
ofrecemos acceso ilimitado
a blim y a contenidos de
HBO (y servicios HBO Go),
Fox, Fox Premium, Golden
Premier, FSN y renta de
películas en un botón, todo
con la posibilidad de verlo
desde tu celular y tablet
con la app izzi go”, comen-
ta Salvi Folch, Director
General de Izzi Telecom.
La directora de Nuevos
Negocios de Blim, Vanes-
DIC2018/ENE2019 46 NEWSLINE REPORT XXL
sa Rosas, asegura que es
importante construir
grandes alianzas para
seguir creciendo el nego-
cio. “La estrategia cam-
bió por un modelo de
negocio corporativo, lo
que tenemos es distintas
ventanas de exponer el
contenido, estos ya no
salen específicamente en
Blim. Tenemos los origi-
nales que tiene que ver
con un modelo de negocio
más beneficioso, pero lo
más visto es producto que
ya pasó, la nostalgia es lo
que vende. En cuanto a
cómo monetizar el gasto
en contenido y los resulta-
dos arrojados, es lo que
hay que aprender a hacer”.
Los usuarios de televisión
avanzada buscan la integra-
ción de los contenidos de
la televisión lineal con la
oferta de plataformas como
Crackle de Sony, FOX,
YouTube, HBO y ofertas de
video por demanda. Ade-
más de asegurar el acceso
a contenidos de populari-
dad universal e importancia
local para los consumido-
res en Latinoamérica, en
particular el fútbol.
Como otros operadores,
Telefónica fue un poco más
allá al integrar los servicios
de Netflix en sus platafor-
mas de video y TV de
Movistar para Europa y
América Latina. “Este
acuerdo supone un gran
paso adelante en la apues-
ta de Telefónica por la
innovación abierta y la
colaboración con compa- multicanal”, agrega.
ñías líder de todo el mun- “En Millicom, a esta oferta
do”, señala José María la llaman el modelo de
Álvarez-Pallete, presidente «supermercado» y tiene dos
ejecutivo del Grupo espa- procesos: En primer lugar,
ñol. “Queremos ofrecer a se trata de construir la
nuestros clientes la oferta mejor infraestructura para
de contenidos más comple- distribuir el contenido, que
ta posible, ya sea produc- es donde las compañías de
ción original de Telefónica telecomunicaciones tienen
o de terceros. El acuerdo su mayor fortaleza. En
con Netflix contribuirá a segundo lugar, se trata de
reforzar este objetivo en convertirnos en la compañía
todas nuestras plataformas favorita de los consumido-
Se dispara el consumo de contenidos
de los niños en dispositivos
Según el informe KIDS 2018 de BB realizado, más de la mitad de
los chicos entre 3 a 5 años en América Latina dominan Smartpho-
nes y Tabletas sin ayuda de terceros.
Este informe sobre consumo audiovisual en chicos y chicas de 3 a
14 años de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú,
informa que Cartoon Network es la más vista de las señales de
TV Paga infantil, seguida por Disney Channel y Discovery Kids,
aunque este TOP 3 cambia de acuerdo al segmento.
Dentro del universo del audiovisual ampliado, la actividad más
realizada en promedio resultó ser ver películas, programas y vi-
deos (por más del 50% de los encuestados), mientras que el
juego de videojuegos apareció como segunda, con un poco más
del 20% de las respuestas.
Netflix se lleva en promedio dos horas por día de los niños de la
región, y los resultados muestran que a medida que crecen, los
chicos buscan de manera gradual a la plataforma en sí misma como
ventana para acceder a los contenidos, y no tanto a los contenidos
individualmente. Sin dudas, otra fortaleza más de esta OTT.
NEWSLINE REPORT XXL 47 DIC2018/ENE2019
 TV paga
ANUARIO
res para acceder al conteni-
do de su elección, mediante
alianzas con los principales
proveedores del mundo”,
explica Mauricio Ramos,
CEO de Millicom, compañía
que este año lanzó la
plataforma Tigo One TV.
Por su parte, Gerardo
Seifert, director de marke-
ting de Megacable, comen-
ta que la estrategia de este
cable operador es ser
integrador de ofertas. “No
vemos a un suscriptor
teniendo 20 apps en sus
teléfonos, vemos todo en
un sólo lugar como en
nuestra plataforma XView,
donde pagarás por lo que
quieras ver y Megacable
participará siempre. Es
mucho más interesante ver
el contenido en donde tú
quieras con 100 canales
interactivos, donde puedes
regresar hasta 48 horas la
programación”, destaca.
“Ahora el suscriptor define
en que horario ve los
contenidos. La TV va hacia
contenidos no lineales pero
no quiere decir que los
canales lineales van a
morir, ya que producen
contenidos y alimentan a
muchas plataformas. El
88% de los suscriptores
que tienen XView, ven por
lo menos un canal lineal
todos los días, como los
deportes y las noticias, que
son parte fundamental de
ellos”, añade Seifert.
Dando un paso más adelan-
te en Latinoamérica,
Directv lanzó su aplicación
directa al consumidor, que
tuvo como mercados
iniciales en la región a
Chile y Colombia. Directv
Go, equivalente al producto
Now que la compañía
posee en Estados Unidos,
se puede descargar en App
Store o en Play Store o
acceder directamente a la
web con cualquier disposi-
DIC2018/ENE2019 48 NEWSLINE REPORT XXL
tivo conectado, como
smartphone, tablet, laptop,
PC o Smart TV. La suscrip-
ción es mensual y no
requiere una suscripción de
TV paga tradicional así
como tampoco decodifica-
dor y antena satelital.
“Con Directv Go ampliamos
nuestra gama de productos
y seguimos trayendo la
evolución del entreteni-
miento, adaptándonos a las
diferentes necesidades e
intereses de los consumido-
res en Latinoamérica.
Estamos ofreciendo un
servicio de contenido On
Demand para acceder
también a programación en
vivo o a transmisiones
deportivas exclusivas,
incluida la programación
local. Todo esto en una
modalidad flexible sin
contrato anual”, afirma
Marcus Owenby, Assistant
Vice President of Product
Marketing Management,
Vrio Corp.
APALANCAMIENTO
PARA EL INCREMENTO
EN CONSUMOS
AUDIOVISUALES
Lejos de verse comprometi-
da por la llegada de nuevas
formas de competencias, la
industria tiene una oportu-
nidad de hacer valer su
compromiso por entregar
cada vez más y mejores
servicios, con el fortaleci-
miento de las redes de los
operadores para entregar
servicios más robustos a
mayor velocidad, y que la
conectividad es una de las
fortalezas que sustentan
esa posibilidad, al acompa-
ñar el cambio en los
hábitos de consumo de
video con nuevas platafor-
mas: hacer crecer librerías
propias de contenidos con
participación los mismos
operadores de TV paga.
En este sentido, con 1,5
millones usuarios, Cablevi-
sión Flow se transforma en
un jugador clave en el
mercado de la TV paga de
Argentina al apostar a las
coproducciones nacionales
junto a distintos jugadores
de la industria, con conteni-
dos que les significan hoy
más de un 25% del total del
consumo total de su platafor-
ma. Incluso, de un catálogo
que supera las 13.000 horas
de contenidos y más de 200
series, las producciones
argentinas fueron de las 10
(diez) más consumidas en la
plataforma de Flow en 2018,
de las cuales tres son
coproducciones de esta
plataforma (“El lobista”,
“Un gallo para Esculapio” y
“Rizhoma Hotel”).
Por eso, el director de
programación de Telecom
Argentina/Cablevisión,
Antonio Álvarez, aclara que
la compañía seguirá apos-
tando a la producción
nacional, con un proyecto a
largo plazo: “Pretendemos
programar entre 10 y 12
coproducciones originales
para 2019, con el objetivo
de producir más de 100
horas de ficción por año”,
adelanta.
La forma de ver televisión
cambió, el usuario quiere
disfrutar tanto de la televi-
sión tradicional en alta
definición y de otros
contenidos en cualquier
momento, lugar y en
diferentes dispositivos. Sin
duda, durante el año se
registraron incrementos
importantes en el consumo
de contenidos audiovisua-
les más allá de las panta-
llas tradicionales. Esto
significa un mayor consu-
mo de datos desde los
diferentes dispositivos de
los usuarios.
“Los usuarios cada día
requieren de mayores
servicios de internet con
altas velocidades y servi-
cios móviles que les
permita mantenerse conec-
tados para consumir video y
diferentes contenidos a
través de plataformas como
Claro video que brinda
acceso a cerca de 30.000
contenidos incluyendo
películas, series, concier-
tos, deportes y programas
infantiles y con la posibili-
dad de disfrutar de hasta
46 canales en vivo desde
la plataforma”, dice Carlos
Zenteno, presidente de
Claro Colombia.
Claro video sigue posicio-
nándose en la región como
una plataforma única ya
que cuenta con diversas
ofertas como suscripción,
transaccional, canales a la
carta, compra, etc. Las
series y las películas,
especialmente la de recien-
te estreno, siguen siendo
los contenidos preferidos
por sus clientes.
Durante la Copa Mundial de
la FIFA Rusia 2018, otro
ejemplo es que más de 1,6
millones de usuarios únicos
accedieron al contenido a
través de las plataformas
TVE de Directv. Esto repre-
senta un incremento de un
70% en comparación con
la pasada Copa Mundial de
2014. Además, se registra-
ron 26 millones de repro-
ducciones de partidos en
streaming, siendo el prome-
dio de tiempo conectado
durante un partido más de
una hora y media, acce-
diendo principalmente a
través de Directv Sports
App (70%). El acceso
diario registró un aumento
de 160% respecto del
Mundial de 2014, con un
promedio de 6 millones de
visitas únicas.
Por su parte, la plataforma
de Telecom-Cablevisión
(Flow) reconoce que se
afianza la tendencia de Antes se disponía una
‘bingewatching’ de series, grilla de canales para los
con el 80% de los usuarios clientes, de la que poco se
viendo habitualmente dos o sabía cuáles se obtenían
más capítulos seguidos. pocos datos e información
Además, cada vez más de la recepción. “Ahora se
argentinos y uruguayos saben los tiempos y la
utilizan en promedio 2,4 experiencia completa. Para
dispositivos para acceder a aquellos que vienen de un
la plataforma. mundo unidireccional de
Según un estudio de Digital TV hay que entenderlo,
TV Research habrá 48.24 procesarlo, adquirirlo y
millones de suscriptores tomarlo como parte de la
SVOD en la región para estructura. Ahora se nece-
2023, un 28.4% de los sita saber cómo se consu-
hogares conectados de men los contenidos, de
América Latina; más del qué forma y si es exitoso
doble de los existentes en el producto, a través de
2017, cuya cifra llegó a herramientas de Analitics,
21.14 millones. Esta cifra tantos de los consumos
se traduce en ingresos OTT como el área técnica
a lo largo de 19 países (datos de errores, recha-
latinoamericanos, llegando zos, etc), y medir cuál es
a USD 6.43 mil millones la experiencia del usuario,
para finales del período aprovechando toda la
estimado; en comparación información”, expresa
a los USD 2.47 mil millo- Mario de Oliveira, CTO de
nes recaudados en 2017. Nuevo Siglo de Uruguay.
EE.UU: Los operadores
virtuales representan el 10%
del streaming
La consultora comScore señala que los clientes de MVPD
virtual, como Directv Now, aumentaron un 58% en el pe-
ríodo de un año, a 4.9 millones en Estados Unidos. Además
anticiparon que este tipo de suscriptores alcanzarán los 7
millones a fines de 2018.
Estos servicios streaming parecen ser una amenaza competitiva
para Netflix, Hulu y otros servicios OTT no vitales. Según comS-
core, entre los hogares que han adoptado OTT, casi la mitad del
tiempo dedicado está dedicado a MVPD virtual. También los ho-
gares con un servicio MVPD virtual consumían, en promedio, 128
horas al mes en transmisión de contenido OTT y tienden a suscri-
birse a más servicios OTT: un promedio de 6.1 servicios en compa-
ración con el 3.8 para hogares OTT que no tienen una suscripción
a MVPD virtual.
NEWSLINE REPORT XXL 49 DIC2018/ENE2019
TV PAGA
El mercado de la TV paga sigue en crecimiento
América Latina ya supera los 90 millones suscriptores
El reporte BB Audit muestra un incremento de
casi 4,5 millones suscriptores en América La-
tina más que el pasado 2017, un crecimiento
del 2% a nivel regional. Según la consultora,
la industria alcanzó un total de 93.636.762 de
hogares con TV Paga, de 89.200.698 millo-
nes con que comenzó el 2018, una penetra-
ción del 52% en todo el territorio.
Argentina y Venezuela siguen manteniendo
el liderazgo en cuanto a mayor penetración
de la TV de Paga, al alcanzar un 79% y
un 77% respectivamente, de los hogares
totales de esos países. Cerrando el podio
se encuentra El Caribe (Aruba, Barbados,
Curacao y Trinidad y Tobago) con un 73%
de cobertura. Pero si hablamos de núme-
ros concretos, ahora México domina el
Mercado actual
Índices 2018
Porcentajes de abonados por país
MERCADO DE LA TV PAGA
continente en cantidad de clientes al tener
25.454.394 millones, que sumó 4 millones
a diferencia del período anterior. En conti-
nua caída, Brasil le sigue con 24.895.597
de clientes (una leve caída respecto al
2017), pero aún con un gran porcentaje de
piratería al alcanzar 4.930.971. Cerrando el
podio nuevamente aparece Argentina que
acumula 11.055.011.
También los números de la consultora detec-
tan los porcentajes más elevados de Pirate-
ría: Bolivia (26%), Nicaragua (23%), Hondu-
ras (22%), Dominicana (21%) y Guatemala
(20%), pero Brasil con solo el 18% suma
4,9 millones de usuarios ilegales. Como se
ve, Centroamérica es la región con más altos
porcentajes de subreportaje, encabezando
Porcentajes de piratería
y subreportaje
los coeficientes Hoduras y Nicaragua.
En TV paga, los dos principales actores
concentran el 39% de los suscriptores
(América Móvil y DirecTV) y entre los 10
más grandes suman el 83% del mercado.
Los principales actores de la industria de
telecomunicaciones en América Latina son
América Móvil, al sumar todos los servicios;
seguido por Telefónica; luego Millicom/
Tigo y por último AT&T (DirecTV), aunque
está limitado a ofrecer varios servicios de
telecomunicaciones. La lista sigue con Oi,
Televisa, TIM, Telecom, Grupo Clarín, Me-
gacable, MVS, etc.
El informe no analiza los datos de la indus-
tria de Bélice, Cuba, Guyana, Guyana Fran-
cesa, Haití, Paraguay y Surinam.
Fuente:
BB AUDITV
 www.newslinereport.com

Market Share de Operadores por país

 Tecnología
ANUARIO
Tecnología aplicada y transformación del negocio
La innovación en tiempos de cambios disruptivos
TOM COTNEY
CEO de Imagine Communications
“Los broadcasters, distribuidores de
contenido y otras compañías de media
han llegado a un punto en el que lo
que más necesitan es un camino
navegable fácil para evolucionar sus
operaciones y satisfacer las demandas
futuras del mercado. El cumplimiento
estricto de los estándares de la indus-
tria y hacer que sea más fácil para los
clientes aprovechar nuestras solucio-
nes innovadoras a través de opciones
de adopción más manejables son solo
dos formas en que nos centramos en
empoderar a las empresas de media
para transformar sus negocios”.
PAVEL POTU•ÁK
CEO de Aveco
“La automatización del Master Control
es una de las etapas más sensibles en
una operación broadcast. Es una
compra estratégica a largo plazo, y se
sugiere un gran cuidado en la evalua-
ción del carácter de las empresas. Hay
que conocer su trayectoria y su capaci-
dad para trabajar bien con todos los
fabricantes; también su plataforma,
así como la versatilidad y rendimiento
de su software. Aveco recomienda
que se considere cuidadosamente la
calidad del compromiso con el
liderazgo a largo plazo de la automa-
tización de MCR.”
DIC2018/ENE2019 52 NEWSLINE REPORT XXL
TIMOTHY SHOULDERS
Presidente de Grass Valley
“Mirando hacia el futuro, espero que
el mercado busque más opciones de
producción remota y virtual que
disminuyan costos y aumenten la
eficiencia. Actualmente, muchas de
las tareas realizadas en las propias
instalaciones son adecuadas para la
nube, lo que puede ayudar a nuestros
clientes a reducir el desembolso
inicial y aumentar su flexibilidad
financiera. La eficiencia es la clave
para mantenerse competitivo a
medida que aumenta la presión para
proporcionar contenido a una variedad
de dispositivos.”
DAN MAY
Presidente de Blackmagic
“Tenemos una enorme cantidad de
usuarios en el mundo que están
entusiasmados con lo que estamos
desarrollando y utilizan nuestros
equipos en las formas que siempre
soñamos. Trabajamos muy duro para
que la compañía se pueda parar al
lado de los gigantes de la industria, ya
que hay que recordar que Blackmagic
solo tiene 15 años. Nuestra idea es
tener feedback de nuestros consumido-
res para saber que desean. Creemos
que la innovación es la solución y, por
eso, seguimos reinventando productos
con nuestros ingenieros.”
JEFF ROSICA
CEO y Presidente de Avid
“Nuestra innovación hacia adelante
en áreas como conectividad IP, 4K y
la nube demuestra que nuestros
productos han sido configurados y
priorizados por nuestros clientes, que
cuentan con la comunidad de provee-
dores para unirse y ayudar a superar
el impacto del cambio masivo que
afectó todos los aspectos de su
negocio. Hemos acelerado nuestra
entrega de plataformas abiertas,
herramientas, aplicaciones, servicios
y soluciones para contribuir a que
puedan poner fin a la disparidad
tecnológica en sus operaciones.”
ANDREW CROSS
Presidente y CTO de NewTek
“Creemos que el futuro del video es
software, computadoras y redes, lo que
impulsa nuestra visión del futuro
donde todos los dispositivos de video
están vinculados y pueden compartir
contenido en tiempo real a través de
una red. En este sentido, entendemos
que NDI constituye la realización de
esta visión y el SDK incrustado de NDI
extiende su alcance a nuevas áreas,
permitiendo que todos los fabricantes
participen y proporcionen los benefi-
cios significativos de NDI para impul-
sar la revolución de IP y dejar una
marca indeleble en la industria”
Una docena de líderes de marcas internacionales dan testimonio del apor-
te de sus desarrollos tecnológicos a la industria de Broadcast & Media.
MARCO LOPEZ
CEO de ChyronHego
“La industria broadcast continúa
transformándose a un ritmo dramáti-
co y nuestros clientes necesitan
crear la mayor cantidad de contenido
atractivo que sea posible. Desde
ChyronHego los ayudamos a visuali-
zar datos en vivo para que puedan
crear contenido que atraiga y entre-
tenga a sus espectadores donde
quiera que estén a través de diversas
plataformas, impulsando nuevos
niveles de flexibilidad y escalabili-
dad que simplemente no es posible
alcanzar con flujos de trabajo basa-
dos en hardware.”
PATRICK HARSHMAN
CEO de Harmonic
“La industria está experimentando
fuertes cambios y en ese contexto el
progreso en la adopción de la nube no
se detendrá. Actualmente, se transmi-
te una gran cantidad de videos a
través de Internet y eso ejerce mucha
presión sobre nuestros clientes que
buscan beneficiarse de la elasticidad
que proporciona y de la posibilidad de
pagar a medida que se crece. Esta-
mos tremendamente entusiasmados
con la tecnología que hemos desarro-
llado en la nube y aún más sobre el
impacto que está teniendo en el
negocio de nuestros clientes.”
DAVID ROSS
CEO de Ross Video
“La industria no está en proceso de
experimentar la consolidación de una
sola visión, está fragmentada y así
continuará. Como fabricante que sirve
a la industria broadcast, me gustaría
que contribuyamos conservar la salud
económica de nuestros clientes.
También deseo que las emisoras
innoven, se involucren con los millen-
nials y se mantengan relevantes. Una
emisora no debería reproducir
repeticiones porque podemos obtener-
las en línea en cualquier momento.
Deben ser creadores de contenidos y
exportadores de cultura.”
PAUL SHEN
CEO de TVU Networks
“El apetito del consumidor por el
contenido en vivo es fuerte; sin
embargo, el costo y la complejidad
involucrados en la cobertura de
eventos en vivo es una barrera para
los productores de contenido. Como
resultado, las producciones multicá-
mara a menudo se limitan a grandes
eventos premium. Es por ello que ya
estamos en condiciones de ofrecer al
mercado una alternativa flexible,
económica y fácil de usar que puede
ser utilizada por cualquier operador,
eliminando la necesidad de costosos
alquileres de equipamiento y personal.”
KATSINORI YAMANOUCHI
Presidente de Sony Electronics Prof.
“Las empresas de medios deben
entregar contenido en cualquier mo-
mento y a través de cualquier platafor-
ma en una variedad de formatos
diferentes y en alta calidad. Y para ello,
cada vez cuentan con menos recursos.
Sony está adaptándose permanente-
mente para contribuir a que desarrollen
flujos de trabajo prácticos, que les
posibiliten cumplir sus objetivos
técnicos y financieros. Además, necesi-
tan maximizar y monetizar la distribu-
ción global de su contenido, al mismo
tiempo que equilibrar sus gastos de
capital y operativos.”
TOM MURO
CEO de Verimatrix
“Estamos muy orgullosos de traer una
nueva forma de pensar a la industria
del video de la mano de Viewthority,
la plataforma de distribución de
contenido conectado que es realmen-
te la culminación de nuestros mejores
activos. Esencialmente, constituye un
nuevo modelo de distribución que
conecta a los proveedores de conteni-
do con los operadores de servicios de
video a través de una plataforma en la
nube común de una manera que no se
había hecho antes porque impulsa
una mejor competitividad y permite
nuevos modelos de negocios.”
NEWSLINE REPORT XXL 53 DIC2018/ENE2019
 Tecnología
ANUARIO
Sistemas de APC
Control de producción automatizado:
¿Por qué implementarlo?
Con el paso del tiempo la industria del
broadcasting se ha expandido a la
producción de contenido. A medida
que esta transición ha tenido lugar, se
han realizado dos revisiones del
formato y la tecnología que se debe
utilizar para la producción y transmi-
sión de televisión (según los requisitos
reglamentarios y, a veces, el tamaño
del mercado). Estos cambios se han
llevado a cabo con un aumento
mínimo o nulo en el presupuesto de
capital, sin un aumento (y con fre-
cuencia una disminución) en los
niveles de personal, y lo más impor-
tante, ningún aumento en los ingresos.
La mayor parte de la industria está
haciendo más con los mismos recur-
sos o con menos. Es por esto que para
compensar algunos de los costos de
los cambios de formato, los primeros
inversores en Norteamérica buscaron
recortes de personal (reducciones en
OPEX) para cubrir el gran CAPEX
requerido para la infraestructura,
inicialmente SD y luego HD. Esto
condujo a la adopción en toda la
DIC2018/ENE2019 54 NEWSLINE REPORT XXL
industria de Master Control (Playout)
Automation, algo que casi todas las
emisoras utilizan hoy en día. A princi-
pios de la década de 2000, algunas
emisoras también dieron el paso
adicional de automatizar la produc-
ción en las noticias.
En los inicios del Control de Produc-
ción Automatizado (APC) solo había
un motivador: ahorrar dinero. Sin
embargo, el primero de estos sistemas
se construyó no sólo con el objetivo
de reducir el número de empleados de
la sala de control y producir un
noticiero con una sola persona, sino
también para disminuir el conjunto de
habilidades requeridas a un nivel de
salario mínimo.
Estos sistemas cumplieron con el
objetivo inicial de reducir costos, pero
cualquier emisora que eligiera esta
tecnología tenía que decidir cómo, y
sin comprometer su producción,
adaptarse a las limitaciones del
sistema de automatización.
La siguiente generación de sistemas
APC trató de recuperar la creatividad y
Según un informe de
Ross Video, las tec-
nologías de automati-
zación ayudan a la
eficiencia, calidad de
producciones y satis-
facción laboral en las
empresas de la in-
dustria del contenido.
la flexibilidad que habían atraído a
innumerables profesionales a nuestra
industria. El foco se convirtió en
agregar conjuntos de características
específicamente diseñados para
«romper» elementos y permitir el
tamaño correcto de los equipos de
producción. El desarrollo de estos
sistemas se centró en eliminar las
limitaciones inherentes a los sistemas
automatizados y poner el control de
nuevo en manos de profesionales de
la producción televisiva.
¿CÓMO FUNCIONA APC?
Los sistemas APC toman el control de
algunos o todos los elementos tecno-
lógicos de la producción. Esto incluye
conmutadores de producción, mezcla-
dores de audio, servidores de video y
audio, sistemas gráficos, cámaras
robóticas, iluminación, conmutadores
de enrutamiento, visores múltiples,
conjuntos virtuales y casi cualquier
otra cosa que pueda imaginar. Al
configurar el sistema, se crean planti-
llas que contienen todos los compo-
nentes básicos que puede desear en
un elemento de producción.
En la preproducción, estas plantillas
se convierten en tomas al agregar
detalles sobre lo que queremos ver y
NEWSLINE REPORT XXL 55 DIC2018/ENE2019
 Tecnología
ANUARIO
escuchar en la pantalla. En ejecución,
se pueden activar transiciones y
eventos adicionales. Las plantillas se
guardan con parámetros que no
cambian, de modo que cuando se
convierten en tomas, la ejecución se
mantiene constante. El operador ejecuta
el comando durante la reproducción con
solo presionar un botón, pero la sincro-
nización y el aspecto en el aire del
elemento siempre serán los mismos,
administrados por el sistema APC.
Estos sistemas de APC pueden funcio-
nar de forma independiente, por lo que
los programas se construyen dentro de
él con las plantillas que se agregan a
un resumen, se convierten en tomas
en el resumen y se reproducen de
acuerdo con ese resumen.
En un entorno MOS completo, el nivel
de integración mejora aún más. En un
entorno con un Newsroom Computer
System (NRCS), el sistema APC se
puede vincular a través de MOS para
que los programas se apilen en el
resumen de NRCS. Éste tiene un
plugin de APC que permite agregar
plantillas a un slug de la historia.
Cuando se publica el resumen, el
resumen de APC se rellena automáti-
camente, de acuerdo con la lista
NRCS. Cualquier cambio realizado en
el resumen en el NRCS se reflejará
DIC2018/ENE2019 56 NEWSLINE REPORT XXL
automáticamente en el resumen de
APC, asegurando que el contenido
destinado a la producción sea el
contenido que llega a la producción,
en el orden correcto, cada vez.
Nuestra industria y APC han recorrido
un largo camino en los 15 años que
ambos se han entrelazado:
• En la mayor parte del mundo la produc-
ción de televisión se realiza en HD.
• Ya sea automatizado o no, las
emisoras generalmente tienen equipos
de producción «ajustados».
• Los ingresos por publicidad han
seguido disminuyendo a medida que
ha aumentado el número de canales,
e incluso las plataformas de medios.
• Debido a la conectividad global, la
televisión se ha visto obligada a
seguir el ritmo de las 24 horas de las
últimas noticias.
• APC es una tecnología de uso
general con un conteo de sistemas
implementado en todo el mundo que
se acerca a 1000.
Si bien todavía hay algunos sistemas
que limitan en términos de flexibili-
dad, los mejores productos mejoran la
capacidad de los productores para ser
más creativos que nunca y pueden
integrarse con casi cualquier dispositi-
vo controlable que tengan en sus
instalaciones.
¿POR QUÉ AUTOMATIZAR?
¿CUÁLES SON SUS BENEFICIOS?
Para responder estas preguntas es conve-
niente partir de las siguientes premisas:
¿FUNCIONA MI INSTALACIÓN CON EFICIENCIA?
Los productores de contenido piensan
que siempre se puede ser más eficien-
te. Incluso con un equipo acotado,
habrá lugares donde podrá ver una
oportunidad de mejora. APC ya no solo
se trata de personal, se trata de hacer
más con los recursos que ya tiene. A
medida que aumenta la necesidad de
cobertura de noticias, también aumen-
ta la presión sobre los productores de
contenido para crear contenido adicio-
nal y atractivo. Eso significa que no hay
una «interrupción» en la cobertura y, en
consecuencia, no hay interrupción en su
necesidad de personal. Los sistemas de
APC que permiten a las pequeñas
cuadrillas crear una programación de
noticias de última hora pareciendo que
hay un gran equipo detrás.
La tecnología de APC también permite
a las emisoras tradicionales agregar
programación y los ingresos de publi-
cidad correspondientes de manera
rápida y sencilla. Debido a que los
elementos de producción ya se crean
en plantillas, convertirlos en una hora
adicional o más de contenido por día
es extremadamente rentable. Se han
hecho posibles nuevos programas e
incluso nuevas transmisiones de red
debido a las eficiencias de APC.
¿SON MIS PRODUCCIONES TAN BUENAS
COMO PUEDEN SER?
A medida el personal se ha vuelto
más ágil, ¿cómo se ha visto afectada
su calidad? ¿Hay más o menos errores
en el aire? ¿Con qué frecuencia se ve
obligado a comprometerse de manera
creativa porque simplemente no tiene
los recursos para hacer algo nuevo?
¿Qué pasa si pierdes a tus mejores
personas ante la competencia?
APC puede ayudar a mejorar la
calidad de sus producciones en al
menos dos formas. Primero, la
flexibilidad inherente en estos siste-
mas permite que más personas estén
en el campo generando contenido.
Segundo, debido a que todas las
plantillas en APC se crean y ensayan
antes de usarse en un flujo de pro-
ducción, su equipo puede crear sin
riesgo y asegurarse de que lo que han
creado estará limpio cuando salga
al aire. Esto también significa que
sus operadores junior pueden ejecu-
tar un programa que se vea exacta-
mente igual al diseñado y ejecutado
por el personal senior. En simples
palabras, APC puede ayudar a
aumentar la calidad de su contenido
al agregar material adicional y
reducir el error humano.
¿LOS MIEMBROS DE MI EQUIPO DE PRODUCCIÓN
TIENEN UNA SATISFACCIÓN LABORAL DEL 100%?
Un punto fuerte a tener en cuenta es
que el equipo de trabajo esté satisfe-
cho. Para el equipo de producción,
uno de los elementos claves para
cumplir su trabajo es poder crear
contenidos de los que puedan sentirse
orgullosos. A medida que nuestros
recursos se han reducido debido a las
restricciones presupuestarias, nuestra
capacidad de dar rienda suelta a
nuestro personal sobre sus produccio-
nes también se ha visto afectada.
Los sistemas de APC han evolucio-
nado a un nivel que los hace más
confiables, más rápidos y más
predecibles que los humanos. Para
un profesional de producción, eso
significa poder diseñar un elemento,
probarlo, modificarlo y ejecutarlo en
el aire, sin el temor de que se vea
afectado negativamente por la
intervención humana. Esto permite
a la persona creativa imaginar e
implementar nuevas formas de
mostrar contenido ilimitadamente.
En síntesis, APC permite a los
profesionales de producción ejercer
su creatividad en el arte de crear
contenido mejor que las operacio-
nes manuales.
BENEFICIOS DE APC
• Permite agregar contenido adicional
a bajo costo o sin costo alguno, lo que
le brinda otra propiedad para vender a
los anunciantes.
• Ofrece un retorno de la inversión en
tan solo 9 a 12 meses.
• Permite la redistribución de recursos
humanos en áreas que son necesarias,
aumentando la rentabilidad en una
instalación con poco personal.
• Brinda la flexibilidad de programar al
personal en los momentos más ocupa-
dos del día para la recolección de
noticias y los esfuerzos de producción
mejorando la flexibilidad del personal.
• Proporciona cierta flexibilidad, a
diferencia de los sistemas manuales.
De esta manera, permite a los profe-
sionales de la producción crear
contenido que encuentren atractivos.
• Mejora la satisfacción laboral y
compromiso de los empleados.
• Reduce las tasas de error. Garantiza
que cualquier elemento se construya,
pruebe y ensaye antes de ser visto en
la pantalla, lo que reduce significati-
vamente las oportunidades y los casos
de emisión en el aire.
• El personal senior puede crear los
elementos de contenido de tal manera
que cualquier miembro, pueda repro-
ducirlos de manera coherente, sin
ninguna diferencia en la calidad de
producción.
• Ayuda a redistribuir el personal
existente. Permite, al personal
cuyas funciones de producción se
vuelven redundantes, para pasar a
nuevas funciones creadas por
nuevas realidades de la industria y
modelos de negocios.
• Incrementa la creación de conteni-
do. Otra área donde el personal puede
ser redistribuido es en la recopilación
de noticias, tener más contenido
siempre es mejor que tener más
personas en la sala de control.
• Automatización nivel personalizado.
Algunos proveedores han introducido
una automatización escalable que
permite al usuario ingresar al espacio
de automatización al precio y la
funcionalidad que mejor se adapte.
• Modelos de implementación empre-
sarial. El traslado a entornos virtuales
ha abierto un mundo de posibilidades
para el uso de la tecnología dentro de
una instalación grande y en el futuro,
en instalaciones remotas. Esto puede
mejorar aún más las tasas de utiliza-
ción de la infraestructura inmobiliaria
y tecnológica costosa.
NEWSLINE REPORT XXL 57 DIC2018/ENE2019
 Tecnología
ANUARIO
Herramientas del futuro para una gestión más eficiente
Inteligencia Artificial aplicada
a la gestión de media
La Inteligencia Artificial (IA) es una
rama de la informática cuyo objetivo
es crear una tecnología inteligente y
capaz de replicar la capacidad de
aprendizaje y resolución de problemas
de la mente humana. El término IA
engloba diversas áreas de la informáti-
ca, como machine learning o deep
learning y, aunque ha existido desde
hace décadas, las nuevas tecnologías
derivadas de su aplicación están
teniendo un gran impacto en el sector
de los medios de comunicación en la
actualidad.
Sin embargo, todavía son pocos los
que saben con exactitud a qué hace
referencia el término IA, y el porcenta-
je de empresas que la han adoptado
es todavía reducido. Según el último
estudio realizado por The IABM, tan
solo el 8% de los clientes del sector
de tecnología broadcast y media
habían adoptado herramientas de IA
antes de IBC 2017, aunque la cifra ha
aumentado drásticamente desde
entonces. No obstante, el 56% afirmó
estar interesado en su implementación
en los siguientes 2 a 3 años. De
acuerdo con este estudio, las áreas en
las que los usuarios ven mayor poten-
cial a la aplicación de IA son las de
gestión de media (40%) y distribución
de contenidos (37%).
La mayor parte de los estudios realiza-
dos destacan el gran potencial de esta
DIC2018/ENE2019 58 NEWSLINE REPORT XXL
El reciente auge de
las herramientas de
IA aplicada a la ges-
tión de media convir-
tió a esta tecnología
en la gran protagonis-
ta del sector audiovi-
sual y broadcast del
momento.
tecnología pero ¿cómo afecta la IA a
los sectores de Broadcast y Media?
¿Tiene la IA una aplicación realmente
útil a la gestión de media?
El desarrollo de tecnologías basadas
en IA ha abierto la puerta a nuevas
posibilidades de catalogación, aprove-
chamiento y monetización de los
archivos de media. Sistemas de
detección avanzados como los de
Microsoft Azure, Google o IBM Watson
permiten la automatización de la
extracción de esta información o
metadatos directamente de la media.
Esto reduce exponencialmente el
tiempo necesario para su cataloga-
ción, cercana al tiempo real gracias a
la IA, lo que aplicado a la realidad del
día a día de una cadena de televisión
puede proporcionar herramientas de
análisis potentes que pueden ser
utilizadas incluso en eventos en
directo.
Estas soluciones de IA pueden proce-
sar cualquier tipo de información del
archivo de media para la extracción
de metadatos y categorización auto-
mática del contenido. Entre las
funciones más destacadas de estos
sistemas, como VSNExplorer MAM, se
encuentran el reconocimiento facial,
identificación de objetos, lugares,
música, voz, efectos de audio; detec-
ción de acciones y correlación con
verbos y términos relevantes; detec-
ción de entidades, partidos políticos,
logos, marcas; análisis de sentimiento
(positivo o negativo) y detección de
emociones en la media; reconoci-
miento óptico de caracteres (OCR); o
transcripción y traducción automática
de texto y audio, entre otras funciones.
Partiendo de los metadatos extraídos
automáticamente y todas las opciones
de búsqueda avanzada que posibilitan,
VSNExplorer MAM con IA integrada
proporciona algunas de las herramien-
tas más avanzadas para el análisis y
la gestión de media que se hayan
visto en el sector.
También conocido como machine
learning, los usuarios de herramientas
de IA pueden «entrenar» al sistema y
hacerle recordar elementos concretos.
La cara de una persona desconocida o
el modelo concreto de un vehículo,
por ejemplo, pueden registrarse en la
base de datos del MAM para que se
detecten de forma automática al
extraer información de otros archivos
mediante IA. Basándose en el análisis
que proporciona la IA, estos elemen-
tos pueden detectarse de forma
automática en otros archivos de media
ya presentes en el MAM cada vez que
se realice una búsqueda y se detecte
un criterio o keyworden un archivo. Un
ejemplo de aplicación podría ser la
detección de contenido sensible o
para adultos, así como texto o diálo-
gos que deba ser eliminado o modifi-
cado para facilitar la moderación
de contenidos.»
Por otro lado, la expansión de
la tecnología Cloud ha sido uno de los
factores decisivos a la hora de acercar
la Inteligencia Artificial al sector. La
Nube ha hecho estos sistemas accesi-
bles a cualquier compañía. Los
servicios de IA se basan en un modelo
SaaS escalable según la necesidad de
información del cliente, sin necesidad
de construir su propio centro de
NEWSLINE REPORT XXL 59 DIC2018/ENE2019
 Tecnología
ANUARIO
procesamiento de datos on premise.
La plataforma de gestión de media de
VSN también puede alojarse en cloud,
proporcionando a sus usuarios mayor
flexibilidad y alternativas comerciales
a los típicos modelos de inversión en
tecnología CAPEX.
VSN Y SUS APLICACIONES
REALES DE IA PARA
BROADCAST & MEDIA
En este sector, el área de principal
aplicación de esta tecnología es la de
catalogación y extracción automática
de metadatos directamente de la
media. Su aplicación en este campo
reduce exponencialmente el tiempo
necesario para catalogación de
contenido, cercana al tiempo real
gracias a la IA. Aplicado a la realidad
del día a día de una cadena de televi-
sión, puede proporcionar herramientas
de análisis potentes que pueden ser
utilizadas incluso en eventos en
directo. Sin embargo, los beneficios
de estas tecnologías no se reducen a
la extracción de información, ya que
la precisión, la inmediatez y el gran
volumen de información que se
obtiene abren la puerta a muchas
otras aplicaciones prácticas.
Gracias a la integración de estas
herramientas en la plataforma de
gestión de media VSNExplorer MAM,
desde VSN hemos observado algunas
de las aplicaciones principales y más
provechosas de estas herramientas.
Búsquedas avanzadas: el gran volu-
men de información generado a partir
de cada archivo de media permite
realizar búsquedas mucho más preci-
sas gracias al mayor número de
parámetros aplicables. De esta mane-
ra es más sencillo adaptar la búsque-
da a las necesidades concretas del
usuario, reduciendo el número de
resultados devueltos por el sistema, que
se centra sólo en aquellos que realmen-
te sean de utilidad para los profesiona-
les. Además, gracias a los procesos de
machine learning es posible entrenar a
estos sistemas para que se adapten a
los usos habituales y necesidades del
usuario. Un ejemplo sería la identifica-
ción de personas desconocidas, que
pasarían a ser reconocidas a partir de
DIC2018/ENE2019 60 NEWSLINE REPORT XXL
ese momento, tanto en los nuevos
archivos introducidos en el sistema
como en los más antiguos.
Recuperación de segmentos específi-
cos: gracias al análisis de contenido
realizado por los sistemas de Inteli-
gencia Artificial, es posible recuperar
no solo archivos de media completos,
sino también segmentos de vídeo
procedentes de distintos archivos que
se correspondan con unos criterios de
búsqueda específicos, incluyendo
mark-in y mark-out, sin tener que
seleccionar manualmente los segmen-
tos dentro de cada archivo de vídeo. De
esta manera, pueden encontrarse con
una rápida búsqueda todos los frag-
mentos de vídeo con las declaraciones
de un político sobre un tema determi-
nado en un mitin, goles o faltas en un
partido de fútbol, o momentos clave en
una serie de televisión.
Creación de contenido más rápida y
sencilla: a través de herramientas de
edición de vídeo como Wedit, integra-
do en la plataforma VSNExplorer, sería
posible generar clips de vídeo unifi-
cando todos los segmentos extraídos
de forma automática y creando así
una pieza de vídeo ya editada y lista
para emisión, como resúmenes de
partidos, noticias destacadas o inclu-
so trailers de películas o series, de
forma mucho más rápida y ágil.
Monetización de contenidos: median-
te la integración de estas herramien-
tas, los sistemas de gestión de media
consiguen un mayor control sobre los
ficheros, tanto recientemente ingesta-
dos como previamente disponibles en
una unidad de almacenamiento,
facilitando la reutilización y aprove-
chamiento de contenido ya disponi-
ble. De esta manera se evita la
creación de contenido duplicado o
redundante, ahorrando tiempo y
obteniendo un contenido de mayor
calidad para la audiencia.
Generación automática de subtítulos:
gracias a las funciones de análisis del
lenguaje, transcripción (speech-to-
text) y traducción automática de las
herramientas de inteligencia artificial,
es posible generar subtítulos en una
amplia variedad de idiomas de forma
automática. Estas herramientas
permiten iniciar procesos de audio-a-
texto en múltiples idiomas, ofreciendo
junto al texto su distribución por
segmentos con los tiempos de entrada
y salida marcados.
Moderación de contenidos: necesaria
en muchas ocasiones dependiendo de
la legislación del lugar en que el
contenido vaya a ser emitido. Los
sistemas de reconocimiento del
sentimiento, análisis de imagen y
objetos y análisis del lenguaje natural
permiten la detección automática de
contenido sensible o para adultos,
tanto en la imagen como en la capa
de audio, que de esta manera puedan
ser bloqueados, adaptados o elimina-
dos directamente desde un el editor
de vídeo, como Wedit.
NEWSLINE REPORT XXL 61 DIC2018/ENE2019
 Tecnología
ANUARIO
Tecnología IP
El barómetro IP de Grass Valley
confirma un cambio en la industria
Un nuevo estudio sobre el IP muestra que el 69%
de los encuestados de la industria de medios tendrán
proyectos de IP activos para mediados de 2019.
El barómetro global de Grass Valley
2018 confirma el fuerte deseo de la
industria de invertir en soluciones
basadas en IP abierto. El 43% de los
encuestados de la industria de medios
ya tienen implementaciones de IP en
curso, puesto que la necesidad de
mejorar la flexibilidad de la infraes-
tructura será la principal prioridad
empresarial para el próximo año. Con
aproximadamente 750 respuestas de
profesionales de los medios de comu-
nicación, se tomaron en cuenta
respuestas de Estados Unidos (un
tercio), Europa (un tercio) y el resto de
Asia Pacífico, LATAM y Oriente Medio.
Hace dos años, quedó claro que la
industria reconoció y entendió cómo el IP
central se iba a convertir en nuevos flujos
de trabajo y en innovadoras de trabajar,
pero el mercado carecía de la confianza
necesaria para invertir en soluciones IP.
Hoy en día, más broadcasters, compañías
OB y proveedores de servicios están
avanzando con IP, o haciendo planes
concretos para hacerlo en los próximos 9
meses para ello es importante escuchar
directamente a clientes y analizar el
panorama, ya que brinda una mejor
perspectiva del apoyo que la industria
necesita durante el cambio.
DIC2018/ENE2019 62 NEWSLINE REPORT XXL
STATUS DEL PROCESO DE
MIGRACIÓN IP
• Los estándares abiertos son el
enfoque tecnológico más popular
• La transición a IP es más lenta que
lo previsto originalmente en la En-
cuesta de barómetro de 2017, con
solo el 43 por ciento de las imple-
mentaciones de IP en curso.
• 50% en Norteamérica y 55% en
Europa creen que tienen parcialmente
las herramientas necesarias para la
transición IP
• De las cinco consideraciones
tecnológicas clave enumeradas, casi
la mitad de los encuestados califica-
ron los estándares abiertos como los
más importantes.
• El 30 por ciento de los encuestados
indicó que una IP sin interrupciones y
un sistema de control SDI es la
segunda prioridad más alta en térmi-
nos de consideraciones tecnológicas.
• Los encuestados prefirieron trabajar
con proveedores especializados en lugar
de un solo proveedor líder por más de
un margen de dos a uno, una prueba
más del deseo de estándares abiertos y
su interoperabilidad inherente.
• El 43 por ciento tiene implementa-
ciones de IP en curso y otro 26 por
ciento planea iniciar proyectos dentro
de los próximos nueve meses.
• La necesidad de mejorar la flexibili-
dad de la infraestructura se citó como
la principal prioridad empresarial que
impulsó el cambio a la IP
• Un enfoque híbrido es favorecido por
el 67 % de los encuestados, lo que
probablemente refleja preocupaciones
de costo junto con el deseo de volver a
implementar el equipo SDI existente.
Comparación
con Barómetro
Global de IP 2017
• El ritmo de las implementaciones de IP
es más lento de lo previsto, el 64% de
los europeos y el 56% de los estadouni-
denses planeaban que su infraestructu-
ra de IP estuviera en marcha para 2018.
• El 32 por ciento de los encuestados
indicó que el costo es ahora la principal
preocupación cuando se considera un
cambio a la IP, en comparación con el
27 por ciento según lo identificado en
el Barómetro Global de la IP 2017.
• La preocupación que la IP comprome-
ta la calidad de la producción ha dismi-
nuido del 31% en 2017 al 22 % en 2018.
• El 38 % de los estadounidenses y el
36 % de los europeos creen que cuen-
tan con las habilidades adecuadas para
gestionar una migración de IP, frente al
36% y el 28%, respectivamente, de los
encuestados en 2017.
• El 50 % de los estadounidenses y el
55 % de los europeos creen que tienen
«parcialmente» las habilidades nece-
sarias para gestionar una migración de
la IP, en comparación con el 47 % y el
56% en 2017, lo que indica que la edu-
cación y la capacitación siguen siendo
fundamentales.
• El 77% de todos los encuestados pla-
nea capacitar a su personal actual in-
ternamente. Sólo el 14 % indicó que
traerá consultores especializados para
respaldar la transición a la IP, en com-
paración con el 22 % en 2017.
NEWSLINE REPORT XXL 63 DIC2018/ENE2019
 Negocios
ANUARIO
CJ ENM ADQUIRIÓ
ECCHO RIGHTS
La compañía surcoreana se
hizo de la mayoría de la
compañía con base en
Holanda, como forma parte
de su estrategia por impulsar
la expansión de los conteni-
dos globales en mercados
como Europa, Medio Oriente
y América Latina.
AXTEL VENDIÓ SU
NEGOCIO DE FIBRA
ÓPTICA A TELEVISA
Ahora el Grupo comandado
por Emilio Azcárraga se
quedó con 4.432 km de red
de fibra FTTx y 227.802
clientes, en una operación
que asciende a USD235
millones y que comprende a
las localidades de Monte-
rrey, San Luis Potosí,
Aguascalientes, Ciudad de
México, Ciudad Juárez y en
el municipio de Zapopan.
SE FUSIONARON SPRINT
Y T-MOBILE
El convenio, cuyo valor se
estima en unos USD 146 mil
millones de dólares, combina
la tercera y cuarta mayores
operadoras de telefonía móvil
de Estados Unidos, y al reunir
un total de 125 millones de
clientes, ocuparía el segundo
lugar en el mercado por
detrás de Verizon.
DIC2018/ENE2019 64 NEWSLINE REPORT XXL
TURNER ASUME EL
CONTROL DE CDF EN CHILE
La Fiscalía Nacional Econó-
mica de Chile dio luz verde
a la operación que contem-
pla un monto total de
USD1.285 millones, y
representa un acuerdo por
los próximos 15 años.
Ahora, la negociación
continuará por el 20% de la
señal, que controla el
empresario Jorge Claro.
BELDEN ADQUIRIÓ SNELL
ADVANCED MEDIA
La compañía combinada con
Grass Valley tendrá su sede
en Montreal y estará dirigida
por el actual presidente de
esta última, Timothy Shoul-
ders. Si bien no trascendió
el monto de la operación,
cabe destacar que SAM era
propiedad de la firma de
capital privado LDC.
DISCOVERY COMPLETÓ LA
ADQUISICIÓN DE SCRIPPS
NETWORKS INTERACTIVE
Si bien la operación se dio a
conocer a mediados de 2017,
los procesos financieros
derivaron en que la fusión
terminara llevándose a cabo
en marzo de este año. Ahora
bajo el nombre Discovery Inc.
aseguran dar inicio al nuevo
líder global en entretenimien-
to basado en la vida real.
LIBERTY LATIN AMERICA
TOMA EL CONTROL DE
CABLETICA
Liberty Latin America
adquirió el 80% del opera-
dor de cable costarricense,
que es parte del grupo
Televisora de Costa Rica,
que retendrá el restante
porcentaje. Además, la
compañía se hizo con el
40% restante de Liberty
Puerto Rico y su operación
en 20 países.
HEMISPHERE FINALIZÓ LA
COMPRA DEL 75% DE SNAP
Alan J. Sokol, Presidente y
CEO de Hemisphere, confirmó
la operación, que deja a Ariel
Tobi, fundador de Snap TV,
como vicepresidente senior
de distribución de contenido y
producción, desde donde
supervisará la licencia y
expansión del negocio.
TELEVISA VENDIÓ SU
PARTICIPACIÓN EN IMAGINA
El 19% de su participación
en el grupo español de
medios por un valor aproxi-
mado de USD 341 millo-
nes. El 11% de esa suma
fue retenido en un fondo de
depósito que será liberado
en el tiempo; sujeto a
términos y condiciones
comunes para este tipo de
depósitos.
NET TV SE SUMA
A LA GRILLA DE
ARGENTINA
Después de 52 años de la
última adición a la televi-
sión abierta local, el
proyecto audiovisual surgido
de la alianza estratégica
entre Perfil Network y
Kuarzo Entertainment,
comenzó sus transmisiones
el 1 de octubre de 2018.
FONDO DE INVERSIÓN
CHINO ADQUIRIÓ
MAYORÍA DE MEDIAPRO
Orient Hontai Capital
invirtió • 1.016,5 millones
en el 54.5% del Grupo
español, cuyo resto sigue en
manos del Grupo WPP, Tatxo
Benet y Jaume Roures.
Según los directivos, las
tres áreas del grupo poseen
excelentes perspectivas de
consolidación y crecimiento
en el mercado asiático.
INSIDE SECURE
ACORDÓ LA COMPRA
DE VERIMATRIX
La transacción, valuada
en USD 143 millones
tiene su cierre planeado
para el Q1 de 2019. La
combinación de ambas
empresas generará el
surgimiento de una com-
pañía global de seguridad
basado en software.
BETHIA CREÓ AMC NETWORKS TOMÓ APPLE CIERRA HITACHI VANTARA
MEGA MEDIA EL CONTROL DE RLJ LA ADQUISICIÓN ADQUIRIÓ REAN CLOUD
La señal de Bethia se ENTERTAINMENT DE SHAZAM La subsidiaria integral de
convertirá oficialmente en El acuerdo fue valuado en Apple ahora es propietaria Hitachi Ltd. anunció la
el Holding Mega Media, alrededor de USD 60 millo- oficial de la aplicación adquisición de la integrado-
que será liderado por nes. La compañía comprada Shazam, que planea ra global de sistemas de
Patricio Hernández, y que opera dos servicios strea- hacer que el servicio de nube, proveedor de servicios
contempla, además de ming dirigida a un público reconocimiento de músi- administrados y desarrolla-
sus 5 radios, 8 sitios específico: AcornTV, que ca esté disponible sin dor de aplicaciones nativas
web, señal abierta y canal presenta contenido de anuncios para los consu- en nube para Big Data,
de cable, una apertura en televisión y cine británico, y midores pronto. La inver- Machine Learning y entor-
el modelo de negocios de UMC (Urban Movie Channel). sión habría sido de USD nos de IoT.
la empresa. 400 millones.

AT&T COMPLETÓ LA ROHDE & SCHWARZ

MILLICOM ADQUIERE COMPRA DE TIME WARNER NEP GROUP ANUNCIÓ COMPRÓ PIXEL POWER
80% DE CABLEONDA La operación valuada en LA ADQUISICIÓN DE Con la adquisición de Pixel
Con una valoración esti- USD 85 mil millones BROADCAST SPORTS Power, R&S expande
mada en USD 1.460 representa el nacimiento de INTERNATIONAL significativamente su
millones, ambas compa- WARNERMEDIA que unifica La adición de BSI sigue cartera de Medios y Trans-
ñías concretaron la el contenido y el talento la estrategia declarada de misiones con nuevas
alianza comercial, donde creativo de HBO, Turner y NEP para convertirse en soluciones. Los ejecutivos
ahora la telco que opera Warner Bros, con nuevo el líder mundial en servi- de Pixel Power, James
bajo la marca Tigo admi- enfoque con relación a la cios de difusión. La Gilbert, CEO, y Nick Wright,
nistrará el negocio. El industria de los medios y el captura de cámara, tanto CTO, permanecerán con la
acuerdo incluye también entretenimiento. tradicional como inalám- compañía en sus posicio-
a Telecarrier y Fronteras brica, es una parte impor- nes actuales.
Security. tante de la cadena de
valor de transmisión.

VITEC ABSORBIÓ
TELAIRITY
COMCAST ADQUIRIÓ SKY VITEC anunció la adquisi-
Al superar a 21st Century ción de Telairity, provee-
Fox en la subasta por la dor de soluciones de flujo
adquisición de la compa- de trabajo de codificación
ñía europea, con una H.264, refuerza aún más
oferta de USD 39 mil la posición de VITEC en el
millones, que representan mercado del broadcast,
unos USD 22.57 por acercando la tecnología
acción. Luego adquirió el HEVC y la experiencia en
porcentaje que era propie- streaming, ante la cre-
dad de 21CF por USD 15 ciente necesidad de los
mil millones. operadores.
SUPERCANAL PASÓ
A NUEVAS MANOS
COMMSCOPE ADQUIRIÓ El Grupo Vila-Manzano se
ARRIS desprendió del cableopera-
La fusión se llevó a cabo dor que tiene presencia en
por USD 7.4 mil millones, 14 provincias argentinas y
operación con la cual fue adquirido por un grupo
especulan poder generar inversor liderado por Carlos
USD 1 mil millones más Joost Newbery. Trascendió
en operaciones. Los que la operación giró en
tenedores de acciones de torno a los USD 180
Arris recibirán USD 31.75 millones.
por cada una.

NEWSLINE REPORT XXL 65 DIC2018/ENE2019

CINE

TAQUILLA
CINEMATOGRÁFICA

Por 5º año consecutivo, las animaciones

pisaron fuerte en Argentina

Por cuarto año consecutivo, la venta de tickets en Ar-
gentina cayó al cosechar 44,6 millones (6,3% menos),
por debajo de los 47,6 millones vendidos en 2017, se-
gún las cifras de Ultracine. Los ingresos por venta de
entradas pasaron de $4.830 millones a unos $5.600
millones de pesos, aunque el promedio del ticket au-
mentó de $101 a $125 pesos en 2018.
Tal como viene ocurriendo en los últimos años, 2018 cie-
rra con una enorme concentración: mucho público para
pocos títulos. Si se suman los 10 films más vistos (todos
superaron el millón de tickets) convocaron a 20,7 millo-
nes de personas; es decir, el 46,4% del público total.
Además, todas las distribuidoras locales de los grandes es-
tudios de Hollywood lanzaron los diez largometrajes más po-
pulares: UIP con cuatro (13,8 millones de asistentes), Disney
con tres (los más vistos del año, cumulando 14,5 millones de
personas), Fox con dos y el restante por Warner Bros.
En el país, la película más taquillera fue nuevamente
un film animado: ‘Los Increíbles 2’, con 3,530,958 especta-
dores. Al igual que los últimos cuatro años, las animaciones
vuelven a estar presentes con varias posiciones entre las diez
cintas más vistas por el público argentino y cada vez pisan
más fuerte. Este año son tres de las 10 primeras (‘Los increí-
bles’, ‘Coco’ y ‘Hotel Transylvania 3’) que concentran más de
6,5 millones de espectadores entre ambas.
‘Pantera Negra’, el título más popular en los Estados Unidos
y el segundo más exitoso en todo el mundo con USD1.350
millones de recaudación, ni siquiera llegó al millón de tickets
en la Argentina y con 970 mil localidades debió conformarse
con el 11º lugar del ranking anual.
Con 223 estrenos y algo más de 6,8 millones de especta-
dores, el cine argentino sumó 300 mil entradas más que el
pasado año y su market share pasó del 12,8 al 14,6%. Solo
uno superó el millón de entradas, ‘El Ángel’ con 1.333.462
(ubicada sétima en el ranking general). Además, apenas 10
títulos pasaron la barrera de los 100 mil tickets.

Las más taquilleras en Argentina

RANK PELÍCULA DISTRIBUIDORA ESPECTADORES
1 Los Increíbles 2 Buena Vista 3.530.958
2 Coco Buena Vista 3.139.313
3 Avengers: Infinity war Buena Vista 2.856.341
4 Hotel Transylvania 3 UIP – Sony 2.568.575
5 Jurassic World: El reino caído UIP 2.335.000
6 Bohemian Rhapsody FOX 1.422.087
7 El ángel FOX 1.333.462
8 Jumanji: En la selva UIP - Sony 1.309.744
9 La monja Warner Bros 1.154.481
10 Deadpool 2 FOX 1.007.099
Fuente: Ultracine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2018 hasta 12-12-2018)

Las más taquilleras del cine nacional argentino

PELÍCULA DISTRIBUIDORA ESPECTADORES
El Ángel FOX 1.333.462
El amor menos pensado Buena Vista 768,919
Re loca UIP 741.046
Mi obra maestra FOX 715.700
El Potro: Lo mejor del amor FOX 532.084
Fuente: Ultracine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2018 hasta 12-12-2018)

ANUARIO 2018 NEWSLINE REPORT

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TAQUILLA
CINEMATOGRÁFICA

“Nada a Perder” supera los

12 millones de asistentes

En Brasil, tras un mal año para la industria local, el
cine brasileño se volvió a sentar entre los grandes
tanques hollywoodenses gracias a la biografía del
obispo Edir Macedo, denominada ‘Nada a Perder’.
Este filme se transformó en el primer escolta del
líder al registrar más de 12,1 millones de boletos
vendidos, pero miles de salas fueron vistas sin pre-
sencia de espectadores incluso con los sillones co-
mercializados.
El público de películas brasileñas tuvo un aumento
del 35%, llegando a 22,1 millones de personas y una
participación del 15% del mercado en 2018, con sus
163 títulos lanzados, según los datos de ANCINE al
30 de noviembre. Además, películas adolescentes
como ‘Fala sério, mãe!’ y ‘Tudo por um popstar’ sor-
prendieron en sus taquillas, llevando casi 3,2 millo-
nes y 1,2 millones de asistentes, respectivamente.
Los números alcanzados por la comedia ‘Os Farofei-
ros’ también entran en el balance positivo del cine nacio-
nal con 2,6 millones de boletos vendidos.
Los grandes estudios se establecieron como líderes, ocu-
pando 17 lugares de los primeros 20 con más taquilla, en
un mercado que atrajo a más de 169 millones espectado-
res para 590 títulos, con la que supera la recaudación y
asistentes del pasado 2017. La película más vista del año
fue ‘Vingadores: Guerra Infinita’, al conseguir 14.572.181
de espectadores y acumuló más de 238 millones de reales,
hasta el 30 de noviembre
En total durante el año, el mercado tuvo ingresos de las sa-
las de cine de 2,4 mil millones de reales. Las cintas extran-
jeras se llevaron el 88,1% de estos ingresos, mientras que el
resto quedo para el cine local. Disney domina al colocar tres
(3) de productos entre los cuatro (4) primeros puesto de la
taquilla brasileña, con las que concentró casi 32 millones
de asistentes.

Las más taquilleras en Brasil

RANK PELÍCULA DISTRIBUIDORA RECAUDACIÓN ESPECTADORES
1 Vingadores: Guerra Infinita Walt Disney Studios R$238.013.285 14.572.181
Nada a Perder: Contra Tudo, Por Downton Filmes/Paris
2 R$120.992.794 12.184.373
Todos Filmes
3 Os Incríveis 2 Walt Disney Studios R$145.011.793 9.809.291
4 Pantera Negra Walt Disney Studios R$120.994.368 7.437.697
Hotel Transilvânia 3: Férias
5 Sony Pictures R$74.776.754 5.373.936
Monstruosas
6 A Freira Warner Bros R$76.375.810 5.293.026
7 Jurassic World: Reino Ameaçado Universal Pictures R$80.609.965 5.257.480
8 Jumanji: Bem-vindo à selva Sony Pictures R$74.059.745 4.772.758
9 Venom 20th Century Fox R$72.192.223 4.601.697
10 Deadpool 2 Warner Bros R$66.934.777 4.601.084
Fuente: Ancine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2018 hasta 30-11-2018)

Las más taquilleras del cine nacional brasilero

PELÍCULA DISTRIBUIDORA RECAUDACIÓN ESPECTADORES
Nada a perder: Contra tudo, por todos Downtown / Paris Filmes R$120.992.794 12.184.373
Fala sério, mãe! Downtown / Paris Filmes R$39.000.000 3.010.249
Os Farofeiros Downtown / Paris Filmes R$36.820.843 2.604.658
Tudo por um popstar Downtown / Paris Filmes R$15.343.588 1.149.307
Uma quase dupla Downtown / Paris Filmes R$9.126.853 642.038
Fuente: Ancine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2018 hasta 30-11-2018)
CINE

TAQUILLA
CINEMATOGRÁFICA

El cine mexicano incrementa

su presencia en cartelera

En México, el 2018 cerró a la baja en cuanto a número
de estrenos, con 433 títulos (20 menos que en 2017), y
recaudaciones globales de taquilla, con la venta de 310
millones de boletos (20 millones menos que el pasado
año), de acuerdo con datos de la Cámara Nacional de la
Industria Cinematográfica (Canacine). Esto significa que
se lograron $15,719 millones de pesos en taquilla, $48
millones menos que el período anterior.
Los diez títulos más taquilleros fueron hollywoodenses,
aunque uno de ellos protagonizado por el mexicano Eu-
genio Derbez (‘Hombre al agua’). ‘Avengers: Infinity war’
encabeza el top ten con 21.5 millones de espectadores,
que no pudo destronar a la película más taquillera en
este territorio: ‘Coco’ (21.7 millones). En la lista tam-
bién se encuentran cuatro secuelas (‘Los increíbles 2’,
‘Jurassic World: El reino caído’, ‘Hotel Transilvania 3’ y ‘Dead-
pool 2’), así comos personajes de cómics (‘Pantera Negra’ y
‘Venom’) y una saga de terror (‘La monja’).
A pesar del dominio del cine extranjero, el cine mexicano in-
crementó su presencia en cartelera, al alcanzar 101 títulos
estrenados, que representan 28 millones de boletos vendi-
dos, contra los 21 millones de 2017. Más de $1,300 millones
de pesos, un coeficiente del 8.4% de la taquilla global en
México, dos puntos porcentuales más que 2017. En el top
cinco nacional, las comedias lideran: ‘Ya veremos’ con 4.1
millones de asistentes tiene el primer escalafón, y ‘Una mujer
sin filtro’ logró 2.1 millones.
También se sumaron al circuito de exhibición 513 salas, pa-
sando de 6,593 a 7,106 en total hasta el 10 de diciembre.

Las más taquilleras en México

RANK PELÍCULA DISTRIBUIDORA RECAUDACIÓN ESPECTADORES
1 Avengers: Infinity war Disney $ 1.141.000.000 21,500,000
2 Los Increíbles 2 Disney $ 749.000.000 15,200,000
3 Jurassic World. El reino caído Universal $ 692.000.000 13,700,000
4 Hombre al agua Videocine $ 546.000.000 11,500,000
5 Pantera negra Disney $ 527.000.000 10,300,000
Hotel Transylvania 3. Monstruos
6 Sony $504.000.000 11,000,000
de vacaciones
7 Venom Sony $459.000.000 8,900,000
8 La monja Warner Bros $ 425.000.000 8,400,000
9 Deadpool Fox $ 415.000.000 8,100,000
10 Megalodon Warner Bros $ 397.000.000 8,000,000
Fuente: CANACINE (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2018 hasta 10-12-2018)

Las más taquilleras del cine local

PELÍCULA DISTRIBUIDORA RECAUDACIÓN ESPECTADORES
Ya veremos Videocine $ 197.700.000 4,100,000
La boda de Valentina Videocine $ 159.100.000 3,300,000
Una mujer sin filtro Videocine $ 103.500.000 2,100,000
La leyenda del Charro Negro Videocine $ 100.800.000 2,400,000
Hasta que la boda nos separen Corazón $ 81.000.000 1,600,000
Fuente: CANACINE (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2018 hasta 10-12-2018)

ANUARIO 2018 NEWSLINE REPORT

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TAQUILLA
CINEMATOGRÁFICA

Creció el número de espectadores

en Colombia

El 2018 fue uno de los mejores años para las salas de
cine en Colombia, según indicó un informe de Cine Co-
lombia. De acuerdo con el estudio realizado por la com-
pañía de exhibición y distribución de cine, en el país se
registraron 64 millones de espectadores que asistieron
a las salas el año pasado. Dicha cifra representa un cre-
cimiento del 2.2% con respecto al 2017.
La recaudación en taquilla también fue la más alta en
las últimas décadas, al acumular $552.721 millones
(USD 170 millones), entre 356 filmes de estreno, de
los cuales 37 son producciones locales. La película
con mayor éxito en taquilla en Colombia fue ‘Aven-
gers: Infinity War’, con 4,3 millones de espectadores;
seguido por ‘Los Increíbles 2’ (3,8 millones) y ‘La
Monja’ (2,4 millones).
Aunque los números de Cine Colombia reflejan un buen flujo
de espectadores al año, la ausencia de producciones colom-
bianas aún es una deuda pendiente para las empresas exhi-
bidoras de cine. La industria total suma 1.997.000 entradas
de las películas nacionales.
Tan solo el 10.4% de las películas proyectadas era de pro-
ducción colombiana. Las tres películas nacionales más vistas
fueron: ‘Si saben cómo me pongo, ¿pa’ qué me invitan?’, con
453.000 espectadores; le sigue ‘El paseo 5’ (357.000) y ‘El
reality’ (272.000).
En promedio, 175.000 espectadores van al día a cine en el
país y Bogotá es la ciudad con mayor afluencia de los aman-
tes del cine con el 33% a nivel nacional, seguida por Medellín
(9%), Cali (9%), Bucaramanga (5%) y Barranquilla, Villavi-
cencio y Cartagena, cada una con el 3%.

Las más taquilleras en Colombia

RANK PELÍCULA DISTRIBUIDORA ESPECTADORES
1 Avengers: Infinity war Cinecolor Films 4.575.070
2 Los Increíbles 2 Cinecolor Films 3.833.505
3 Jumanji: En la selva Sony Pictures 2.909.746
4 La monja Cine Colombia 2.477.187
5 Jurassic World: El reino caído UIP 2.355.374
6 Pantera Negra Cinecolor Films 2.224.488
7 Hotel Transylvania 3 Sony Pictures 2.024.469
8 Venom Sony Pictures 1.813.757
9 Deadpool 2 Cine Colombia 1.662.837
10 Wifi Ralph Cinecolor Films 1.635.528
Fuente: Cines Colombia (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2018 hasta 31-12-2018)

Las más taquilleras del cine nacional colombiano

PELÍCULA DISTRIBUIDORA ESPECTADORES
Si saben cómo me pongo, ¿pa’ qué me
Cine Colombia 453.000
invitan?
El paseo 5 Cine Colombia 357.000
El reality Cine Colombia 272.000
Pájaro de verano Cine Colombia 257.800
Y nos fuimos pal mundial Cine Colombia 185.149
Fuente: Cines Colombia (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2018 hasta 31-12-2018)
CINE

TAQUILLA
CINEMATOGRÁFICA

El resto de la industria en el Cono Sur

Bolivia: Taquilla anual

PELÍCULA DISTRIBUIDORA ESPECTADORES
Avengers: Infinity war Mafer Films 520.301
Jurassic World: El reino caído Andes Films 299.394
Coco Mafer Films 261.948
Los Increíbles 2 Mafer Films 240.486
Pantera negra Mafer Films 214.870
Fuente: Ultracine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2018 hasta 12-12-2018)

Bolivia: Producción
PELÍCULA DISTRIBUIDORA ESPECTADORES
Muralla BF Distribution 34.051
Averno BF Distribution 26.341
Soren BF Distribution 4.252
El río BF Distribution 3.329
Lo peor de los deseos BF Distribution 2.942
Fuente: Ultracine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2018 hasta 12-12-2018)

Chile: Taquilla anual

PELÍCULA DISTRIBUIDORA ESPECTADORES
Avengers: Infinity war Cinecolor Films 2,334,956
Los Increíbles 2 Andes Films 1,832,467
Jurassic World: El reino caído Andes Films 1,466,065
Hotel Transylvania 3. Monstruos de vacaciones Andes Films 1,333,710
Deadpool 2 Cinecolor Films 1,107,673
Fuente: Ministerio de las Culturas, las Artes y el Patrimonio, Chile (Box Office 2018: cifras desde 01-01-2018 hasta 12-12-2018)

Chile: Producción
PELÍCULA DISTRIBUIDORA ESPECTADORES
No estoy loca DF distribución 589.236
Contra el demonio Cinecolor Films 52.544
Una mujer fantástica BF + Paris Films 31.705
¿Cómo andamos por casa? BF Distribution 20.588
Swing BF Distribution 12.609
Fuente: Ministerio de las Culturas, las Artes y el Patrimonio, Chile (Box Office 2018: cifras desde 01-01-2018 hasta 12-12-2018)

ANUARIO 2018 NEWSLINE REPORT

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TAQUILLA
CINEMATOGRÁFICA

Paraguay: Taquilla anual

PELÍCULA DISTRIBUIDORA ESPECTADORES
Avengers: Infinity war Filmagic 192.327
Leal, solo hay una forma de vivir Filmagic 94.481
Coco Filmagic 91.207
Los increíbles 2 Filmagic 89.405
Jurassic World: El reino caído Filmagic 88.719
Fuente: Ultracine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2018 hasta 12-12-2018)

Paraguay: Producción
PELÍCULA DISTRIBUIDORA ESPECTADORES
Leal, solo hay una forma de vivir Filmagic 94.481
Las herederas Filmagic 14.942
La redención Life Films 10.257
Hospital de pobres Filmagic 4.041
- - -
Fuente: Ultracine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2018 hasta 12-12-2018)

Uruguay: Taquilla anual

PELÍCULA DISTRIBUIDORA ESPECTADORES
Los increíbles 2 RBS 218.154
Jurassic World: El reino caído RBS 156.735
Coco RBS 143.054
Avengers: Infinity war RBS 140.008
Hotel Transylvania 3. Monstruos de vacaciones RBS 117.198
Fuente: Ultracine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2018 hasta 12-12-2018)

Uruguay: Producción
PELÍCULA DISTRIBUIDORA ESPECTADORES
La noche de 12 años Life Films 54.874
No dormirás Life Films 8.066
La flor de la vida Life Films 3.498
La noche que no se repite Independiente 3.078
Sangre de campeones Independiente 2.423
 Cine
ANUARIO

Pantalla Pinamar 2018

Lo que no fue POR

Guillermo
ALAMO

(el gran autor británico

no tomó la decisión)

Ante la suspen- Cada año en estas páginas se docu-
mentaba lo más resaltable del En-
sión este año del cuentro Cinematográfico Argentino-
evento, que hubie- Europeo Pantalla Pinamar que se
realizaba en el mes de marzo. Organi-
se tenido un tribu- zado por el INCAA, con solamente
to al cineasta sue- cinco personas en la realización,
Carlos Morelli, Luis Vainikoff, Gabriela
co Ingmar Berg- Morelli, Martín Eichelbaum y Guiller-
man en el cente- mo Álamo, la Municipalidad de
Pinamar, con la colaboración de las
nario de su naci- embajadas europeas, Luis Alberto
miento, repasa- Scalella (Argentina Sono Film), Héctor
Olivera (Aries Cinematográfica Argen-
mos lo más desta- tina), Archivo Estudios Lumiton,
cado del Encuen- Cinecolor, Museo del Cine, Fundación
Cinemateca Argentina y todas las
tro Cinematográfi- distribuidoras y productoras, logrando
co Argentino- en el décimo tercer encuentro la
asistencia de 35.000 espectadores y
Europeo a lo largo el 96% de ocupación de las butacas.
de sus trece Con las más variadas secciones en su
programación exhibió lo más valioso
ediciones. del cine actual, del pasado y del
futuro, las exposiciones y las figuras
convocadas atrajeron a los más
diversos públicos.
Entre las figuras del cine argentino y
europeo estuvieron presentes Amelia
Bence, Mirtha Legrand, María Duval,
Olga Zubarry, Elsa Daniel, Graciela
Borges, Susana Freyre, Isabel Sarli,
Víctor Bo, Analía Gadé, Panchito
Lombard, Norma Aleandro, María
Vaner, Elcira Olivera Garcés, Diego
Puente, Cipe Lincovsky, Ana María
Picchio, Mercedes Carreras, Horace
Lannes, Graciela Dufau, Marilina
Ross, Juanita Lara, Marta González,
Emilia Mazer, Duilio Marzio, Alberto
de Mendoza, Pablo Moret, Héctor
Olivera, Luis Alberto Scalella, Eva
Landeck, Irene Morack, Luis Puenzo,
José Martínez Suárez, Sergio Renán,
Carlos Sorín, Manuel Antín, Eliseo
Subiela, Marcelo Piñeyro, Javier y
Pablo Torre, Ricardo Wullicher, Oscar
Barney Finn, Juan José Jusid, Roberto

ENE2018/NOV2018 72 NEWSLINE REPORT XXL

NEWSLINE REPORT XXL 73 ENE2018/NOV2018
 Cine
ANUARIO
Cossa, Pepe Soriano, Oscar Martínez,
Jorge Marrale, China Zorrilla y Ulises
Dumont (quienes fueron los padrinos
del festival), Carlos Saura, Alex de la
Iglesia, Mercedes Sampietro, Gracia
Querejeta, Richard Berry, Krzystof
Zanussi, Juan Diego Botto, José
María Morales, Enrique Cerezo,
Carmen Maura, Manuel Llamas Antón
y Roberto Stabile.
En la sección El Vals del Aniversario
se homenajearon grandes películas
argentinas, en copias nuevas remaste-
rizadas, como «Ayer fue primavera»,
«Lo que le pasó a Reynoso», «Gente
en Buenos Aires», «La Raulito» «Los
muchachos de antes no usaban
arsénico», «La casa del ángel», «Más
allá del olvido», «El exilio de Gardel»,
«Breve cielo», «Camila», «Don
Segundo Sombra», «El trueno entre
las hojas», «Dos basuras», «Tute
cabrero», «Sentimientos, Mirta de
Liniers a Estambul», «La patota», «Un
guapo del 900», «Esperando la
carroza», «Hijo de hombre», «Tiempo
de revancha», «La película del rey»,
«Las aguas bajan turbias», «La cifra
impar», «Hombre mirando al sudeste»,
«16 años», «Paula cautiva», «Tango
feroz», «Boquitas pintadas», «La
Patagonia rebelde», «La tregua»,
ENE2018/NOV2018 74 NEWSLINE REPORT XXL
«Quebracho», «La historia oficial»,
«El reñidero», «La Quintrala», «Los
tallos amargos», «Del brazo y por la
calle», «De la misteriosa Buenos
Aires», «Fuera de la ley», «Las cam-
panas de Teresa», «Bajo un mismo
rostro». Todas estas películas en
fílmico, 35 mm o digital se encuentran
en la filmoteca o videoteca del INCAA
y los afiches correspondientes fotogra-
fiados y restaurados digitalmente en la
biblioteca del INCAA en la ENERC.
Algunas de las impactantes exposicio-
nes fueron «Venturi, el señor de los
afiches», «REP, un lápiz lleno de
cine», «Alain Tanner, emblema del
cine suizo», «Sueños de celuloide,
sobre los Estudios Lumiton», «Argenti-
na Sono Film, imágenes de la gloria»,
«Made in Cinecittá, la colosal fábrica
de sueños romana cumple 80 años»,
«Gatti, gran retratista argentino del
cine español», «Cine francés, afiches
argentinos».
Lo que no fue, recordando el título de
Nöel Coward, la edición décimo
cuarta de Pantalla Pinamar, ya estaba
armada, programada y comprometida,
y sin intervención del gran autor
británico y parafraseando su obra
teatral varias veces llevada al cine, se
puede divulgar que ya estaban progra-
mados grandes títulos internacionales
aún sin distribución, los habituales
agasajos ofrecidos por las embajadas
europeas, el tributo a los 100 años
del nacimiento del gran cineasta
sueco Ingmar Bergman con la exhibi-
ción de siete de sus películas y la
exposición de sus afiches, incluyendo
«Cuando huye el día», «El silencio»,
«Un verano con Mónica», «El séptimo
sello» y «La fuente de la doncella»,
la prevista asistencia de dos grandes
creadores actuales como Jerzy Skoli-
movski y Emir Kusturica y las tres
películas de El Vals del Aniversario:
«Dios se lo pague» de Luis César
Amadori (1948) primera película
argentina reconocida por la Academia
de Hollywood, con otras dos europeas,
como las mejores del año en habla no
inglesa cuando aún no existía el Oscar
para ese rubro, «Rosaura a la diez»
de Mario Soffici (1958) y «El jefe» de
Fernando Ayala (1958).
El Festival Internacional de Cine de
Mar del Plata se discontinuó, y no se
realizó por más de veinte años, y
volvió atravesando diversas gestiones,
lo que puede llegar a ocurrir en algún
momento con el ya anhelado Pantalla
Pinamar al que todos los que estuvie-
ron alguna vez quisieran volver …
NEWSLINE REPORT XXL 75 ENE2018/NOV2018
CINE

Por Guillermo
Álamo

UNA GRAN CITA QUE TUVO LOCALIDADES AGOTADAS

EN NUMEROSAS FUNCIONES

33° FESTIVAL INTERNACIONAL

DE CINE DE MAR DEL PLATA
Películas imperdi-
bles, focos,
publicaciones,
visitas festejadas
y nuevas sedes.

RESTAURACIONES
Restauradas, Cine Argentino Restaurado
( El último malón (1917) de Alcides Greca,
“Prisioneros de la tierra” (1939) de Mario
Sofici , “La hora de los hornos” (1968) de
Fernando Solanas y Octavio Gettino y Señora
de nadie (1982) de María Luisa Bemberg),
100 Años de Ingmar Bergman en la Argenti-
na, Funciones Especiales.

Con localidades agotadas en numerosas HOMENAJES/FOCOS/RETROSPECTIVAS SEDES/SALAS/ESPACIOS

funciones y el fervor inalterable del público
como marco a la siempre entusiasta y feste-
jada presencia de José Martínez Suárez, en
su décimo primer año a cargo de la Presi-
dencia del único festival clase A de Latinoa-
mérica, regulado por la FIAPF, acompañado
por el Presidente del INCAA, Ralph Haiek,
Fernando Juan Lima, Vicepresidente, Juan
García Aramburu, Gerente General, Santiago
Rosso, Subgerente de Desarrollo Federal,
y las nuevas y notables incorporaciones de
Carlos Villalba como Productor Ejecutivo y
Cecilia Barrionuevo como Directora Artística
se respiró cine en toda su dimensión y en los
variados soportes que brinda la actualidad.
Homenaje a Pierre Richard, Retrospectiva
de Wolfgang Staudte. Retrospectiva de Laura
Huertas Millán, Retrospectiva de Maya De-
ren, Generación VHS presenta a Hal Hashby.
APERTURA Y CIERRE
En la apertura se presentó Sueño
Florianópolis de Ana Katz con Mercedes Mo-
rán (presentes en el Auditorium) y en el cie-
rre, con localidades agotadas, se vio “Roma”
de Alfonso Cuarón, ya disponible en Netlix.
Teatro Auditorium-Sala Astor Piazzolla, Cine
Ambassador, Cinema Los Gallegos Shopping,
Cines del Paseo, Teatro Colón, Museo Mar,
Centro Cultural Radio City-Roxy-Melany (11
Edición 24 Horas de Cine Nacional), Gran
Hotel Dorá, Tronador Concert.
PAÍS INVITADO DE HONOR
Francia aportó a las tres iguras internaciona-
les más convocantes: los actores Jean-Pierre
Léaud (“Los 400 golpes”, “Besos robados”,

SECCIONES/COMPETENCIAS
Competencias: Internacional, Latinoameri-
cana, Latinoamericana de Cortos, Compe-
tencia Argentina, Competencia Argentina
de Cortos, Competencia Estados Alterados,
Work in Progress.

PANORAMA
Autores, Nuevos Autores, Panorama Argen-
tino, Super 8, Mar de Chicos, Banda Sonora
Original, Hora Cero, Las venas Abiertas,
Sentidos del humor, Galas.

ANUARIO 2018 NEWSLINE REPORT

 www.newslinereport.com

Gustavo Garzón y Mercedes Morán
protagonizan ‘Sueño Florianópolis’
“La mort de Louis XIV”) y Pierre Richard
(“Alto, rubio y con un zapato negro”, “Mala
pata”, “Los fugitivos”, “Un perfecto des-
graciado”) y el realizador Léos Carax (“Boy
Meets Girl”, “Holy Motors”).
LIBROS/PUBLICACIONES
Catálogo Oicial, Guía-Grilla de Programa-
ción, Homenajes III (Luis Arata, Pepe Arias,
Sebastián Chiola, Mary Clay, Alberto Closas,
Tulio Demicheli, Roberto Escalada, Golde
Flami, Amanda Ledesma, Sabina Olmos,
Francisco Petrone, Nathán Pinzón, Salvador
Sammaritano, Enrique Serrano, y Los Des-
conocidos de Siempre), ¿Será por eso que
dejamos de soñar? (la historia de un pueblo
y su cine) de Oskar Aizpeolea, “Más allá de
las lágrimas (desarrollo de las poderosas
industrias cinematográicas mexicana y
argentina a lo largo de más de treinta años)
de Isaac León Frías, y la continuidad de
las diez tarjetas postales de emblemáticos
aiches del cine argentino ( Barrio gris”,
“Los tallos amargos”, “Más allá del olvido ,
Dar la cara , Fuera de la ley , Un guapo
del 900 , Bajo un mismo rostro , Gente
en Buenos Aires , Prisioneros de la tierra”
y “Lo que le pasó a Reynoso ), 100 Años
Bergman, Ingmar Bergman en Argentina
Ralph Haiek, Guillermo Francella y José Martí
compilación y dirección de Raúl Manrupe, y
la obra maestra Fotogramas de la Memoria,
Encuentros con José Martínez Suárez de
Rafael Valles acompañados por los cinco
largometrajes del realizador: “El crack”,
1960, “Dar la cara”, 1962, “Los chantas”,
1975, “Los muchachos de antes no usaban
arsénico”, 1976, y “Noches sin lunas ni
soles”,1984, realización de la Subgerencia
de Prensa y Comunicación del INCAA.

PREMIOS OFICIALES
Competencia Internacional
Astor de Oro Mejor Película: “Entre dos aguas” de Isaki Lacuesta (España).
Astor de Plata Mejor Director: Roberto Minervini por “What You Gonna Do When the
World’s on Fire?” (Italia-Estados Unidos-Francia).
Astor de Plata al Mejor Guión: Federico Veiroj por “Belmonte” (Uruguay-México-España).
Astor de Plata al Mejor Actor: Israel Gómez Romero por Entre dos aguas (España).
Astor de Plata a la Mejor Actriz: Judy Hill por “What You Gonna Do When the World’s
on Fire?” (Italia-Estados Unidos-Francia).
Premio Especial del Jurado ExAequo: Chuva é Cantoria na Aldeía dos Mortos” de Joao
Salaviza y Renée Nader Messora (Brasil-Portugal) y Vendrán lluvias suaves de Iván CHARLAS CON MAESTROS/
Fund (Argentina). MASTER CLASS
Jean-Pierre Léaud, Léos Carax, Lucrecia
Competencia Latinoamericana Martel, Valeria Sarmiento, Patricia Mazuy,
Mejor Largometraje: “Fausto” de Andrea Bussmann (México-Canadá) Mark Berger.
Mención Especial: “Las cruces” de Teresa Arredondo Lugon y Carlos Vásquez Méndez (Chile).
Mejor Cortometraje: “El cementerio se alumbra” de Luis Alejandro Yero (Cuba). JURADOS: Competencia Internacional: María
Alché (Argentina), María Bonsanti (Italia),
Competencia Argentina Valérie Massadian (Armenia), Lluis Miñarro
Mejor Largometraje: El árbol negro de Máximo Ciambella y Damián Coluccio. (España), Andrei Ujicâ (Rumania).
Mención Especial: “Julia y el zorro” de Inés María Barrionuevo.
Mejor Cortometraje Ex Aequo: “Aquel verano sin hogar” de Santiago Reale y “Mientras Competencia Latinoamericana: Adam Cook
las olas” de Delina Gabaldá y Carmen Rivoira. (Canadá), Camila Donoso (Chile), Lee Sang-
También entregaron premios CINE.AR, Estados Alterados, Work in Progress, BSO, yong (Corea del Sur).
ASAECA, FNA, AADA, SAE, SAGAI, SADAIC, ARGENTORES, DAC, FIPRESCI, ACCA, Competencia Argentina: Andy Starke (Es-
RECAM, SICA, EDA, SIGNIS y GREENPEACE tados Unidos), Violeta Kovacsics (España),
José Luis Torres Leiva (Chile).
 in
inmemorian
ANUARIO

In Memoriam
ENERO nació en Buenos 1930. Debutó en Mateo”, “Stress”, horas” con Amelia realiza en 2009 su
Aires el 12 de el cine italiano en “Brigada cola”, Bence, “Alén, luz último trabajo
diciembre de “Al diablo la “Rompeportones” y de luna” y “Alas, “Un paseo bien
1939. Deja obras celebridad” el los sketchs junto poder y pasión”. pagado”. 14 de
notables como (1949) de Mario a Susana Giménez En 1984 ganó el abril de 2018.
“Invasión” (1968) Monicelli y Steno en su programa. premio Konex en
el primer film a la cual siguieron En cine protagoni- la categoría guión
argentino produci- entre muchas zó las sagas de los y recibió de
do por un canal otras el famoso Bañeros, los Argentoresuna
Dorothy Malone de televisión, “Milagro en Pilotos, los distinción especial
(92, Actriz norte- Canal 13-Proartel, Milán” (1950) de Extermineitors y por su trayectoria.
americana). Nació con un guión Vittorio De Sica las Brigadas y 3 de abril de
el 30 de octubre escrito por Jorge donde interpretó también participó 2018.
de 1925 como Luis Borges y a una estatua que en otro tipo de Vittorio Taviani (88,
Dorothy Elois Adolfo Bioy cobra vida. Su propuestas Realizador italia-
Maloney en Casares. En filmografía cinematográficas no). Vittorio
Chicago. Su Francia trabaja incluyen 28 fuera de su Taviani, nacido en
carrera tuvo dos con Robert películas, 26 registro habitual. 1929 en el
momentos cum- Bresson y dirige italianas y dos 14 de marzo de pequeño pueblo
bre: el Oscar a la “Los otros” argentinas donde 2018. toscano San
mejor actriz de (1974), y otro film tuvo amplio Miniato, formó
reparto que fascinante “La lucimiento: ABRIL Milos Forman (86, junto a su herma-
conquistó en veredas de “Pájaros de Cineasta checo). no Paolo (86) una
1956 por su Saturno” (1985) cristal” (1955) de Antes de abando- de las duplas más
interpretación de con un guión Ernesto Arancibia nar su país de talentosas de la
una ninfómana coescrito con Juan con Mecha Ortíz y origen, la Repúbli- historia del cine.
frustrada en José Saer y un Jorge Rivier y ca Checa, cuando En 1962 llegó su
“Palabras al gran trabajo del “Una viuda la Unión Soviética ópera prima “Hay
viento” uno de los bandoneonista difícil” (1957) de puso fin a la que quemar a un
grandes melodra- Rodolfo Mederos Fernando Ayala Primavera de hombre” y lanzó al
mas de Douglas que se mantuvo con Alfredo Marcia Cerretani Praga, realizó “¡Al estrellato a Gian
Sirk y posterior- largo tiempo en el Alcón. Estaba (81, Autora/ fuego, bomberos!” María Volonté. La
mente como cine Lorca. Volvió casada con el Guionista argenti- (1967), “Pedro el fama les llegaría
protagonista de a Buenos Aires en músico y director na). Hija del negro” y “Los con “Padre
“La caldera del 2015 para el de orquesta dramaturgo y amores de una Padrone” (1977)
diablo” (“Peyton rodaje de su Gianni Ferrio. 11 periodista Arturo rubia”. Estados Palma de Oro en el
Place”) que se última película de marzo de Cerretani y de la Unidos fue su Festival de Cannes,
estrenó en Canal “El cielo del 2018. actriz Elsa Martí- patria adoptiva, “La noche de San
11 en 1965 centauro” que se nez compartió la allí realizó “Juven- Lorenzo” (1982)
siendo reprogra- presentó en el firma de sus tud sin esperan- Gran Premio del
mada en múltiples BAFICI y poste- primeros trabajos za” (“Taking off”) Jurado en Cannes,
ocasiones. Su riormente se destacados en la Gran Premio del “Kaos” (1984),
último papel fue estrenó en salas. pantalla chica Jurado Festival de “Las afinidades
en “Bajos instin- 27 de febrero de junto a su madre: Cannes de 1971, electivas” (1996),
tos” como la 2018. “La cruz de “Atrapado sin “Tú ríes” (1998),
amiga del perso- Marisa Cruces” salida” Primer “César debe morir”
naje de Sharon MARZO Emilio Disi (75, (1969) y “Esta- Oscar Mejor (2012) Oso de Oro
Stone. 20 de Actor/Comediante ción Retiro” Película y Mejor en el Festival de
enero de 2018. argentino). Emilio (1972) con Luis Director, “Ama- Berlín. 15 de abril
Roberto Parada Dávila y Beatriz deus” Segundo de 2018.
FEBRERO nació en Buenos Día Quiroga. Ya Oscar Mejor
Aires el 2 de enero consagrada Película y Mejor MAYO
de 1943. Realizó escribió “La pobre Director, “Hair”
numerosas tempo- Clara” con Alicia (1979), “Ragti-
radas de verano en Bruzzo, “La me” (1981),
Alba Arnova (87, Mar del Plata y Villa extraña dama”con “Valmont”
Actriz/Bailarina Carlos Paz. En Luisa Kuliok, “El (1989), “El
argentina). Alba televisión se inició oro y el barro”, escándalo de
Filomena Fossati en el legendario “Soy Gina”, “Las Larry Flynt”
Hugo Santiago nació en Bernal, ciclo de Canal 9 vendedoras de (1996) Globo de
(78, Director Provincia de “Alta Comedia” y la Lafayette”, “Dulce Oro a la Mejor Nelly Duggan (87,
argentino). Hugo Buenos Aires el popularidad le llegó Ana”con Susana Dirección y luego Actriz/Cantante
Santiago Muchnik 15 de marzo de con los ciclos “Don Campos, ”Las 24 de otras películas argentina). Nelly

ENE2018/NOV2018 78 NEWSLINE REPORT XXL

Beatriz Alonso el director Ricardo múltiples trabajos 16 heures” (2001) después de
nació en Venado Mejía creándole el figuran “Obras también abordan William Shakes-
Tuerto, Provincia nombre artístico maestras del el Holocausto, peare. Entre sus
de Santa Fe el 6 con el que se la terror”, “El Rafa”, “Napalm” (2017) obras más emble-
de mayo de 1930. conocería en toda “Lo mejor de y “Les quatre máticas figuran:
Entre 1946 y América. Debutó nuestra vida, soeurs” (2018) “Descalzos en el
1947 trabajó en televisión en el nuestros hijos”, “El estrenada recien- parque”, “Extraña
como actriz radial programa “El hit oro y el barro”, temente en Guillermo Bredes- pareja”, “La chica
en el radioteatro de los favoritos” “Nosotros y los Francia. 5 de julio ton (84, Actor/ del adiós”,
“Historia de una pero fue “El club miedos”. Su de 2018. Productor teatral “Perdidos en
mala mujer”con del clan” el ciclo talento y capaci- argentino). Nació Yonkers”, “Plaza
dirección de que la catapulta- dad profesional el 24 de agosto de Suite”, “El último
Armando Discépo- ría a la fama en hicieron habitual 1934 en Concep- de los amantes
lo por LR1 Radio todo el país, que también fuera ción del Uruguay, ardientes”, “El
El Mundo. Su integrando la convocada para Provincia de Entre prisionero de la
filmografía incluye llamada Nueva dirigir en otros Ríos. Debutó en Segunda Avenida”,
“La novia de la Ola. “El baile del países como Perú, teatro en su “Los reyes de la
marina” (1948), ladrillo”, “El México. Chile, ciudad natal con risa”, “Sweet
“Rodríguez Cardenal” y “¡Qué Uruguay, Puerto María Concepción “1810, en mi Charity”. Mientras
supernumerario” suerte!” fueron los Rico y España. César (91, Actriz/ ciudad” del sus obras triunfa-
(1948), “Tierra hits de su carrera. Entre otras Cantante/Bailarina uruguayo Osiris ban en Broadway y
del fuego” En cine interpretó distinciones recibió argentina). Nació Rodríguez Castillo. sus guiones
(1948), “La cuna “El club del los premios Martín el 25 de octubre Actuó en películas transformados en
vacía” (1949), clan”, “Buenas Fierro, Konex, de 1926 en como “La familia películas eran
“Alto Paraná” noches, Buenos Prensario, Santa Floresta, CABA. Falcón”, “La éxitos en todo el
(1958), “De Aires”, “Nacidos Clara de Asís y el Debutó en el cigarra no es un mundo un teatro
Londres llegó un para cantar”, CAC por su clásico del cine bicho”, “Con mi de Broadway
tutor” (1958). En “Fiebre de trayectoria. 25 de argentino “Pampa mujer no puedo” comenzó a llevar su
los últimos años primavera”, “Mi junio de 2018. bárbara” de Lucas y el “Ciclo de nombre. Durante
cantó el locales secretaria está Demare y Hugo Guillermo Bredes- su extensa carrera
del prestigio de El loca…loca…loca” JULIO Fregonese y en ton y Nora ganó numerosos
Viejo Almacén y y “¡Viva la vida!”. cine se destacó en Cárpena”. Como premios como el
Clásica y Moderna Estaba casada con “El regreso” y “El productor teatral Pulitzer, el Golden
y fue una de las el cantante de crimen de Oribe”, brilló con el mega Globe, el Emmy, y
actrices homena- tangos Néstor ambas de Leopol- éxito de “Brujas” el Tony. 26 de
jeadas por La Fabián y juntos do Torres Ríos, que interpretaron agosto de 2018.
Mujer y el Cine en recorrieron “La barra de la Susana Campos,
el Festival de Mar numerosos esquina” de Julio Thelma Biral, SEPTIEMBRE
del Plata. 1 de escenarios de la Saraceni, “Rosau- Graciela Dufau,
mayo de 2018. Argentina, Latino- Claude Lanzmann ra a las diez” de Moira Casán y
américa y España. (92, Cineasta/ Mario Soffici. En Nora Cárpena.
JUNIO 23 de junio de Director/Documen- los musicales Sus últimas
2018. talista/Periodista ratificó su talento actuaciones como
francés). Nació el en “Fausto actor las realizó en
27 de noviembre Shock”, “Todos en “Los galanes
de 1925 en Bois– París conocen”, peinan canas” y
Colombes, en las “Mi Buenos Aires en “La jaula de Burt Reynolds
afueras de París. de entonces” y las locas”. 28 de (82, Actor norte-
“Shoah” estrena- “Houdini”. A lo julio de 2018. americano).
da en 1985 con largo de su carrera Nació en Michi-
Violeta Rivas (80, una duración de recibió varios AGOSTO gan en 1936. La
Cantante/Actriz Diana Álvarez (76, más de diez horas premios: Diploma fama de Reynolds
argentina). Nació Directora de es su gran obra al Mérito Konex en creció a fines de
el 4 de octubre de televisión argenti- capital. Ganó los la categoría Actriz la década de
1937 como Ana na). Nació el 19 BAFTA, en el de Musical, 1970 y 1980
María Francisca de mayo de 1942 Festival de Berlín, Premio Podestá a cuando trabajó en
Adinolfi en en Villa del en el de Rotter- la Trayectoria, películas como
Chivilcoy, Provin- Parque, CABA. dam y el César de Premio Susini del “Dos pícaros con
cia de Buenos Debutó como la Academia del Consejo Profesio- suerte” (1977),
Aires. Participó asistente de Cine de Francia. nal de Radio de Neil Simon (91, “Carrera de
en diversos dirección con Otras de sus Argentores, Cóndor Autor/Dramaturgo/ locos” y “Al fin
concursos de Narciso Ibáñez películas fueron de Plata a la comediógrafo llegó el amor”
canto como en el Menta a quien “Pourquoi Israel” Trayectoria de la norteamericano). (1975) de Peter
legendario Teatro conoció a sus (1973), “Tsahal” Asociación de Nació en el barrio Bogdanovich. El
Marconi y en quince años por (1994), “Un Cronistas Cinema- neoyorquino del actor, símbolo
Radio El Mundo frecuentar los vivant qui passe” tográficos de la Bronx en 1927. sexual en pelícu-
hasta que en pasillos de Canal (1997), “Sobibor, Argentina. 26 de Es el autor más las como “La
1960 la contrata 7. Entre sus 14 octubre 1943, julio de 2018. representado violencia está en

NEWSLINE REPORT XXL 79 ENE2018/NOV2018

 in
inmemorian
ANUARIO

nosotros” (“Deli- de François para un crimen”, maldición de las des nacionales,

verance”) que en Truffaut, “El “Allá en el norte”, brujas” (1990) entre otras
1972 dirigió John tambor de hojala- ”Los mochileros” con Anjelica distinciones. 24
Boorman, “Boogie ta” (1979) de y la película Huston. 25 de de diciembre de
Nigths” (“Juegos Volker Schlondorff mexicana con Tita noviembre de 2018.
de placer”) que sobre la novela de Merello “Cinco 2018.
Paul Thomas Gunter Grass y rostros de mujer”
Anderson filmó en “Ararat” (2002) de (1947). 21 de el 28 de febrero
1997 y por la Atom Egoyan noviembre de de 1927 en la
cual estuvo basada en la 2018. Provincia de Santa
nominado al masacre de Van Fe. En 1958
Oscar al Mejor durante el Genoci- fundó La Chispa,
Actor de Reparto dio Armenio el primer diario
(ganó el Globo de negado por los independiente de Stan Lee (95,
Oro). formaba turcos. 1de Bernardo Berto- la Patagonia. historietista y
parte del elenco octubre de 2018. lucci (77, Autor/ Entre 1959 y
productor de
de “Había una Realizador italia- 1962 fue secreta-
vez en Hollywood” NOVIEMBRE no). Había nacido rio general del
cine) Nació el 28
la próxima Nicolas Roeg (90, el 16 de marzo de Sindicato de de diciembre de
película a filmar Cineasta/Director 1941 en Parma Prensa. Trabajó en 1922, bajo el
por Quentin de Fotografía/ en una familia de Clarín, Noticias nombre de
Tarantino que Realizador cine- intelectuales. Gráficas, Página Stanley Martin
estrenará en julio matográfico Comenzó como 12 y el diario
Lieber y se
del año próximo y británico). Nicolas asistente de Esquel de la
que no llegó a Jack Roegg nacido dirección de Pier Patagonia.
desempeñó como
rodar. 6 de en Londres en Paolo Pasolini, Durante la escritor y editor
septiembre de Víctor Buchino 1928 se inició en que vivía en su dictadura militar de cómics
2018. (100, Compositor/ el equipo fotográ- mismo edificio, en (1976-1983) se estadounidense,
Arreglador/Director fico de “Lawrence su ópera prima exilió en Berlín. además de
OCTUBRE musical argenti- de Arabia” de “Accattone” y su Escribió el ensayo
productor y
no). Nacido en David Lean propia ópera “Los vengadores
1918 fue uno de (1962) pasando a prima fue escrita de la Patagonia
ocasional actor
los más destaca- la escudería de con Pasolini “La trágica” que dio de cine. Es
dos músicos del Roger Corman en cosecha estéril” origen al film “La principalmente
espectáculo la construcción (1962). “El Patagonia rebel- conocido por
argentino desem- del extraordinario conformista” de” de Héctor haber creado
peñándose en el marco visual de (1970) con Jean- Olivera, del cual
personajes
cine, la radio, la “La máscara de la Louis Trintignant también fue autor
Charles Aznavour televisión, el muerte roja” y Stefanía Sandre- y coguionista que
icónicos del
(94, Cantante/ teatro y especial- (1964). Con lli fue su primera ganó el Oso de mundo del cómic
Actor francés). mente en diferen- Richard Lester en nominación al Plata en el tales como
Shantnourh tes musicales. “Algo gracioso Oscar, “Último Festival de Berlín ‘Spider-Man’,
Aznavourian nació Dirigió la orquesta sucedió camino al tango en París” en 1974. También ‘Hulk’, ‘Iron
en 1924 en París, estable de Radio foro” (1966) y con (1972) con publicó “Los
Man’, ‘Los 4
hijo de inmigrantes Splendid, fue François Truffaut Marlon Brando y anarquistas
armenios. Fue director musical en “Fahrenheit María Schneider y expropiadores y
Fantásticos’,
embajador de de RCA Víctor y 451” (1966) música del Gato otros ensayos”, ‘Thor’, ‘Los
Armenia y el último arreglador musical fueron otros de Barbieri (Grammy “Rebeldía y Vengadores’,
sobreviviente de la llamada sus aportes a la mejor Banda esperanza”, ‘Daredevil’,
prodigioso de la “Nueva Ola”. técnicos. En la Sonora) y nomina- “Severino Di ‘Doctor Strange’,
canción francesa Musicales: “Hello, realización se ciones al Oscar Giovanni, el
‘X-Men’, ‘Pantera
(Becaud, Piaf, Dolly!”, “El recuerdan “Perfo- para Bertolucci y idealista de la
Brel). Los clásicos cumpleaños de la mance” (1970) Brando, “Nove- violencia” y la
Negra’ y ‘Ant-
de su repertorio tortuga”, “El con Mick Jagger cento” (1973), “El novela “Rainer y Man’, entre otros.
fueron: “Venecia diluvio que leyendo un último emperador” Minou”. En 2008, El trabajo de
sin ti” (1964), “La viene”, “El fragmento de “El (1987) ganadora coguionó “Awka Stan Lee fue
boheme”/”La violinista en el sur” de Jorge Luis de nueve premios Liwen” que fundamental para
bohemia” (1966) y tejado”, “Aplau- Borges, “Venecia Oscar incluyendo aborda el despojo
expandir Marvel
“She”/”Ella” sos” y “Dulce, rojo shocking” película y director. de tierras a los
(1974) y “Los dulce vida”, (1973) con Julie 26 de noviembre pueblos origina-
Comics, lleván-
emigrantes”. basada en “Así es Christie y Donald de 2018. rios. Recibió dola de una
Vendió 180 la vida” (1976). Shuterland, “El numerosos pequeña casa
millones de discos Cine: “El seduc- hombre que cayó DICIEMBRE reconocimientos publicitaria a una
y compuso 1.500 tor”, “Sombras en a la tierra” (1976) como el Premio gran corporación
canciones. En cine la frontera”, con David Bowie, Osvaldo Bayer (91, Konex, en 1984, y
multimedia. 12
se lo recuerda en “Arrabalera”, “Contratiempo” Escritor/Historia- doctorados
“Disparen sobre el “Filomena Martu- (1980) con Art dor/Periodista honoris causa por
de noviembre de
pianista” (1960) rano”, “Testigo Garfunkel y “La argentino). Nació varias universida- 2018.

ENE2018/NOV2018 80 NEWSLINE REPORT XXL

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