FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

Módulo:

Contexto y Desarrollo Organizacional

Caso WAZE

Estudiante:

SEBATIAN BEDOYA PATIÑO

FABIAN GRAJALES

YEIMI PARRA SÁNCHEZ

Profesor: “MANUEL DE JESÚS AHUMADA RODRÍGUEZ

Bogotá D.C., Diciembre de 2018.

 Caso Waze

Tabla de Contenido

1. INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD………………………………3

2. INTRODUCCIÓN…………………………………………………….4

3. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD…………………………….5-7

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA
 Caso Waze

INTRODUCCIÓN

La sociedad del siglo XXI ha desarrollado varias situaciones, herramientas y

dispositivos que facilitan su diario vivir, un gran ejemplo de esto es el aplicativo
Waze, el cual consiste en una interacción constante de sus usuarios para
informarse mutuamente sobre la situación del tráfico que les interese, para el
caso de este trabajo, a continuación se profundizara en el líder y creador del
aplicativo, Uri Levine, quien gracias a su capacidad de emprendimiento e
innovación ha facilitado la vida de miles de personas que utilizan Waze.

Cada lidera de cada organización posee una tendencia gerencial la cual le

permite desarrollar ideas y ventajas a comparación de otros, en el desarrollo del
trabajo se explicara desde los comienzos de Waze hasta la Tendencia
Gerencial de su líder y creador Uri Levine.

En primer lugar, se utilizara un formato noticia en donde se hablara de la

historia de Waze, junto con la habilidad gerencial del creador, en un segundo
lugar se profundizara en la tendencia gerencial del mismo para así finalmente
concluir en el mismo formato, las principales ideas y metodología de trabajo del
equipo.

sta Tendencia Gerencial permite a las organizaciones ventajas competitivas fundamentadas en adquirir y aumentar l

MÁS ALLA DEL TRÁFICO
 
En el año 2006, a un ingeniero israelí
llamado Uri Levine, que detestaba el
tráfico como cualquier mortal, decidió que
era un problema que tenía que resolver
tanto para él como para el mundo entero.
Por eso, un año después, junto con Ehid
Shabtai y Amir Shinar, construyó un
sistema que, a diferencia de los softwares
de navegación asistida por GPS
tradicionales, se alimentaba con los datos
que proporcionaban los mismos usuarios
(reportes de accidentes, congestiones de
tráficos, vías cerradas, controles de
velocidad, presencia de retenes
policiales, semáforos, etc.), ofreciendo
así rutas más convenientes
actualizaciones de tráfico en tiempo real.
Fue así como registraron WAZE en el
2008, una red social gratuita de
conductores para conductores, en los que
los usuarios generan contenido útil a
otros usuarios, motivados no solamente
por la diversión de acumular puntos
virtuales (intercambiables por beneficios
en el mundo real, tales como vales de
gasolina, para los usuarios más fieles);
sino por satisfacer esas necesidades
sociales latentes de participación, servicio
y pertenencia a un grupo.
Número #
WAZE vio mucho más allá de un destino,
de un simple mapa y unas indicaciones;
WAZE vio rutas más rápidas, más
seguras y más convenientes para todos
y, sobre todo, vio el inmenso potencial de
trabajar de forma interactiva con sus
usuarios, logrando así la
DIFERENCIACIÓN que toda empresa
necesita para su supervivencia. Por eso,
luego de cinco años en el mercado y con
60 millones de usuarios en todo el
mundo, Google la compró por casi 1.300
millones de dólares. Desde entonces la
aplicación no ha cambiado mucho y sigue
creciendo exitosamente
y indispensable escuchar a otros, otra
Habilidad gerencial de Uri
Levine
ENAMÓRATE
DEL PROBLEMA
NO DE LA
SOLUCIÓN
15-10-2018
1
El israelí Uri Levine es considerado por
muchos como un emprendedor, debido a
que creó la exitosa aplicación waze.
Pero ¿Que destaca a este ingeniero de
los demás? ¿A qué se debe su éxito?
Si revisamos la historia de la creación
waze, todo inicio como diría Levine
enamorándose del problema, el tráfico,
surge la necesidad y la búsqueda de la
solución, una efectiva, permanente y para
todos.
Levine tiene la habilidad de trabajar en
equipo y forma uno, junto a Ehid Shabtai
y Amir Shinar, tiene claro que en los
mapas no está la solución, que es
habilidad que posee Levine, los usuarios
de las vías proporcionan información útil
en la app.
Estas habilidades llevaron a Levine a
convertirse en un verdadero líder, a tomar
las decisiones correctas para waze.
 5

Tendencia gerencial de Waze

Por Murillo, A.; Peñaranda, D.; Solano, M.; Ríos,
M.; Obregón, M.; Peñón, L

En un mundo globalizado las empresas tienen

personas encargadas de dirigir, administrar
recursos, gestionar, proyectar y planear metas u
objetivos propuestos, abriendo campo a la
productividad, competitividad e innovación las
cuales se enfocan en tendencias gerenciales
particulares de aquellos líderes o gerentes de las
mismas. A continuación explicaremos como Waze
aplica su tendencia gerencial.

 GESTION DEL CONOCIMIENTO

Esta Tendencia Gerencial permite a las organizaciones ventajas competitivas

fundamentadas en adquirir y aumentar la informacion, datos, ideas y experiencias entre los
miembros por ende resalta la imporancia de los Recursos Humanos.

En el caso de Waze esta tendencia prospero por que tuvo el enfoque de innovacion al
romper la barrera entre los miembros, quienes comparten su informacion y generar una
ventaja a cada uno como menciona su creador “Logras que 20.000 usuarios se conviertan
en una herramienta interesante de conductores ayudando a otros conductores a luchar
contra el tráfico”.

El conocimiento adquirido por ende esta no solo internamente sino externamente, en cada
uno de los usuarios quienes gracias a esto son una herramienta potencial en el aplicativo
Waze, dando paso a que la gestión del conocimiento tenga una mejora continua, maximice
su calidad, aprenda e innove.

Características

 Generar ventajas competitivas.

 Ajustarse de una manera más eficaz y eficiente a las dinámicas cambiantes del
WAZE: COMUNIDAD
DE CONDUCTORES
mercado.

 Permite alinear al Recurso Humano con la estrategia y políticas de la organización

logrando resultados positivos. por Murillo, A.; Peñaranda,
D.;
 Fomenta el desarrollo de nuevas tecnologías, procesos, metodologías, una nueva Solano, M.; Ríos, M.; Obregón,
forma de hacer las cosas
M.; Peñón, L
 Mejora el desempeño de la organización.

Bibliografía
• Blanco, E. (2018). Waze a la conquista del
planeta.
• Cifuentes, C. (2015). Las Apps una
herramienta clave de negocio. Estilo
Gerencial. C&C Comunicaciones.
• Corcho, G. (2014). Las 5 claves del
cofundador de Waze para el éxito de una
app.
• Instituto de Economía Digital. (2014).
Waze: red social de conductores. Pozuelo
de Alarcón.
• Jaimovich, D. (2017). Uri Levine, fundador
de Waze: cómo convertir una idea en una
empresa de 1.000 millones de dólares.
• (Mundo Contact, 2013). Waze, el sistema
de navegación comunitario.
• Pascual, P. (2018). La historia de Waze.
• Reynolds, L. (2015). La historia de Waze
contada por Uri Levine.
• Rodríguez, J. (2016). Implementación de
Big Data en las organizaciones como
estrategia de aprovechamiento de la
información para incorporarla a la cadena
de valor del negocio. Bogotá
6
Conclusiones
Hoy en día se cuenta con muchas herramientas de
navegación, entre ellas tenemos la que está siendo
objeto de estudio con características en cuanto a su
precisión en navegación y tráfico en tiempo real; gracias
a la colaboración de los usuarios con la aplicación, ya
que hay una comunidad de editores elaborando y
actualizando constantemente las rutas para siempre
llegar a tiempo al lugar correcto. La cooperación de la
comunidad de usuarios de Waze va más allá de ayudar
con el tráfico, ya que puede ser un gran apoyo para
saber dónde tanquear combustible sin temor a cobros
excesivos.
Es una excelente herramienta, ya que se pueden
generar alertas de tráfico de forma más rápida y precisa;
directamente proporcional al crecimiento de la
comunidad, los resultados habrán de ser más exactos y
más sencillos por la forma de compartir información.
Este aspecto es esencial en un negocio basado en el
crowdsourcing, donde todos los usuarios de la aplicación
contribuyen con el uso de la misma, ofreciendo
información útil para la comunidad en consonancia al
beneficio de los datos aportados por los demás
miembros. La colaboración, iniciativa y facilidades de
aporte que tienen los usuarios de esta herramienta
constituyen el principio de un sistema de control de
tráfico y navegación articulado entre el sector público y
los prestadores de transporte, económico, capaz, y
eficiente propio de las sociedades en armonía.
 Caso Waze

CONCLUSIONES

Waze, es una aplicación, cuya naturaleza de negocio se origina a partir de la

misma. Es una comunidad o red social de conductores que te ayuda a elegir la
mejor ruta y a evitar aglomeraciones gracias a la información compartida por
otros usuarios, de manera que ahorras tiempo y combustible en tus
desplazamientos. (Cifuentes, C. 2015). Waze es una aplicación gratuita de
tráfico y navegación en la que la información es creada por los usuarios y se
comparte en tiempo real.

Waze se puede definir como un GPS social cuyo objetivo es contribuir al “bien
común” en las calles y carreteras. Esto lo consigue a través de la información
aportada por los usuarios que simplemente conducen con la aplicación abierta
en sus teléfonos u optan por un papel más participativo compartiendo alertas
sobre obstáculos, retenciones, accidentes o controles policiales, para que el
resto de los conductores reciba datos útiles y valiosos para sus
desplazamientos. Otro elemento muy importante son los mapas; ofrece mapas
en vivo de lugares específicos, editados y actualizados por los miembros de la
comunidad Waze. Son mapas que van perfeccionándose a medida que hay
más usuarios de la aplicación, la comunidad contribuye, por tanto, a mantener
la información correcta y al día. (Instituto de Economía Digital. 2014).

La aplicación no se alimenta de radares ni satélites que informen qué vías se

encuentran congestionadas y qué rutas alternas son mejores, simplemente los
usuarios acceden a compartir su ubicación y tiempos de desplazamiento y de
esta forma la herramienta propone mejores caminos. (Rodríguez, J. 2016).

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 Caso Waze

Esta aplicación contribuye a recrear experiencias en nuestros hogares, barrios y

todos los escenarios donde transcurren nuestras vidas, incluido como ayuda en
el cada vez más complicado tránsito de las ciudades, lo que ocasionado que
durante su existencia se sirva a ciudades enteras, empoderando a organismos
públicos, trabajando de la mano comunicando y planificando cambios. Por lo
que se afirma que se constituye en una herramienta importante, que permite
intercambiar información al instante, circular de forma más ágil y fluida, en
tiempo real, favoreciendo la circulación y la colaboración, como fundamentos de
una adecuada convivencia.

Esta aplicación llama socios globales a aquellas organizaciones que, como los
municipios ingresan al Programa de Ciudadanos Conectados (CCP por las
siglas de Connected Citizens Program), que comenzó en 2014 y que suma ya a
600 organismos (Blanco, E. 2018). Se busca así, un objetivo claro de trabajo de
la mano entre conductores y gobiernos locales fomentando, fomentando
ciudades inteligentes en movilidad, útil en lo cotidiano y al mismo tiempo capaz
en encontrar, elaborar y aplicar soluciones más eficientes a los problemas de
tránsito y en su planificación a mediano y largo plazo

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 Caso Waze

BIBLIOGRAFíA

• Blanco, E. (2018). Waze a la conquista del planeta.

• Cifuentes, C. (2015). Las Apps una herramienta clave de negocio. Estilo

Gerencial. C&C Comunicaciones.

• Corcho, G. (2014). Las 5 claves del cofundador de Waze para el éxito de

una app.

• Instituto de Economía Digital. (2014). Waze: red social de conductores.

Pozuelo de Alarcón.

• Jaimovich, D. (2017). Uri Levine, fundador de Waze: cómo convertir una

idea en una empresa de 1.000 millones de dólares.

• (Mundo Contact, 2013). Waze, el sistema de navegación comunitario.

• Pascual, P. (2018). La historia de Waze.

• Reynolds, L. (2015). La historia de Waze contada por Uri Levine.

• Rodríguez, J. (2016). Implementación de Big Data en las organizaciones

como estrategia de aprovechamiento de la información para incorporarla
a la cadena de valor del negocio. Bogotá

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