Planeación y Control (MAN 4300)

Alumna:

Dinnie I. Huete

Modulo 5 Tarea #5

Tutor:

Alfredo Vivas

Asignación: Analizar el caso New York Times Digital

UTH Florida University

2 de Febrero 2019
 OBJETIVOS:

Realizar un análisis de caso New York Times Digital (NYTD)

Responder a las interrogantes planteadas sobre el caso.

INTRODUCCION

La administración y el control de una organización pueden ayudarla a crecer o a

caer, el uso de las tecnologías y las estrategias que se utilizan son de vital
importancia para las empresas hoy en día. A continuación se contestaran las
preguntas sobre el caso de NYTD que incorporo en el 2001 el uso del internet, y
los cambios organizacionales que surgieron.
 1. Describa la evolución de NYTD. ¿Cuál fue su estrategia? ¿La organización y
el control son congruentes con la estrategia?

R/ La principal característica que se puede observar en la evolución de NYTD es el

uso de las tecnologías, a finales del 2001 la compañía creo portales en línea
donde mantenían las principales noticias actualizadas para que los usuarios
pudieran tener acceso rápido a sus periódicos.

La organización y el control tenían que ser ajustados, pero como pusimos leer, los
usuarios tenían acceso gratuito a su sitio pero era necesario que se registraran,
esto brindaba a NYTD información demográfica para poder sementar mejor la
publicidad.

2. ¿Qué impacto tuvo NYTD en el resto de la compañía?

R/ El impacto que tuvo dentro de la compañía se considera que era la

rentabilidad que estaba teniendo con 2% de ingresos y que se predecía un 0.35 de
aumento anual. A parte que las operaciones en línea obviamente iban a tener
repercusiones positivas para la economía de la empresa.

3. ¿Qué efecto tuvieron en las operaciones de NYTD las percepciones

internas sobre su Desempeño?

R/ A principios de 1999 la administración creó una nueva división de operaciones,

NYTD, para dar mayordomías a la gerencia de la operación, se emitió una “acción
de seguimiento”, para aumentar ganancias como empresas que operaba en
internet.
 4. ¿Qué cambiaría usted en la estructura organizacional de NYTD?

R/ Yo reorganizaría la forma en la que se está administrando la edición en las

páginas en línea, tal vez organizando 2 diferentes estructuras para llevar un mejor
control y ministrar la empresa NYTD y aparte otra administración para las
operaciones en internet.

5. ¿Qué efecto tendrían los cambios propuestos en los siguientes Aspectos?

R/ a) La cultura y el estilo de liderazgo de NYTD. La organización comenzó a ser

más flexible, dejaron de hacerse las cosas como normalmente se hacen por
cultura. Se alentó el trabajo en equipo y un espíritu de franqueza. Se compartiría
la información y la toma de decisiones era más clara y verídica.

b) La manera en que se juzga el desempeño de NYTD. La compañía se fijó

informalmente la meta de lograr que NYTD fuera rentable en un plazo de cinco a
seis años tuviera su propio estado de pérdidas y utilidades, aunque su
presupuesto estaba integrado al de la corporación.

c) La forma de generar ideas nuevas para los sitios electrónicos. Este último
aspecto considero que fue transcendental, la idea de hacer que los usuarios se
registraran en línea, hacía que NYTD tuviera información valiosa que les permitía
enfocar publicidad a público más directamente, por lo que las ganancias recibidas
por empresas que deseaban hacer marketing en línea, iba a aumentar.
 CONCLUSIONES

Al finalizar el cuestionario se puede ver el impacto que conlleva el implementar

nuevas estrategias, hacer un buen uso del control administrativo y sobretodo
cambiar aspectos que por cultura o tradición se han estado haciendo de la misma
manera. Es importante el cambio en la organización siempre y cuando este traiga
mejoras y evolución positiva para la empresa.

BIBLIOGRAFIA
$IMS-CC-
FILEBASE$/Contenido/Caso%20New%20York%20Times.pdf?canvas_download=1