INSTITUTO TECNOLOGICO DE NUEVO LAREDO

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICO-ADMINSTRATIVAS

8-9-2018

MATERIA: Auditoria administrativa

UNIDAD I

RESUMEN

Alumno: 14100632 Abraham Franco Gaytán

CARRERA: Ingeniería en Administración

MAESTRO: LIC. Juan Víctor Herrera Sánchez

 RESUMEN UNIDAD I

1.1 AUDITORIA ADMINISTRATIVA EN EL AREA DE RECURSOS

HUMANOS

La auditoría, es un término utilizado especialmente para hacer hincapié al

control, supervisión y verificación de procesos de una entidad o área, en la cual
se estima observar si la gestión de los recursos sea públicos o privados están
siendo adecuadamente asignados y utilizados, en base a criterio de eficiencia,
efectividad y economía. Todo ello con la finalidad de mejorar siempre y de forma
continua la administración que permitan brindar un mejor servicio y el desarrollo
de todos los miembros de una organización o toda una nación.

PROPÓSITOS DE LA AUDITORIA DE PERSONAL

 Identificar a las personas responsables de cada actividad.
 Determinar los objetivos postulados por cada actividad.
 Verificar las posibilidades y los procedimientos que se utilizan para el logro
de los objetivos.
 Efectuar muestreos de los registros del sistema de información sobre el
personal para determinar si se están aplicando adecuadamente las políticas
y procedimientos.

1.2 OBJETIVO DE LA AUDITORIA

El objetivo principal de una Auditoría es la emisión de un diagnóstico sobre un
sistema de información empresarial, que permita tomar decisiones sobre el
mismo. Estas decisiones pueden ser de diferentes tipos respecto al área
examinada y al usuario del dictamen o diagnóstico.

Para realizar un diagnostico es necesario:

 Conocer la estructura humana de la empresa, es decir, el número de

sus componentes y sus características.
 Evaluar las políticas, programas y planes.
 Identificar las personas responsables de cada actividad.
 Determinar los objetivos para cada actividad.
 Verificar las posibilidades y los procedimientos que se utilizan para el
logro de los objetivos.
 Fines de administración, dirección y control.
 1.3 ALCANCE DE LA AUDITORIA

El alcance de una auditoría puede estar condicionado por los objetivos de la

misma, los procesos, productos o servicios a revisar, las instalaciones de la
organización afectadas o por el período de tiempo cubierto.
El área de influencia que abarca la auditoria administrativa comprende la
totalidad de una organización en lo correspondiente a su estructura, niveles,
relaciones y formas de actuación.

Esta connotación incluye aspectos tales como:

 Naturaleza jurídica
 Criterios
 Estilo de administración
 Enfoque estratégico
 Giro industrial
 Ámbito de operación
 Tamaño de la empresa
 Número de empleados
 Desarrollo tecnológico
 Sistemas de comunicación e información
 Nivel de desempeño
 Trato a clientes
 Sistemas de calidad

1.4 Sistemas de Información

Sistemas de Información de Recursos Humanos te ayuda a optimizar las

actividades propias del departamento de Recursos Humanos, desde la
estructuración básica de la organización hasta la finalización de la relación
laboral, es un sistema enfocado no solo en la correcta administración sino en el
desarrollo profesional para que tu empresa crezca.
La auditoria tiene objetivo claro, asesora y audita los procesos de las empresas
para asegurar que se cuenta con la correcta documentación, cumplimiento y
presentación de la información a las autoridades competentes,

y ayuda a identificar mejoras en la situación laboral de su empresa, analizando

desde el proceso de contratación de personal, hasta planes de previsión social,
de manera que la empresa cumpla con todas las obligaciones a que está sujeta
la empresa, asesorarlos en actualizaciones y nuevos pronunciamientos en la
materia para el beneficio de su empresa y sus trabajadores.

Qué áreas o materias conviene analizar en una auditoria laboral

En materia de contratación, conviene analizar los contratos de trabajo, si están

formalizados conforme a derecho, si no existe fraude en la contratación temporal,
identificando los pactos o cláusulas existentes que incidan en el desarrollo o
extinción de la relación laboral.
En materia salarial, hay que revisar las retribuciones del personal, si las
mismas cumplen los mínimos establecidos en el Convenio Colectivo de
aplicación, si están cubiertas las mejoras u obligaciones sociales que regule el
Convenio. También se deben revisar los finiquitos, en cuanto a su fórmula de
cálculo y si esta se ajusta a la normativa.
En materia de seguridad social, debe verificarse, mediante el análisis de las
liquidaciones de los seguros sociales, la correcta aplicación de tipos, la
cotización por accidentes de trabajo, la correcta aplicación de bonificaciones o
reducciones en la seguridad social, cotización por horas extras, si las bases de
cotización recogen todos los conceptos e importes que deben formar parte de la
misma, así como la correcta cotización por atrasos y variables.
 Fuente Bibliográfica:

MOLINA MARTIN, A. (s.f.). La auditoría de recursos humanos en los procesos de fusiones y

adquisidores empresariales. Recuperado el 29 de 08 de 2018, de http]://www.google.com/La
auditoria de recursos humanos en los procesos de fusiones y adquisidores empresariales.

MSC. LA PAZ ORSINI, L., & DR.PARADA, A. (08 de 2004). AUDITORIA ESTARTEGICA
APLIACDA A UNA UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS DE LA CONTRALORIA DEL ESTADO
MONAGAS. Recuperado el 29 de 08 de 2018

ZAVALA RODRIGUEZ, G. (2009). IA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS, UNA

HERRAMIENTA INDISPENSABLEPARA TOODA EMPRESA-. Recuperado el 29 de 08 de 2018