TRABAJO CASO PRACTICO

UNIDAD DOS

GABRIEL ANTONIO PASTRANA HERRERA

LIRA ISIS VALENCIA

TUTORA

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS
GESTION DE TALENTO
TERCER SEMESTRE
BARRANQUILLA, COLOMBIA
2019
 ASOCIADOS CASTROS
La empresa Asociados Castros, del sector de distribución, tiene una cobertura en toda Colombia,
contando con varias sedes y sucursales, requiere suplir en forma inmediata el cargo de JEFE DE
PROYECTO PARA SU DELEGACION en la ciudad de Cali, Valle, esta empresa a través de la
oficina de Talento Humano, ha venido realizando todo tipo de funciones, pero debido al volumen de
procesos que llevan en la actualidad, solicitan a la dirección para poder subcontratar ese proceso con
una consultora de recursos humanos.
Una vez analizada esta solicitud por la dirección de la empresa, se autoriza esta subcontratación, pero
con un presupuesto muy limitado.
La consultora de recursos humanos con la que Asociados Castros, selecciona, es una consultora al
igual con cobertura en todo el país, solicita al área de Talento Humano de Asociados Castro, las
condiciones y requisitos para este cargo.
En ningún momento, la persona encargada de la consultora se presenta con la empresa Asociados
Castros, para coordinar este proceso de selección.
Sin tener una coordinación entre la consultora y Asociados Castros, ésta al igual publica un clasificado
de empleo en una página, y así reforzar este proceso y pronto nombramiento.
La Consultora va entregando en forma precisa los listados del personal que se postula y los respectivos
informes con los perfiles de los candidatos, teniendo en cuenta que por la consultora el valor es muy
por debajo de lo solicitado.
Después de un análisis de los perfiles para este cargo, seleccionan un candidato, que envía la
consultora y que, a Asociados Castro, les llama la atención pues miran que es el perfil que solicitan.
Al realizar el análisis de esta hoja de vida, se determina que el área de talento humano lo había
descartado en un proceso anterior para una plaza diferente y no saben cómo pudo pasar porque reunía
el perfil para el cargo.
Cuestiones:
1. ¿Realizar un análisis de este caso y porque considera que paso esto en Castro Asociados?
La empresa necesita la contratación de la persona para el cargo de jefe de proyecto para su
delegación en la ciudad de Cali, la empresa en la oficina de talento humano esta tan llena de
tantas propuestas, por tal motivo, la empresa subcontrata a una consultoría de recursos
humanos, sin embargo la empresa nunca se sentaron para hablar el perfil que buscaban para
este cargo, siendo así que la consultoría elevo la vacante a una página donde allí pudieron
seleccionar a una persona con el perfil similar que la consultoría creía, siendo así que
realizaron a remitir a la persona a la empresa Asociados Castros donde evidencia que el señor
había sido rechazado para otro cargo.
En mi opinión es que entre la empresa y la consultoría no hubo la comunicación pertinente
para la selección del personal ni para crear el perfil que necesitaban hubieron opiniones
diferentes y en la segunda instancia es que no observaron que dentro de la empresa puede
haber personas con el perfil que solicitado.
2. ¿Cuál sería la solución?
Gabriel pastrana como jefe de talento humano revisaría como primera opción las hojas de
vidas de procesos de selección que se realizaron anteriormente de los aspirantes a el puesto
postulado por la empresa Asociados Castros.
Validar dentro de la compañía quienes tienen el perfil profesional y es competente para
ejercer estas funciones ya que hay empleados que se profesionalizan y nunca se les brinda
la oportunidad de crecimiento y desarrollo de sus habilidades.