Cuestionario N °2

1. ¿Cómo refutaría la consideración del individuo según el Taylorismo?

En primer lugar el individuo es una persona que posee inteligencia, voluntad y libertad. Estas
capacidades propias de la persona, lo hace un ser con motivaciones que está en constante
búsqueda del infinito y de objetivos más allá de lo que posee. En dichas capacidades se
genera la iniciativa y la autodisciplina.

Afirmar que el ser humano es irracional en sus decisiones, es reducirlo a un ser impulsivo y
por ende primitivo o animal. El ser emocional involucra también la capacidad de juicio y
razonamiento. No se puede disgregar la integridad de la persona. El interés propio no puede
ser generalizado, ya que se ha demostrado que sus fines personales están en concordancia
con la organización, en relación que pueden afectarlos (carga extralaboral) o pueden
generar más productividad. Si bien las recompensas y las retribuciones materiales y
económicas son básicas, los fines y causas no obedecen a esta naturaleza.

2. Explique brevemente el cambio que trajo los estudios de Elton Mayo en cuanto a la
percepción del trabajador.
1. Se observó que la gerencia no solo debe tener el deber de supervisión, sino
también la función de mediación e integración, y seguir un proceso de escucha,
intervención para comprender las expectativas, necesidades y sentimientos del
trabajador.
2. La organización no solo debe enfocarse en sus objetivos sino en las necesidades
de sus trabajadores.
3. Se debe ejercer autoridad sobre el grupo de trabajo, no sobre el individuo.
4. La estructura de la organización se debe cambiar que esté orientada a la persona
en la organización.
5. El trabajador no es motivado económicamente, sino estos motivos son sociales. Es
alguien que quiere participar, colabora e integrarse a los fines de la organización.

3. De los problemas de la producción en masa, explique el que más ha notado a la actualidad

1. Dificultad para crear motivación en los trabajadores, generando en cambio, alienación

e insatisfacción: En el trabajo en cadena o repetitivo, las personas no están motivadas
y por ende insatisfechas laboralmente, esto en consecuencia le hace propenso a más
riesgos psicosociales, y genera la rigidez a las nuevas tecnologías y un rendimiento lento
y poco ágil.

4. Dé un ejemplo de (empresa o institución) estructura burocrática de carácter mecánico

En concordancia con la respuesta anterior, INCA TOPS: Aquí, las tareas están definidas con
poco contenido además de ser de naturaleza mecánica y repetitiva por Áreas (Fantasía,
ovillado, coneras, etc). El trabajo es en serie. Existen encargadas, Jefes de Turnos Y Jefes de
Planta, que establecen canales de comunicación formales. La mayoría de sus trabajadores
 están insatisfechos con dicha comunicación y solo motivados por la recompensa económica.
Participan poco nada en las decisiones de la empresa, y hay monotonía en cuanto al trabajo
en cadena y poca satisfacción. Además que los directivos o autoridades medias, llevan más
la sobrecarga de trabajo.

5. Explique en su experiencia lo que ha observado de las 3 etapas de Desarrollo Profesional

Concordando en que el desarrollo Profesional va de acuerdo con la edad cronológica según

Levinson, mi experiencia recién estaría empezando.
1. La etapa inicial (20-34 años): Desde mi percepción, suele ser la más dura para el
profesional que recién termina, ya “tiene que pagar piso”, está poco comprometido, y
siempre se mueve en función de lo que más le convenga (rotación alta). Los estresores
suelen ser en relación a lo que se desea y lo que se obtiene.
2. Considero que en la etapa intermedia por lo observado, se establece ya “estándares”.
Esto también va a depender de la funcionalidad de tareas. Algunas investigaciones
afirman que operarios son los que menos disfrutan esta etapa, mientras que para
puestos profesionales es una etapa que lidia entre la estabilidad y beneficio. Aquí, ya se
busca la estabilidad pues la mayoría ya tiene familia, o ya sea más arriba en la pirámide
de Maslow.
3. Considero también que la etapa final, la persona ya goza de estabilidad, sin embargo
vive con temor a que le “reemplacen en su puesto de trabajo”, además de que está
envejeciendo y no realiza el trabajo como antes. Esto aumenta el nivel de estrés. Aquí
puede haber una mayor identificación con la organización si se ha trabajo tiempo. La
persona duda entre seguir trabajando o si deja el trabajo que va hacer después.