Habilidades

HABILIDADES

Una Habilidad es:

 Algo que haces bien

 Una competencia
 Un talento
 Una capacidad

No todas las habilidades están relacionadas con tus intereses; algunas cosas que
haces bien tal vez no te hacen sentirte feliz o realizado.

Ejercicio:

Califica tus habilidades en el cuadro siguiente, de acuerdo a la siguiente escala. Sé lo

más honesto posible.

5 Tengo y ejerzo constantemente esta habilidad en un nivel de

excelencia.

4 Tengo y ejerzo la mayor parte del tiempo esta habilidad en un

muy buen nivel

3 Poseo y ejerzo esta habilidad en un nivel aceptable

2 Requiero mejorar y ejercer esta habilidad de una mejor manera

1 Poseo esta habilidad de manera limitada

H I
APEGO A NORMAS Y LINEAMIENTOS: Capacidad para acatar
normas, políticas, procedimientos, criterios y estándares
institucionales.

AUTOCONFIANZA: Capacidad para confiar en sus propias

habilidades, afrontando los desafíos y retos, manteniéndose
optimista ante los acontecimientos.

COMUNICACIÓN ESCRITA: Capacidad para expresarse por

escrito de manera clara, precisa, concisa y congruente, cuidando
el estilo, lenguaje, redacción y ortografía.
COMUNICACIÓN ORAL: Capacidad para expresarse verbalmente

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de manera clara, precisa, concisa, fluida y congruente.

CONFIDENCIALIDAD: Capacidad para detectar y manejar
información confidencial.

CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO: Capacidad de encaminar las

acciones de acuerdo a la Misión, Visión, Objetivos y Valores
organizacionales, así como el conocimiento y manejo de los
Productos y Servicios.

COORDINACIÓN, LIDERAZGO: Capacidad de influir en los

demás a través de la motivación, el compromiso y la confianza, a
fin de alcanzar las metas organizacionales, con un efectivo uso de
los recursos disponibles.

DELEGACIÓN: Capacidad de asignar y transferir autoridad y

responsabilidades a las personas adecuadas, utilizando y logrando
el mejor provecho de sus habilidades y potencial.

ESCUCHAR, BUSCAR Y EXTRAER INFORMACIÓN: Capacidad

para obtener información importante de comunicaciones orales,
clarificando y ampliando la información que recaba.

FLEXIBILIDAD Y ADAPTABILIDAD AL CAMBIO: Capacidad

para adaptarse con facilidad y éxito a las demandas y condiciones
cambiantes.

GESTIÓN Y DESARROLLO DE COLABORADORES, COACHING

Y EMPOWERMENT: Capacidad para desarrollar en forma
continua, competencias técnicas y administrativas en su personal
o en sí mismo, manejando su desempeño hacia una máxima
contribución para la empresa.

IMPACTO PERSONAL: Capacidad de producir en los demás una

buena impresión, que genera respeto, aceptación y confianza.

INICIATIVA: Capacidad para proponer y tomar acciones para

lograr influir de manera activa y oportuna en los objetivos, yendo
más allá de lo solicitado o esperado.

INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD: Capacidad para generar e

implementar nuevas ideas, métodos o soluciones que incrementen
la productividad y mejoren el desempeño del negocio y/o de las
personas.
JUICIO: Capacidad para desarrollar alternativas de solución a los

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problemas, evaluando los cursos de acción y obteniendo

decisiones lógicas.

MANEJO DE CONFLICTOS: Capacidad para encontrar soluciones

creativas ante situaciones adversas, manejando de manera
asertiva las relaciones interpersonales.

MOTIVACIÓN PERSONAL Y/O AL TRABAJO: Capacidad para

encontrar dentro de sí mismo los satisfactores necesarios para
aprender y encontrar nuevos caminos para aplicar sus
conocimientos dentro de su ámbito laboral.

NEGOCIACIÓN: Capacidad para lograr acuerdos ganar-ganar

sobre objetivos, planes de acción y soluciones óptimas entre
distintas entidades y/o personas.

ORGANIZACIÓN Y ATENCIÓN A DETALLES: Capacidad de

mostrar interés por todos los aspectos que se relacionan con el
trabajo, asignando el tiempo y los recursos necesarios para cada
uno, con el fin de lograr una meta específica.

ORIENTACIÓN A CLIENTES: Capacidad para entender y resolver

necesidades de clientes internos y externos brindándoles servicio
con valor agregado.

ORIENTACIÓN A LA CALIDAD Y CALIDAD EN EL SERVICIO:

Capacidad para orientar sus acciones hacia el cumplimiento de los
estándares, y de fijar sus objetivos basados en las necesidades de
sus clientes (internos y externos) para lograr su satisfacción.

ORIENTACIÓN A RESULTADOS, A OBJETIVOS O AL LOGRO:

Capacidad de encaminar sus acciones para generar resultados de
manera consistente, empleado de manera eficiente los recursos
disponibles.

PENSAMIENTO ANALÍTICO, ANÁLISIS DE PROBLEMAS:

Capacidad para evaluar la información existente a fin de identificar
los asuntos clave para llegar a los objetivos o para identificar
problemas, soluciones y oportunidades

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN: Capacidad de definir los

objetivos, establecer estrategias y planes de trabajo basados en
los objetivos organizacionales.
PRESENTACIÓN ORAL: Capacidad para expresar sus ideas ante

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un auditorio de una manera clara, precisa y concisa, fluida y

congruente habiendo tenido tiempo para preparar la exposición.

RELACIONES INTERPERSONALES, DESARROLLO DE

RELACIONES: Capacidad de emplear un estilo apropiado para
relacionarse con los demás en diferentes circunstancias, logrando
generar confianza y una red de contactos productiva enfocada
hacia el logro de metas.

RESPONSABILIDAD: Capacidad para responder a las

obligaciones inherentes a su puesto y disposición para aceptar
compromisos.

SEGUIMIENTO Y CONTROL: Capacidad para dar seguimiento

sistemático de las decisiones acordadas según los programas de
trabajo, mostrado interés de que lo mantengan informado de los
avances.

SENSIBILIDAD INTERPERSONAL: Capacidad para percibir los

sentimientos, actitudes, ideas y preocupaciones de los demás.

TOLERANCIA A LA PRESIÓN, MANEJO DEL ESTRÉS:

Capacidad para trabajar eficientemente sin disminuir estándares y
con buenos resultados ante presiones de tiempo y oposición a sus
ideas.

TOMA DE DECISIONES, SOLUCIÓN DE PROBLEMAS:

Capacidad para seleccionar, con criterio y juicio la mejor opción
posible entre varias alternativas, previendo razonablemente
consecuencias y riesgos.

TRABAJO EN EQUIPO: Capacidad para participar activamente en

el desarrollo y desempeño de un equipo, para conseguir una meta
común.

VISIÓN ESTRATÉGICA: Capacidad de poseer una base amplia de

perspectivas de los problemas, eventos y actividades, así como
una percepción de su impacto a largo plazo o de su probables
implicaciones.

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Ahora de acuerdo a tus resultados enlista (en orden descendente) tus 6 mejores
HABILIDADES en el ámbito laboral, de acuerdo a los resultados del ejercicio
anterior: recuerda estas habilidades son las cosas que haces bien.

En la columna de la derecha enlista aquellas categorías que consideres más interesantes

y disfrutas hacer. Tus INTERESES.

Resultado ¿Qué cosas haces bien? ¿Qué te gusta hacer?

HABILIDADES INTERESES
Más Alto 1.
2.
3.
4.
5.
Más Baja 6.

Encuentra las áreas similares o iguales entre tus habilidades y tus intereses. Escríbelas
en la parte inferior de esta hoja. Mediante este ejercicio has detectado cuáles son tus
FORTALEZAS: Aquellas que haces bien pero que también disfrutas haciendo.

FORTALEZAS

1.- 3.-

2.- 4.-

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