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Alumnos: Ramírez Martínez Fabiola

Milmo Carranza Emmanuel Ignacio


Díaz González Jesús Eduardo
Vilares Fernández Rodrigo
Saucillo Gutiérrez César Alejandro

LIDERAZGO Y NEGOCIACION Unidad III: Actividad 3 Mapa Conceptual

Profesor: M.B.A. Pablo González Pedraza


Potenciación o empoderamiento quiere decir
que es el hecho de delegar poder
y autoridad a los subordinados y
de conferirles el sentimiento de EMPODERAMIENTO
que son dueños de su propio
trabajo

Crear un ambiente en el cual los


empleados de todos los niveles sientan
que tiene una influencia real sobre los
significado estándares de calidad, servicio y
eficiencia del negocio dentro de sus
Su objetivo principal es:
áreas de responsabilidad.

Se comparten liderazgo y
Hacer que los beneficios tareas administrativas. Facultad para evaluar y mejorar
redunden en una organización localidad del desempeño y el
más rentable con clientes más proceso de información.
satisfechos y personas y
personas más contentas y
Sus características son:
comprometidas.
El equipo proporciona ideas
para la estrategia de
negocios.

Tienen actitud positiva.

Son comprometidos,
flexibles y creativos.

Ventajas:

Ahorra tiempo de gestión. Poder


Libera presión de trabajo inmediato
Reduce costos. Nace de la necesidad de poseer
Incrementa la participación y la Y Desventajas más.
Motivación. Expresa la fuerza Autoridad
. Es consecuencia de una dirección Se ejerce mediante la imposición
autoritaria. Se impone. Nace de la voluntad del grupo.
Puede llevar al fracaso directivo. Opera desde el individualismo. Expresa la trascendencia.
Demuestra pérdida de autoridad. Se ejerce mediante el
convencimiento.
Se acepta.
Opera desde el pluralismo.
¿Por qué es importante del Coaching Organizacional?

Algunas de las razones por las que el coaching es importante es porque: ayuda a las
personas a transitar por los tiempos de cambios convulsos en los que estamos de una
manera más sencilla y adaptativa, haciendo que donde se vean problemas se puedan ver
oportunidades, o al menos atisbo de oportunidades.
Asimismo, trabaja con el eje central de las personas, con sus creencias acerca de lo que
puede o no puede hacer, con sus valores intrínsecos, y se centra en lo más importante que
puede tener una persona, su compromiso de trabajar y luchar por lo que realmente
quiere.

¿Qué importancia tiene el mentoring en las organizaciones actuales?

Para alcanzar y sostener el éxito, las organizaciones tanto públicas como privadas necesitan
empleados capacitados y comprometidos con la misión corporativa, que se impliquen y
pongan en juego sus talentos para aportar valor. Por ello es necesaria la promoción de una
nueva cultura de aprendizaje, que apueste por apoyar el desarrollo de sus profesionales y
directivos. En este sentido, los programas de mentoring, con su variada organización,
constituyen poderosas herramientas para la diseminación de los conocimientos, muchas
veces producidos internamente, con un enfoque aplicado que asegura la transferencia del
conocimiento y, además, con un coste menor que el de un plan extensivo de formación.
Dichos programas se están generalizando como una eficiente vía para difundir
internamente el know-how, ampliar y potenciar la capacidad de innovación, optimizar la
dirección y brindar a los profesionales con talento una carrera atractiva que, además,
salvaguarde su vinculación y compromiso.

¿Cuál es la utilidad en la empresa moderna el Grid Gerencial de Blake y Mouton?

La complejidad del mundo actual crea necesidad de cambio en la organización y exige la


adaptación de las empresas al medio, cambios e incertidumbre. - La necesidad de líderes
que reconozcan las necesidades de la empresa y propicien la motivación y dirección. -
Necesidad de líderes que trabajen en equipo y vinculen al personal para el logro de las
metas y objetivos de la empresa.
Pero en administración esta palabra también tiene un enfoque distinto de referencia,
conociéndose como “Grid Gerencial”. El grid gerencial define uno de los tipos de liderazgo
que la gerencia puede adquirir, en este sentido conceptualiza su estructura mediante dos
puntos claves que requieren de especial importancia en su aplicación, la producción y las
personas. Este modelo constituye una herramienta de capacitación administrativa,
permitiendo el reconocimiento de las diversas plataformas de liderazgo a desarrollar.
La preocupación por las personas y la preocupación por la producción que Robert Blake y
Jane Mouton, postularon como esencia de este modelo en 1964; sitúa actividades propias
como calidad en la toma de decisiones de políticas, en los procesos y procedimientos, en
los servicios de staff, así como también la creatividad en la investigación, dentro de
la preocupación por la producción es decir que el supervisor o encargado no debe
preocuparse únicamente por cuanto será la producción diaria o semanal en la empresa,
sino también habrá de interesarse por aportar calidad, eficiencia y creatividad en los
diferentes aspectos que envuelven a esta producción. En la preocupación por la personas,
el gerente ha de interesarse por el bienestar de sus subordinados dirigiendo esta
preocupación hacia el logro de metas, pero de forma que las relaciones laborales
propicien un ambiente de convicción sino ideal estable, estableciendo interacciones
personales satisfactorias entre el recurso humano.

Ramírez Martínez Fabiola