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Brasil – Brasília
2017
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Brasil – Brasília
2017
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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO ........................................................................................................... 4
JUSTIFICATIVA ......................................................................................................... 6
METODOLOGIA ......................................................................................................... 7
Tipos de conhecimentos.................................................................................... 12
LISTAS E ABREVIATURAS
INTRODUÇÃO
PROBLEMA DE PESQUISA
O conhecimento atualmente tem sido visto como uma ferramenta de suma importância
como garantia do sucesso das empresas, a partir desse princípio saber devolver estratégia
competitiva no âmbito do conhecimento pode ser um diferencial, causando uma
transformação significativa na organização.
OBJETO GERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Conceituar gestão
- Mapear desempenho;
JUSTIFICATIVA
Com o gerenciamento por competência, existe uma maior possibilidade de visão ampla
em referência às competências exigidas para a execução de cada função e as competências
que o colaborador possui, fazendo assim um cruzamento do necessário ao que se tem.
Neste contexto, o presente estudo será favorável para empresas que precisam adotar
ativamente estratégia de Gestão por competência, definindo com mais clareza sua
aplicabilidade.
METODOLOGIA
A pesquisa terá uma abordagem descritiva em busca de soluções que venham agregar
o conhecimento adquirido no decorrer dos estudos. Conforme SIGNIFICADOS (2017), “a
pesquisa descritiva realiza um estudo detalhado, com levantamento de dado, através das
técnicas de coleta, para uma análise e interpretação destes dados.” Com abordagem
qualitativa por se tratar de uma investigação científica focado no objetivo que será analisado,
onde será estudado particularidades e experiencias nas empresas. (SIGNIFICADOS, 2017)
Será uma pesquisa bibliográfica, pois será utilizado de diversos autores bibliográficos,
pesquisa em livros, revistas especializadas, artigos publicados, teses e dissertações, com
objetivo de reunir informações como base para a construção da investigação proposta.
(SIGNIFICADOS, 2017). Neste contexto a pesquisadora deverá ler, analisar e interpretar, para
assim usar na fundamentação teórica da pesquisa.
Também, será feito pesquisa de campo para identificar perfil de empresas que tenham
interesse em mapear e gerenciar o conhecimento ou até mesmo empresa que tenham
implantado a gestão do conhecimento como estratégia organizacional, podendo ser aplicado
questionários estruturados por perguntas afirmativas fechadas e abertas, com gestores de
diversas empresas, para enfatizar uma mais veracidade dos fatos. O questionário deverá
contar questões que possam atender respostas aos principais objetivos da pesquisa.
Para que se possa nortear a pesquisa e criar um campo de análise, será inserido
fundamentação teórica conceitual e analítica da gestão da competência dentro da empresa,
com ênfase na gestão do conhecimento como estratégia principal.
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REFERENCIAL TEÓRICO
Gestão de Pessoas
A gestão de pessoas reforça a ideia de buscar pessoas para compor o quadro coletivo
da organização, capaz de exercer uma maior competitividade. Assim, as empresas precisam
diagnosticar competências necessárias e a serem melhoradas para atingir uma riqueza maior
diante de seus concorrentes.
Para Barbieri “as empresas lutam por resultados e pelo futuro cheio de sucesso.” Para
isso, “... a empresa sabe que deverá fortalecer suas competências...” (2012, p.3)
Capital Humano
Capital Intelectual
Capital intelectual é um tripé que consiste da organização, clientes e das pessoas que
a constituem. O capital intelectual é representado pelo capital humano. Um capital invisível
composto por ativos intangíveis. Uma riqueza mais importante do que o próprio dinheiro.
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Para incrementar o capital intelectual, Chiavenato discorre que “as organizações estão
se transformando em verdadeiras organizações do conhecimento ou agências de
conhecimento e aprendizado.” Pois, estão transformando e convertendo a informação em
conhecimento, utilizando suas próprias competências e assim tornando o conhecimento em
algo rentável. (CHIAVENATO, 2009)
O que é Gestão?
O que é Competência?
De acordo com Dutra (2013), “as empresas que estão obtendo bons resultados na
gestão de pessoas têm aplicado os conceitos de competência, complexidade e espaço
ocupacional, de forma a permitir que o gestor avalie riscos e acompanhe os resultados de
decisões”. Desta forma entende-se que a gestão por competência é um caminho de clara
expectativa positiva para a empresa.
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Este conjunto precisa estar sempre conectado, pois, de nada adianta ter conhecimento
e habilidades e não ter atitude.
Gestão do Conhecimento
Tipos de conhecimentos
Dentro do conhecimento deve-se encontrar a pessoa certa para o lugar certo, com
uma inteligência diferencia para agregar no sucesso da empresa. Para isso se faz necessário
saber os tipos de conhecimento:
1Paradoxo – declaração aparentemente verdadeira que leva a uma contradição lógica ou a uma
situação que contradiz a intenção. Paradoxo é o oposto do que alguém pensa ser verdadeiro
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Este processo ficou conhecimento como processo SECI ou modelo SECI, também
mostrado como:
REFERÊNCIA BIBLIOGRAFIA
- ÁVILA, Lucas Veiga e STECCA, Jaime Peixoto. Gestão de Pessoas. Santa Maria:
Universidade Federal de Santa Maria. Rio Grande do Sul: Colégio Politécnico, 2005.
- BARBIERI, Ugo Franco. Gestão de pessoas nas organizações: práticas atuais sobre o
RH estratégico. São Paulo: Atlas, 2012
- CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas
organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999;
- MUNDO DE CARREIRA. Redação: Você sabe o que é CHA e qual a sua importância?
-Metodologia é uma importante aliada da gestão por competências. Disponível em:
<http://www.mundocarreira.com.br/gestao-de-pessoas/voce-sabe-o-que-e-cha-e-qual-sua-
importancia/>. Acesso em 31 out 2017.
- TAKEUCHI, Hirokata e NONAKA, Ikujiro. Gestão do Conhecimento. São Paulo: Ed. Printed
in Brazil, 2008.