Maestría en Gestión de TI - ECBTI

Visión de arquitectura
Andrés Felipe Millán
1. Etapas preliminares

 Identificar las unidades principales que podrían ser afectadas por el

trabajo de arquitectura.
 Identificar las unidades que verían un cambio en su trabajo pero no
estarían directamente afectadas.
 Identificar las unidades extendidas que están fuera del alcance de la
empresa que podrían ser afectadas en su propia arquitectura empresarial.
Identificar las comunidades involucradas – los actores involucrados y sus
grupos.
 Identificar el gobierno involucrado.
 1. Etapas preliminares

Iteración del capacidad de

la arquitectura

Iteración de gobierno
de la arquitectura

Iteración de desarrollo
para la arquitectura

Iteración de
planeación de la
transición

Guía de ADM: Applyng Iteration to the ADM

 1. Etapas preliminares

1. Identificando el cambio requerido La estrategia de 2. Definiendo el cambio

negocio identifica una
necesidad de cambiar
que nos lleva a un
objetivo no entendido Definición de arquitectura de iniciativas
Estrategia del Negocio de cambio fundamentales

Aspectos de iniciativas de
La estrategia de La estrategia de cambio grandes requieren La implementación de la
negocio establece la negocio identifica una de sus propias arquitecturas arquitectura debe ser gobernada
necesidad de cambiar
prioridad para la que nos lleva a un
arquitectura objetivo bien entendido
Definición de arquitectura de iniciativas
de cambio delimitadas
Gestión del portafolio de
Arquitectura
La estrategia de
negocio establece la 3. Implementación del cambio
prioridad para los
proyectos
El portafolio provee
contexto al gobierno de la
Gestión del portafolio de arquitectura Gobierno de la arquitectura para la
implementación del cambio
Proyectos Algunos temas de
gobierno influencian el
portafolio
 1. Etapas preliminares

• El alcance puede ser limitado en cuatro dimensiones:

 Enfoque dentro de la empresa
 Una parte de la empresa
 La empresa completa
 La empresa extendida
 Por dominios de arquitectura:
 Negocios
 Aplicaciones
 Datos
 Tecnología
 Por el nivel de detalle:
 Arquitectura Estratégica
 Arquitectura del Segmento
 Arquitectura de Capacidades
 Por periodo de tiempo

Guía de ADM: Applyng the ADM across the

Architecture Landscape
2. Equipo de trabajo

 Determinar las capacidades existentes de la

empresa
 Determine brechas existentes en las áreas del
proyecto
 Asigne roles y responsabilidades claves para la
gestión de las capacidades de arquitectura
empresarial
 Determine las preocupaciones del trabajo de
arquitectura empresarial
 Se debe revisar y acordar el equipo con los
sponsors
 Evalué los requerimientos de presupuesto
2. Equipo de trabajo

Guía de ADM: Architecture Skills Framework

2. Equipo de trabajo

 Definición de roles :
 Comité de Arquitectura
 Patrocinador del proyecto
 Gerente de Arquitectura Empresarial
 Arquitectos del Negocio
 Arquitectos de Aplicaciones
 Arquitectos de Datos
 Arquitectos de Tecnología
 Gerentes de Proyectos
 Diseñadores de TI
3. Principios de arquitectura

“Los principios son reglas o guías de conducta que dicen

como una organización cumple con su misión”

Técnica de ADM: Architecture Principles

 3. Principios de arquitectura

Principios del Principios de Principios de Datos Principios de

Negocio Aplicación Tecnología
Principalidad de los  Independencia de la Los datos son un activo Cambio basado en
Principios tecnología  Los datos se comparten requisitos
Máximo beneficio para la  Fácil de usar  Los datos son  Gestión del cambio
empresa accesibles responsable
La gestión de información Gestión de datos  Diversidad tecnológica
es un “negocio de todos” Vocabulario común y controlada
La continuidad del definiciones de datos  Interoperabilidad
negocio Seguridad de los datos
Aplicaciones de uso
común
 Orientación hacia el
servicio
Cumplimiento de la ley
 Responsabilidad de TI
Protección a la propiedad
intelectual
3. Principios de arquitectura
4. Gestión de actores

1. Identificación
de stakeholders

2. Clasificar
stakeholders

3. Determinar
enfoque de
gestión para cada
Guía de ADM: Stakeholder stakeholder
Management 4. Adaptar
entregables por
stakeholder
 4. Gestión de actores

Alto C D
PODER Mantener satisfechos Jugadores claves
Bajo A B
Mínimo esfuerzo Mantener informados
Bajo Alto

NIVEL DE INTERES
5. Alcance de la iniciativa

1. Identificar metas y
2. Entender la
objetivos (asegurar la 3. Diseñar las
motivación del
estrategia para dar propuestas de valor
negocio (BMM)
valor compartido)

4. Prototipar 5. Definir
6. Definir
modelos estratégicos componentes de la
capacidades
de negocios cadena de valor

8. Defina madurez de
7. Asegurar la
las capacidades en el 9.Plan de Transición
madurez de las
estado futuro (TO- (Roadmap)
capacidades (AS-IS)
BE)

METODOLOGÍA VISTA EN EL CURSO DE

ARQUITECTURA Y ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
6. Evaluación de la transformación
del negocio

 Factores:
 Visión
Deseos
 Necesidad
 Caso de negocios
 Presupuesto
 Patrocinio
 Gobierno
 Capacidad de IT para implementar
 Capacidad organizacional de ejecutar (BPO)
Capacidad organizacional de operar
6. Evaluación de la transformación
del negocio
6. Evaluación de la transformación
del negocio
Bibliografía

• Open Group (2011). The Open Group Architecture Framework (TOGAF) v9.1 – An Introduction.
San Francisco: Open Group. Recuperado de:
https://www2.opengroup.org/ogsys/jsp/publications/PublicationDetails.jsp?catalogno=w118
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