UNIVERSIDAD TECNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERIA

Deber No. 8. FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS: LA ORGANIZACIÓN EN EL PROYECTO
Desarrollar de manera manual y seleccionar la alternativa correcta justificando su respuesta y citando
la referencia bibliográfica de la cual obtuvo la información.

1. En la escuela del comportamiento administrativo quien creó el campo de la psicología industrial

aplicando sus técnicas de laboratorio para medir diferencias psicológicas entre individuos y empleados
en situaciones de trabajo fue:
a. Hugo Munnsterberg.
b. Henry L. Gantt.
c. Elton Mayo.
d. Oliver Sheldon.
e. Chester I. Barnard.

2. NO corresponde a los principios administrativos propuestos por Henry Fayol:

a. Principio de la división del trabajo para lograr la especialización.
b. Principio de unidad de dirección, agrupando las actividades que tienen un objetivo común bajo la
dirección de un solo administrador.
c. Principio de la centralización, equilibrando la centralización y descentralización.
d. Principio de autoridad y responsabilidad.
e. Principio de la delegación de la autoridad y el manejo impersonal.

3. La evolución de la administración caracterizada por la productividad, controles lejos del cliente y vuelta
hacia adentro se denomina:
a. Era de la producción en masa.
b. Era de la eficiencia.
c. Era de la calidad.
d. Era de la competitividad.
e. Era de la modernización.

4. La expresión final de la planeación o formulación estratégica es:

a. La empresa.
b. El planeamiento.
c. Los objetivos.
d. Las estrategias.
e. El presupuesto.

5. La estructura legal es el andamiaje jurídico que regula las relaciones de los diferentes miembros de la
organización PORQUE las empresas deben estar enmarcadas en la Constitución y la Ley. El anterior
planteamiento es:
a. Falso.
b. Verdadero.
1
6. A nivel de organización, persona natural son todos los individuos de la espe- cie humana, cualquiera
que sea su edad, estirpe y condición PORQUE toda persona que ejerce derechos contrae y cumple
obligaciones, sin que medie una escritura o acto legal. El anterior planteamiento es:
a. Falso.
b. Verdadero.

7. Las asociaciones sin ánimo de lucro son aquellas en que de manera perma- nente sus socios aportan
sus conocimientos, actividades, entre otros, sin fines de lucro PORQUE su objeto principal no es
 obtener utilidades o dividendos, sino ser útiles a la sociedad o servir como una vía para llegar a ella. El
anterior planteamiento es:
a. Falso.
b. Verdadero.

8. La sociedad en que de 5 a 25 socios se agrupan pero no son responsables sino por su aporte en ella se
denomina:
a. Sociedad de responsabilidad limitada.
b. Sociedad anónima.
c. Sociedad en comandita.
d. Sociedad cooperativa.
e. Ninguna de las anteriores.

9 En la estructura administrativa el proceso de la administración NO compren- de a:

a. Planeación.
b. Organización.
c. Programación.
d. Dirección.
e. Control.

10. El tipo de organigrama donde la autoridad y responsabilidad viajan en forma directa, con poca
nivelación entre los elementos integrantes se denomina:
a. Tipo lineal–asesor.
b. Tipo matricial.
c. Tipo lineal.
d. Tipo delegación.
e. Tipo asesor.

11. En las organizaciones la unidad que tiene bajo su responsabilidad el control de calidad, seguridad
industrial e investigación y desarrollo de procesos con el fin de obtener mayor eficiencia dentro de la
productividad de la empresa es:
a. Producción.
b. Mantenimiento.
c. Mercadeo y ventas.
d. Técnica.
e. Distribución y almacenes.

12. “Somos una compañía que suministra productos que ofrecen soluciones ambientalmente seguras para
problemas de los clientes, ligados a la transferencia y el control confiable de productos químicos”. El
anterior enunciado de la compañía xwz corresponde al planteamiento de:
a. La meta.
b. La visión.
c. La política.
d. La misión. 2
e. El objetivo.

13. Los indicadores de gestión son una herramienta para evaluar la productividad organizacional porque:
a. Miden los resultados obtenidos en la actividad financiera.
b. Permiten contrastar lo ejecutado con lo planteado.
c. Identifican las causas de un resultado.
d. Elevan los niveles de productividad.
e. Incluyen todos los factores que intervienen en la obtención de un resultado.
14. En una organización, la identificación de las necesidades de recurso humano de acuerdo a la división y
asignación de funciones corresponde a:
a. División del trabajo.
b. Administración del personal.
c. Departamentalización.
d. Organigrama.
e. Manual de funciones.

15. La razón de ser de la empresa que condicionará sus actividades presentes y futuras, proporcionará
unidad, sentido de dirección y guía en la toma de decisiones estratégicas, constituye de la empresa:
a. La estrategia de mercadeo.
b. El plan de mercadeo.
c. El programa de mercadeo.
d. La misión.

16. La Teoría Científica de la Administración (Frederick Winslow Taylor) se centró principalmente en el

estudio de los métodos de trabajo, en los movimientos necesarios para la ejecución de un proceso y
en la medición de tiempos; por lo tanto, el objeto de estudio de los seguidores de esta corriente teórica
fue:
a. Las personas.
b. Los métodos.
c. Las tareas.
d. La estructura.
e. Los principios.

17. En la definición de la estructura organizacional de una empresa, a la división y el agrupamiento de las

funciones y actividades en unidades específicas, con base en la similitud, se le conoce con el nombre
de departamentalización. De acuerdo con la
a. Por productos ya que la empresa se dedica a la fabricación de diversas líneas.
b. Estratégica porque la empresa cuenta con varias estrategias, que orientan las decisiones.
c. Por staff debido a que la empresa necesita contar con especialistas en las áreas funcionales.
d. Horizontal con el objetivo de disminuir los niveles jerárquicos en la organización.

18. Suponga que usted ha sido nombrado como jefe de la división de organización y métodos de una
empresa. La tarea inmediata que se le ordena es la de modificar la estructura organizacional; ante esto,
la primera actividad a desarrollar es:
a. Actualizar los estudios sobre descripción y análisis de los cargos.
b. Graficar el flujograma de procesos para determinar cuellos de botella.
c. Despedir el personal que no agrega valor.
d. Cambiar el organigrama adecuándolo a la nueva situación.

19. La planeación estratégica es mucho más que un simple proceso de previsión, pues exige establecer
metas, objetivos claros; y lograrlos durante periodos específicos, con el fin de alcanzar la situación
futura planteada. Entonces, la planeación estratégica implica principalmente:3
a. Comprar los insumos a través de un periodo de producción y establecer la estrategia de ventas.
b. Contratar al personal y capacitarlo dentro de la empresa para obtener la mejor respuesta sobre el
proceso productivo.
c. Evaluar, anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la empresa hacia la obtención de una
posición y actividad empresarial deseada.
d. Aprovechar los recursos físicos, humanos, financieros y tecnológicos para mejorar la producción en
un periodo determinado.
20. La formulación de la misión de una empresa implica desarrollar un enunciado claro del tipo de negocio
en que se halla la compañía, una definición concisa del propósito que trata de lograr en la sociedad, o
en la economía. Por tanto, la misión debe contener en su declaración los siguientes aspectos:
a. El proceso productivo, los recursos, los clientes y las ventas.
b. Su responsabilidad social, el producto, los clientes y los inversionistas.
c. Los recursos, el proceso, el mercado, los descuentos y la financiación.
d. La actividad, el mercado, los precios, los clientes y la sociedad.

21. La visión proporciona a las organizaciones un sentido de la manera como pueden ser las cosas, es como
la tierra prometida y la percepción de que en realidad es posible llegar con seguridad a ese punto o
lugar. Proporciona a la compañía una imagen preconcebida e idealizada de sí misma y su singularidad.
Entonces, la visión:
a. Presenta, ante los miembros de la empresa, el dónde, cómo y bajo qué condiciones quiere estar en
el futuro.
b. Es el método claro para establecer cuánto quiere vender la empresa en el futuro.
c. Siempre debe determinarla clase de productos que desea colocar en el mercado.
d. Enuncia específicamente la actividad mercantil, la calidad de clientes que quiere cautivar y el
segmento en que se desempeñara la empresa.

22. La productividad es la forma de utilización de los factores de la producción en la generación de bienes

y servicios para una sociedad, de tal forma que, para aumentar los niveles de productividad, pensamos
en aumentar la eficacia con que son combinados los recursos humanos, materiales, de capital y
financieros en el proceso productivo. Por tanto, la productividad:
a. Es un proceso que se debe adelantar por parte de la alta gerencia de la empresa respecto al mercado.
b. Nos indica cómo obtener un mayor alcance de volúmenes de producción con respecto al recurso
humano.
c. Es una práctica permanente para obtener la mayor salida de bienes respecto a la entrada de insumos.
d. Genera un mayor ingreso por el aumento de las ventas dentro de un periodo determinado.

23. La empresa Manufacturas Mundovid requiere de personal que conozca de los procesos de fabricación
de piezas. Para solucionar esta necesidad debe continuar con las dos etapas siguientes del proceso,
pues ya cumplió con el reclutamiento, entonces debe emprender:
a. Análisis de cargos y motivación hacia el logro de los objetivos.
b. Selección, inducción y capacitación.
c. Evaluación del desempeño y remuneración adecuada.
d. Capacitación y reclutamiento.

24. Las áreas funcionales básicas de una empresa son:

a. Costos, nómina, seguros, contabilidad.
b. Producción, financiera, social, costos.
c. Producción, financiera, comercial, social.
d. Administrativa, comercial, producción, financiera.

25. Al referirnos al diagnóstico estratégico podremos señalar que es un: 4

a. Proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y
analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la
empresa.
b. Análisis de la situación actual de la compañía, tanto internamente como frente al entorno, para
responder dónde estaba y dónde se encuentra hoy.
c. Mecanismo que utilizan las organizaciones para crecer, generar utilidades y permanecer en el
mercado.
d. Ninguna de las anteriores.
26. Se entiende por visión corporativa:
a. Conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo
que una empresa es y quiere ser en el futuro.
b. Conjunto de valores, creencias, normas, que regulan la vida de una organización.
c. Formulación de propósitos de una organización que la distingue de otros negocios en cuanto al
cubrimiento de sus operaciones, sus productos, los mercados y el talento humano.
d. Ninguna de las anteriores.

27. Los principios básicos de organización son:

a. División del trabajo, unidad, centralización, autoridad y responsabilidad.
b. Jerarquía, división del trabajo, autoridad y responsabilidad, especialización.
c. Funciones, cargos, autoridad, responsabilidad.
d. Relaciones, funciones, control y autoridad y responsabilidad.

28. Planeación estratégica es:

a. Proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y
analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la
empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el
direccionamiento de la institución hacia el futuro.
b. Análisis de una situación actual de la compañía tanto internamente como frente al entorno. Es
responder dónde estábamos y dónde estamos hoy.
c. Las organizaciones, para crecer, generar utilidades y permanecer en el mercado, deben tener muy
claro hacia dónde van. Lo integran los principios corporativos, la visión y la misión de la
organización.
d. Ninguna de las anteriores.
e. Todas las anteriores.

29. ¿Qué es misión corporativa?:

a. Conjunto de valores, creencias, normas, que regulan la vida de una organización.
b. Conjunto de ideas gerenciales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de
lo que una empresa es y quiere ser en el futuro
c. Formulación de propósitos de una organización que la distingue de otros negocios en cuanto al
cubrimiento de sus operaciones, sus productos, los mercados y el talento humano que soporta el
logro de estos propósitos.
d. Ninguna de las anteriores.
e. Todas las anteriores.

30. Calidad total es:

a. Equipos de trabajo por dependencias, conformados por funcionarios gestores de calidad con la
firme convicción de lograr la implementación exitosa del sistema de gestión de calidad en cada una
de las áreas.
b. Proceso de mejoramiento continuo a través de pequeños cambios que trata de reducir y/o eliminar
todo aquello que impide un mejor servicio al público y una mayor calidad del producto de servicio.
c. Estrategia de mejoramiento continuo enfocada a proporcionar al cliente 5 mejores productos o
servicios con menores costos. Se logra utilizando los recursos con que dispone la empresa.
d. Ninguna de las anteriores.

31. ¿Qué consecuencias tiene una estructura organizacional rígida?:

a. Mala comunicación, flexibilidad en procesos.
b. No hay flexibilidad en procesos, autoridad impuesta.
c. Buena comunicación, facilidad en procesos previstos.
d. A y C son verdaderas.
e. Ninguna de las anteriores.
32. ¿Por qué es importante la calificación de los procesos en la empresa?:
a. Garantiza elaboración de productos aceptables.
b. Motiva a más clientes a seguir confiando en la compañía.
c. Proporciona un sistema de medición.
d. Todas las anteriores.
e. A y B son verdaderas.

33. Cuando un negocio se organiza como una sociedad anónima, ¿cuál de los siguientes enunciados es
cierto?:
a. Los accionistas son responsables por las deudas del negocio solamente en proporción a su
propiedad porcentual de acciones.
b. Los accionistas NO tienen que pagar impuestos personales sobre la renta de los dividendos
recibidos, puesto que la sociedad anónima está sujeta a impuestos sobre la renta sobre sus
utilidades.
c. Las fluctuaciones en el valor de mercado de las acciones en circulación NO afectan el valor del
patrimonio de accionistas que aparece en el balance general.
d. Cada accionista tiene derecho a comprometer la compañía en contratos y a tomar otras decisiones
gerenciales.

Ing. Omar Cevallos Muñoz Fecha de entrega: 08/02/2019

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