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PLANIFICACIÓN
DE PROYECTOS
Dentro de este plan deben de reflejarse aquellas restricciones y limitaciones que puedan
presentarse durante el desarrollo del proyecto.
Las técnicas de planificación son utilizadas para estructurar las tareas del proyecto asignando su
duración y el orden de ejecución teniendo en cuenta los recursos disponibles y las relaciones de
dependencia de las actividades, tomando en cuenta lo anterior se pone fecha de inicio y fin a cada
una de las actividades.
Dentro de estos grupos de opinión y talleres existen diferentes técnicas en cada uno de ellos:
Talleres:
Grupos de opinión:
- Tormenta de ideas (Brainstorming) Formacion de ideas por medio de expertos en la
materia.
Lo más importante en el control de un proyecto es administrar el tiempo y los costes de este. Para
administrar el tiempo se utilizan diversas técnicas de programación, por ejemplo:
Red de tares
Diagramas de Barras (GANTT).
Método de la Ruta Crítica (Critical Path Method, CPM).
PERT (Program Evaluation Review Tecnhnique).
Método ROY
a) Diagrama de flechas
b) Redes de precedencia.
a) Diagrama de flechas.
Este método consiste en elaborar una red o diagrama en el que se muestran todas las
actividades pertenecientes a la elaboración de un proyecto, dicha red muestra una
secuencia lógica en la que debe realizarse el proyecto y se especifica la
interdependencia entre una actividad y otra.
b) Redes de precedencia.
Este método es similar a los métodos PERT y CPM, pero permite establecer las redes
sin utilizar actividades ficticias e iniciar los cálculos sin la construcción de la red; este
método permite relaciones Fin-Comienzo y Comienzo-Comienzo mientras
PERT/CPM solo permiten relaciones Fin-Comienzo.
Es una técnica gráfica ampliamente utilizada, que permite apreciar con claridad las
relaciones entre un tema o problema y las posibles causas que pueden estar