5 motivos para ter controladoria em sua empresa

A controladoria é parte essencial em empresas que buscam elevado nível de controle e

possuem um planejamento estratégico consolidado. Engana-se quem pensa que
controladoria é um setor voltado apenas para grandes empresas, com um número
gigantesco de funcionários. A controladoria pode ser implementada em praticamente
qualquer empresa, desde que seja customizada para o momento econômico em que a
empresa está.

Quando falamos em implementar uma controladoria, claro que também falamos em

aumentar despesas com uma nova área. Mas os ganhos podem ser extraordinários se o
trabalho é realizado de maneira objetiva. Os 5 motivos que mostram a necessidade de
implementação da área de controladoria são:

1. Controle de custos e despesas: o principal motivo que as

empresas criam a área de controladoria, é exatamente para
controlar e diminuir gastos desnecessários. O foco seria enxugar
as despesas para tornar a empresa mais eficiente e assim
aumentar a lucratividade. Esse controle pode ser realizado de
maneira geral ou por centro de custos;

2. Gestão das receitas: não adianta nada fazer todo o controle dos
custos e despesas se não houver uma gestão estratégica voltada
para a receita operacional da empresa. Análises de concentração
de clientes, margem por linha de produto, metas e criação de
políticas de remuneração variável para os vendedores e
representantes;

3. Planejamento orçamentário: controladoria tem que ser

sinônimo de previsibilidade. Uma boa controladoria traz consigo
um bom planejamento orçamentário e consequentemente a
previsibilidade. Não quer dizer que o orçamento da empresa tem
que bater os centavos com o realizado - orçamento não é bola de
cristal - mas sim evitar ao máximo as "surpresas previsíveis" do
mercado;

4. Análise de investimentos: um braço da controladoria que não é

muito explorado pelas empresas é a análise da viabilidade de
investimento. Não somente analisar qual será o payback ou a
taxa de retorno, mas subsidiar a direção com dados econômicos
mostrando o custo de oportunidade envolvido na operação.
Tanto a análise de investimento quanto o acompanhamento do
 projeto e seus possíveis planos de contingencias devem ser base
de uma controladoria;

5. Gestão estratégica: englobando todos os itens acima e um

diagnóstico do mercado formam esse último item da lista. A
controladoria é essencial para a estratégia de uma empresa e o
atingimento de seus objetivos. A controladoria sendo um
departamento ligado apenas com a diretoria financeira, torna-se
um agente estratégico independente dentro da empresa.
Considerando que esses profissionais devem ser altamente capacitados, o custo de
possuir uma área de controladoria em uma empresa pode ser elevado, mas certamente
há retorno.

Além da área de controladoria tradicional, com Controller e analistas, há alternativas

que podem estar alinhadas com a necessidade de empresas do middle market, são as
consultorias especializadas em gestão de empresas. Normalmente essas consultorias
possuem equipes multidisciplinares e desempenham papel estratégico com um olhar de
fora. Outro lado positivo é a possibilidade de customização da controladoria.

Possuir uma área de controladoria no final das contas não pode ser considerado caro
para uma empresa, visto todos os benefícios que essa área pode trazer para a empresa.