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Como parte del proceso de diseño de las operaciones del Proyecto Ariana, se ha visto
en la necesidad de efectuar la implementación de un relleno sanitario y un Almacén
Temporal de Residuos Industriales (ATRI).
B. Ubicación
C. Inversión Requerida
El importe del capital total requerido para el proyecto es del orden de S/ 100,000.00
soles.
El proyecto contempla precisamente el manejo adecuado de los residuos peligrosos
por lo que los costos en infraestructura para el control y atención a contingencias
representa más del 40% de la inversión total (diques de contención, fosas de retención,
trampas).
De igual manera se estima que se aplicaran alrededor del 15% del monto de la
inversión para las medidas las medidas de prevención y mitigación de impactos que
pudieran presentarse.
En la tabla siguiente se desglosa la superficie total del predio y la que ocuparan las
instalaciones del Almacén Temporal de Residuos Industriales:
El Objetivo del Plan de Gestión de Riesgos, estará definido por identificar los riesgos
que tienen probabilidad de impactar positiva o negativamente en el Proyecto, así como
planificar las respuestas a los riesgos identificados con mayor probabilidad de
ocurrencia, durante el ciclo de vida del Proyecto.
Roles y responsabilidades:
Periodicidad
IMPLEMENTACIÓN DE UN ALMACÉN
TEMPORAL DE RESIDUOS SOLIDOS
PARA EL PROYECTO MINERO
ARIANA
Técnico Externo Organización Gestión
Planeamiento
Escalas de Impacto
Leyenda: Alto
Moderado
Bajo
Escala de Valor Escala de Valor
Probabilidad Numérico Impacto Numérico
Improbable 0.10 Muy Bajo 0.05
Remoto 0.30 Bajo 0.10
Ocasional 0.50 Moderado 0.20
Probable 0.70 Alto 0.40
Frecuente 0.90 Muy Alto 0.80
SEGURIDAD
CALIDAD
RIESGOS PROB. IMPORTANCIA
COSTO
PLAZO
Baja capacidad permeable de la arcilla de la zona. 0.5 0.8 0.40
TECNICO
Litigios de la propiedad del terreno del proyecto. 0.5 0.2 0.4 0.2
SEGURIDAD
CALIDAD
RIESGOS PROB. IMPORTANCIA
COSTO
PLAZO
Reducción en el costo de la Mano de Obra 0.1 0.8 0.08
Reclutamiento de personal más calificado 0.5 0.4 0.4 0.4 0.8 0.40
EXTERNO
Mejor Planificación del Proyecto 0.7 0.8 0.8 0.8 0.8 0.56
Mejor manejo del Personal 0.7 0.4 0.4 0.4 0.4 0.28
GESTIÓN
Generación de mejoras continuas a los procesos. 0.7 0.4 0.4 0.8 0.4 0.56
Mala interpretación de los requerimientos y Reuniones semanales de coordinación entre el cliente y el contratista, GERENTE DEL
R-05 Mitigar
expectativas del cliente. para revisar dichos requerimientos a través de comités de calidad. PROYECTO
R-03 DIRECTORIO
R-04 DIRECTORIO
GERENTE DEL
R-08
PROYECTO
R-09 DIRECTORIO
VI. Monitorear y controlar los riesgos