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Presentado por:
ID: 405701
ID:506852
Asignatura:
PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
Docente:
BUCARAMANGA 2019
LA MOTIVACIÓN
Abraham Maslow psicólogo humanista, sugiere que cada vez que las personas vamos
satisfaciendo nuestras propias necesidades, van apareciendo otras más a lo largo del camino, las
cuales también vamos a pretender satisfacer para sentirnos más plenos y realizados.
Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow (Maslow, 1991). este autor refiere
cinco niveles diferentes de necesidades organizados en una pirámide donde las exigencias
primordiales son la base para responder a otras necesidades de nivel superior, como las
fisiológicas ( alimento ,vivienda, vestido, etc.), seguridad (salud, familiar y moral), afiliación o
afecto, reconocimiento como confianza y respeto y finalmente la autorrealización
Con la repetición del ciclo de la motivación refuerzo y el aprendizaje que de allí se deriva,
el comportamiento o acciones se tornan gradualmente más eficaces en la satisfacción de ciertas
necesidades. Una necesidad satisfecha no es motivadora de comportamiento, ya que no causa
tensión, incomodidad ni desequilibrio. En consecuencia, una persona que no tiene hambre no está
motivada a buscar alimento para comer.
Satisfecha esta, el organismo humano retorna al equilibrio interno anterior. Sin embargo,
no siempre se satisface la necesidad. Muchas veces, la tensión provocada por el surgimiento de la
necesidad encuentra una barrera o un obstáculo para su liberación.
Al no encontrar salida normal, la tensión represada en el organismo, busca un mecanismo
indirecto de salida, sea a través de lo social (agresividad, descontento, tensión emocional, apatía,
indiferencia).
CLIMA ORGANIZACIONAL
Motivación
Satisfacción
Involucramiento
Actitudes
Valores
Cultura Organizacional.
Estrés
Conflicto
Liderazgo
Brunet afirma que el concepto de clima organizacional fue introducido por primera vez al
área de psicología organizacional por Gellerman en 1960. Este concepto estaba influido por dos
grandes escuelas de pensamiento: la escuela de Gestalt y la escuela funcionalista. Brunet, (1987,
pág. 95)
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional la podemos entender como las costumbres y los hábitos que
poseen todos los miembros de una organización, ya que en estas son consideradas las normas
informales que orientan el comportamiento de los miembros de la organización hacia la
consecución de los objetivos. Esta es importante para gestionar los cambios en una empresa
porque nos puede servir como una guía en la toma de decisiones de los empleados. Cada
organización posee su propio conjunto de normas y creencias, es decir cada organización posee
su propia cultura la cual es el reflejo de la mentalidad que predomina en una organización.
Se encontró que el estado del clima organizacional en empresa mar pollos de Santander
no es favorable y el 70% del personal no se encuentra satisfecho.
La jerarquía o status resultó ser más importante para los jefes de area por el
reconocimiento que de las personas reciben y menos importante para el personal de servicio por
las mismas razones.
En términos generales el grupo que muestra ser el más motivado y satisfecho es el de las
administrativas y el menos motivado y satisfecho es el del personal de servicio; por lo que no se
observa una estrecha relación entre la jerarquía o status con estas variables;
Las empresas deben ser visionarias sus serán metas ambiciosas como líderes de su
industria y gozarán de amplia admiración; estas establecerán metas ambiciosas, las comunican a
sus empleados y se dedicaban en cuerpo y alma a un propósito elevado más allá de hacer dinero.
Conclusiones
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
López, Antonio; Saturno, Pedro; Urrea, Angel; García, Manuel; Ballesteros, Alejandro y
Sáez, Celina (1999), El clima laboral en los Profesionales de Atención Primaria, Cartagena
Colombia. http: www. graduado.com/tesis Consulta: 15-05-1999.