Questionnaire pour

SCM

But:

Examiner la situation actuelle et la perspective future de la supply chain management et de

l’applicabilité des pratiques collaboratives au sein d’une entreprise.

Objectifs:

• Identifier les défis et les événements majeurs pour la SCM

• Comprendre l'impact de la politique de gestion de l’entreprise sur SCM, la
planification de logistique et sa mise en œuvre.

Thème 1: SCM, pratiques logistique et performance

Thème 2: les ICT (Information and communications technology) utilisé pour supporter SCM,
la logistique et la planification de production et le contrôle
 Partie 1 – Profil de Société

1. Nom de Société

2. Adresse

3. Pays
6. Site
4. Tel 5. Fax
Web
7. Personne de 9. Courrier
contact : dans
8. Position électronique :
société :
11. Types de Secteur
Fabrication Service Tous les deux
:
12. Industrie : Nourriture Automobile D'autre (à définir) ____________

N° de salariés : [______] Chiffre d'affaires [_________________] €

2003 :

Partie 2 – ICT et leur applicabilité

13. Comment gérez-vous votre chaîne d'approvisionnement ?

Cochez tout ce qui s'applique

Partenariat proche avec fournisseurs

1

Partenariat proche avec clients

2

JIT provision
3

e- Obtention
4

EDI
5

Externalisation
6

Subcontracting **********
7

3PL
8

Plan stratégiquement
9

10
Banc d'essai de Chaîne d'approvisionnement
11 Intégration verticale
12
Peu de fournisseurs
13 Beaucoup de fournisseurs
14 Tenue de sécurité de stock
15 Utilisation de consultants externes
16 D'autre, spécifiez s'il vous plaît
14. A quel niveau pensez-vous que votre société a réussie dans la gestion de
sa chaîne d'approvisionnement en général ?
Non réussi du Quelque peu
Non réussi Réussi Très réussi
tout réussi

1 2 3 4 5

15. Lequel des suivants vous pensez que votre société doit faire pour gérer sa chaîne
d'approvisionnement mieux ?
Cochez tout ce qui s'applique.

Améliorer Exécution de Non

Satisfait déjà
-vous début approprié
Partenariat proche avec fournisseurs

Partenariat proche avec clients

JIT Provision

e- Obtention

EDI

Externalisation

Subcontracting ******

3PL

Plan Stratégiquement
Banc d'essai de Chaîne
d'approvisionnement
Intégration verticale

Peu de fournisseurs

Beaucoup de fournisseurs

Tenue de sécurité de stock

Utilisation de consultants externes

D’autre (spécifier)

16. Votre société a-t-elle un département de logistique séparé ? OUI

NON
17. Votre société a-t-elle un plan stratégique clair de logistique ? OUI
NON
 Partie 3 – Thème 2

19. Quels types de systèmes sont utilisés en ce moment dans votre société
pour supporter la Gestion de Chaîne d'approvisionnement ? [Si non,
allez s’il vous plaît à Q22]

Fait sur Paquet Pas dans

mesure standard utilisation
Exigences Matérielles Planifiant (EMP)
Fabrication de Planification de Ressources (FPR)
Planification de Ressource D'entreprise (PRE)
Système de Gestion D'entrepôt (SGE)
Gestion de Chaîne d'approvisionnement (GCA)
Gestion de Relations client (GRC)
Gestion de Relations de Fournisseur (GRF)
Système de Planification Avancé(SPA)
Juste à temps (JAT)
Théorie de Contraintes (TDC)
E-commerce
E-business (Affaires)
Support de décision / Système expert
Identification de Fréquence Radio (IDFR)
Échange de Données Électronique (EDE)
Codification à barres
D’autre (spécifier)

20. A quel niveau avez-vous en réalité profité d'utiliser ces systèmes ?

Beau- Ne
Pas du tout Peu Moyenne Énormément
coup savoi
(1) (2) (3) (4) (5) r pas
Meilleure qualité d'informations
Meilleure quantité d'informations
Flexibilité
Délai Réduit dans production
Réduction des coûts
Prédiction
Planification de ressource
Efficacité Mieux opérationnelle
Niveau de stock Réduit
Plus précis de valeur
Coordination accrue entre departments
Coordination accrue avec fournisseurs
Coordination accrue avec clients
Ventes accrues
Meilleure qualité d'informations
Meilleure quantité d'informations
Flexibilité