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Universidad de Guadalajara

Centro universitario de ciencias exactas e ingeniería


Departamento de Ingeniería industrial
Trabajo 1

Evolución de la administración general

Materia: Administración
Alumno: Ernesto de la Cruz Ramírez
Código: 210804073
Maestra: Magdalena Veracruz Velásquez

Tlaquepaque, Jalisco
28 de enero de 2019
Año Autor Aportación
Fue el padre de la Administración
Científica.
Taylor fue el primero en proponer un
enfoque científico del trabajo.
Planteó la necesidad de planificar el
1900 Frederick Winslow Taylor trabajo.
Promovió la especialización de los
trabajadores.
Contribuyó al crecimiento y
desarrollo de las facultades de
administración.
Desarrolló estudios de movimientos
con base en therblig´s (símbolos
para representar el trabajo manual).
1900 Frank Gilbreth
Desarrolló un código de símbolos
para diagramar el flujo de análisis del
proceso del trabajo.
El diseño de un sistema de
incentivos.
También enfatizó la importancia de la
1901 Henry L. Gant
capacitación y el entrenamiento para
el mejor desarrollo de los
trabajadores
Propone que la administración sea
tratada como ciencia.
Propuso la creación de la sociedad
Norteamericana de Ingenieros.
1907 Henry R. Towne
Propone que el 50% de las utilidades
sea repartida entre empresa y
trabajador precio descuento de
administración y ventas
Maestro de contabilidad de la
universidad de Illinois publico sus
principios de administración industrial
1911 John C. Duncan en 1911. Aunque las ideas no eran
nuevas el libro en si era original. Este
era uno de los primeros textos de
administración industrial
Creación del campo de la psicología
1910 Hugo Munsterberg industrial.
Iniciación de un sistema de pruebas
y medidas de las diferencias
psicológicas entre los empleados
Entre sus aportaciones está el Plan
Emerson de primas por eficiencia, un
1910 Harrington Emerson plan de incentivos que garantiza un
suelo diario de base y una escala de
primas graduadas.
Propuso etapas para poder
desarrollar cualquier tipo de trabajo:
1) Previsión. (examinar el futuro)
2) Organización. (formular estructura)
1915 Henry Fayol 3) Dirección. (Hacer funcionar los
planes)
4) Coordinación. (Armonizar la
información)
5) Control. (Verificar los resultados).
Establecio tres principios: "empleo
sistemático de la empresa", "Control
económico del esfuerzo" y "La
1916 Alexander Church comparación". Afirma que es
importante hacer sentir bien al
hombre para lograr el objetivo de la
empresa
Aplicó la administración científica en
1917 W.H Leffinwell
la oficina
Escribió el Libro: Organización y
1918 Carls Parsons administración de oficinas, una
amplia y fundamental guía aplicada
Un tipo de administración capaz de
comprender el comportamiento
humano, especialmente el
comportamiento grupal, y de
favorecerlo mediante habilidades
1927 Elton Mayo interpersonales como la motivación,
la asesoría, la dirección, y la
comunicación. Este fenómeno,
producto sobre el hecho de que se
pusiera atención en los individuos, se
conoce como " efecto Hawthorne".
1930 James D Mooney Principios de la organización.
Aplico sus profundos conocimientos
de psicología y sociología en su
1938 Chester Barnard Carls Parsons
gestión como presidente de la New
Jersey Bell Telephone Co.
Max Weber - Rensis Likert - Chris Relaciones humanas - Sistema
1947
Argyris abierto en teoría organizacional
Enfoque relaciones humanas -
1951 Kurt Lewin
Dinámica de grupos
Fue uno de los primeros en
mencionar el término estrategia en la
administración. Para él la estrategia
1954 Peter Drucker
de la organización era la respuesta a
dos preguntas: ¿Qué es nuestro
negocio? ¿Qué debería ser?
1954 Abraham Maslow Motivación “necesidades”
Conducta humana y la toma de
1955 Herbert Simon - Harold Leavitt
decisiones
1956 Ludwin von Bertalanffy Teoría general de los sistemas
Ley de Parkinson:
"El trabajo se expande hasta llenar el
tiempo de que se dispone para su
realización".
1957 C. North Parkinson "Los gastos aumentan hasta cubrir
todos los ingresos".
"El tiempo dedicado a cualquier tema
de la agenda es inversamente
proporcional a su importancia"
Motivación “modelo de los dos
1959 Frederick Herzberg
factores”
Teoría X .- Asume que la mayoría de
la gente es básicamente inmadura,
necesita dirección y control, y son
incapaces de asumir
responsabilidades.
1960 Douglas McGregor Teoría Y.- Es lo opuesto a la teoría
X, la gente quiere auto realizarse:
buscan el auto respeto, el
autodesarrollo y la autorrealización
en el trabajo como en la vida en
general.
1960 William E Deming Calidad Catorce principios
1961 R. Tannenbaum Liderazgo y autoridad
1961 D. McClelland Motivación: Poder, Logro y Afiliación
El Desarrollo Organizacional (DO):
Es la disciplina que tiene como
1964 Blake y Mouton
finalidad mejorar las organizaciones
y las personas que en ellas trabajan,
mediante la teoría y práctica de un
cambio planificado.
1965 Herbert Simon Modelos matemáticos decisiones
Enfoque contingencia, Impacto
1965 Joan Woodward
tecnología en organizaciones
1967 Fred Fielder - Talcott Pearsons Liderazgo situacional
1969 Peter y Hull Principio de Peter
Teoría de los sistemas a las
1970 Katz y Kahn
organizaciones
Estilos de incompetencia gerencial -
1971 Ichak Adizes
Modelo para el cambio
1975 Henry Mintzberg Trabajo directivo: tres papeles
1977 Hersey y Blanchard Liderazgo situacional
1980 Edgar Schein Cultura empresarial y Liderazgo
Introduce la teoría Z que busca crear
una nueva cultura empresarial en la
cual la gente encuentre un ambiente
1981 William Ouchi
laboral integral que les permita auto-
superarse para su propio bien y el de
la empresa.
En busca de la excelencia. - Rasgos
1982 Peters y Waterman
empresas exitosas
Creación del diagrama causa-efecto,
o espina de Ishikawa.
Demostró la importancia de las
1985 Kaoru Ishikawa herramientas de calidad.
Círculos de calidad.
Enfoque del mejoramiento continuo
de los procesos.
Estrategia competitiva
Competitividad e innovación
Modelo de las cinco fuerzas:
F1: Rivalidad entre competidores
actuales
F2: Amenaza de competidores
1985 Michael E. Porter potenciales
F3: Poder de negociación de
proveedores
F4: Poder de negociación de
clientes
F5: Amenaza de los productos
sustitutivos
Redescubrir visión, misión y
1986 Harold J. Leavitt propósito organizacional - Valores y
creencias
Principios básicos acerca de la
calidad.
1987 Philip Crosby
Filosofía de cero defectos.
Absolutos de la calidad.
La complejidad organizacional -
1990 Peter M. Senge Trabajo + aprendizaje - Ventaja
competitiva “5ta Disciplina”
Dedicó gran parte de su vida a la
enseñanza y a la práctica de los
preceptos que detalla en sus libros,
1991 Stephen Covey
de cómo vivir y liderar
organizaciones y familias basándose
(centrándose) en principios
Fusión metodologías: Administración
1997 H James Harrington
total del mejoramiento continuo

Bibliografía:
Münch, Administración: Escuelas, proceso administrativo, áreas funcionales y
desarrollo emprendedor. Editorial Pearson, Primera edición, 2007.

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