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a.

Dimensiones contextuales
Describen el marco general de la organización, el cual influye en las dimensiones
estructurales, elementos tales como:
 Tamaño
 Tecnología
 El ambiente externo
 La estrategia y objetivos de la organización
 La cultura de la organización

La departamentalización será de mucha ayuda en la investigación pues se tiene que conocer


los diferentes departamentos que se encuentran en el Centro Universitario de El Progreso
“CUNPROGRESO”, de esta manera realizar los manuales partiendo de esta información, se
podrá separar las atribuciones que estos tienen y la importancia que asume para el centro, y
así establecer una propuesta objetiva y funcional para el mismo.

b. Diagnostico Administrativo

“El Diagnóstico Administrativo es un estudio sistemático, integral y periódico que tiene


como propósito fundamental conocer la organización administrativa y el funcionamiento del
área objeto de estudio” (Monterroso, 2007)

Realizar un diagnóstico administrativo será de mucha importancia en la investigación porque


servirá para detectar las causas del problema y sus efectos en la administración de la empresa,
seguidamente se analiza la información obtenida y se proponen alternativas viables que
contribuyan a la erradicación de los mismos.

“Se fundamenta en que todas las organizaciones deben adecuar y modernizar su aparato
estructural y funcional para enfrentar y estar acorde con la evolución de los mercados
actuales”. (Monterroso, 2007)
La adaptabilidad a las necesidades que demanda el cliente en la actualidad es de suma
importancia por ello es importante que la estructura de la organización y sus funciones deben
estar actualizados para dar solución a los problemas y necesidades actuales.

Las etapas que integran el Diagnóstico Administrativo pueden resumirse en:

 Recopilación de información
 Análisis organizacional o administrativo
 Obtención de conclusiones
 Propuesta y plan de acción

(Monterroso, 2007)

Cada uno de estos pasos es muy importante para encontrar soluciones a la complicación
existente dentro de una organización y proponer un documento que contenga información
necesaria para erradicar el problema.

Recopilación de información:

La información que se recoge debe ser lo más exacta posible, pues representa la base para las
futuras conclusiones, cuando el analista es experto en diagnósticos bastará la información
objetiva con solo observar o intuir cual es el problema directo o al menos tratar de
comprender los síntomas directos. (Monterroso, 2007)

Diferentes tipos de análisis

 Análisis organizacional o administrativo


 Análisis de la estructura
 Análisis de las funciones
 Análisis de los procesos
 Análisis de relaciones

El diagnostico administrativo tiene como objetivo el estudio del área específica en el cual se
está implementando la indagación, conociendo como está conformada, su filosofía
empresarial, de esta manera se da una idea de cómo está actualmente la institución, esto será
de gran ayuda para conocer un poco más y realizar un diagnóstico del estado actual del Centro
Universitario de El Progreso “CUNPROGRESO”para proponer y llevar a cabo la
actualización del organigrama y los manuales organizacionales.

Bibliografía
Monterroso, H. E. (2007). Diagnostico Administrativo.