Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
ECONÔMICA E FINANCEIRA
Pós-Graduação em
DO SETOR ELÉTRICO
Engenharia XXXXXXXX
Módulo 04: Gestão de Riscos em
Concessões de Energia Elétrica
ENGENHARIA ECONÔMICA E
FINANCEIRA DO SETOR ELÉTRICO
MÉTODO DE AVALIAÇÃO
ENRON
•
Filme
• Grande apetite por expansões em novas áreas para tornar-se grande player
mundial de commodities – 6° Maior Empresa de Energia do Mundo
2001 - Novembro
O grupo de gestão de energia Dynegy, cinco vezes menor que a Enron, anuncia a
compra de sua rival por aproximadamente US$9,5 bilhões de dólares, uma quantia 10
vezes inferior ao valor cotado em bolsa no início de 2001 do grupo em dificuldades.
ENRON CASE - DETALHES
2001 - Novembro
A ação não vale mais de US$0,65 o que implica numa queda de 98% desde 16 de
outubro.
2001 - Dezembro
A Enron pede a proteção da lei de quebras (Capítulo 11), o que equivale a uma
concordata. O congresso americano começa a analisar a quebra da Enron.
Presidente Bush reafirma que sua administração não tem nada a ver com a falência
da Enron, e revela que sua sogra está entre os investidores prejudicados.
Kenneth Lay anuncia sua demissão à presidência do grupo, mas esclarece que
continuará sendo membro do Conselho de Administração.
2003 - Setembro
Ex-tesoureiro da Enron, Ben Glisan é condenado a cinco anos de prisão depois de se
declarar culpado de fraude: foi o primeiro executivo da empresa a ir para a cadeia.
2004 – Janeiro
Andrew Fastow se declara culpado de conspiração e fraude num acordo judicial pelo
qual foi condenado a 6 anos de prisão, libertado em Maio/2011. Sua mulher faz um
acordo em separado e é sentenciada a um ano de prisão.
2004 – Fevereiro
Jeffrey Skilling é acusado de 36 crimes de fraude e de uso de informação
confidencial.
ENRON CASE – DETALHES
2004 - Julho
2005 - Maio
A Suprema Corte anula a condenação de Arthur Andersen por erros nas instruções
fornecidas ao júri.
2006 - Janeiro
Começa o julgamento de Lay e Skilling em Houston, Texas.
2006 – Maio
Skilling e Lay são declarados culpados de fraude e conspiração. Lay morre em
junho/2006 de ataque cardíaco. Skilling foi condenado a 24 anos de prisão, mas teve
sua pena reduzida para 14 em 2013 em um acordo que inclui o pagamento de US$
42 milhões.
ENRON CASE - FRAUDES
• Manipulação das demonstrações contábeis tratando resultados futuros
(projetados) como receitas atuais para aumentar o lucro. Muitos desses
projetos/transações que apresentavam resultados “excelentes” não tinham se quer
saído do papel ou na realidade apresentaram resultados inferiores ao esperado, tudo
para inflar o valor das ações no mercado de valores.
CFO da Enron, Andrew Fastow, declarou-se culpado e testemunhou contra Skilling e Lay,
sendo fundamental para as suas condenações, condenado a 6 anos de prisão (pena reduzida,
espécie de delação premiada).
ENRON CASE – CONSEQUÊNCIAS
Desaparecimento de uma das maiores e mais bem conceituadas empresas de Auditoria da
Mundo (Arthur Andersen)
Postos de trabalho: 20.000 funcionários da Enron demitidos.
Funcionários perderam USD1,2Bi em Fundos de Pensão outros aposentados perderam
USD2Bi
PROBLEMA
SOLUÇÃO
• Clandestinidade;
OPORTUNIDADE RACIONALIZAÇÃO
FRAUDE – TIPOS DE FRAUDES (ex.)
• FURTO
• SUBORNO E CORRUPÇÃO
• FALSIFICAÇÃO
• CONSPIRAÇÃO
FRAUDE – PERPETRADORES
4%
22%
Diretor/Presidente
Gerência
53% Chefia
Staff
21%
Fonte:KPMG 2009
FRAUDE – Pesquisa
Perfil do Fraudador
Sexo do Fraudador
22%
Masculino
Feminino
78%
Fonte:KPMG 2009
FRAUDE – Pesquisa
Perfil do Fraudador
Idade do Fraudador
1%
5%
29%
Menos de 25 anos
Entre 26 e 40 anos
Entre 41 e 55 anos
Acima de 55 anos
65%
Fonte:KPMG 2009
FRAUDE – Pesquisa
Perfil do Fraudador
16%
23%
Menos de 2 anos
Entre 2 e 5 anos
Entre 6 e 10 anos
Acima de 10 anos
20%
41%
Fonte:KPMG 2009
FRAUDE – Pesquisa
Circunstâncias Facilitadoras
7%
Outros
4%
Falta de condução da empresa
Maxwell—1991
Robert Maxwell, fundador e CEO, manipulou fundos de pensão para dar impressão
que a empresa possuia grande liquidez para esconder grandes fraudes que foram
descobertas em 1991.
FRAUDE – CASOS FAMOSOS
Baring Futures (Singapore)—1995
Baring Futures Singapore (BFS ) banco inglês do Baring Group. Nick Leeson, um
trader sem experiência que dirigia as operações de Singapura. Ele abriu contas
secretas para encobrir os rombos das operações no mercado de futuros da bolsa de
Singapura. O Banco faliu no mesmo ano, mesmo com a tentativa de ajuda do Banco
da Inglaterra.
Metropolitan Police—1995
Anthony Williams, Diretor Financeiro da Policia Metropolitana. Ele roubou £5 milhões
de libras no período de 1986 a 1994 de uma conta secreta, destinada a uma operação
sigilosa contra o terrorismo.
Sumitomo Corporation—1996
Yasuo Hamanaka era trader funcionário do Sumitomo Corporation. Yasuo Hamanaka
era trader de comodities entre elas o cobre, chegou a negociar 5% de todo mercado
mundial, suas perdas passaram de US$3 bilhões. Após descoberta a fraude, o preço
do cobre caiu 25% em todo mundo.
FRAUDE – CASOS FAMOSOS
Daiwa Bank—1996
Entre 1984 e 1995, Toshihide Iguchi, realizou vendas não autorizadas de títulos
(treasuries) que resultaram em perdas de US$1,1 Bilhões, durante 11 anos e mais de
30 mil transações, sendo encobertas por longos períodos sem férias, falsificação de
documentos, entre outros. Foi vendido para outro banco por menos de US$65 milhões.
WorldCom—2002
WorldCom estava avaliada em até US$180 bilhões em 1999. A companhia era
originalmente uma pequena agência de telecomunicações local que cresceu muito
depressa. Com uma mudança do administração sênior da WorldCom em 2002, que
pediu para que o auditor interno examinasse transações contábeis particulares, foi
descoberto que haviam despesas incorporadas sendo tratadas como investimentos de
capital. Despesas estavam sendo fixas contra orçamentos a longo prazo, em lugar de
ser compensado imediatamente contra lucros. Esta prática inflou os lucros da
WorldCom e o valor das ações, aumentando o valor da empresa. A WorldCom admitiu
uma das maiores fraudes contábeis da história, inchando seus lucros em até US$3,8
bilhões entre janeiro de 2001 e março de 2002.
FRAUDE – CASOS FAMOSOS
Xerox—2002
A SEC arquivou processo contra a Xerox em abril de 2002 por superestimar seus
lucros para quase US$3 bilhões. Xerox concordou em pagar uma multa de US$10
milhões, porém sem negar ou admitir qualquer prática ilegal. A multa imposta pela SEC
já era a maior multa imposta em uma empresa de capital aberto com relação a
fraudes/erros na contabilidade.
Merrill Lynch—2002
O banco de investimento foi multado pelo Estado de Nova Iorque na quantia de US$10
milhões em 2002. Os analistas do banco foram acusados de assessoramento a
investidores para compra de ações inúteis, para que os antigos investidores pudessem
afiançar seus negócio bancários. A determinação imposta não exigiu para Merrill Lynch
que admitisse culpa por suas ações.
FRAUDE – CASOS RECENTES
Olympus — 2011
Maquiagem contábil USD 1,7 Bilhão (Inflou valores de aquisições para amortizar
passivos e perdas operacionais). Durou aprox. 20 anos.
Toshiba — 2015
Maquiagem contábil USD 1,2 Bilhão (Prévia) (Inflavam valores de lucros para atingir
metas). Durou aprox. 7 anos.
Petrobras?
Eletrobras?
Empreiteiras?!
FRAUDE – Lei Anticorrupção
Lei 12.846/13 – Principais Aspectos
1. Aplicada pela primeira vez no Brasil a Pessoas Jurídicas com sede,
filial ou representação em território nacional envolvidas em atos de
corrupção contra órgãos públicos nacionais ou internacionais
1. REGULAMENTAÇÃO
2. EDUCAÇÃO
3. COOPERAÇÃO
4. TRANSPARÊNCIA
5. INDEPENDÊNCIA
Michael G. Oxley
Paul S. Sarbanes, Congressman from
Senator from Ohio
Maryland Former Special Agent of the FBI
Athletic Scholarship to Princeton Attorney by Profession
Rhodes Scholar
Harvard Law School
SOX - Objetivos
302 - Certificação das 204 - Políticas e 303 - Ilegalidade para 101 e 102 - Requer que 304 - Restituição dos 201 - Auditores
demonstrações Procedimentos de qualquer diretor em todas as firmas de Bônus proibidos em prover
financeiras pela contabilização influência fraudulenta, contabilidade sejam serviços específicos
Administração coerção ou registradas no PCAOB. 906 - Aumento das diferentes de auditor
301 - Comitê de manipulação de Firmas de auditoria penalidades criminais
Auditoria responsável auditores devem pagar honorários para CEO/CFO 202 - Requer pré-
pela seleção e independentes anuais para Oversight aprovação pelo Com
acompanhamento dos Board 102 - Penalidades de Auditoria para tod
404 - Certificação dos auditores externos; 306 - Negociações criminais no caso de os serviços prestado
Controles Internos; Comitê de Auditoria internas proibidas 104 - Papel do PCAOB destruição, alteração, pelas firmas de
Relatório da independente; durante períodos de mutilação consensual de auditoria
certificação da Orçamento alocado blecautes em fundos 408 - Expansão da registros ou
Administração e para auditoria, de pensão revisão da SEC de 10K’ documentação 203 - Requer rotação
certificação do auditor consultoria e outros. ans 10Q’no mínimo a do sócio líder de
403 - Requer rápido cada 3 anos 105 & 802 - Aumentos auditoria a cada 5 an
402 - Empréstimos reporte de negociações das penalidades para
futuros para a por órgãos internos contadores que
administração e produzirem
gerência proibidos 406 - Divulgar código documentações com
de ética falhas, ou não
407 - Comitê de cooperarem numa
Auditoria deve ter investigação
conhecimentos
financeiros (Expert)
SOX – Principais Pontos
Em 2007, cinco (5) empresas brasileiras foram classificadas como delinquent filers.
https://www.linkedin.com/pulse/irracionalidade-do-
mercado-de-bolsa-valores-brasil-
carlos?trk=pulse_spock-articles
SOX – FOCO PRINCIPAL – Cont.
B
U
Control Environment F S Controles Internos
Práticas de escopo da Área de Cobertura da
U
Lei Sarbanes-Oxley U Lei Sarbanes-Oxley
Section 404 N
Risk Assessment Section 404
C N
T I
Control Activities I T
S Control Environment
O • Key executive integrity, ethics and behavior
Controles internos N • Control consciousness and operating style
Fora da Abrangência Information and Communications • Commitment to competence
S • Board/Audit Committee governance and
da Section 404 oversight
• Organizational structure, authority and
Monitoring responsibility
• HR policies and procedures
Risk Assessment
Diagrama da Metodologia COSO Report • Risk assessment process
• Mechanisms to anticipate, identify, and react
to significant events
• Process and Procedures to identify changes
in GAAP, business practices and internal
control
SOX – ESTRUTURA DE TRABALHO
Área Pontos para Considerar
• Integridade, ética e comportamento dos principais executivos
• Forma de Controle e Gestão na empresa
Control Environment •
•
Comprometimento com as competências e boas práticas
Nivel de Governança e Fiscalização dos Conselhos e Comitês
• Estrutura Organizacional, de autoridade e de responsabilidade
• Políticas e Normas da empresa
Receita 0,5% a 1%
Margem Bruta 1% a 2%
Patrimônio 1% a 5%
EBITDA 2% a 5%
Ativo Total 0,25% a 0,5%
SOX – ESTRUTURA DE TRABALHO
MATERIALIDADE 5% - R$76,25
Avaliar a Eficácia
Organizar Geral dos Certificação da
Avaliar o Compreender e Controles, Administração
Compreender a Equipe de
Controle Avaliar os Controles sobre os
Definição de Trabalho
Interno no Internos em Nível de Identificar Pontos a Controles
Controle para Serem Aprimorados
Nível de Processo, Transação Internos
Interno Realizar a e Estabelecer
Empresa ou Aplicação (31/12/0X)
Avaliação Sistemas de
Monitoramento
1.Fluxograma
2.Memorando
3.Matriz de Risco
4.GAP
5.Walkthrough
6.Segregação de Função
SOX – DOCUMENTAÇÃO
EXEMPLO DE FLUXOGRAMA
SOX – DOCUMENTAÇÃO
· MATRIZ DE RISCOS E CONTROLES (RACM)
· WALKTHROUGH
EXEMPLO
EXERCÍCIO
Setor Elétrico – Empresa Livre (DIS/GER/TRA/COM)
Classificação:
Art. 175. Incumbe ao Poder Público, na forma da lei, diretamente ou sob regime de
concessão ou permissão, sempre através de licitação, a prestação de serviços
públicos.
Inc. II - concessão de serviço público: a delegação de sua prestação, feita pelo poder
concedente, mediante licitação, na modalidade de concorrência, à pessoa jurídica ou
consórcio de empresas que demonstre capacidade para seu desempenho, por sua
conta e risco e por prazo determinado;
Ambiente de Riscos
Concessões de Serviços Públicos
• Planejamento
• Fiscalização
• Incentivo
Ambiente de Riscos
Concessões de Serviços Públicos
Princípios
• Modicidade tarifária
Valor da Tarifa
1. Risco do Negócio
1. Risco da Industria
2. Risco País
3. Posição Competitiva
2. Análise do Risco Financeiro – Fluxo de Caixa e
Alavancagem
Ambiente de Riscos Análise de Credito
Gestão de Riscos
ERM/GRC – A ESTRUTURA COSO
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission - COSO
• 4 Categorias de Objetivos
• 8 Componentes da Estrutura do
Método
• Valor Máximo...
ERM/GRC – Cont.
O GRC Requer:
• Alinhar Apetite a Risco e Estratégia
• Otimizar as respostas aos Riscos
• Reduzir Surpresas e prejuízos Operacionais
• Identificar e Administrar os Riscos Inerentes aos
Empreendimentos
• Fornecer respostas integradas aos diversos Riscos
• Aproveitar as Oportunidades
• Melhorar a alocação de Capital
ERM/GRC – RELACIONAMENTO
OBJETIVOS X COMPONENTES
• Ambiente Interno
• Fixação de Objetivos
• Identificação de Eventos
• Avaliação de Riscos
• Resposta a Risco
• Atividade de Controle
• Informação e Comunicação
• Monitoramento
ERM/GRC – COMPONENTES
Ambiente Interno
Abrange a cultura de uma
organização, a influência sobre a
consciência de risco de seu
pessoal...
ERM/GRC – COMPONENTES
Ambiente Interno
Fatores:
Ambiente Interno
Fatores:
Fixação de Objetivos
Toda organização enfrenta uma
variedade de riscos oriundos de
fontes externas e internas, sendo a
fixação de objetivos um pré-
requisito à identificação eficaz de
eventos...
ERM/GRC – COMPONENTES
Fixação de Objetivos
Fatores:
Identificação de Eventos
Identificação de Eventos
Técnicas:
Identificação de Eventos
Técnicas:
Identificação de Eventos
Fatores causadores de eventos podem ser Externos
Identificação de Eventos
Fatores causadores de eventos podem ser Internos
Avaliação de Riscos
Avaliação de Riscos
Riscos Inerentes
Avaliação de Riscos
Riscos Residuais
Avaliação de Riscos
Probabilidade e Impacto
$-
Moderate 3 9 7
$ 5 Liability
8 Acquisition &
6a Divesture
$-
Low 2
$ 6b Interest Rate
7 Stockholder
Minor 1 8 IT Availability
<$M
9 Contract
1 2 3 4 5
<10% 10-30% 30-60% 60-90% >90%
Highly
Slight Not Likely Likely Expected
Likely
Likelihood
ERM/GRC – COMPONENTES
BENCHMARKING
MODELOS PROBABILÍSTICOS
Associam a uma gama de eventos e seu respectivo impacto, a
probabilidade de ocorrência sob determinadas premissas. A probabilidade e
o impacto são avaliados com base em dados históricos ou resultados
simulados que refletem hipóteses de comportamento futuro.
ERM/GRC – COMPONENTES
Avaliação de Riscos
Resposta a Riscos
...As respostas incluem evitar,
reduzir, compartilhar ou aceitar os
riscos. Ao considerar a própria
resposta, a administração avalia o
efeito sobre a probabilidade de
ocorrência e o impacto do risco,
assim como os custos e seus
benefícios...
ERM/GRC – COMPONENTES
Resposta a Riscos
Avaliação do Efeito sobre a Probabilidade e Impacto – Leva
em considerações que medidas podem afetar tanto a
probabilidade do evento com o impacto dele na empresa de
maneira diferente.
Resposta a Riscos
Evitar – Descontinuação das atividades que geram os riscos.
Resposta a Riscos
Compartilhar – Redução da probabilidade ou do impacto dos
riscos pela transferência ou pelo compartilhamento de uma
porção do risco.
Atividades de Controle
Informação e Comunicação
Informação e Comunicação
Informação e Comunicação
Monitoramento
Atividades Avaliação
de de Riscos
Controles Priorização de
Controle Internos Riscos
Resposta
aos Riscos
Forma de Gestão
ERM/GRC – PESQUISA
PESQUISA DE 2012
57 EXECUTIVOS DE 54 EMPRESAS
Riscos relacionados ao
Brasil
• Controles cambiais ou restrições sobre
• Instabilidade política e econômica no remessas para fora do País.
País. • Crescimento da economia local.
• Mudanças na política de impostos. • Flutuação da moeda.
• Mudanças na taxa de juros. • Falta de energia elétrica.
• Volatilidade do câmbio. • Liquidez do capital doméstico e do
• Inflação. lending market.
• Mudanças nas leis trabalhistas. • Outros desenvolvimentos políticos,
diplomáticos, sociais e econômicos no
Brasil.
ERM/GRC – PESQUISA
Definição:
DESVIO PADRÃO
CÁLCULO DO VAR
• Serie A x Serie B
Cenário A Cenário B
116 116
114 114
112 112
110 110
108 108
106 106
104 104
102 102
100 100
98 98
96 96
0 5 10 15 20 25 30 35 0 5 10 15 20 25 30 35
APÊNDICE 02
(ASWATH DAMODARAN)
OBRIGADO !!!
GRANDE ABRAÇO!