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Emprender es
cosa de niños
Consejos para
Start Ups
Los 5 autos
que más se devalúan
Pequeños emprendedores
Aprueba Congreso
reforma electoral en Sonora
La LX Legislatura
abroga el Código
Electoral para el Estado
de Sonora y vota la
nueva Ley de
Instituciones y
Procedimientos
Electorales
Redacción / revista.stratego@gmail.com
L
a LX Legislatura dio cumplimiento a la adecua- grupos parlamentarios, prevaleció para sacar adelan-
ción del marco normativo secundario a las dis- te esta nueva legislación que se armoniza con las
[ COMPETITIVIDAD ]
bernación y Puntos Constitucionales, con base en las para su discusión en lo particular y de éstos, trece
iniciativas de los diputados Próspero Ibarra Otero, quedaron tal como se redactó el dictamen y 31 su-
José Luis Marcos León Perea, Carlos Ernesto Navarro frieron modificaciones que plantearon diversos dipu-
López, José Abraham Mendívil López, Carlos Samuel tados del grupo parlamentario del PAN.
Moreno Terán, el grupo parlamentario del PAN y las En el tema de gastos de campaña, por mayoría
aportaciones de partidos políticos, organizaciones ci- se aprobó que quedara como está en el dictamen,
viles, académicos y ciudadanos en general. relativo a que en el año de la elección en que se re-
La sesión plenaria tuvo una duración de más de nueven los poderes Ejecutivo y Legislativo, así como
doce horas, iniciando a las 11:33 horas con la lectura los ayuntamientos, a cada partido político nacional
del dictamen, misma que estuvo a cargo de diversos o estatal, en su caso, se le otorgará para gastos de
legisladores, para posteriormente, a las 17:38 horas, campaña, un monto equivalente al 50% del finan-
iniciar la discusión en lo particular de los 44 artículos ciamiento público que para el sostenimiento de sus
reservados por diputados de todos los partidos repre- actividades ordinarias permanentes le corresponden
sentados en el Poder Legislativo. en ese año.
El diputado José Abraham Mendívil López, presi- En el año de la elección que se renueven sólo el
dente de la Comisión de Gobernación y Puntos Cons- Congreso y los 72 ayuntamientos, a cada partido se
titucionales, reconoció el trabajo que, pese a las di- les otorgará para gastos de campaña un monto equi-
ferencias que existen entre los puntos de vista de los valente al 30% del financiamiento público, se aprobó.
2 REVISTA
[ CONTENIDO ]
2 Reforma electoral en Sonora
Redacción
4 Claridad, conciencia
y compromiso
ZONASALUDABLE | ECONOMÍA | MOTIVACIÓN | NEGOCIOS | COMPETITIVIDAD | EMPRENDEDORES | MARKETING | LIDERAZGO | CULTURA | EMPRESAS | EDITORIAL
6
Editorial
24
18
Consejos para Start Ups
Sebastián Camiser
30 Procesos vs Puestos
Lic. Aníbal Basurto Amparano
34 Estimulan a pequeños
emprendedores
Redacción
24
REVISTA 3
CONTENIDO
Claridad, conciencia
[ EDITORIAL ]
y compromiso
U
no de los factores que determinan el fraca-
so de las personas y las organizaciones en la
ZONASALUDABLE | ECONOMÍA | MOTIVACIÓN | NEGOCIOS | COMPETITIVIDAD | EMPRENDEDORES | MARKETING | LIDERAZGO | CULTURA | EMPRESAS
VENTAS:
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Revista STRATEGO es una publicación de Editorial Periodicidad: Mensual, Tiraje: 4,000, Pass along:
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4 REVISTA
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MARKETING | LIDERAZGO | CULTURA | EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO
[ EMPRENDEDORES]
No es extraño
ZONASALUDABLE | ECONOMÍA | MOTIVACIÓN | NEGOCIOS | COMPETITIVIDAD
Emprender es
cosa de niños
6 REVISTA
MARKETING | LIDERAZGO | CULTURA | EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO
Juan José Romero Crusat / revista.stratego@gmail.com
S
i partimos de la premisa de que emprender
es tomar decisiones propias mientras que
trabajar por cuenta ajena es implementar
las decisiones tomadas por otros, no es de extrañar
que en este país exista un miedo atroz a hacerse
emprendedor: se carece de las competencias y ha-
bilidades imprescindibles para tomar decisiones por
nosotros mismos. Estoy generalizando, obviamente,
pero quiero centrar el asunto en todas esas personas
que llevan mucho tiempo trabajando para los demás de lo que tienen que hacer.
y ahora se ven en la tesitura de tener que hacer algo Observen además que el funcionamiento de la em-
para lo que nunca fueron preparados: emprender. presa convencional es exactamente el mismo: “alguien”
[ EMPRENDEDORES]
Una simple reflexión sobre la educación que apor- (los jefes) asumen la toma de decisiones y trasladan di-
tamos a nuestros hijos dentro de la familia nos lleva- rectrices a los demás sobre como ejecutar los procesos,
ría a darnos cuenta del poco espacio para la respon- dejando a los empleados el rol de implementadores.
sabilidad que les fuimos dando desde siempre. Las empresas se convierten así, en una continua-
Nos daremos cuenta que por culpa de un injus- ción de la vida en los hogares basada en los mismos
tificado afán proteccionista, caímos en el tremendo paradigmas de gestión: otros deciden, nosotros eje-
error de tomar pleno control cutamos.
de las vidas de nues- Si sumamos todos esos periodos, no es extraño
tros hijos hasta toparnos con personas que llevan muchísimo tiem-
REVISTA 7
MARKETING | LIDERAZGO | CULTURA | EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO
trabajar con nosotros. ¡Menuda responsabilidad! retos? ¿Es lógico tanto proteccionismo o responde a
Y esta reflexión nos debe conducir a una con- una paranoia cuyas consecuencias son nefastas para
clusión; a la hora de formar emprendedores no es el desarrollo futuro del individuo? Aquí quedan estas
suficiente con pretender aportarles conocimientos preguntas para que cada uno busque sus respuestas.
técnicos sobre gestión de los negocios: enseñar mar- Un cordial saludo.
keting, estrategia en redes sociales, gestión de per-
sonas, etc. es el “después”. Lo primero es el trabajo
Juan José Romero Crusat, es consultor profesional, residente
interior con el individuo orientado a vencer todos los
en Vigo, España. Tiene formación en habilidades directivas,
miedos que lleva dentro, ayudándole a que reto- consultoría, conferencias sobre social media. Es socio-fundador
de empresas como Suma Importancia y Kdemius, además de
ZONASALUDABLE | ECONOMÍA | MOTIVACIÓN | NEGOCIOS | COMPETITIVIDAD
8 REVISTA
7 simples
CULTURA | EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO
cosas
que un líder jamás
[ LIDERAZGO ]
10 REVISTA
CULTURA | EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO
Efraín Mendicuti / revista.stratego@gmail.com
L
iderar un equipo no es cosa sencilla, sobre todo la responsabilidad de liderar a un grupo para servir a
porque la mayoría quiere dirigir, administrar y éste (y no servirse de éste) y ayudarlo a llegar a los
controlar a una serie de “recursos humanos”, objetivos que se han fijado.
en lugar de liderar, facilitar e inspirar a un grupo de Sin embargo, aún cuando tu intención de liderar es
personas capaces de llevar a la organización al éxito auténtica y real, con frecuencia, la presión, los tiem-
[ LIDERAZGO ]
al que ésta aspira. pos límites, los objetivos, etc., pueden hacer que ol-
Son muchas las personas que buscan llegar a una videmos por momentos lo que significa ser un líder y
posición “directiva” sólo por el ácido gusto de es- lo que se requiere para hacerlo. Así que no cae nada
cuchar a otros decirle jefe, pero por fortuna somos mal recordar, de vez en vez, al menos 7 simples cosas
cada vez más quienes estamos dispuestos a asumir que un líder no puede darse el lujo de dejar de hacer.
2 Conocer, empatizar y
comprender lo que teme y
limita, motiva e inspira a cada
comer, para tomar un respiro,
para su familia, para aprender y
muchas otras cosas más. Seguro 4 Reconocer y apreciar el es-
fuerzo que cada integrante
integrante de su equipo. Conocer que de cuando en cuando habrá hace día con día por el equipo,
su historia, los retos que han la necesidad de trabajar durante agradeciendo sinceramente el
conquistado y aquellos que aún la hora de comida o hasta largas trabajo realizado, celebrando los
tienen que vencer. Entender sus horas de la noche, pero esto debe logros y el esfuerzo extra. Detec-
prioridades, valores y principios; ser tan solo la excepción y jamás tando y reforzando, sin apuntar
y como estos concuerdan y se una manera normal de operar. dedos, los puntos débiles para
alinean con los de la organiza- hacerlos fuertes. Delegando ma-
ción. yor responsabilidad y ampliando
el campo de acción y empode-
ramiento de cada miembro del
equipo conforme, juntos, van
avanzando en la formación de
ambos.
REVISTA 11
CULTURA | EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO
[ LIDERAZGO ]
ZONASALUDABLE | ECONOMÍA | MOTIVACIÓN | NEGOCIOS | COMPETITIVIDAD | EMPRENDEDORES | MARKETING
5 Cuidarse y respetarse a
sí mismo. ¿Cómo un per-
sona puede liderar a un grupo
6 Continuar estudiando, pre-
parándose y mantenerse en
continuo crecimiento. ”Cuando
7 Desarrollar nuevos líderes.
Suena a cliché, sí. Pero la
realidad es que el trabajo de
de personas si no es capaz de uno deja de aprender, deja de un líder no es crear y mantener
cuidarse a sí mismo? La disci- crecer. Cuando uno deja de seguidores que hagan caso ciego
plina, la organización, el orden, crecer, comienza a desaparecer”. a lo que se les pida, sino identifi-
el equilibrio y sano balance son Nada más que decir. car, atraer y desarrollar personas
rasgos que se ven a gran distan- capaces de ser nuevos líderes.
cia en una persona. No importa Profesionales mejor preparados
cuán ocupados estén, ni el nivel y capacitados, incluso más que el
de responsabilidad de estas per- propio líder. El rol del líder no es
sonas, los líderes más exitosos, ser quien más sabe o mejor hace
saben cuidar de sí mismos. Se las cosas, sino ser un integrador
dan el tiempo necesario para de talento, facilitador de recursos
cuidar su salud, comen ordena- y catalizador del mejor trabajo
damente, ejercitan no solo su de los nuevos líderes que está
cuerpo, pero también su mente formando.
y espíritu; y cuidan hasta con los
dientes su vida familiar. Si no,
¿cómo podrían tener cabeza para
liderar?
Efraín Mendicuti es Licenciado en Ciencias de la Comunicación, egresado de la Universidad Anahuac, su experiencia profesional incluye
haber laborado para algunos de los principales grupos de publicidad a nivel global como Grey Group y Wunderman, donde colaboró con
importantes marcas como Ford Motor Company, ING, SEAT, Gerber, Diageo y Marlboro, entre otras.
12 REVISTA
14
ZONASALUDABLE | ECONOMÍA | MOTIVACIÓN | NEGOCIOS | COMPETITIVIDAD | EMPRENDEDORES | MARKETING | LIDERAZGO | CULTURA [ EMPRESAS ] EDITORIAL | CONTENIDO
REVISTA
hace el resto
Offshore
Grupo
fabrica, el
Usted
EDITORIAL | CONTENIDO
Puede hacerse socio de una de las 10 organizaciones
maquiladoras más grandes en México
[ EMPRESAS ]
Guillermo Frescas / revista.stratego@gmail.com
S
i su negocio es fabricar, porque entonces te- nivel, cuya especialidad es ayudar a que usted haga
ner que distraer sus recursos humanos hacia lo que sabe.
actividades importantes pero secundarias, si El Grupo Offshore es un proveedor de servicios de
puede contar con el apoyo de una empresa de primer soporte a la manufactura estructurado verticalmen-
te, que permite a sus clientes enfocar su atención a
Expertos en…
La certificación ISO 9001:2000 del Grupo Offshore incluye los siguientes 12 servicios para su empresa:
REVISTA 15
EDITORIAL | CONTENIDO
Expertos en…
16 REVISTA
EDITORIAL | CONTENIDO
Una gran familia
Las compañías certificadas en ISO 9001:2000
de Grupo Offshore incluyen:
[ EMPRESAS ]
Offshore International, Inc.: Localizada en Tuc- International Logistics Solutions (ILS): funda-
son Arizona, aquí se encuentran los servicios de do en el año 2000 para ofrecer a productores aseso-
contabilidad, logística, cross dock, y mercadeo. Esta ría en logística. ILS se ha convertido en la empresa
instalación es la base de operaciones de un staff pro- líder en transporte al servicio de clientes del Grupo
fesional bilingüe y bicultural. Offshore localizados en la región de Empalme y Gua-
Limpieza Empaste
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Tel: 208 0966 Cel: 662 223 0938 Paseo Plaza: Solidaridad y Paseo del Norte
REVISTA
Local 9 Mail: dra.mireles@gmail.com 17
CULTURA | EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO
El poder de la
Voluntad
Se pone a prueba cada vez que debemos
esforzarnos para realizar ciertas tareas que al final
no son tan apetentes
18 REVISTA
CULTURA | EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO
Creencias que
habilitan y creencias
que inhabilitan:
Lic. Ramón Osuna Gilles, MDO / revista.stratego@gmail.com Las creencias que inhabili-
tan se denominan “creencias
E
n etimología la palabra voluntad proviene del destructoras”. Sabotean el
latín “voluntas”, que tiene como significado: crecimiento futuro y des-
“querer”. Una persona voluntariosa es aquella truyen parte de su potencial
que quiere que se haga lo que ella indique. para lograr un crecimiento del
¿Alguna vez pronunciamos la famosa frase “no mañana.
[ LIDERAZGO ]
tengo la voluntad suficiente para hacer esto”?.
¿De modo general, nos falta voluntad para hacer
las cosas que «queremos», o es que realmente no
las queremos, ya que no tomamos la determinación
de accionar para conseguirlas? ¿El miedo nos detiene
tanto, que termina dominando nuestra voluntad?
Existe el mito de que, entre los años 1550 y 1600,
REVISTA 19
CULTURA | EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO
dificultades presentes a diario, de los contratiempos tivados a realizar una actividad especifica como ini-
muy personales y los oscilantes estados de ánimo. ciarnos en algún programa de desarrollo profesional,
La voluntad se pone a prueba cada vez que debe- en la práctica de un deporte o en la organización de
mos esforzarnos para realizar ciertas tareas que al una fiesta.
final no son tan apetentes, como terminar un trabajo En muchas ocasiones algo que iniciamos con gus-
[ LIDERAZGO ]
a pesar del cansancio, estudiar una materia que se to y entusiasmo, al poco tiempo se convierte en un
nos hace difícil, arreglar la casa, levantarnos tem- verdadero agobio ya sea por su dificultad o por la
prano, etc. presencia del aburrimiento.
Puede ejercerse también de manera más espon- Allí es cuando la voluntad toma un rol decisivo ya
tánea, por ejemplo cuando nos sentimos muy mo- que cuando sea necesario e importante, ésta nos
ZONASALUDABLE | ECONOMÍA | MOTIVACIÓN | NEGOCIOS | COMPETITIVIDAD | EMPRENDEDORES | MARKETING
Los tesoros
del Mar Caribe
20 REVISTA
CULTURA | EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO
22 REVISTA
CULTURA | EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO
Para fortalecer la voluntad:
[ LIDERAZGO ]
andar comiendo a cada rato tirar- ser un mejor hijo o hija, esposo o el camino?
nos a ver la tele por horas sin fin, esposa, amigo, maestro, ejecuti- Ahora tiene un reto. Saque las
entonces iremos creando buenos vo, estudiante, etc. piedritas y entonces siga adelan-
hábitos que vencerán apetencias Sólo mediante la educación vas te. Una vez que haya terminado
dañinas. a lograr y obtener una vida más su trayecto, comenzará a darse
segura en los aspectos emocio- cuenta de lo que puede significar
2 Establece prioridades. nales y económicos; una vida con para usted usar la autodetermi-
REVISTA 23
MARKETING | LIDERAZGO | CULTURA | EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO
Consejos para
Start
Ups
[ EMPRENDEDORES]
ZONASALUDABLE | ECONOMÍA | MOTIVACIÓN | NEGOCIOS | COMPETITIVIDAD
Existen factores
claves que
ayudarán a mitigar
el riesgo de fracaso, y más
aún, acercarnos a los parámetros
de éxito que nos hayamos puesto
como emprendedores
24 REVISTA
MARKETING | LIDERAZGO | CULTURA | EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO
1
Explorar, Investigar, Indagar.
Antes de tomar cualquier decisión, es
muy importante que se tome el tiem-
po necesario para identificar la evolución de la
Industria en la que estará inmerso, sobre todo
Sebastián Camiser / sebastian@ngmkt.com sus perspectivas. Luego, comprender bien a su
consumidor final, intermediarios, competidores y
S
i nos basamos en nuestra experiencia, sabe- todos los actores que interactúan en su negocio.
mos que es literalmente imposible erradicar Sabemos que no siempre se cuentan con los re-
el riesgo al fracaso de un Emprendimiento o cursos para investigar en forma directa, es por
Start Up. Lo que me propongo en este artículo, es eso que debemos apelar a toda nuestra creati-
mostrarle a los emprendedores y empresas en pro- vidad para relevar fuentes secundarias (Inter-
ceso de desarrollo, que existen factores claves que net, revistas especializadas, Investigaciones
ayudarán a mitigar dicho riesgo, y más aún, acer- anteriores, etc.) y trabajar con fuentes prima-
carnos a los parámetros de éxito que nos hayamos rias (investigaciones de mercados) siempre
puesto. que se pueda.
[ EMPRENDEDORES]
2
Planificar, fijar objetivos y controlar.
Si quiere que su negocio se desarrolle deberá planificar.
La planificación nos ayuda a prever escenarios futuros,
y cómo se adaptará según el caso. En ese caso, nos ayudaría tam-
bién a mitigar el riesgo. En contextos estables, es mucho más fácil
hacerlo, pero sea cuál fuere el de su emprendimiento, siempre será
turbulento.
De la mano de la planificación, viene la fijación de objetivos. Usted
deberá fijarlos lo suficientemente ambiciosos como para fomentar
Algunos consejos:
-Casi ningún emprendimiento da ganancias los primeros meses
-Tener un buen nivel de ventas no implica ganar dinero, ni siquiera
significa necesariamente tener una buena rentabilidad
-Sus objetivos no solo deben fijarse en ventas; pueden ser en clien-
tes, bajar costos, lograr posicionamiento, desposicionar a la com-
petencia, inclusive cuestiones internas de su producto o servicio.
REVISTA 25
MARKETING | LIDERAZGO | CULTURA | EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO
3
Definir un modelo de negocios.
No existe emprendimiento que sea
4
exitoso sin un buen modelo de nego-
cios. En pocas palabras, implica definir los as- Definir, relevar y monitorear la competen-
pectos claves en los cuáles nos vamos a basar cia. Hallar elementos diferenciales.
para generar ingresos. Si bien este tema es lo Ningún emprendimiento se encuentra solo
suficientemente importante y extenso como en una industria. Por más original que sea su pro-
para desarrollarlo en este artículo, nos queda- puesta de valor, siempre es necesario comprender
remos con la idea de que implica la definición quiénes componen su entorno competitivo. Podría
de: Socios Estratégicos, Estructura de Costos, ser que una empresa ofrezca un producto o servicio
Actividades y Recursos Clave, Proposición de distinto al nuestro, pero con el simple hecho de apun-
Valor, Canales, Relacionamiento con el Cliente, tar al mismo consumidor/necesidad, funcione como
Segmentación y Flujos de Ingresos. Muchos un sustituto.
de estos temas, sin embargo, serán explora- Una vez que detecté a los competidores directos e
dos a continuación. indirectos, debo comprender cuáles son los atributos
entregados (y percibidos) hacia y por sus consumido-
res para detectar oportunidades y amenazas.
[ EMPRENDEDORES]
5
Establecer y monitorear la estruc-
tura de costos e Ingresos
Cada emprendimiento debe
identificar y clasificar sus costos. Esto
le permitirá que los precios de ven-
ZONASALUDABLE | ECONOMÍA | MOTIVACIÓN | NEGOCIOS | COMPETITIVIDAD
26 REVISTA
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y la luz UV a tu favor!
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MARKETING | LIDERAZGO | CULTURA | EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO
6
Definir un Mercado y Consumidor Objetivo.
Trabajar con un enfoque de Customer Centric.
Sin consumidores no hay empresa, y mucho menos empren-
dimientos. Quiero evitar profundizar mucho en las cuestiones de
Segmentación, que he desarrollado en otros artículos.
Básicamente, muy pocas empresas pueden apuntar a públicos ma-
sivos sin distinguir una composición distinta según características
de los consumidores. Por ejemplo, si vendo fósforos, lavandina, o
bolsas de consorcio, seguramente me preocupe menos por com-
prender los segmentos que si vendiera autos ¿o si? Quizás tenga un
público corporativo o empresarial que adquiere las bolsas de con-
sorcio, quizás tenga la familia que la adquiere, o el Estado.
Entonces, siempre es necesario comprender quiénes son los que
adquieren mi producto o servicio. Luego, adaptaré la oferta de va-
lor y comunicación, a dicho público objetivo. Esto generará una
mejor recepción y efectividad en la transacción.
[ EMPRENDEDORES]
7
Desarrollar un posicionamiento
adecuado. Generar Credibilidad.
En definitiva, se trata de cómo la el
emprendimiento, empresa o producto gana un
espacio en la mente de los consumidores. Ló-
gicamente, a través de lo que la empresa hace,
demuestra, y comunica a través del tiempo, el
espacio irá variando.
¡Seamos realistas!: Ningún emprendimiento
ZONASALUDABLE | ECONOMÍA | MOTIVACIÓN | NEGOCIOS | COMPETITIVIDAD
28 REVISTA
MARKETING | LIDERAZGO | CULTURA | EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO
8
No hacerlo sin ayuda
Elegir a los socios ade-
cuados para uno, es un
desafío enorme. Así como tam-
9
bién, al equipo de trabajo. Cual-
quiera sea el caso, muy pocas Trabajar con un negocio escalable
personas logran obtener buenos Si pretendemos que nuestro emprendi-
resultados sin colaboradores. miento crezca y sea rentable a largo plazo,
Comencemos por los socios, y es preciso fundarlo sobre una base escalable, es de-
juntos emprendamos el camino cir, la capacidad de crecer y evolucionar sin perder la
de armarse el equipo de trabajo, calidad y el valor agregado. A la hora de pensar los
que nos complemente en nues- procesos, las habilidades de los integrantes del equi-
tro plan de acción. po de trabajo, de los proveedores, hasta de la forma
jurídica, ayudarán a dicho objetivo. Me explayaré so-
bre este tema en el futuro.
[ EMPRENDEDORES]
10
Hacer lo que se ama. Amar
lo que se hace. Trabajar con
Pasión.
No necesariamente nuestros hobbies deben
transformarse en nuestros emprendimien-
tos. Pero definitivamente, la única forma de
NEGOCIOS | COMPETITIVIDAD
lograr una empresa que perdure en el tiempo
es haciendo algo en lo que seamos lo suficien-
temente buenos. Y para ello, es necesario con-
tribuir con mucha pasión, porque será la única
forma de sobrellevar los momentos difíciles y
en definitiva, crear valor a largo plazo.
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CULTURA | EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO
para nada...”
vs Puestos
ABA
Procesos
ZONASALUDABLE | ECONOMÍA | MOTIVACIÓN | NEGOCIOS | COMPETITIVIDAD | EMPRENDEDORES | MARKETING
T
rabajar en base a procesos se ha puesto de gata. Trabajar realmente en base a procesos, signi-
moda, sin embargo, como muchas cosas en fica comprarle boleto a esta fémina del felis catus, al
este País, poco se entiende sobre, primero, reino del nunca jamás y armar la organización con
qué diantres es un proceso y, segundo, qué significa otro enfoque y con otros principios.
realmente trabajar en base a procesos. Lo anterior, lo
planteo, porque cuando se ha ofrecido, quien afirma ¿Por qué el pleito con los puestos?
que trabaja en base a procesos, en realidad sigue Los puestos representan un resabio histórico de
haciéndolo de manera funcional. una era (la industrial) que va de salida; los puestos
Para trabajar en base a procesos, debe manejarse existen, contra lo que muchos piensan, hace apenas
una estructura operativa, pues esta es una sine qua 200 años.
non para hacerlo: o se trabaja funcionalmente o se De manera general, desde que el hombre aparece
hace en base a procesos; es por eso que quienes sobre la tierra, hasta la revolución industrial, la gente
creen que lo hacen en base a procesos, conservando se ganaba su sustento porque realmente realizaba
incólume la estructura funcional, semejan a quien le actividades, no por el puesto que ocupara; la gen-
monta una carrocería de automóvil nueva, a un mo- te ganaba dinero o su equivalente porque hacía un
tor de los tiempos del rey del rock. trabajo, no porque tenía un trabajo; la gente ganaba
dinero porque generaba valor a ojos vista, no porque
¿Y las reestructuras y reingenierías? llegara la quincena.
Trabajar en base a procesos de manera total, va El trabajo empaquetado representado por los
más allá de reacomodar la pirámide; trabajar en base puestos, es una especie en extinción, que más pron-
a procesos, no significa apologizar la pirámide, tam- to que temprano desaparecerá; los puestos, poco a
poco significa atacarla, se trata simplemente de ig- poco, se van convirtiendo en el principal obstáculo
norarla. para que el trabajo fluya hacia el cliente, para lograr
Las reestructuraciones y las llamadas reingenie- capacidad de respuesta, para que se concluya feliz-
rías, revuelcan la gata; la dejan más parda, más mente el ciclo que genera el producto o servicio y que
funcional, quizá mejor, pero sigue siendo la misma hace sonar la caja registradora.
30 REVISTA
EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO
El cliente no nos compra el he-
cho que Fulano o Zutano “hagan
[ MANAGEMENT ]
bien su trabajo”, que lo hagan bien
o mal, es una de las setecientas
cuarenta y siete mil cosas que le
valen maní; ubicarse en que estos
dos personajes cumplan con sus
funciones, no garantiza, de ninguna manera, que el cursos económicos, recursos logísticos y recursos hu-
proceso que genera el producto o servicio se realice manos que se mezclan para obtener un rendimiento”.
adecuadamente. Cuando se llama a cuentas por una Empiezan los problemas, porque en el concepto
Los
de autos quemás
se devalúan
Al salir de la agencia
el valor del vehículo se
deprecia automáticamente
hasta en 20 por ciento,
dependiendo del tipo de unidad
Especial / revista.stratego@gmail.com
A
l salir de la agencia un vehículo pierde entre 15 A éste le siguen el Altima de Nissan, con 24.7 por
y 20% de su valor automáticamente; siendo ciento; el Aveo de Chevrolet y el Nuevo Jetta de Vo-
los autos más vendidos, deportivos y de lujo, lkswagen, en ambos casos con 24.1 por ciento; y el
los que suelen depreciarse más. Con una reducción de Camry de Toyota con 23.8 por ciento.
[ NEGOCIOS ]
7.4%, el Camaro de General Motors es el vehículo con El análisis se realizó con base en una muestra de
mayor depreciación. los autos más vendidos en México al cierre del 2013,
Comprar un automóvil nuevo puede significar para tomando en cuenta las mismas características con el
algunas personas una buena inversión, pero en todo modelo de un año previo y considerando un desgaste
caso es una de las peores, pues tan sólo al salir de la de motor de 25 mil kilómetros recorridos, que es el
agencia el valor del vehículo se deprecia automática- promedio de uso que tiene una unidad en un año.
mente hasta en 20 por ciento, dependiendo del tipo José María Pertusa, director de Carmudi México,
ZONASALUDABLE | ECONOMÍA | MOTIVACIÓN
32 REVISTA
COMPETITIVIDAD | EMPRENDEDORES | MARKETING | LIDERAZGO | CULTURA | EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO
tors, y el Mustang, de Ford, son autos que suelen de- Volvo, Mitsubishi, Susuki, entre otros, son de los más
valuarse más por su alto desgaste del motor que lle- devaluados, ya sea porque son difíciles de vender o
gan a tener, además de que su tecnología cambia más porque sus refacciones son complicadas de conseguir”,
rápido con el tiempo, por lo que cada nuevo modelo apuntó.
tiene diferente plataforma”, explicó. En el primer semestre del 2014, la venta de autos
Sin embargo, las marcas y vehículos cuyas refac- nuevos en México descendió 0.3 por ciento, afectada
ciones son difíciles de conseguir y tienen poca presen- principalmente por condiciones económicas comple-
cia en México, también suelen ser de los que más se jas, el deterioro de la confianza del consumidor y la
devalúan. importación de vehículos usados.
David Placencia, presidente de la Asociación Na- Hay muchas formas de determinar el precio de los
cional de Comerciantes de Automóviles y Camiones vehículos.La primera guía de precios para comprar y
Nuevos y Usados, coincidió en que los autos que más vender autos usados se elaboró en 1928, en Estados
pierden su valor son los deportivos y los de lujo, prin- Unidos, bajo el nombre de Kelley Blue Book. En México
cipalmente los de marcas que no se ven mucho en el y otros países de Latinoamérica se le conoce como Li-
mercado. bro Azul, el cual firmas como Autométrica toman como
“Es muy común ver que los autos de marcas como referencia para calcular el precio de los autos.
[ NEGOCIOS ]
ZONASALUDABLE | ECONOMÍA | MOTIVACIÓN
REVISTA 33
MARKETING | LIDERAZGO | CULTURA | EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO
Estimulan a
pequeños emprendedores
La Comisión de Fomento Económico del Municipio de
Hermosillo lanzó el programa de verano Aprende y
Emprende para niños y adolescentes
Redacción / revista.stratego@gmail.com
P
or segunda ocasión la Comisión de Fomento niños para empezar a fomentar la cultura emprende-
Económico del Municipio de Hermosillo lanzó su dora, porque a través de juegos se les siembra cómo
programa Aprende y Emprende en el periodo pueden generar una idea y un negocio, para que ellos
vacacional, para fomentar el espíritu emprendedor en puedan formar su propia empresa el día de mañana.
los niños hermosillenses, a través del taller Simulador “El simulador es un ejercicio inventado por los pro-
para el Pequeño Emprendedor. pios niños, en el cual definen el problema o necesidad
[ EMPRENDEDORES]
La titular de la dependencia, Lyzeth Salcedo Sali- que ven en sus casas, colonia o escuela y proponen
nas, señaló que conscientes de la visión de formar ge- una empresa, su nombre, logotipo, qué servicios ofre-
neraciones con espíritu emprendedor y que a tempra- ce y qué promueve”, explicó Medina Gutiérrez.
na edad se integren a la marca Hermosillo, Territorio Así mismo, se llevará a cabo el show El Profesor
Emprendedor, lanzaron de nuevo el programa Apren- Chiflado, que es una franquicia desarrollado por la
de y Emprende este verano para niños y adolescentes. Asociación del Empresario Azteca (ASMAZ) y que fue
El taller se impartió en el Centro de Desarrollo de reconocida dentro de las diferentes categorías del Pre-
Negocios, el pasado 11 de julio, de 10:00 a 12:00 ho- mio Nacional del Emprendedor 2014 por la Secretaria
ras, dirigido a niños de 8 a 16 años de edad, donde de Economía Federal, como impulsora de la cultura
ZONASALUDABLE | ECONOMÍA | MOTIVACIÓN | NEGOCIOS | COMPETITIVIDAD
aprendieron de una manera divertida y dinámica los emprendedora en los niños mexicanos..
procesos que comprende una trabajar y desarrollar Se decidió incorporar este evento en el marco de
una empresa. la Expo Regreso a Clases, para que tenga mayor pe-
Los alumnos de los campamentos del Centro de netración y alcance en la población infantil de la ca-
Apoyo en la Formación de Valores (CAFV), sedes Gym- pital y se llevará a cabo el día viernes 15 de Agosto,
Sol, Altares y San Bosco, los días 21 y 22 de julio, don- en ExpoForum.
de también disfrutaron al mismo tiempo de aprender La directora de Fomento Económico enfatizó que
cómo formar una empresa, al trabajar en equipo con la presentación del Profesor Chiflado en Hermosillo es
disciplina y dedicación. una gran oportunidad para generar cultura financiera
El instructor de GymSol, Francisco Javier Medina en donde los niños y adolescentes conozcan los bene-
Gutiérrez, de la incubadora de negocios Emprende ficios de la inversión y el ahorro, y además que apren-
Idea, comentó que no hay mejor edad que la de los dan a valorar el dinero.
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