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Fayol, Henry, (1916), Paris Francia, "Administration industrielle et genérale, Editore PRENTICE,
(pág. 21-25)
1. Organización Científica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben
utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la
simulación del trabajo, teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras, movimientos,
operaciones responsables y herramientas.
2. Selección y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su
trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del
trabajador.
3. Cooperación entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero sean
los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por
unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la
simulación del trabajo.
Unidad: todos los planes deben integrarse a un plan general y al logro de los propósitos y
objetivos generales.
Reyes Ponce, Agustín. Administración Moderna. Edit. Limusa. México 1994 (Págs. 30 – 34)
Referencias Bibliográficas
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1924. P. 34-39.
Fayol, Henry, (1916), Paris Francia, "Administration industrielle et genérale, Editore
PRENTICE, (pág. 21-25).
Fernández-Ríos, Manuel y Sánchez, José C. Eficacia organizacional: concepto,
desarrollo y evaluación. Ediciones Díaz de Santos, 1997.
TAYLOR, F. W. (1969). Principios de la Administración Científica (11° edición). México:
Herrero Hnos. S. A.
Rodriguez Valencia Joaquin. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN CON
ENFOQUE DE SISTEMAS; Editorial Ecasa. México 1990.