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Fuentes:
• Information Technology Project Management, Fifth Edition,
Copyright 2007
• PMBOK, Cuarta edición
Tamaño
Complejidad
Proyecto
Necesidades de Control
Fase Fase Fase
Fase
Fases del Proyecto
Las fases del proyecto son divisiones dentro del mismo proyecto,
donde es necesario ejercer un control adicional para gestionar
eficazmente la conclusión de un entregable mayor. Las fases del
proyecto suelen completarse de manera secuencial, pero en
determinadas situaciones de un proyecto pueden superponerse,
Pmbok, cuarta edición.
Proyecto
Fase Fase Fase
Número
Fase Grado de control
Ciclo de vida del proyecto
Niveles típicos de costos y personal
Características
• Nivel de costo
• Dotación de personal
• Influencia de los interesados
• Riesgos
• Incertidumbres
Impacto de la variable en función del tiempo
• Costo de los cambios
Ciclo de vida del Producto*
Ciclo de vida del Producto: “Un conjunto de fases del producto que,
generalmente, son secuenciales y sin superposición, cuyos nombres
y números son determinados por las necesidades de fabricación y
control de la organización”, Pmbok cuarta edición
* Producto : “Un artículo producido que es cuantificable y que puede ser un elemento terminado o un componente”,
Pmbok cuarta edición
Relaciones Ciclo de vida del Producto y del Proyecto
Organización
Proyecto 1 Proyecto 3
Fase Fase Fase
Proyecto n
Producto
Operación 1
Fase Fase
Operación 2 Operación 3 Operación 4 Operación m
Fase
Ciclo de vida y Fases del Proyecto
Relación secuencial:
Una fase comienza una vez se termina la anterior
Relación de superposición:
Una fase se inicia antes de que finalice la anterior
Relación iterativa:
Una fase se planifica, y la planificación de la siguiente se efectúa
conforme avanzan el trabajo y los trabajos de la fase actual
Ejemplo de Proyecto en una sola Fase
Ejemplo de Proyecto de tres Fases
Ejemplo de Proyecto con Fases superpuestas
Proyectos no pueden ejecutarse aislados
Los proyectos deben operar en un entorno amplio de organización
Los altos directivos deben asegurarse que los proyectos siguen
apoyando las necesidades actuales de la Empresa
Los gerentes de proyecto necesitan utilizar el enfoque sistémico
Los gerentes debe tener una visión holística para la realización de
proyectos en el contexto de la organización
Proyectos no pueden ejecutarse aislados
Estructuras organizacionales
Tres estructuras básicas de las organizaciones