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Plan de travail :
Conclusion
Problématique :
Définition du diagnostique
stratégique
Le diagnostic stratégique consiste à comprendre la situation
actuelle de l’organisation par une analyse de l’organisation et de
son environnement.
Ils jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d’une stratégie.
Au niveau socio culturel : analyser l’évolution démographique qui peut avoir une influence
sur le niveau de la demande du marché. Le vieillissement de la population peut orienter
l’entreprise vers une production spécifique aux besoins des personnes âgées.
Cette analyse revient à positionner l’entreprise par rapport à ses concurrents en termes
de facteurs Clés de Succès , Il s’agit :
a) D’analyser les facteurs clés de succès (FCS) propres au DAS analysé ;
b) D’évaluer la performance de l’entreprise et de chacun de ses concurrents sur les
différents facteurs clés de succès.
Les facteurs clés de succès sont les éléments stratégiques que l’entreprise doit maîtriser
afin d’assurer sa pérennité et sa légitimité lui permettant de dégager un avantage
concurrentiel.
Le benchmarking consiste à analyser les performances de l’entreprise sur ses FCS et les
comparer avec le meilleur niveau de performance obtenu dans d’autres entreprises tous
secteurs confondus, afin de dégager un moyen permettant d’améliorer les performances
de l’entreprise.
Ainsi, il s’agit de rechercher quelles sont les meilleures pratiques sur un secteur donné et
ce par rapport à tous les autres secteurs, déterminer l’écart par rapport à l’entreprise et
définir un niveau de performance à atteindre.
Les principales sources d’informations sont : les bases de données, les experts de
l’industrie, les clients et les fournisseurs, les rapports de recherche, livres, magazines, les
cabinets de consulting.
3-L’analyse fonctionnelle :
Quels sont les délais de fabrication, y a-t-il des économies d’échelles ? Quelles est la
productivité ?
Approvisionnement : Délais d’approvisionnement, délais de paiement accordé par
le fournisseur, lien de dépendances entre l’entreprise et le fournisseur.