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Introducción .................................................................................................. 3
Justificación .................................................................................................. 4
Objetivos ...................................................................................................... 5
La gerencia................................................................................................... 6
Gerencia Social ............................................................................................ 7
Tipos de Gerencia Social ................................................................... 7
Características de la Gerencia Social ................................................ 8
Para qué sirve la Gerencia Social. .................................................... 8
Conclusiones ................................................................................................ 12
Recomendaciones........................................................................................ 13
Bibliografía ................................................................................................... 14
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo está compuesto por tres temas muy importantes para el área
de enfermería en atención primaria ya que estos serán muy útiles para nuestro
diario vivir
En la primera parte encontramos la definición de gerencia esta implica la
coordinación de todos los recursos disponibles de una organización y que a través
de la planificación, organización, dirección y control se logren los objetivos
trazados de una empresa, el éxito o fracaso de una empresa dependerá siempre
de la gerencia que lo administra; existen varios conceptos de gerencia como la de
Henry Fayol. Fredmud Malik, Crosby entre otros que se podrá revisar más
adelante.
También existe la gerencia que social y su propio nombre lo dice esta se dedica a
organizar para el mejoramiento del nivel de vida de los niños adolescente, mujeres
entre otras o para mejorar los servicios básicos de una comunidad. También La
principal característica de un gerente o director general es ser un buen LIDER
para manejar con mayor facilidad las relaciones interpersonales entre su grupo de
trabajo y así dar un buen impacto social hacia la sociedad, una buena innovación
entre otras.
Hablar de misión y visión en la mayoría de los casos las personas se confunden
con estos dos términos dejamos claro que la misión es para que estamos aquí
cual es nuestro objetivo al estar en esta empresa, hospital o centro de salud a
quienes vamos a atender, como lo vamos hacer y en qué sector vamos a estar.
La visión trata de un sueño de la capacidad de ver más allá delo que nos
podemos imaginar es algún futuro inesperado aquí nos preguntamos que tratamos
de conseguir, cuales son nuestros valores, como no enfrentaremos aun cambio y
como conseguir ser competitivos.
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JUSTIFICACIÓN
Es muy necesario ser conocedores de estos temas ya que nuestra carrera trata de
como dirigir a un grupo de personas a nuestro cargo no importando si es uno o
dos o más. Lo importante es saber hacer y porque lo hacemos ya que en nuestras
manos la mayoría de personas confiara su salud y para eso debemos de planificar
bien, organizarnos para tener un buen control y una buena atención a los usuarios
de alguna comunidad para eso debemos de tener claro cuál es nuestra misión en
ese lugar y a quien nos debemos y tener la visión de alcanzar más de lo que
alguna organización pública o privada requiera de nuestros conocimientos no solo
quedarnos con lo que nos pidan si no dar más de lo que uno puede para ser
mejores cada día.
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OBJETIVOS
GENERAL:
Ampliar conocimiento de cómo debemos ser una gerencia y sus elementos.
ESPECÍFICOS:
Informarnos para que nos sirve la gerencia social, y para que nos puede
ayudar.
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LA GERENCIA
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Crosby definió a la gerencia, así como el arte de hacer que las cosas ocurran.
GERENCIA SOCIAL
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sociales y representantes de organizaciones sociales en habilidades para
facilitar procesos de gerencia social en el nivel de base. Procesos de
apoderamiento en habilidades de gerencia social en proyectos de desarrollo
local mediante la vinculación de facilitadores y mediadores culturales a
procesos de base comunitaria. Desarrollo de tecnología apropiada para la
gerencia social y comunitaria.
Tener una Visión del objetivo organizacional, con la cual sea capaz de
reconocer y explotar las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades
que impactan la competitividad y efectividad de la institución.
Visionar a partir de un análisis de las situaciones, la solución a los
problemas, identificando las características claves de estos, logrando
priorizar y tomar decisiones acordes con la situación.
Administrar los recursos, utilizándolos de la manera más rápida, económica
y eficiente, para obtener los resultados deseados.
Interactuar efectivamente a través del establecimiento y mantenimiento de
amplias relaciones con personas claves dentro de la organización y el
entorno.
Desarrollar procesos de negociación y conciliación, asegurando el apoyo y
aprobación de personas y grupos claves que pueden influir en su área de
responsabilidad.
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educación
MISIÓN Y VISION
MISION:
La palabra misión viene del latín misisio y el sufijo –sio,
entendiéndose como la acción de ser enviado, es una tarea
que se confiere a alguien o grupo de personas para realizarla,
y la misma puede tener diferentes fines como diplomática,
científica, empresarial, cultural, personal, entre otras.
La misión es el propósito, esencia y motivo de la empresa,
determina la razón de ser de la empresa, pudiendo sufrir
alteraciones a lo largo de los años. La misión define el negocio
de la empresa y a que consumidores está orientada. La misión
debe de ser adaptable y responder a las necesidades del mercado.
REQUISITOS PARA ELABORAR UNA MISIÓN
Autor WILLIAM ROSALES
Toda organización tiene una misión que define su propósito y que, en esencia,
pretende contestar esta pregunta ¿En qué negocio estamos? El definir la misión
de la organización obliga a la administración a definir con cuidado el espacio de su
producto o servicio. La determinación del negocio en el que está una organización,
es aplicable tanto a organizaciones no lucrativas o a las que lo son.
Preguntas fundamentales que guían al equipo de personas que se reúnen a definir
una Misión
¿Por qué existimos (cuál es nuestro propósito básico)?
¿En qué sector debemos estar?
¿Quién es nuestro usuario o ciudadano objetivo?
¿En dónde se encuentra nuestro usuario o ciudadano objetivo?
¿Qué es valor para nuestro usuario o ciudadano?
¿Qué necesidades podemos satisfacer?
¿Cómo es que vamos a satisfacer estas necesidades?
¿En qué nicho o sector queremos estar?
¿Cuáles son nuestros productos o servicios presentes o futuros?
¿En qué nos distinguimos?, ¿qué característica especial tenemos o
deseamos tener?
¿Cómo mediremos el éxito de la misión?
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¿Qué aspectos filosóficos son importantes para el futuro de nuestra
organización?
VISION
La Visión es la capacidad de ver más allá, en tiempo
y espacio, y por encima de los demás, significa
visualizar, ver con los ojos de la imaginación, en
términos del resultado final que se pretende alcanzar.
La Visión es el sueño alcanzable a largo plazo, el
futuro aspirado.
La visión define de manera muy amplia lo que se
espera a futuro de la organización, cual es el alcance
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en cuanto a sector, crecimiento y reconocimiento efectivo, y el porqué de ese
reconocimiento.
Funciones de la visión:
La visión estratégica, permite cumplir dos funciones vitales:
Establecer el Marco de Referencia para definir y formalizar la Misión, misma que
establece el Criterio Rector de la Planificación Estratégica. Inspirar, motivar,
integrar o mover a la gente para que actúe y haga cumplir la razón de ser (Misión)
de la Institución.
En la Visión Estratégica existe conocimiento del ambiente externo, capacidad
adaptativa, flexibilidad estructural y habilidad en convivir con ambigüedades y
cambio. Todos los miembros de una organización deben conocer hacia dónde va
la Institución y hacia dónde está encaminado su trabajo, para lo cual se deberán
plantear la Visión, la Misión y los Objetivos institucionales. Debe incorporar tanto la
visión del usuario externo, como la del interno. Debe ser alcanzable y real.
Elementos:
Formulada por los líderes de la organización.
Dimensión del tiempo.
Integradora.
Amplia y detallada.
Positiva y alentadora.
Realista -Posible.
Consistente.
Difundida Interna y Externamente
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CONCLUSIONES:
La gerencia es un proceso en la cual se coordinan los recursos
organización, tanto humano, físico, tecnológico, financiero, etc., de una
manera eficiente.
Para lograr que se pueda dar una gerencia social se debe tener bien
definida la misión y visión de una empresa o entidad, ya que por medio de
ellas podemos orientarnos para llegar a nuestro fin.
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RECOMENDACIONES
Es importante conocer sobre la gerencia y los tipos de gerencia para poder
coordinar de manera eficiente los recursos que se tengan disponibles para
llegar a los objetivos.
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E-GRAFIA
http://designificados.com/gerencia/
https://www.monografias.com/trabajos105/gerencia-social-empresas/gerencia-
social-empresas.shtml
https://es.scribd.com/doc/4266708/Que-es-la-Gerencia-Social
http://www.ts.ucr.ac.cr/binarios/docente/pd-000101.pdf
http://www.secst.cl/upfiles/documentos/28042015_245pm_553ff15bed5f9.pdf
https://campus.usal.edu.ar/pluginfile.php/45286/mod_resource/content/1/Gu%C3%
ADa%20para%20elaborar%20correctamente%20la%20visi%C3%B3n%20y%20mi
si%C3%B3n.pdf
https://es.slideshare.net/VIVILOOR-23/pasos-para-elaborar-misin-y-visin
https://es.slideshare.net/WILLANROSALWES/requisitos-para-elaborar-una-misin-
y-visin-de
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