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Nombre Alumno
Nombre Asignatura
Instituto IACC
Elige un rubro de empresa (puede ser donde trabajas u otra) y elabora la estructura formal
que permita de mejor manera realizar un control de gestión. Explica el por qué decidiste
hacer la estructura de esa forma. Presenta un organigrama y en base a él define los canales
de comunicación.
Toda empresa, que se precie como tal, debe contar con una estructura de su organización, en
donde se establezcan los lineamientos de como está conformada en sus distintos niveles de
autoridad, jerarquía, cadena de mando, departamentos, organigramas, entre otros. Todo ello con
la finalidad de organizar de forma clara y precisa las actividades o tareas que cada ente debe
realizar para el funcionamiento de la empresa, el desarrollo de las estrategias y la consecución de
los objetivos y metas planteadas.
En la figura N°1 se muestra que la estructura formal está integrada de las partes que forman a
una organización y su relación entre si a través de los principios fundamentales de la
organización que se establecen con ayuda de las herramientas y se presentan en forma verbal o
documentos públicamente donde los algunos de los integrantes puedan consultar, como está
regida la estructura formal de la organización:
Antecedentes generales de la empresa: Orizon S.A., una Compañía del Grupo de Empresas
Copec, fue fundada en diciembre de 2010, originaria de una fusión de dos grandes empresas en
el rubro pesquero tales como Pesquera San José y SPK, se dedica a la elaboración de alimentos
para consumo humano a partir de productos del mar destinados al mercado nacional e
internacional en diversas presentaciones, con una producción estimada de 12 mil toneladas al año
de producto terminado.
COQUIMBO
IV REGIÓN
PUERTO MONTT
X REGIÓN
Estructura formal para contar con un mejor control de gestión de la unidad de negocio de
Orizon S.A., Planta Puerto Montt
CONTABILIDAD
DEPARTAMENTO DE
ADMINISTRATIVO ADQUISICIONES
BODEGA
DEPARTAMENTO DE INSPECCIONES
CALIDAD
LABORATORIO
CALDERA
DEPARTAMENTO DE REMUNERACIONES
RECURSOS HUMANOS
CONTROL ASISTENCIA
Esta estructura formal está sostenida bajo los lineamientos del concepto de departamentalización
de las áreas establecidas en la unidad de negocio de Planta Puerto Montt, con ello se pretende
que cada departamento se responsabilice por el cumplimiento de sus funciones específicas y con
las tareas asignadas, de acuerdo al ámbito de su competencia.
Esta estructura permite de cada área o departamento tenga claro cuales son sus funciones dentro
de la organización y, a su vez, pueda desarrollar estrategias internas que ayuden al logro de los
objetivos planteados individual y corporativamente.
La departamentalización obliga a las áreas a llevar adelante las tareas de forma eficiente y eficaz,
dado que cada departamento tiene el conocimiento de las actividades que debe realizar y, además,
permite que puedan interactuar con otras áreas para la consecución de las metas y objetivos
organizacionales. Esta división del trabajo ayuda a que cada departamento se comprometa a
aportar al cumplimiento de los objetivos encomendados por la Gerencia de Negocios, de forma
de hacer rentable a la empresa y sustentable en el tiempo.
Es así como, por ejemplo:
GERENTEDE
NEGOCIOS
De acuerdo a este organigrama existen diversas formas de comunicación, primero se dan canales
de comunicación interna de los departamentos, esto se da a través de instrucciones de las
jefaturas hacia sus subordinados y de reporte de los subordinados hacia sus jefaturas, también
existen canales de comunicación transversales, entre los departamentos, ya que todos están
ligados de una u otra forma entre las actividades ligadas al negocio, por ejemplo, el
Departamento de Calidad certifica que los productos elaborados por el Departamento de
Producción cumplan con los requerimientos sanitarios y técnicos para su comercialización y, a su
vez, el Departamento de Producción le informa al Departamento Comercial las producciones que
se encuentran producidas y liberadas para su venta, de acuerdo a la planificación productivo-
comercial.