Procesos administrativos para las organizaciones del siglo XXI

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Actividad 3. Planeación Estratégica

Presentado por:
Claudia Patricia Penagos ID: 000675525

Presentado a:
Tutor. Eugenio Osorio Garcia

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad de Ciencias Empresariales
Contaduría Pública NRC: 27704
III Semestre Grupo 3B
19 de febrero de 2019
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INTRODUCCION

Con el siguiente ensayo veremos la importancia de aplicar una planeación estratégica en las
organizaciones, así como la influencia que tiene en el logro de los objetivos pequeños y grandes,
analizaremos la manera más objetiva y como realizar una adecuada planeación desde un punto de
vista global aprovechando todo lo que nos rodea para el logro de las metas fijadas.

La planeación, es parte de la vida de toda persona, planear para ir de compras, las actividades
que se realizaran durante del día, una reunión familiar paseo en fin tantas cosas que se
planifican, la planeación está presente en el círculo familiar, en el trabajo, en las personas, en las
empresas, podemos decir que es parte integral de todos y en cada uno de nosotros al igual que las
organizaciones para la toma de decisiones efectivas y correctas nos apoyamos de una planeación
estratégica.

Muchas veces a las personas, el tomar una decisión les causa miedo o temor a lo desconocido o
al que pasara si se aventuran a algo nuevo, y esto también lo viven en las organizaciones ya sean
chicas, medianas o grandes, por eso es importante hacer una planeación estratégica, lo cual
ayuda a predecir cuales serían los diferentes escenarios de lo que podría ser o suceder, y así
poder tomar decisiones al respecto para lo que se quiere en el futuro, aquí se involucran todas las
áreas de la empresa: contabilidad y finanzas, compras, producción, etc.

Cuando no planeamos como hacer las cosas, tanto las personas y las empresas pueden tener
temor de la manera en que puedan lograr sus objetivos, pues el no saber planear de manera
correcta no se lograría lo deseado, para esto es importante apoyarnos de una planeación
estratégica que nos ayude a lograr los objetivos y estos deben de ser: claros, realistas,
alcanzables, medibles, utilizando los medios y recursos que tenemos a nuestra disposición. Así
como la elaboración de un buen FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) que
nos ayude a saber qué rumbo tomar.

Idea principal: La estrategia representa un patrón de objetivos, propósitos o metas, así como las
políticas y los planes principales para alcanzar estas metas, presentándolos de tal manera que
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permiten definir la actividad a la que se dedica la empresa, o la cual se dedicará, así como el tipo
de empresa que es o será”

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

ADAPTACION A LA
TECNOLOGÍA MODERNA
AUMENTAS LAS
BUENA ATENCIÓN AL VENTAS POR
CLIENTE. PROMOCIONES DE
PRODUCTOS DE CALIDAD PRODUCTOS Y
SERVICIOS.
MUCHAS
OPORTUNIDADES DE
PERSONAL EMPLEO
DESMOTIVADO.
PROBLEMAS DE
COMPETITIVIDAD CON
EMPRESAS SIMILARES
INSEGURIDAD EN LA ZON
PERSONAL
DONDE ESTA UBICADA.
DESMOTIVADO
PRECIO DE LOS
PRODUCTOS INESTABLE A
DEBILIDADES RAÍZ DE LA SITUACIÓN
ECONÓMICA DEL
MERCADO

AMENAZAS
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JUZGAR
Con esta información, identifique una idea principal y dos secundarias de los temas más
relevantes tratados en la lectura.

Idea segundaria: La estrategia representa un patrón de objetivos, propósitos o metas, así como
las políticas y los planes principales para alcanzar estas metas, presentándolos de tal manera que
permiten definir la actividad a la que se dedica la empresa, o la cual se dedicará, así como el tipo
de empresa que es o será”

VENTAJAS
Se crea mejores estrategias para mantener el cambio del progreso en nuestras empresas.
Disminuimos la incertidumbre ante el futuro
Mejoramos la organización y el desempeño de la organización
Facilita el logro de la metas con incentivos de calidad
Se tienen objetivos claramente definidos
Se adoptan situaciones emergentes

DESVENTAJAS
Limita a las empresas a elegir racionalmente
Tomar decisiones rápidas ante posibles fallas
General cultura de seguridad en la organización
Asegurar estabilidad en la organización
Costo de oportunidades
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ACTUAR: Posterior a la socialización del ensayo, los estudiantes deben responder, de manera
específica y corta, las siguientes preguntas:

1. ¿Suele planear las actividades que realizará durante el día?

Siempre me gusta planear las actividades puesto que me ayudan más a organizar mi tiempo,
puesto que tengo que cumplir muchas obligación en mi hogar, mi trabajo y mi estudio y sin estos
sería un caos total.

2. ¿La costumbre de planear es una actitud presente en su entorno familiar?

Pues es tradicional planear ya que mi familia está muy lejos entonces es indispensable crear
espacio para compartir con ellos y planificamos todo con tiempo para tener un rato agradable en
compañía de los seres que más amo.

3. ¿Cree que la planeación es importante para la toma de decisiones efectivas y por qué?
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Claro que es muy importante planificar antes de cualquier decisión ya que si nos damos cuenta
podemos ver antes de, que errores estamos cometiendo y así solucionar estrategias con gran
visión que nos oriente a la mejor toma de decisiones en pro de conseguir nuestras metas.

4. ¿Por qué cree que es necesario hacer una planeación estratégica en las organizaciones
y en qué aspectos es más relevante?

Tanto las pequeñas y las medianas como las grandes empresas deben implementar el uso del
planeamiento estratégico ya que es el encargado de definir hacia dónde llevar la vida de las
organizaciones. Cuando en una empresa no se realiza esta planificación, cada persona, trabajador
e individuo va por su propio camino y por su propia cuenta sin saber que existen unas metas,
compromisos y objetivos que se quieren alcanzar como organización.

5. ¿Qué implicaciones empresariales cree que tendría el no planear las actividades que
consideró en la pregunta anterior?

La falta de planificación es la principal causa del fracaso en los negocios, y en cualquier área de
la vida. Si bien es cierto que muchos emprendedores planifican con mucho mimo la apertura de
su negocio, también lo es que luego le dedican muy poco tiempo o nada a planificar el buen
funcionamiento del negocio. Y ello origina problemas de organización y gestión que pueden
llevar al traste con cualquier empresa.

6. Según lo visto en el curso, ¿cuáles considera que son las herramientas más importantes
para tener en cuenta en la planeación?

 Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores
garantías de éxito.

 Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y
mejorar las cosas.

 Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.

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 Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas

o empirismo.

 Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.

 Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.

7. ¿Qué estrategias considera útiles para elegir el tipo de planeación más adecuado
según la necesidad empresarial?

La principal y más adecuada es la organización de quienes toman las decisiones en la

organización ya que ellos con la organización obtienen, procesan y analizan información
pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como
su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la
institución hacia el futuro
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CONCLUSION

Una vez finalizada este ensayo, llegamos a la conclusión que toda empresa que desee sobrevivir
a un mundo cada vez más globalizado y competitivo debe fijarse objetivos y metas acorde a esta
realidad, donde la planeación estratégica juega un papel muy importante, ya que, nos brinda una
serie de herramientas que permiten alcanzarlos de acuerdo a las posibilidades de la organización.
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BIBLIOGRAFIA

http://uniminuto.summon.serialssolutions.com/search?fn=go&vl%28182972193UI1%29
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https://magentaig.com/como-funciona-planificacion-estrategica/

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https://issuu.com/bidfriend/docs/adm_proceso_administrativo-del-sigl