01- DATOS GENERALES R-EI-GGE-4.

12/4

FECHA DEL INCIDENTE: 13-03-18 HORA DEL INCIDENTE: 00:15

EMPRESA: CVSA LUGAR: Pit Rocio

NOMBRE DE LA PERSONA INVOLUCRADA : Molina Cristian Nº SINIESTRO: SIR Nº:

a LEGAJO / IDENTIFICACIÓN INTERNA:

GERENCIA: Mina FUNCIÓN: Operador Perforadora

SECTOR: Perforacion GRUPO: B OCUPACIÓN HABITUAL: Operador Perforadora

FECHA DE INGRESO A LA EMPRESA: ANTIGÜEDAD EN EL CARGO/PUESTO ACTUAL: 18 años

NOMBRE DEL SUPERVISOR: Norman Gifor NOMBRE DEL JEFE DEL SECTOR: Aballay Raul

02- CLASIFICACIÓN DEL INCIDENTE

a Cuasi Incidente
Accidente (personas) Acc. Equipos Acc. Ambiental In-itinere No Operativo
accidente crítico
Otro:

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA

b Regular Pequeña Rara

(Alta) (Media) (Baja)

CRITICIDAD POTENCIAL
CONSECUENCIA PROBABLE PERSONAS CONSECUENCIA PROBABLE AMBIENTAL / A LA PROPIEDAD / EQUIPOS
c

Fatal Grave / serio Leve Grave Media Leve

03- CLASIFICACIÓN DE LA LESIÓN

a
Con tiempo perdido Sin tiempo perdido Solo primeros auxilios Otros

PARTE DEL CABEZA CUELLO OJOS TRONCO DEDO (MANOS) MANO

b CUERPO
AFECTADA BRAZO DEDO (PIES) PIE PIERNA T. INTERNO UB. MÚLTIPLES

DISTENSIÓN LUXACIÓN CONTUSIÓN HERIDAS FRACTURAS QUEMADURAS

AFECCIÓN A
c
PERSONAS
AMPUTACIÓN CH. ELÉCTRICO ASFIXIA INCONSCIENCIA ENVENEN. AF. MÚLTIPLES
NATURALEZA
DE LA LESIÓN
(Describa la
d
lesión, Ej.: corte
dedo ind mano
izq.)
04- INCIDENTE CON DAÑOS
a
CLASIFICACIÓN DEL DAÑO GD. PROPORCIONES REPORTABLE LEVE CUASI-ACCIDENTE

Vehículo autom ROBO VANDALISMO DESGASTE TUMULTOS GRAVE

b CAUSA HUMANA
INCENDIO Equipo de levante OTRO. ESPECIFIQUE: →

INUNDACIÓN VIENTO HIELO NIEVE GRANIZO RAYOS

CAUSAS
c
NATURALES
OTRO. ESPECIFIQUE: →

05- DOLENCIA O ENFERMEDAD OCUPACIONAL / INCLUIDO SOBRE EXPOSICIÓN

a
CLASIFICACIÓN DE ENFERMEDAD
IRREVERSIBLE REVERSIBLE SOBRE EXPOSICIÓN INCIDENTE
OCUPACIONAL
ESTRÉS
b FÍSICO BIOLÓGICO QUÍMICO ERGONÓMICO PSICOLÓGICO
OCUPACIONAL

NATURALEZA
DE LA
c
DOLENCIA
(Describa)

APTO – RETORNAR AL
d RESULTADO: TRASNFER. – TEMP. TRANSFER .– PERM. INCAPACITAD PERMANENTE FATAL
TRABAJO ACTUAL
06- INCIDENTE AMBIENTAL
a
CLASIFICACIÓN DEL INCIDENTE GRAVE MEDIA LEVE CUASI-ACCIDENTE

TIPO DE INCIDENTE CONSECUENCIA DEL INCIDENTE

EMISIÓN / DESCARGA CONTENIDA POLUCIÓN

EMISIÓN / DESCARGA NO CONTENIDA NO-CONFORMIDAD LEGAL

EMISIÓN / DESCARGA CONTROLADA ABUSO DE LAS AUTORIZACIONES PERMITIDAS

EMISIÓN / DESCARGA DESCONTROLADA NO-CONFORMIDAD CON LA POLÍTICA CORPORATIVA

USO EXCESIVO DE RECURSOS CONSECUENCIA FINANCIERA

MANIPULACIÓN INADECUADA DEL MEDIO AMBIENTE RECLAMO LEGAL

GENERACIÓN EXCESIVA DE RESIDUOS INCOMODIDAD AL PÚBLICO O COMUNIDAD
RECLAMOS / ATENCIÓN INDESEADA DEL PÚBLICO O LOS
b DAÑO AL PÚBLICO O COMUNIDAD
MEDIOS
DAÑO AMBIENTAL – NATURAL INTERRUPCIÓN SOCIO – ECONÓMICA

DAÑO AMBIENTAL – HUMANO ESTRÉS O DAÑO AMBIENTAL

OTROS: DESTRUCCIÓN DE RECURSOS

ALTERACIONES CLIMÁTICAS

PUBLICIDAD NEGATIVA

ALTERACIÓN DEL AMBIENTE FÍSICO

OTROS:
 GRAVEDAD DEL INCIDENTE AMBIENTAL:
c
ESTADO DEL CONTAMÍNATE:

d CANTIDAD DE CONTAMINANTE:

DURACIÓN DE LA
e MENOR QUE: 1 DIA 1 MES 1 AÑO 5 AÑOS MAYOR QUE: 5 AÑOS
CONTAMINACIÓN:
CONTROLADO LOCALMENTE NO CONTROLADO LOCALMENTE AFECTACIÓN LOCAL REGIONAL
f
NACIONAL GLOBAL POR AFECTACIÓN EXTERNA OTRO:

INVESTIGADOR DESIGNADO (EQUIPO) COMPETENTE PARA INVESTIGAR EL INCIDENTE (calificaciones, experiencia,

g SI NO
especialidades, etc.)

h NOMBRE DEL INVESTIGADOR DEL INCIDENTE: FECHA DE INV:

07- COSTOS DEL INCIDENTE DE SSMA:

DESCRIPCIÓN DEL DAÑO/ ATENCIÓN MEDICA /REPARACIONES/ SUBSTITUCIONES, etc COSTOS DE REEMPLAZO DE MANO DE OBRA

a $

08- ANÁLISIS DE CAUSA DEL INCIDENTE

AGENTE(S) GERAL(S) AGENTE(S) DE SALUD OCUPACIONAL / AMBIENTAL (S )

a
AFECTADO POR CAÍDA MANIPULANDO TRANSPORTE QUÍMICOS HUMOS INCENDIO GAS

GOLPEADO CAÍDA DE
MÁQUINA ELECTRICIDAD POLVO RUIDO VAPOR TEMPERATURA
POR OBJETOS
CUAL FUE LA CAUSA DIRECTA O INMEDIATA Y CAUSA BÁSICA O RAÍZ DEL INCIDENTE

CAUSAS DIRECTAS / CAUSAS INMEDIATAS

PRACTICAS SUB ESTÁNDAR /ACTOS INSEGUROS CONDICIONES SUB ESTÁNDAR / CONDICIONES INSEGURAS

OPERACIÓN N DE EQUIPOS SIN AUTORIZACIÓN PROCESOS O BARRERAS INADECUADAS

NO ADVERTIR EL RIESGO EQUIPAMIENTO DE CONTROL / PROTECCIÓN INADECUADO

NO PROTEGER /CONTENER EQUIPAMIENTO DE CONTROL / PROTECCIÓN INAPROPIADO

OPERACIÓN INAPROPIADA, Ej., EXCESO DE VELOCIDAD HERRAMENTAS/EQUIPAMENTOS/MATERIALES DEFECTUOSOS

HACER INOPERANTES DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD SOBREPOBLACIÓN O MOVIMIENTO RESTRINGIDO

REMOCIÓN DE DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD O CONTROL SISTEMAS DE ADVERTENCIA INADECUADOS

USO DE EQUIPAMIENTO DEFECTUOSO FACTORES DE RIESGO DE INCENDIO O EXPLOSIÓN

b
USO INAPROPIADO DE INDUMENTARIA FALTA DE ORDEN Y LIMPIEZA / ÁREA DE TRABAJO DESORGANIZADA

NO UTILIZACIÓN DE EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL MEDIO AMBIENTE PELIGROSO

CARGA INADECUADA EXPOSICIONES A RUIDO

UBICACIÓN INAPROPIADA EXPOSICIONES A RADIACIÓN

LEVANTAR CARGAR PESO EN FORMA INAPROPIADA EXPOSICIONES A TEMPERATURAS ALTAS O BAJAS

POSTURA INAPROPIADA PARA LA TAREA EXPOSICIÓN A SUSTANCIAS QUÍMICAS PELIGROSAS (POLVO, HUMO, VAPOR, ETC.)

TRABAJO EN EQUIPOS EN OPERACIÓN ILUMINACIÓN INADECUADA

ABUSO DE ALCOHOL Y DROGAS VENTILACIÓN INADECUADA O INAPROPIADA

USO O DISPOSICIÓN INADECUADA DE LOS RECURSOS PROYECTO O CONSTRUCCIÓN INADECUADO/INSEGURO

OTROS: OTRO:

CAUSAS BÁSICAS / CAUSAS RAÍZ / CAUSAS INDIRECTAS

FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO

APTITUD FÍSICA / FISICOLÓGICA INADECUADA DIRECCIÓN O SUPERVISIÓN INADECUADA

APTITUD MENTAL / PSICOLÓGICA INADECUADA INGENIERÍA O PLANIFICACIÓN INADECUADA

ESTERES FÍSICO ADQUISICIÓN INADECUADA

c
FALTA DE CONOCIMIENTO MANTENIMIENTO INADECUADO

FALTA DE HABILIDAD HERRAMIENTAS O EQUIPAMIENTO INADECUADOS

MOTIVACIÓN INAPROPIADA NORMAS/PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO INADECUADOS

DESGASTE POR USO

ACCIÓN PREVENTIVA – RECOMENDADA

COMO TRATAR FACTORES PERSONALES COMO TRATAR FACTORES DEL TRABAJO

ENTRENAMIENTOS SEGUIR LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO (ESPECIFICACIONES)

INSTRUIR EN SEGUIMIENTO DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO REVISAR PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO (ESPECIFICACIONES)

REALIZAR EXÁMENES MÉDICOS PROTEGER / COLOCAR PROTECCIONES

d CAMBIO DE PUESTO DE TRABAJO CONCERTAR

PARTICIPACIÓN EN REUNIONES DE COMITÉS SEGURIDAD MODIFICAR

REFORZAR / ADVERTIR BLOQUEAR

PARTICIPAR EN CAPACITACIÓN ESPECÍFICA ORDEN Y LIMPIEZA

ORIENTAR COLOCAR PROTECCIONES

OTROS. OTRO:
 DESCRIPCIÓN DEL INCIDENTE (REALICE UNA BREVE DESCRIPCIÓN DEL INCIDENTE, DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL EQUIPO DE INVESTIGACIÓN)

El día 13/03/18 los equipos de perforación internos 917 y 922 se encontraban ejecutando tareas de perforación en Pit Rocío.
Siendo aproximadamente las 23:15 hs, los operadores perforistas abandonan el área de trabajo, dirigiéndose hacia el comedor a fin de
realizar el Break.
Al finalizar la operación o abandonar el equipo No se realiza el corte de energía desde el master Switch. Por no encontrarse establecido
realizar el corte de energía en el procedimiento PETS-MIN-OPM-001 Posicionamiento y perforación.
En el mismo Pit también se encontraban los equipos de carguío y transporte interno 4-12, 2-16 y 2-21.-

e En determinado momento sale del frente de carguío el equipo 2-16 con destino hacia la escombrera para Descargar
Al ingresar nuevamente al Pit, observa presencia de humo y fuego por detrás de la carga volada, sector donde se encontraban trabajando
los equipos 9-22 y 9-17.
El operador del equipo 2-16, le avisa de forma radial al operador del equipo 4-12 lo que estaba observando y le solicita que active el plan de
emergencia.

FIRMA DEL RESPONSABLE DE SHI: Fecha:

CAUSA DEL INCIDENTE 1. Actos Inseguros o Condiciones Inseguras 2. Factores Personales o Factores del Trabajo

1. Causa Directa

NO PROTEGER /CONTENER Y NO ADVERTIR EL RIESGO:

El operador solo apaga el equipo desde el contacto de la cabina; no se corta el master switch al finalizar la operación o abandonar el equipo ya que no está establecido
realizar el corte de energía en el procedimiento PETS-MIN-OPM-001 Posicionamiento y perforación.

PROCESOS O BARRERAS INADECUADAS:

No ha sido considerado como crítico el uso adecuado de accionamiento de master switch(desenergización ).Los estándares de inspecciones no son los adecuados

HERRAMENTAS/EQUIPAMENTOS/MATERIALES DEFECTUOSOS: se detectan

fugas de combustible al momento de realizar la recarga a equipos mineros lo que adiciona la carga de fuego a los mismos.

PROYECTO O CONSTRUCCIÓN INADECUADO/INSEGURO: Deficiencia en el diseño de fábrica, el circuito eléctrico donde se origina el incendio, va directo desde la
batería al burro de arranque y luego retorna al tablero principal. Es un cable de 50 mm2 y desde su salida de la batería, no tiene protección eléctrica (Fusibles). Solo el
master el cual no se deja cortado.

f 2. Causa Básica

DESGASTE POR USO:

El circuito eléctrico, presentaba algún tipo de deficiencia. No se tiene en cuenta en los mantenimientos preventivos, debido a que no esta definido inspeccionarlo o
cambiarlo frecuentemente por el fabricante.
NORMAS/PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO INADECUADOS:
No se establece la necesidad de desactivarle Master Switch(posición OFF) cuando se abandona un equipo.
DIRECCIÓN O SUPERVISIÓN INADECUADA:
No se controló específicamente esta tarea. No se llevó a cabo con la profundidad necesaria, como así tampoco, se solicito o generó los respaldos necesarios para
garantizar el estado adecuado de los circuitos controlados.
INGENIERÍA O PLANIFICACIÓN INADECUADA:
No se confeccionan adecuadamente las planillas de inspección. No están vinculadas a ningún estándar. Son solo Planillas y no Registros de inspección. Por diseño de
fabrica el equipo no cuenta con protección en el circuito eléctrico WB4 (desde master a motor de arranque y tablero principal).
MOTIVACIÓN INAPROPIADA:
No se abordo el tema con relevancia ; se le resta importancia al chequeo diario del equipo, en algunos casos solo se confecciona para cumplir, sin explayarse sobre las
novedades.-

09- ACCIÓN CORRECTIVA

FECHA DE
PLAN DE ACCIÓN CORRECTIVA RESPONSABLE SIR
CUMPLIMIENTO

Reforzar/Advertir: realizar difusión de incidente a todos los grupos de trabajo ESQUIVEL -Sup Mantenimiento 4/30/2018 4501

Orientar: realizar charla de refuerzo y concientización de criticidad sobre circuito eléctrico

ESQUIVEL -Sup Mantenimiento 4/30/2018
principal y corte de energía en equipos

Otros: realizar inspecciones de controles críticos en todas las perforadoras OP con personal
ESQUIVEL -Sup Mantenimiento 4/30/2018
externo(SANDVIK)

a Revisar procedimiento de trabajo: poner en revisión procedimientos operacionales Operaciones mina 5/30/2018

Concertar con operaciones procedimientos de carga de combustible para ver funcionamientos Operaciones mina- PRIETROBONI
5/24/2018
de carga rápidas de los equipos.- Martín-LESGOURGUES Gabriel

Revisión y reparación de sistema de carga de camiones de combustibles, estado de acople de PRIETROBONI Martín-
5/30/2018
carga rápida en flota de Open Pit LESGOURGUES Gabriel

Modificar: cambiar pautas en PM para reemplazo de arnés principal (master switch/arranque)

por horas ; realizar BK de cambio de cargas rápidas y agregar como pauta de PM limpieza ESQUIVEL-GARCIA Carlos 6/25/2018
y control de funcionamiento de sistema de todos los equipos perforadoras.

Persona envuelta en el incidente: NOMBRE COMPLETO FIRMA: FECHA:

FIRMA: FIRMA: FIRMA.

NOMBRE COMPLETO: NOMBRE COMPLETO: NOMBRE COMPLETO:

b
FECHA: FECHA: FECHA:

DEPART. DE SHI REP. COMITÉ DE INVEST. GERENCIA

10- Comité investigador (para incidentes críticos o cuando se considere conveniente)

Nombre Apellido Firma Fecha Nombre Apellido Firma Fecha

Aballay Raul
Tello Gustavo
Esquivel Pablo
a
a FACTORES PERSONALES REFERENCIA SIGR FACTORES PERSONALES REFERENCIA SIGR

Aptitud física / fisiológica inadecuada Estrés Mental o Psicológico

Peso, altura, fuerza, tamaño, etc. 5.32, 5.33,2.31, 5.51 Sobrecarga emocional
Inapropiados 5.32

Alcance restringido del movimiento 2.31, 5.33,5.51 Fatiga debida a tarea mental o apuro
corporal 5.50, 5.32, 5.51

Capacidad limitada para mantener 2.31, 5.32, 5.33, 5.51 Demandas extremas de evaluaciones /
posiciones corporales decisiones 5.02, 5.32, 5.33

Sensibilidad o alergias a sustancias 1.13, 2.17, 5.02, 5.32, 5.33 Actividades sin sentido o degradantes
5.50, 5.51

Sensibilidad extremas sensoriales 5.02, 5.32, 2.18 Rutina, monotonía, trabajo desagradable
(temperatura, olfato, tacto, etc.) 5.50

Deficiencia visual 5.32, 1.12 Pedidos o vigilancia monótona

5.50

Deficiencia auditiva 2.41, 2.40, 5.32 Demandas extremas de concentración

5.50, 5.51, 5.32

Otras deficiencias sensoriales (tacto, 5.50, 5.32 Demandas extremas de observación

olfato, etc.) 5.50, 5.51, 5.32

Incapacidad respiratoria 5.32, 1.13, 2.17 Direcciones confusas

5.21,5.14, 5.50

Otras incapacidades permanentes 5.32, 5.33, 2.31, 5.15 Solicitudes conflictivas

5.50, 5.10, 5.06, 5.51

Incapacidades temporarias 5.32, 5.15 Preocupaciones / problemas

5.32

Aptitud Mental/Psicológica Inadecuada Frustración mental

5.50, 5.11

Miedos o fobias 5.32, 5.51, 5.02 Falta de conocimiento

Disturbios emocionales 5.32, 5.02 Falta de experiencia

5.50, 5.30, 5.51

Afección mental 5.32. 5.33, 50.2 Orientación inadecuada

5.30

Nivel de inteligencia 5.32, 5.33, 5.02 Tratamiento inicial inadecuado

5.30

Incapacidad para comprender 5.32, 5.33, 5.51 Tratamientos de recuperación

inadecuados 5.30.5.51, 5.11

Capacidad de Comprensión precaria 5.33, 5.32,5.51 Directivas mal entendidas

5.14, 5.51

Baja aptitud mecánica (habilidad) 5.33,5.30 5.51 Falta de habilidad

Baja capacidad de aprendizaje 5.33, 5.32, 5.30 Instrucciones inicial inadecuada

5.30, 5.50

Falta de memoria 5.33 Práctica inadecuada

5.33, 5.50

Estrés Físico Desempeño inadecuado

5.30

Enfermedad o dolencia 5.32, 4.11 Falta de orientación

5.30, 5.50, 5.51

Fatiga desvío en la duración de la tarea 5.33, 5.50, 5.51 Motivación inapropiada

Fatiga debido por falta de reposo 5.32, 5.50, 5.51 Desempeño inapropiado y recompensado
5.51

Fatiga debido por sobrecarga sensorial 5.32, 5.50, 5.51, 2.31 Desempeño adecuado y reconocido
5.51

Exposición a factores de riesgo a la 5.02, 5.32 Falta de incentivos

salud / contaminación 5.21

Exposición a temperaturas extremas 1.13, 5.02, 5.51, 5.52, 5.32 Frustración excesiva
5.32, 5.10

Deficiencia de oxígeno 1,13, 5.52 Reclamo inapropiado

5.10, 5.01

Variaciones de presión atmosférica 5.52, 5.32, 5.50, 5.51 Solicitud inapropiada para ahorrar tiempo
y esfuerzo 5.51, 5.30

Movimiento restringido 2.31 Solicitud inapropiada para evitar

descontentos 5.51, 5.30, 2.31

Deficiencia en el nivel de azúcar en 5.32, Solicitud inapropiada para ganar atención

sangre 5.30, 5.51

Drogas 3.08, 5.32, 5.15 Presión inadecuada de los compañeros

de trabajo 5.30

Alcohol 3.08, 5.32, 5.15 Ejemplo inapropiado de la supervisión

5.30, 5.51

Estrés inducido por inconvenientes 5.02, 2.15 Incentivos inadecuados a la producción

ambientales 5.03, 5.30, 5.10, 5.41

Reconocimiento inadecuando al
desempeño 5.51

Refuerzo inadecuado al comportamiento

correcto 5.51, 5.30
b FACTORES DEL TRABAJO REFERENCIA SIGR FACTOR DEL TRABAJO REFERENCIA SIGR

Liderazgo y/o supervisión inadecuada Herramientas y equipamientos

inadecuados
Relación de subordinación no claras o 5.10, 5.11 Evaluación de necesidades / riesgos
conflictivas 5.11, 5.02, 5.30
inadecuadas
Designación o responsabilidades no 5.11, 5.30, 5.33, 3.09, 5.15, 5.43 Factores humanos / ergonómicos
claras o conflictivas 2.31. 5.33,5.51
inadecuados
Delegación de funciones inapropiadas o 5.11 Procedimientos o especificaciones
insuficientes 5.42. 5.03, 5.41
inadecuados
Política, procedimiento, práctica o 5.01,5.50,5.42, 5.03, 5.15
directrices inadecuadas Disponibilidad inadecuada 5.05, 5.42, 5.03

Objetivos, metas o procedimientos 5.01, 5.42, 5.03

conflictivos Ajuste / reparación inadecuado 2.10. 5.52

Falta de información, datos 5.24,5.39, 5.14

Mantenimiento inadecuado 2.10, 1.11

Planificación o programación de trabajo 5.05, 5.10, 2.10, 5.51

inadecuada Recuperación inadecuada 3.09, 2.10, 2.24

Instrucciones, orientación y/o 5.05,5.30 Remoción/colocación inadecuada de

entrenamiento inadecuado 5.02
determinados itens
Documentación de referencia 5.24, 5.40, 5.41, 5.42
inadecuados Procedimientos de trabajo inadecuados

Directivas y documentos de orientación 5.01, 5.24, 5.40, 5.50, 5.42, 5.03 Aplicación de procedimientos
inadecuados inadecuados, ej.:
Identificación de exposición a perdidas 5.02, 4.11, 4.12, 4.13, 4.22
inadecuada Relación y evaluación de exposiciones 5.02, 5.41, 5.02, 2.17

Falta de conocimientos de 5.30, 5.41

gerenciamiento / supervisión Relación y evaluación de necesidades 5.02, 5.30, 5.41

Combinación inadecuada de 5.33, 5.30

calificaciones individuales y de trabajo Evaluación con proyectos del proceso 5.02, 5.42, 5.03

Combinación inadecuada del individuo y 5.33, 2.31

requisitos de tarea Desenvolvimiento de los funcionarios 5.02, 4.12, 5.50

Medición de desempeño calificación 5.51, 5.30, 5.41

inadecuadas Normas / procedimientos inconsistentes 5.50, 5.42, 5.03

Comunicación de desempeño inadecuado 5.51, 5.30, 5.41, 5.23

o incorrecto Reglas de SSMA inconsistentes 5.30

Ingeniería inadecuada Comunicación inadecuada de

procedimientos, ej.:
Evaluación inadecuada de exposición a 5.02, 4.11, 4.12, 4.13
perdidas Difusión 5.14, 5.30

Consideración inadecuada de factores 2.31, 5.42

humanos / ergonómicos Distribución 5.14

Procedimientos, especificaciones y 5.02, 5.42

criterios de proyecto inadecuados Traducción en lenguaje apropiado 5.50, 5.42

Administración inadecuada de la 1.11, 5.42, 5.03, 5.11 Refuerzo con sinalización/código de

construcción 1.25, 2.50
colores
Evaluación apresurada/preparacición 5.42
operacional inadecuada Refuerzo con apoyo para el trabajo 5.30. 5.50, 5.51

Evaluación inadecuada del ambiente 5.42 Mantenimiento adecuado de los

operacional inicial procedimientos
Evaluación inadecuada de los requisitos 5.02, 5.42
de cambio / rehabilitación Seguimiento del ciclo de trabajo 5.31, 5.50, 5.41, 5.51

Adquisición inadecuada
Actualización 5.03, 5.21, 5.25

Especificación / requisitos inadecuados 5.42

Monitoreo del uso de los procedimientos 5.41, 5.40, 4.12, 4.13, 5.41

Adquisición inadecuada de materiales / 5.42, 5.24, 2.17

equipamientos Monitoreo de procedimientos / reglas 5.41, 5.40, 5.50, 5.51, 5.40

Especificación inadecuadas en los 5.42

requerimientos Desgaste por uso

Modalidad o ruta inadecuada de entrega 5.02, 2.18

Planificación inadecuada de uso 5.05, 5.30

Inspección recepción y aceptación 5.42, 5.50, 5.02

inadecuadas Prolongar la vida útil innecesariamente 5.42, 2.10, 5.41, 5.51

Comunicación inadecuada de los datos 5.14, 5.02, 5.40, 5.24

de SHI Inspección y/o monitoreo inadecuado 5.42, 5.40, 5.03, 5.51, 5.41

Manejo inadecuado de los materiales 5.42 Sobrepasar el límite de utilización

5.42, 5.50, 2.10, 5.03
establecido
Almacenamiento inapropiado de 5.42, 1.23, 1.22
materiales Mantenimiento inadecuado 1,11, 2.10, 5.03

Identificación inadecuada de materiales
peligrosos
Almacenamiento o disposición
inadecuada de los residuos
5.02, 2.17, 5.41
3.09, 1.24, 5.39, 5.40, 5.41
Uso por personal no calificado o no
5.30, 5.33, 5.51
entrenado
Uso para finalidades erróneas 5.50, 2.30, 5.40, 5.41

Mantenimiento inadecuado
Abuso o mal uso

Man. preventivo inadecuado:

Permitido por la supervisión:

Evaluación de necesidades 5.02, 5.51, 5.50, 5.03, 5.41

Intencional 5.10

Lubricación y asistencia 2.10, 5.03

No intencional 5.51, 5.30

Ajuste / re-montaje de piezas 2.10, 5.42

No permitido por la supervisión:

Limpieza y restauración 1.14, 2.23, 1.11, 2.10

Intencional 5.11, 5.41, 5.02

No intencional 5.51, 5.30

 ITEM
01- DATOS GENERALES
02- CLASIFICACIÓN DEL INCIDENTE
03- CLASIFICACIÓN DE LA LESIÓN
04- INCIDENTE CON DAÑOS
05- DOLENCIA O ENFERMEDAD OCUPACIONAL /
INCLUIDO SOBRE EXPOSICIÓN
06- INCIDENTE AMBIENTAL
f f
07- COSTOS DEL INCIDENTE DE SSMA:
08- ANÁLISIS DE CAUSA DEL INCIDENTE
09- ACCIÓN CORRECTIVA
10- EVALUACIÓN DE RIESGOS DE ACCIÓN
CORRECTIVA IMPLEMENTADA
FACTORES PERSONALES
FACTORES DEL TRABAJO
Sub item Comentarios
Deberán ser consignados los datos generales requeridos que permitan
a
identificar claramente el evento
a Indicar tipo de afectación
b Sindicar en función a los antecedentes propios y/o corporativos
c Indicar en función a las consecuencias presentes
a Incapacitante: incapacidad laboral total / parcial / permanente
Reportable: denunciable a las autoridades de aplicación o ART (cuando
a
corresponda)
Primeros auxilios: requiere solo de atención médica del servicio médico del
a
yacimiento
a Cuasi-accidente: ajustado a su definición
Marcar con tilde lo que corresponda, de ser más de una la parte del cuerpo
b
afectada indicarlo en Ubicaciones múltiples
Marcar con tilde lo que corresponda, de ser más de una la parte del cuerpo
c
afectada indicarlo en Afecciones múltiples
De una breve descripción, vinculando lesión con parte /s del cuerpo afectada
d
que permita una mayor comprensión de las características de la lesión
a En la clasificación tener en cuenta el impacto económico. Marcar con un tilde
Marcar con un tilde lo que corresponda. Deberá ser utilizado el Hexágono de
b
Error humano
c Marcar con un tilde lo que corresponda
a Marcar con un tilde lo que corresponda.
b Marcar con un tilde lo que corresponda.
c Marcar con un tilde lo que corresponda. Describa la dolencia detectada.
d Marcar con un tilde lo que corresponda. Después de la dolencia.
a Marcar con un tilde lo que corresponda.
b Marcar con un tilde lo que corresponda.
c Describa el estado del contaminante, sólido, líquido, gaseoso, otros.
d Indique la cantidad de contaminante involucrado, cuando sea cuantificable.
e Indique tiempo de duración en el medio ambiente del contaminante involucrado
Marcar con un tilde lo que corresponda.
CONTROLADO LOCALMENTE: Cuando el contaminante es contenido por los
f
sistemas de control de diseño
NO CONTROLADO LOCALMENTE: Cuando el contaminante excede los
f sistemas de control de diseño, pero se mantiene dentro de los controles propios
de la operación
AFECTACIÓN LOCAL: cuando el contaminante se mantiene dentro del área de
f
concesión y caminos de acceso del yacimiento
f
NACIONAL: cuando el contaminante afecta a más de una propiedad lindera al
f
área de explotación del yacimiento
GLOBAL: cuando el contaminante afecte a propiedades o localidades vecinas
f
cuando estas no sean lindantes al área de explotación
POR AFECTACIÓN EXTERNA: cuando el contaminante sea originado por
f
terceros ajenos al área de concesión de Cerro Vanguardia S.A.
Al menos el investigador líder debe ser competente (debe estar capacitado en
g
investigación de incidentes)
Indicar nombre del investigador líder del incidente y fecha de cierre de la
h
investigación
Deberán quedar indicados los costos del evento, deberá adjuntarse la planilla
a
de Cálculo de Costos de los Accidentes
a Marcar con un tilde lo que corresponda.
PRACTICAS SUB ESTÁNDAR /ACTOS INSEGUROS
b CONDICIONES SUB ESTÁNDAR / CONDICIONES INSEGURAS
Marcar con un tilde lo que corresponda.
CAUSAS BÁSICAS / CAUSAS RAÍZ / CAUSAS INDIRECTAS
c
Marcar con un tilde lo que corresponda.
ACCIÓN PREVENTIVA – RECOMENDADA
d
Marcar con un tilde lo que corresponda.
Efectúe una breve descripción del incidente desde el punto de vista de los
e
investigadores, indique claramente la cadena del evento
Indique cuales fueron los causales directos del incidente, y las causas básicas
f
detectadas por los investigadores
Indicar las acciones correctivas planteadas para evitar la repetición del
incidente, responsable, fecha de cumplimiento y Nº de SNC. Recuerde que las
a acciones correctivas deben estar alineadas con los causales del incidente. La
persona envuelta en el incidente deberá tomar conocimiento de las acciones
que se llevaran a cabo, surgidas de ka investigación
Firma del departamento de SHI, líder responsable de la investigación y del
b
gerente del área
Cuando se requiera formar un comité de investigacion, se completará con los
a
participantes en la misma
Deberán ser indicados mediante un tilde los Factores Personales
a correlacionados con el evento investigado. Estos nos servirá para detectar las
fallas en el sistema
Deberán ser indicados mediante un tilde los Factores del Trabajo
b correlacionados con el evento investigado. Estos nos servirá para detectar las
fallas en el sistema
 Para la confirmación de la causa;
Acto inadecuado de un trabajador
la respuesta, a la pregunta de la
verificación, debe ser siempre SI

Hay reglas para la función? Error humano por falta

En general, los empleados conocen las reglas? NO de información
Las reglas son revisadas periódicamente? Verificación:
La información escrita ( reglas, planta, esquemas) Alguien sabia algo que al ejecutarse no asimilo?
corresponden con la realidad ?
Entiende correctamente una orden transmitida?

SI
NO
Error humano por falta
La persona tiene la habilidad necesaria para la función ejercida ?
de capacidad
Verificación:
SI Alguien mejor preparado
Hubiera tenido una actitud adecuada?
SI
Hubo algún factor que haya contribuido para Error humano por falta
Anular o reducir el grado de aptitud física o mental para el de aptitud físico-mental
trabajo ? Ej.: ( estrés, tensión, dolencia, ruido, calor, Verificación:
vibración, alcoholismo). Había una sospecha de que el individuo
posiblemente no estuviese en condiciones
adecuadas?
No

La persona intento ganar tiempo?

Baso su comportamiento en el ejemplo de sus supervisores ? SI
o en una tolerancia del supervisor? Error humano por
La persona intento hacer una cosa en beneficio de la empresa pero Motivación incorrecta
utilizando caminos que no debía?
La persona venia adoptando malas prácticas, contrariando Verificación: Cuando se sabe observado el individuo
conocimientos básicos del curso profesional ? se desenvuelve correctamente en la tarea?
o contrariando las practicas o reglas de la empresa?
La persona fue negligente o imprudente’

NO

SI Error humano por

La condición de trabajo contiene situaciones de dificultades Condiciones ergonómicas desfavorables
prácticas para la mayoría de las personas? Verificación: Si mejora la condición del trabajo
es posible reducir el acto inseguro?

NO
SI
Error humano por acción
Un trabajador que comete una falta :
Conocen bien las tareas y sus riesgos ?
Normalmente toma recaudos para evitar los riesgos ? Verificación: Es difícil para el propio individuo
Dejo de tener cuidado en tareas rutinarias ? y para el nivel gerencial explicar las razones
de la falla?
 Comunicación
Falta desinformación

Instrumentos de
Habilitación Formación de Actitud
Falta de
Capacidad Motivación
incorrecta

Falta de Condiciones
Aptitud Física Ergonómicas
o Mental Inadecuadas
Adecuación Estudios de
Ergonomía
Equivocaciones

Bloqueo de la Acción Errada o de las Consecuencias de la misma

De Mejoras de Habilitación De Adecuación

- Entrenamiento práctico con equipos nuevos - Selección
- Selección - Acompañamiento
- Reciclaje - Kam-Bam (Indicio de estado Físico / Emocional
- Control de habilitación de los polivalentes - Revisar rotación de tareas
- Encargado bien preparado - Medidas sobre medio ambiente de trabajo
- Controlar habilitación del personal de contrati - Acompañamiento de factores estresantes.
- Reemplazo
De Formación de Actitud
De Mejoras e la Comunicación - Ejemplo de los niveles superiores
- Procedimientos de trabajo - Acompañamiento de desempeño
- Prácticas Estándares - Reuniones
- Lista de Asistencia - Establecer limites
- Comunicación escrita - Penalización ( a supervisión / subordinados)
- Código de Comunicación para Situaciones - Entrenamiento sobre valores
críticas - Permisos de trabajo
- Vídeos - Elección adecuada para líder de tarea
- Sistema de Comunicación Verbal usado - Inspección regular en los puestos de trabajo.
en Aeronáutica
- Listas de verificación De Mejora Ergonómica
- Control de la comprensión de la información - Alarmas
- Memoria Técnica y Archivo Técnico - Paneles
- Permiso de Trabajo - Paneles
- Orientación a los Nuevos. - Botones de emergencia
- Control de carga tensional sobre el trabajo
- Bloqueo de acciones incorrectas
- Análisis de interacción proyecto-operador
- Análisis Ergonómico de nuevos proyectos.