INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ACAYUCAN.

Ingeniería industrial.

Octavo Semestre 804-A

Productividad humana

Lic. Iván Aguirre Limón

Juan Carlos Cessa Capistrán

150B0129

FEBRERO 2019- JULIO 2019

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 Índice

Contenido
Introducción .................................................................................................................................... 3
Definiciones de comportamiento organizacional. ................................................................. 4
Importancia del comportamiento organizacional .................................................................. 6
Conclusión ..................................................................................................................................... 10
Referencias .................................................................................................................................... 11

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 Introducción

Si lo que desea es encontrar alternativas que hagan su negocio más rentable y

generen, al mismo tiempo, una alta productividad en cuanto a tiempo y recursos,

continúe con la lectura.

El comportamiento organizacional trae la solución a sus problemas.

El concepto moderno de desarrollo organizacional va más allá de la gestión de un

sistema puramente funcional que solo pruebe qué herramientas van a elevar nuestra

rentabilidad de buenas a primeras.

Lo que proponen los MBA de Maestría en Administración de Empresas actuales,

radica en brindar protagonismo al modus operandi del trabajador.

Con ello, si el verdadero desarrollo de estrategias competitivas lo gestiona el

capital humano, dependerá de nuestro liderazgo para fomentar en él un compromiso

autónomo con el logro de metas tangibles.

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 Definiciones de comportamiento organizacional.

Para Stephen. “Es un campo de estudio que investiga el impacto de los

individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las

organizaciones, con el propósito de aplicar los conocimientos adquiridos en la mejora

de la eficacia de una organización”.

Para Davis y Newstrom. “Es el estudio y la aplicación de conocimientos relativos

a la manera en que las personas actúan dentro de las organizaciones. Se trata de

una herramienta humana para beneficio de las personas y se aplica de un modo

general a la conducta de personas en toda clase de organizaciones”.

Para Dubrin. “Es el estudio del comportamiento humano en el lugar de trabajo, la

interacción entre las personas y la organización”

Para Hellriegel y Slocum. “Estudio de individuos y grupos en el contexto de una

organización y el estudio de los procesos y prácticas internas que influyen en la

efectividad de los individuos, los equipos y la organización”

Para Barón y Greenberg. “Es el estudio que busca el conocimiento de todos los

aspectos del comportamiento en los ambientes organizacionales mediante el estudio

sistemático de procesos individuales, grupales y organizacionales; el objetivo

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fundamental de este conocimiento consiste en aumentar la efectividad y el bienestar

del individuo”.

Gibson, Ivancevich, Donnelly y Konospake. “Campo de estudio que se sustenta

en la teoría, métodos y principios de diversas disciplinas para aprender acerca de las

percepciones, valores, capacidades de aprendizaje de los individuos mientras

trabajan en grupos y dentro de la organización y para analizar el efecto del ambiente

de la organización y sus recursos humanos, misiones, objetivos y estrategias”.

Para Chiavenato. “El Comportamiento Organizacional retrata la continua

interacción y la influencia recíproca entre las personas y las organizaciones”. “Es una

disciplina académica que surgió como un conjunto interdisciplinario de conocimientos

para estudiar el comportamiento humano en las organizaciones”.

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 Importancia del comportamiento organizacional

La importancia del comportamiento organizacional surge bajo la necesidad de una

nueva perspectiva de negocio, enfocada en un sistema conjunto y un grupo de

personas que se interrelacionan y analizan problemáticas para conseguir un fin

determinado.

Bajo este concepto, se resaltan cuatro perspectivas de trabajo que sentarán las

bases para su futura estrategia de desarrollo organizacional.

La idea es implementar no un plan, sino una praxis indispensable que potencie la

relación entre los colaboradores de una organización:

1. Perspectiva Política:

También llamada, perspectiva de poder o liderazgo. En cuanto a esta perspectiva,

se analizan los niveles de autoridad que existen dentro de una organización y la

relación de poder que existe entre diferentes áreas.

Debe primar en la empresa un sentido de liderazgo, mas no uno de mandato, en

donde la toma de decisiones se realiza mediante concesión entre los miembros de la

organización, colocando como premisa el compromiso de los participantes.

2. Perspectiva Humana:

Este enfoque es el más importante, ya que con esta perspectiva se pretende

formar un sistema social integrado.

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 La perspectiva humana busca conocer a los colaboradores en todo aspecto

relacionado a su vida como: actitudes, creencias, logros, entre otros. Esto resalta un

aspecto humano frente al desarrollo de un individuo y su interacción con un grupo.

Para lograr un correcto programa grupal en donde se incentive el trabajo en

equipo, se debe reconocer primero las expectativas y motivaciones de cada

colaborador para lograr sinergia entre estas.

3. Perspectiva de Dirección:

En este aspecto se conoce el estilo de dirección de los altos mandos de una

empresa. Es muy importante conocer el estilo de comunicación que se le hacen

llegar a los colaboradores, ya que es en base a ello, que se puede mejorar el clima

de trabajo e integrar mejor a los diferentes grupos humanos.

4. Perspectiva Físico-organizativa:

Esta perspectiva se encuentra directamente relacionada a un símil con una ciudad

y quiénes la componen.

Para poder generar un orden estratégico y grupal, se deben analizar las

interacciones que los colaboradores mantienen con personas cercanas a sus calles,

edificios y contexto.

Un ambiente laboral que fluya acorde a las funciones de su fuerza de trabajo

puede generar una mayor diferencial de rendimiento.

Si un mercado laboral exigente busca la actualización e implementación de

nuevas herramientas que generen un adecuado clima laboral empresarial, las

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perspectivas de acción antes mencionadas propician una estrategia de

comportamiento organizacional altamente potente.

Sumado a este contexto, implementar estrategias que compongan un clima laboral

altamente productivo inspirado en el sentir y desarrollo personal del trabajador,

dependerá también de una preparación profesional de alto rango.

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9
 Conclusión

La aplicación y buena dirección del comportamiento organizacional dentro de una

empresa e s fundamental para que esta trabaje de manera positiva ya que se crea un

ambiente laboral y a su vez la producción aumenta y las ganancias.

Llevar una buena comunicación dentro de la organización es primordial para que

exista un flujo de información entre todas las partes de la empresa.

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 Referencias

(Alarcon, 2010)

(Gris, 2012)

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