CUADRO SI NÓPTI CO PLANEACI ÓN

María José Pineda Aguir re | Administración General

Diseñados para alcanzar las Es a largo plazo, establece

Pl anes términos simples y genéricos y
est r at égicos metas generales de una
J e r ar q u í a organización. afecta una amplia gama de
de l o s actividades.
pl ane s de l a
Pl anes Contiene detalles para aplicar
o r g ani z ac i ó n
oper at ivos los planes estratégicos en las Es a corto plazo, estrecho y
actividades diarias. limitado y establecen con más
detalles.

Cont r ibución
a l os Favorecer el logro de los
obj et ivos objetivos de la empresa.

Que tengan significado para

Obj et ivos
las personas, deben ser
Pr i nc i pi o s
de l a claros, viables y verificables.
pl ane ac i ó n Pr imacía de
la La planeación antecede
pl aneación lógicamente a todas las demás
funciones administrativas.
Ef iciencia de La eficiencia de un plan se
l os pl anes mide por su contribución al
próposito y a los objetivos.

Pl ane ac i ó n

Pr ecisión El curso del plan debe ser

preciso para seguir acciones
concretas.

Fl exibil idad Dejar un suficiente margen

para que se puedan absorber
los cambios que puedan
surgir.
UNIDAD DE Los diferentes planes deben
DIRECCIÓN estar integrados y
coordinados al plan general.
Ot r o s
pr i nc i pi o s
CONSISTENCIA Todo plan debe ser integrado
con el resto de los planes
para que interactuen en
conjunto.

RENTABILIDAD Debe expesar que los

resultados deben ser
superiores a los insumos o
gastos.

PARTICIPACIÓN Conseguir la participación de

personas que habrán de
estructurarlo, o que se vean
relacionados.