Seminário Batista do Cariri – SBC

Crato - CE
ADMINISTRAÇÃO ECLESIÁSTICA
Professor: Antonio Denilson Roque
Aluno: Arlenildo Macedo

RUSH, Myron. Administração. Uma Abordagem bíblica. Editora Betânia: Belo Horizonte,
2005.

Resenha

Cap 1

A administração qualificada deve ser a preocupação primária das instituições evangélicas.

Essa administração qualificada não é conforme os padrões mundanos de dominação, como
por exemplo opressão como forma de exercer autoridade, mas deve ser como servo conforme
Jesus mesmo indicou. Conforme o autor: “Administrar significa suprir as necessidades dos
subordinados enquanto eles trabalham no cumprimento de suas tarefas”. O livro tem como
objetivo apresentação dos princípios de administração conforme revelados por Deus na
Palavra, e de como aplica-los de forma pratica.

Cap 2

O bem maior de uma instituição são as pessoas que trabalham na mesma. As pessoas são de
valor superior. As coisas são importantes mas sua importância em relação as pessoas é
secundário. Deus nos criou com talentos que devem ser usados com criatividade, portanto
devemos reconhecer o esforço talentoso e incentivar a criatividade dos outros. O trabalho é
melhor desempenhado se feito com criatividade.( Mateus 25. 14 – 30).

Cap 3

O líder precisa cuidar para que o ambiente de trabalho de sua equipe tenha as condições
favoráveis para facilitar o trabalho, isto é, boas reações diante da equipe; boas relações;
reconhecimento; méritos e situações desfavoráveis. A confiança é um fator importante para
se estabelecer esse ambiente produtivo, os liderados ganham confiança e certeza e com isso
bons resultados. A confiança gera a inovação em contrapartida a falta dela estagnação. O
medo impede o avanço, o crescimento. É preciso reconhecer o mérito (Rm 13. 7).
Cap 4

Deve-se estimular as habilidades, talentos e capacidade dos liderados com vistas aumentar a
capacidade de produção ou produtividade da instituição. A verdadeira equipe é aquela na qual
há duas ou mais pessoas se comunicando entre si e trabalhando para atingir o mesmo alvo.
Um dos propósitos da equipe é unir pessoas diferentes em um objetivo comum. Cada membro
deve ser produtivo naquilo que o realiza, o faz feliz e o líder deve considerar isso valorizando
seu talento. Em se tratando de equipes, o fator mais importante para a manutenção da mesma
é o foca no objetivo ou missão.

Cap 5

A ênfase da Bíblia é a relação do ser humano com Deus e esse com o próximo, ( Sl 133, 1Co
1. 10) esse último é a ênfase desse capítulo. O líder precisa incentivar as relações
interpessoais em sua instituição ou grupo. As pessoas precisam se relacionar. As relações
humanas dentro de uma instituição podem ser assim classificadas: cooperação; retaliação;
dominação e isolamento. A cooperação é a relação que faz da instituição ou grupo produtiva
(Fp 2. 3, 4, Mt 5. 38-42, Tg 5. 16; Cl 3. 13; 1Co 13. 4 -7) as demais não beneficiam a
instituição e devem ser rejeitadas. Os problemas devem ser atacados e não as pessoas.

Cap 6

Não ter planejamento adequado leva o individuo ou instituição a uma atitude reativa em vez
de pró-ativa (Pv 24. 3, 4). O manual de planejamento do líder ou administrador cristão é a
Palavra de Deus. Planejamento Leva em conta primeiramente o propósito principal, em
seguida a compreensão das funções, planejamento baseado em recusos e a confiança em Deus
que leva a cabo todas as coisas (Pv 19. 21). O planejamento é o processo de produzir e
organizar ideias.

Cap 7

A tomada de decisões caminha lado a lado com o projeto e leva em conta procurar conhecer a
vontade de Deus. Para isso, devemos ter compromisso de realizá-la (Rm 12. 1,2);
compromisso em reconhecer que Deus tem um plano para cada indivíduo (Sl 32. 11); Deus
revela sua vontade e produz em nós o desejo de realizá-la (Fp 2. 13); ele dá paz para realizá-la
(Is 26. 3).
Cap 8

Trata do principal problema que atinge a liderança e administração, a má qualidade de

comunicação. Comunicação é o processo ao qual recorremos para transmitir uma mensagem a
um indivíduo ou a um grupo. Jesus valorizou o entendimento por parte dos discípulos a
respeito das coisas que lhes transmitia (Mt 13. 51). A comunicação é o segredo para que um
grupo esteja unido, comprometido e motivado a trabalhar. O que fazia de Paulo um ótimo
comunicador era a capacidade de transmitir grandes verdades empregando uma linguagem
simples e de fácil compreensão. Esse é um segredo importante da comunicação eficaz. O bom
comunicador é aquele que fala com objetividade e sabe ouvir.

Cap 9

A delegação de autoridade significa transferir autoridade, responsabilidade dentro de um

grupo (Êx 18.13 – 26). Líder não é faz tudo precisa delegar responsabilidade para garantir a
sua própria subsistência e a do grupo. A capacidade leva em conta primariamente o bom
caráter. A delegação bem-sucedida possui três componentes: responsabilidade primária,
autoridade e responsabilidade final. Deus delegou a responsabilidade ao primeiro homem por
sua criação, devemos aprender com ele e delegar autoridade e responsabilidade aos nossos
liderados.

Cap 10

O tempo existe para ser aproveitado e não desperdiçado (Ef 5. 15, 16). O segredo consiste em
ser diligente (Pv 6. 6 – 11). O líder que deseja aproveitar ao máximo o tempo deve identificar
primeiramente o que pode roubar-lhe o tempo à exemplo: deixar para depois; mau
planejamento; delegação ineficaz falta de prioridades etc. eliminar os ladrões do tempo
implica em eliminar maus hábitos concernentes ao uso do tempo. É preciso no entanto, tomar
cuidado com o ativismo desenfreado.

Cap 11

Os nossos pensamentos tem grande influência sobre nossos atos (Pv 23. 7). As nossas
perspectivas são importantes. Elas imprimem algo nas pessoas, positivamente ou
negativamente afetando suas atitudes. Nossa mente é um campo de batalha constante devemos
ser vigilantes. Nossos pensamentos e atitudes tem influência enorme sobre nossos atos.
Devemos manter nossos pensamentos em Deus em atitude confiante (Fp 3. 13, 14; 4. 12, 13).
Todo problema gera uma oportunidade de aperfeiçoamento pessoal (Tg 1. 2, 3).

Cap 12

A avaliação do desempenho visa corrigir quando necessário, fazer ajustes com respeito ao
andamento da concretização do projeto ou objetivo. Deve-se estar aberto a isto. Verificar se
realmente as bases estão corretas. O líder deve ter um nível de desempenho elevado e uma
atitude positiva e alegre com relação ao trabalho que está desempenhado (Cl 3. 23). A reunião
para avaliação é necessária e deve envolver a todos, desde o funcionário subordinado ao
supervisor. A organização de um arquivo pessoal para cada funcionário é um mecanismo que
ajudará na avaliação do seu desempenho. A delimitação de parâmetros faz-se necessária para
determinar margens de erros aceitáveis, isto deve ser feito antes do inicio do projeto.
Problemas devem ser tratados com apresentação de sugestões para melhoria e não com
críticas.

Cap 13

A Bíblia apresenta de forma explicita o potencial destrutivo do conflito (Gl 5. 15). Conflito se
define por um antagonismo declarado e hostil resultantes de pontos de vista diferentes. Eles
provêm dos nossos desejos e paixões egoístas (Tg 4. 1). A divergência em alguns casos pode
ser benéfica. Pode levar ao crescimento pessoal e da organização (Pv 7. 17); indicar a
necessidade de ajustes (Pv 18. 15); treinar-nos a aceitar opiniões opostas às nossas (Pv 23.
12). A única maneira de resolver conflitos é encará-los com determinação, identificar as
causas e adotar medidas com vista à resolvê-los, cientes que estamos lidando com fatos (Dt
19. 15); confrontando sempre em particular os envolvidos ( Mt 18. 15, Pv 25. 9);
persistentemente (Mt 18. 16); e por fim quando não se tem uma mudança de postura, o
romper o relacionamento (Mt 18. 17). Não devemos gerar conflitos (Pv 20. 3).

Cap 14

Os lideres devem ser exemplos dignos de ser seguidos (1Pe 5, 1Rs 12. 7). As pessoas estão
dispostas a servir e seguir o líder que supre primeiramente as necessidades delas. Precisamos
identificar nosso estilo de liderança. O grau de autoridade que detemos e o tipo de decisão
que tomamos com relação aos subordinados são fatores importantes para identificarmos nosso
estilo de liderança. O autoritarismo distancia os funcionários. A maneira de buscar resolver
as coisas com a participação dos demais é positiva. Jesus era um líder que empregava vários
estilos de liderança e sabia quando usar cada um conforme a necessidade (Mt 10. 1-15). Cada
estilo de liderança produz efeitos que variam de curto à longo prazo. O papel do líder é muito
importante na sociedade, pois visa ajudar a influenciá-la, tornando-a mais receptiva ao
evangelho de Jesus Cristo. Por conta dessa missão o mesmo deve se esforçar para ser
exemplar em seu meio social, vivenciando a palavra de Deus no trabalho diário. Quando um
servo de Deus vive de acordo com a Palavra de Deus em sua vida prática sua identidade se
torna notória a todos (1Rs 10. 4 – 9). Amém.