AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO
FACTORES
NÃO ACEITÁVEL
Quantidade de Trabalho .demasiado lento,
1 Avalia a rapidez de execução das tarefas provocando atrasos no
funcionamento do serviço
distribuídas sem prejuízo da qualidade
.Erros e defeitos graves
muito frequentes
Qualidade de Trabalho
2 Avalia a perfeição do trabalho realizado,
tendo em conta a frequência e gravidade dos
erros
.Conhecimentos
insuficientes em aspectos
fundamentais da função
.Insuficiente conhecimento
da realidade do trabalho em
amplitude e em
Domínio da Função profundidade
3 Avalia o nível de conhecimentos práticos .Não tem experiência
relacionados com a exigência da função própria
Autonomia/Iniciativa .É incapaz de tomar a
Avalia a facilidade de procurar soluções para iniciativa, trabalhando
apenas sob orientação
4 os problemas independentemente da pormenorizada
intervenção dos dirigentes
(CHEFIAS E COORDENAÇÃO)
INSUFICIENTE SATISFATÓRIO
.Mostra frequente .Em regra, executa as
dificuldade em realizar as tarefas em tempo útil
tarefas atempadamente
.Trabalho com bastantes .Trabalho que satisfaz, mas
erros, exigindo que exige aperfeiçoamento
acompanhamento a de pormenor
correcções frequentes
.Lacunas no domínio dos .Domínio dos
conhecimentos conhecimentos necessários
relacionados com aspectos ao desenvolvimento da
fundamentais da função função
.Deficiências de .Razoável apreensão da
conhecimento da realidade realidade do trabalho em
do trabalho em amplitude e pelo menos um dos
em profundidade aspectos (amplitude ou
.Experiência reduzida para profundidade)
o desempenho da função .Grau de experiência
razoável para o permite o domínio da
desempenho da função
. Em certos casos age com .Toma a iniciativas perante
independência, mas sem situações pouco
encontrar as soluções complicadas, apresentando
adequadas. resultados aceitáveis.
B0M
.Rapidez e oportunidade na
execução das tarefas, não
sofrendo a qualidade
alterações apreciáveis
.Trabalho bem executado,
sem deficiências que
chamem a atenção
.Nível de conhecimentos
ultrapassando, em alguns
aspectos, o âmbito da
função
.Bom nível de apreensão da
realidade do trabalho na
generalidade dos seus
aspectos (amplitude e .Nível de experiência que
profundidade)
.Nível de experiência que
função e gradualmente
aperfeiçoar os seus
conhecimentos
.Perante situações que
excedam a mera rotina
resolve quase sempre os
problemas de forma
acertada sem necessidade
de orientação expressa.
EXCELENTE
.Grande rapidez de
execução sem detrimento
da qualidade
.Trabalho que chama a
tenção pela sua qualidade e
rigor de execução
.Nível de conhecimentos
excedendo, em muitos
aspectos, as exigências da
função
.Domínio da realidade da
função em amplitude e
profundidade.
permite atingir o grau de
mestria
.Age com independência e
discernimento, encontrando
as soluções pertinentes
para cada caso.
 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO
FACTORES (CHEFIAS E COORDENAÇÃO)
NÃO ACEITÁVEL INSUFICIENTE SATISFATÓRIO B0M EXCELENTE

.Evita as responsabilidades .Nem sempre avalia as .Pondera e assume , .Revela ponderação em

.Revela elevada ponderação
.Não prevê nem assume as consequências dos seus normalmente as todos os actos que pratica e
nos actos que pratica,
Responsabilidade consequências dos seus actos, mas é capaz de as consequências dos seus assume a sua
5 assumindo integralmente, e
Avalia a capacidade de prever, julgar e actos assumir actos. responsabilidade
por iniciativa própria, a
assumir as consequências dos actos responsabilidade pelos
mesmos, corrigindo-os, se
necessário.

.Desinteresse em adquirir .Algum interesse, embora .Interesse, embora .Em regra revela interesse .Interesse metódico e
Aperfeiçoamento Profissional novos conhecimentos e em esporádico e pouco descontínuo, em aumentar em melhorar os seus sistemático em melhorar os
6 Avalia o interesse demonstrado em melhorar melhorar a qualidade do frequente, em adquirir os seus conhecimentos e conhecimentos e conhecimentos
os conhecimentos profissionais e em corrigir trabalho novos conhecimentos e aperfeiçoar o seu trabalho aperfeiçoar o seu trabalho profissionais e a qualidade
defeitos e pontos fracos aperfeiçoar o seu trabalho do seu trabalho

Disponibilidade/Adaptação
7 .Revela, na prática, .Nítidas dificuldades de .Ajustamento satisfatório a .Boa adaptação a novas .Excepcional adaptação à
Profissional resistência à mudança. Não adaptação a novas tarefas e tarefas e a situações pouco mudança
novas tarefas, embora
Avalia a facilidade de ajustamento a novas consegue ultrapassar a situações frequentes
hesite perante situações
tarefas e situações rotina. menos frequentes.
 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO
FACTORES (CHEFIAS E COORDENAÇÃO)
NÃO ACEITÁVEL INSUFICIENTE SATISFATÓRIO B0M EXCELENTE

Relações Humanas
.Provoca atritos frequentes .Dificuldade de
8 Avalia a facilidade em estabelecer e manter
relacionamento com os
boas relações com as pessoas com quem colegas de trabalho e
trabalha, e o interesse em criar bom ambiente
dirigentes
de trabalho
.Não contribui para o bom
ambiente de trabalho
.Estabelece relações
normais com os colegas de
trabalho e dirigentes
.Boas relações de trabalho.
.Relações de trabalho muito
.Contribui para manter bom
ambiente.
boas.
.Sabe e esforça-se por criar
bom ambiente de trabalho.

.Tem faltas injustificadas
Assiduidade/Pontualidade superiores a 3 dias/ano
9 Avalia, quantificando, as faltas injustificadas .Desinteresse reiterado pelo
no ano e o grau de cumprimentos do horário cumprimento do seu regime
de trabalho de horário de trabalho
.Tem faltas injustificadas .Tem faltas injustificadas de .Tem faltas injustificadas .Não tem faltas
entre 2 e 3 dias/ano 1 a 2 dias/ano até 1 dia/ano injustificadas
.São frequentes os atrasos e .Cumpre normalmente o .Cumpre exemplarmente o .Cumpre exemplarmente o
a dificuldade em cumprir o seu regime de horário de regime de horário de horário de trabalho
seu regime de horário de trabalho trabalho ou raramente
trabalho regista atrasos.

Capacidade para dirigir

.Programação e controlo .Programação e .Adequada programação e .Programa, orienta e .Excelente programação,
10 Avalia a capacidade manifestada para
deficiente. coordenação das acções coordenação das acções. controla as acções de forma orientação e controlo das
programar, orientar e controlar eficazmente as .Coordena apenas acções nem sempre adequadas. adequada. acções.
.Tem, por vezes, falhas de
tarefas dos trabalhadores situados na sua rotineiras .Os recursos existentes .Bom aproveitamento dos .Total aproveitamento dos
controlo
dependência funcional, face aos recursos são,,, por vezes, mal recursos existentes recursos existentes
existentes aproveitados.