UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: IMB PC SAN JUAN
Nombre de la Carrera: Administración De Empresas
Curso: Organización de Empresas 1
Horario: 18:00 a 19:00 PM
Tutor:

NOMBRE DE LA TAREA
Tarea 1
ORGANIZACIÓN Y ESTRATÉGIA

Apellidos, Nombres del Alumno:

Carne:
Fecha de entrega: 24 de Enero del 2019
Semana a la que corresponde: 1
Contenido
Introducción ........................................................................................................................................ 3
¿Qué importancia reviste para una organización diseñar un marco estratégico para orientar sus
acciones? ......................................................................................................................................... 4
¿Cómo contribuyen las estrategias a crear valor para una organización? ..................................... 5
Los controles organizacionales ¿Son una opción viable para lograr la competitividad estratégica?
......................................................................................................................................................... 5
El análisis organizacional múltiple, ¿Es un factor de cambio estratégico? ..................................... 5
Conclusión ....................................................................................................................................... 6
Bibliografía ...................................................................................................................................... 7
 Introducción

La idea de crear y desarrollar y ejercer una organización no solo depende de la dote

estratégica niveles jerárquicos una forma de delegación sobre la jerarquía de la estructura
y una responsabilidad social y del manejo de comunicación si no de la vinculación que se
logre en las estrategias de acción con diferentes enfoques y mecanismos de apoyos mutuo
entre sus áreas y unidades desarrollo.

Adicional ayuda a comprender la correcta comprensión de la estructura de una organización

comprende la razón y la importancia que juega la designación de las estrategias de la
organización.
 TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2
ORGANIZACIÓN Y ESTRATÉGIA

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR:_______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

ANÁLISIS DE CASOS:

¿Qué importancia reviste para una organización diseñar un marco estratégico para
orientar sus acciones?

Para la organización el diseño de un marco estratégico es de importancia ya que la planificación

estratégica se debe de contar con un Marco Histórico es la ruta que lleva y ayuda a evaluar las
estrategias sus competencias y capacidades capaces competitivas estratégicos que enfrenta y
orienta las decisiones el marco está constituido por la misión y la visión proporcionando las
estrategias. El marco estratégico de una organización es el que valora las condiciones que más
favorecen el funcionamiento de la misma como son estructura también ordena el ingreso y flujo de
procesos estratégicos el mayor provecho es la estructura funcional y la gestión de la información
materia prima y energía de los procesos.
¿Cómo contribuyen las estrategias a crear valor para una organización?

Contribuye a crear a través de la creación de ventajas competitivas para posicionarse en el mercado

y esto lo hacen interactuando con el entorno competitivo en donde precisa las diferentes variantes
de la estrategia de conformidad con su nivel de aplicación, ambiente de modo de ingreso
alternativas de modo de acción e integración de acción del manejo de conocimiento.

Los controles organizacionales ¿Son una opción viable para lograr la competitividad
estratégica?

Los controles estratégicos eficaces ayudan a una organización a entender a que necesita para tener
éxito y evaluar la medida en que se concentra en los aspectos necesarios para implementar las
estrategias.

El análisis organizacional múltiple, ¿Es un factor de cambio estratégico?

Es necesario perfilar un mecanismo de análisis que permita una evaluación de 360 grados desde un
punto de vista de forma, y una percepción de las líneas subyacente desde el punto de vista de fondo.

Para ese efecto un acercamiento puede realizarse mediante la vinculación del desempeño de la
organización con las etapas asociados directamente del análisis

Una vez que determinen las etapas y los componentes del proceso se procede alinearlo con los
niveles de organización con el propósito de jerarquizarlo en función de las estrategias corporativas
funcionales de negocio globales.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.
 Conclusión

Se trata de Visualizar cada una de las áreas de las rutas para poder atender en forma
inmediata sus debilidades y crecer en su fortaleza. En la ejecución de un plan estratégico
debemos contemplar los avances que se logran con la efectividad organizacional son más
difíciles de detectar en la línea de base. Los clientes y la empresa los que condicionan la vida
de las organizaciones pudiendo éstas alcanzar cualquiera de los estados extremos siendo el
éxito o la desaparición.
Se debería realizar una lista de las principales debilidades de la empresa para su desarrollo,
implantación y administración progresiva del proceso de la calidad. El diseño del propio
sistema de valores, decidir lo que la empresa representa. Qué hace que la empresa,
constituya el mayor motivo de orgullo para todos.
 Bibliografía

Organización de Empresas I

Autor Enrique Benjamín Franklin Fincowsky

Primera Edición