Liderazgo

Francisco Miguel González Salinas

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

14/01/2019
Desarrollo

1. Se presenta un liderazgo coercitivo, pero ¿es posible relacionarlo a su vez con un

liderazgo visionario?

Según lo indicado por Goleman el liderazgo es situacional, es decir la aparición de un

líder dependerá mucho de como se encuentre una organización si esta comenzando o se

quiere mantener en el tiempo o esta pensando en el futuro. Hoysegún lo expuesto en en

dia el liderazgo es fundamental a la hora de dirigir equipos de trabajo, claramente este

líder debe tener claro sus objetivos que se deben cumplir y hacer participe a los

trabajadores a cargo. Este liderazgo no puede ser solo de una persona (Supervisor, Jefe de

terreno) este debe ser traspasado por la alta dirección a sus subalternos. En el extracto del

video tareas semana 1, puedo indicar que se observa al inicio de la cinta un liderazgo

coercitivo se basado en este caso en la disciplina Militar mediante instrucciones cortas y

simples y es altamente efectiva en situaciones de crisis eso lo podemos apreciar al

comienzo de la filmación, si lo contrastamos con un líder visionario cuya función

principal es motivar a los trabajadores o equipos de trabajo generando en estos que su

función es sumamente importante a la hora de cumplir con las metas.

De acuerdo a lo analizado, puedo indicar que si existe una interaccion entre los tipos de

liderazgo, por una parte tenemos que indicar que el líder tiene claro sus objetivos que es

proteger el cruce de caminos a como dé lugar (debemos dejar claro que un líder

coercitivo sabe que el no cumplir con lo encomendado será bastante perjudicial en el)

claramente un liderazgo debe existir empatía entre los miembros de un equipo que en este

caso el líder ve en los ojos de sus soldados el miedo y los convida a huir.

Ante esta situación el equipo los soldados ven a su líder tan decidido y con sus ideas

claras (Visionario) sus objetivos tan claros con una visión clara y objetiva de la tarea y
 de los riesgos que correrá su equipo este se motiva en post de cumplir con la tarea

encomendada. Al continuar viendo las escenas posteriores se aprecia que el equipo

elabora estrategias para afrontar la situación eso es sumamente bueno a la hora de

cumplir con las metas aparece el líder visionario ya que es tal el grado de motivación que

entrega el líder que cada uno de los miembros del equipo saben hacer ante una situación

adversa. Como indique al inicio del párrafo claramente un líder debe hacer participe a los

demás miembros del pelotón, escuchando las ideas que estos puedan tener para lorar los

objetivos, a su vez un líder debe hacer sentir a su personal a cargo de que si son

importantes.

2. Basado en lo anterior, y de acuerdo a la tercera fase de importancia del liderazgo, ¿Cómo

logra el líder de la película estabilizar a su equipo de trabajo según la situación que están

viviendo?

Como indique en la respuesta Nº1, puedo decir que claramente al analizar la tercera fase

del liderazgo el líder de la película es destacado, claro en sus acciones y sabe los riesgos

que conlleva la tarea a realizar.

Es decir este líder ya analizo los diferentes factores o escenarios que la tarea en si

conllevara. Una motivación adecuada y realista permitirá al equipo ser capaz de realizar

cualquier misión o labor sabiendo los riesgos a los cuales se expondrán (muerte).

Es sumamente importante a mi modo de ver que el tipo de liderazgo va de la mano en el

compromiso de todos los representantes de la Gerencia, estos deben ser capaces de

transmitir sus objetivos a sus mandos medios y estos a sus trabajadores siempre siendo

empáticos con lo que piensan o sientan los miembros de un equipo y que en conjunto

sean capaces de establecer estrategias para enfrentar diferentes situaciones que se puedan
 enfrentar, sin lugar a dudas el escuchar ayuda bastante a la hora de afrontar de una mejor

manera una determinada actividad.

3. Confeccione un recuadro comparativo en donde logre relacionar el liderazgo que ejerce el

personaje y lo descrito en los contenidos de esta semana de estudio relativo a las

características de trabajo y dirección de equipos

TIPO DE LIDERAZGO TRABAJO Y DIRECCION DE EQUIPOS

COERCITIVO - El personaje de la película es un

líder autoritario, el cual exije a su

pelotón a cumplir con la misión a

como de lugar esta forma de dirigir

al grupo la realiza mediante ordenes

cortas y directas, sin ser capaz de

escuchar posibles alternativas.

Debemos recordar que este tipo de

liderazgo es bueno en situaciones

de riesgo, en este caso los militares

se negaron a realizar la misión ya

que no existían medios para poder

afrontar la misión de mejor forma.

LIDER VISIONARIO - Tiene la capacidad d de movilizar

masas, al demostrar a su pelotón

que casa uno de ellos es importante

a la hora de cumplir con la misión,

 dejándoles claro que si pierden

pierden y que si lo logran todos

serán los triunfadores. A su ves

hace partícipe a los miembros de su

equipo en la toma de decisiones o

de planificación de la tarea.

DEMOCRATICO - El grupo de soldados le hace ver lo

riesgoso de la misión, además de no

poseer las herramientas necesarias

para enfrentar a su enemigo, esta

actitud demostrada al líder en este

caso al capitán genero que ninguno

de los tres quisiera realizar la tarea.

AFILIATIVO - El líder al ver la postura de los

soldados, este mediante el uso de

palabras sensibles les indica que se

retiren que el realizara la labor sea

como sea, lo cual genero un

ambiente en dicha escena de

carácter amistoso y de paz, este

dialogo que se produce mas que

nada genero en cada uno de los

 soldados la necesidad de acompañar

a su líder a pesar de todas las

circunstancias adversas a las cuales

se estarán exponiendo.

Bibliografía

- Contenidos Semana 1

- Recursos adicionales

- https://www.cerem.es/blog/6-estilos-de-liderazgo-para-lograr-resultados

Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:

Escriba la bibliografía aquí en orden alfabético (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías
francesas. Incluya sólo las citas bibliográficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un periódico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliográficas en orden alfabético del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicación. Los ejemplos previos le ayudarán a darle formato a cada tipo de
publicación en forma adecuada.

Por ejemplo:

 Banco de datos EBSCOhost

 Banco de datos ProQuest
 EIU Viewswire
 InvestText Plus

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