SEMANA 07

TEMA: Localización de Planta

OBJETIVOS
• Conocer los métodos de localización de planta.
• Conocer los factores utilizados en la localización de planta.
• Conocer los pasos para una buena localización de planta.
• Conocer los métodos para localización de una planta.

CONTENIDOS TEMÁTICOS
Plantas industriales.
Importancia y ventajas de una buena localización de plantas.
Definición de actividades y alcance de un proyecto de localización
de planta.
¿Macro o Micro localización?
Pasos para una Buena Localización.
Métodos para localización de una planta.

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 Localización de Planta:
Plantas Industriales
Una planta industrial es un conjunto formado por máquinas,
aparatos y otras instalaciones dispuestas convenientemente en
edificios o lugares adecuados, cuya función es transformar materias
o energías para la obtención de un producto o la prestación de un
servicio de acuerdo a un proceso básico preestablecido.
Importancia y ventajas de una buena localización de plantas
Tomar la decisión de localizar una planta industrial es
particularmente importante para contribuir a los objetivos
empresariales, por lo que no debe realizarse superficialmente; se
debe analizar todas las alternativas antes de seleccionar el lugar
donde la fábrica opere en las mejores condiciones de costos, que
tenga acceso a la infraestructura adecuada y un suministro.
Generalmente esta decisión se toma una vez en la historia, no
descartándose la necesidad de localizarse por o cumplir con las
condiciones que originaron su ubicación. Los efectos favorables y
desfavorables para las plantas prevalecen en largo plazo, afectando
la rentabilidad para la empresa.
La Localización de Plantas Industriales se refiere al estudio que
determina la ubicación más conveniente para su instalación, que
brinda la mayor rentabilidad de las operaciones respecto a su
inversión o bien donde cumpla cabalmente con los objetivos de la
empresa, ya sea económico o sociales. El proceso de ubicación del
lugar para instalar una planta industrial requiere del análisis de
diversos factores, desde el punto de vista económico, social,
tecnológico y mercado.
La localización correcta de una planta es tan importante para su
buen éxito como la selección de un buen proceso. Debe estudiarse
cuidadosamente no sólo la mayoría de los factores tangibles como
las disponibilidades de mano de obra y las fuentes de materia prima,
sino también, un gran número de factores intangibles que son más
difíciles de evaluar.
La selección de una planta debe basarse en un estudio muy detallado
en el que deben tomarse en cuenta todos los factores tanto como sea

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 posible. A menudo un estudio así es costoso, pero las falsas
economías en este concepto pueden conducir a grandes pérdidas en
el futuro.
Las decisiones atinentes a la localización de la planta son del orden
estratégico, y por lo tanto comprometen al staff gerencial de la
organización, dado que éstas son cruciales al comprometer a
la misma con costos por largos períodos, empleos y patrones de
mercado. Las alternativas de localización deben ser revisadas bajo
las condiciones de servicios básicos, mano de obra, fuentes de
materias primas e insumos, demanda del mercado, acceso etc.
siguiendo regularmente para su determinación óptima un proceso de
selección basado en el método científico.
Definición de actividades y alcance de un proyecto de localización de
planta
Las decisiones de orden estratégico deben ser abordadas por las
organizaciones desde un enfoque sistémico, que parte en este caso,
por la conformación de un grupo interdisciplinar encargado del
proyecto de localización.
Este grupo interdisciplinar deberá tener las competencias para
abordar el proyecto con el alcance propio de los siguientes tópicos:

• Conformación de los elementos críticos de mercados: Volumen,

localización geográfica, precios, competencia, calidad
requerida, y el análisis, evaluación y selección de la tecnología
apropiada.
• Desarrollo de la logística del proyecto, estimación de capital,
elementos de costos, distribución, fletes, costo de mano de obra,
servicios.
• Análisis y selección de localización, en función de aspectos
técnicos de mercado.
• Evaluación económica y justificación del proyecto.
• Definición de actividades, programas para la organización del
proyecto y su ejecución.
• Ingeniería de proceso, Ingeniería de detalle, compra de equipo,
construcción e instalación, pruebas mecánicas, arranque.
• Planeación de actividades acordes con la filosofía de
mejoramiento continuo.

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 ¿Macro o Micro localización?

En el estudio de localización se involucran dos aspectos diferentes:

Macrolocalización: Es decir, la selección de la región o zona más
adecuada, evaluando las regiones que preliminarmente presenten
ciertos atractivos para la industria que se trate.
Microlocalización: Es decir, la selección específica del sitio o terreno
que se encuentra en la región que ha sido evaluada como la más
conveniente.
En ambos casos el procedimiento de análisis de localización abordará
las fases de:
• Análisis preliminar.
• Búsqueda de alternativas de localización.
• Evaluación de alternativas.
• Selección de localización.
Pasos para una Buena Localización
Existen dos etapas:
En la primera se decide la zona general en que se instala la empresa:

•Análisis Preliminar: Traducir la estrategia general de la empresa

y requerimiento de localización.
• Búsqueda de alternativa de localización: Estudio del conjunto
de los lugares y ordenamiento de datos.
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 • Evaluación de Alternativas: Análisis detallado comprado,
cuantitativo de los lugares.
• Selección de la localización: Elección de los lugares más
aceptable y decisión final.
En la segunda etapa, se elige el punto preciso, considerando los
problemas de detalles. Costo de terreno, facilidades administrativas y
otros factores que influyen en la toma de decisión en la localización.
MÉTODOS PARA LA LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA
Son métodos que permiten evaluar alternativas de localización. Los
más utilizados son:

• Análisis del punto muerto: es el análisis que permite identificar la

mejor localización según los rangos de unidades de producción
y venta. Es el número mínimo de unidades que una empresa
necesita vender para que el beneficio en ese momento sea cero.
Es decir, cuando los costos totales igualan a los ingresos totales
por venta.
• Método del centro de gravedad: este método se enfoca en
analizar el coste del transporte, para eso se utiliza
principalmente la ubicación de fábricas y almacenes desde
donde se recibe la materia prima.
Utilizada para encontrar una localización que minimice los
costos de transporte de materias primas y productos
terminados.
Es una técnica de localización de instalaciones individuales en
la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias
que las separan y los volúmenes de artículos que hay que
despachar.
Se utiliza normalmente para ubicar bodegas intermedias y de
distribución.
La técnica del centro de gravedad o del centro ponderado es
un método cuantitativo para localizar instalaciones del tipo
almacén, en el centro de movimientos de un área geográfica,
que tiene en cuenta el peso a transportar o la frecuencia de los
envíos y la distancia.
El punto de partida de la técnica es un mapa en el que se
identifican las diversas instalaciones por las coordenadas del

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 lugar en el que se ubican, el peso o número de envíos que deben
recibir periódicamente.
• Método de los factores ponderados: Ponderar los factores es una
manera de asignar valores cuantitativos a todos los factores
relacionados con cada alternativa de decisión y de derivar una
calificación compuesta que puede ser usada con fines de
comparación. Esto lleva al decisor a incluir sus propias
preferencias al decidir la ubicación, y puede conjugar ambos
factores cuantitativos y cualitativos.
La metodología de aplicación se puede estructurar en los
siguientes pasos:
1. Identificar los factores relevantes para la decisión
2. Asignar una ponderación a cada factor para indicar su
importancia relativa.
3. Asignar una escala común a cada factor.
4. Calificar cada lugar potencial de acuerdo con la escala
diseñada, y multiplicar las calificaciones por las
ponderaciones.
5. Sumar los puntos de cada ubicación, y escoger la
ubicación que tenga.
• Método de transporte: se basa en encontrar la mejor manera de
transportar la materia pima con el objetivo de optimizar los
costos de transporte.
Los datos del modelo son:
✓ Nivel de oferta en cada fuente y la cantidad de demanda
en cada destino.
✓ El costo de transporte unitario de la mercancía a cada
destino.
Como solo hay una mercancía un destino puede recibir su demanda
de una o más fuentes. El objetivo del modelo es el de determinar la
cantidad que se enviará de cada fuente a cada destino, tal que se
minimice el costo del transporte total.

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