1.

Liderazgo autocrático o autoritario

Uno de los tipos de liderazgo que pueden darse dentro de la organización es

el liderazgo autocrático o autoritario.

Este tipo de líder tiene centralizada la autoridad, limitando la participación de los

subordinados y tomando las decisiones unilateralmente.

Además, espera obediencia de sus subordinados y ejerce el poder sobre ellos a

través de recompensas y castigos.

El líder autocrático, dado que toma decisiones y ostenta el poder de manera

unilateral, es quien decide todos los aspectos de la organización (los objetivos, los
procedimientos, metas de trabajo, etc.).

2. Liderazgo democrático o participativo

En el liderazgo democrático, el líder sí que tiende a involucrar a los subordinados

en la toma de decisiones.

Además, es él quien los alienta a que participen a la hora de decidir acerca de los
procedimientos, objetivos, metas de trabajo, etc.

Sin embargo, debemos destacar que es él quien toma también la última decisión o
quien tiene la última palabra en la misma. Ello no quiere decir que tome las
decisiones unilateralmente o sin tener en cuenta al resto del equipo.

De este modo, tiende a invitar a los demás a que participen de la toma de

decisiones, lo que hace que los miembros desarrollen sus capacidades
y habilidades, se sientan parte del equipo y estén más satisfechos en el trabajo.

Al sentirse parte del grupo, los miembros del equipo trabajan más duro. Es un tipo
de liderazgo que, al tomar en cuenta a todos los miembros, puede llevar más
tiempo, sin embargo, se logran grandes resultados.
El líder participativo quiere crear un grupo donde los individuos se sientan parte del
mismo, se sientan valorados y todo ello les motive al trabajo dentro del grupo.

Si es necesario un trabajo en equipo y se necesita la calidad por encima de todo,

este es un estilo ideal. El líder participativo utiliza la consulta a los miembros del
equipo a la hora de delegar.

Ello no significa que delegue las decisiones en otros, pero sí que escucha otras
ideas y en la medida en que es posible, acepta contribuciones ajenas.

3. Liderazgo liberal o laissez-faire

Este tipo de líder es el que ofrece libertad absoluta a la hora de actuar a los
integrantes de la organización, de modo que se mantiene al margen y no interviene.

En este tipo de liderazgo, el líder deja a los miembros del grupo que trabajen
libremente sin rendir cuentas.

Puede resultar efectivo cuando los propios miembros del equipo tienen mucha
experiencia o por ejemplo tienen mucha iniciativa a la hora de llevar
proyectos adelante.

El líder liberal, a diferencia del participativo, sí que delega las decisiones en los
subordinados, quienes asumen la responsabilidad.

4. Liderazgo burocrático

El liderazgo burocrático es aquel que se asegura de que sus operarios o

subordinados sigan al pie de la letra las reglas marcadas.

Esta clase de liderazgo es apropiado en algunas circunstancias. Por ejemplo,

cuando en el trabajo encontramos riesgos de seguridad (los operarios trabajan con
maquinaria peligrosa o con sustancias tóxicas, por ejemplo).
El líder se asegura de que todo lo que hacen es preciso y necesario. Podríamos
decir que el líder burocrático tiene una hoja de actuación bajo la que se rige en el
trabajo.

Siguiéndola, no tiene en cuenta nada diferente y no pueden cambiarse las cosas,

debiéndose hacer de la forma marcada. Cuando surgen cosas no contempladas, el
líder burocrático tendrá preparada de antemano la solución.

No es un líder empático, no le preocupa la motivación de los miembros de su equipo

ni tampoco el desarrollo personal de éstos.

Como ya hemos comentado, podría ser útil en aquellos casos en los que el trabajo
es peligroso y este tipo de liderazgo puede reportar ciertos beneficios.

5. Liderazgo carismático

Los líderes carismáticos inspiran a sus subordinados o equipos.

Sin embargo, presenta algunos problemas. Por ejemplo, este tipo de líder tiende a
confiar en sí mismo por encima de los miembros de su equipo, de modo que el éxito
parece estar marcado por la presencia del líder.

Es algo comprometido porque, de abandonar el líder el grupo, los proyectos o la

propia empresa podrían verse afectados.

Es un líder innato que atrae a las personas, que genera entusiasmo y satisfacción
en los miembros, tanto que puede llegar a ser la persona sin la que las cosas no
salgan adelante.

6. Liderazgo natural

El líder natural es aquel que no ha sido reconocido de manera oficial o formal, es el

líder que ha sido elegido por el grupo.
El líder natural es aquel que lidera en cualquier nivel de la organización y satisface
las necesidades del propio grupo. Es una manera de liderazgo tipo democrático.

Suelen ser líderes comunicativos, que motivan y satisfacen las necesidades de los
miembros de su equipo.

Es un líder sin imposiciones, a diferencia del líder autoritario, y las decisiones se

llevan a cabo bajo la participación el consentimiento de los miembros del grupo (de
manera similar a lo que ocurre en el liderazgo participativo).

El líder natural se entiende según diversos criterios, como son: la espontaneidad, la

naturalidad, la medicación la cualidad y la influencia.

El líder natural surge de manera espontánea en un grupo para poder mejorar y

aunar los esfuerzos del grupo.

Algunos autores consideran que el líder natural dentro de un grupo es la persona

que tiene mejores aptitudes y que acaba tomando las decisiones de todo el grupo.

Lo característico del líder natural es que ejerce una influencia en todo el grupo de
manera informal; así, puede darse en cualquiera de las personas que forman parte
de éste.

El líder natural es una persona que comprende al resto del grupo, conoce los
objetivos, las fortalezas y los puntos débiles de sus miembros y desarrolla una
habilidad interpersonal y de comunicación con éstos.

El líder natural se encuentra en diferentes grupos de manera cotidiana, entre los

que destacamos: el liderazgo natural en el trabajo, en el hogar o en la esfera
espiritual.
7. Liderazgo orientado a las personas o las relaciones

El líder que está orientado a las personas se centran en organizar, apoyar y

desarrollar personalmente a los miembros que forman parte de su equipo.

Los líderes orientados a las personas son más participativos, suelen fomentar su
participación y los tienen en cuenta.

Se inició como una dimensión de liderazgo opuesta al liderazgo orientado a la tarea.

Sin embargo, podemos encontrar líderes que se encuentren orientados tanto a las
personas o las relaciones como a las tareas.

El líder orientado a las personas tiene en cuenta los sentimientos de los

subordinados, los ayuda en sus problemas personales y es amistoso y cercano.

Se trata de un líder centrado en la generación de respeto y confianza mutua y se

interesa por las necesidades y deseos de los miembros de su grupo.

Es la creación de respeto y confianza por los seguidores.

Esta dimensión fue denominada por primera vez como “consideración” y también
fue llamado como líder socioemocional por Bales (1949).

Los miembros de grupos con un líder orientado a las personas suelen ser
trabajadores más satisfechos, que faltan menos al trabajo, es decir,
presentan menor absentismo laboral y además también producen menos quejas en
el trabajo.

Otros estudios, como los de la Universidad de Michigan, denominaron a esta

categoría líderes centrados en el empleado. Y Blake y Mouton (Malla Gerencial) lo
denominaron interés por las personas.
8. Liderazgo orientado a la tarea

Los líderes orientados a las tareas se centran en la propia tarea, en que se alcancen
los objetivos y el trabajo esté bien hecho.

En ocasiones, si el líder se centra exclusivamente en la tarea y descuida la

orientación a las personas o las relaciones puede tender a ser autocrático
o autoritario.

Es un tipo de liderazgo que se enfoca a definir cuáles son los objetivos, las metas,
los roles necesarios para poder alcanzarlo y ordena, planifica, organiza y controla
para poder alcanzar dichos objetivos.

Son líderes que no se centran en el bienestar y satisfacción de los miembros de sus

equipos, dado que lo que importa es la productividad y el alcance de los objetivos.
No se centran en la motivación de los miembros del equipo.

El líder centrado en la tarea facilita las interacciones de los miembros del grupo para
que obtengan la meta propuesta, se ocupa de definir las tareas necesarias.

Es el encargado de una vez definidas, asignaras por tareas concretas y establecer

también los plazos en que deben cumplirse.

Este tipo de dimensión se denominó por primera vez iniciación de estructura y

también fue llamado por Bales (1949) como líder facilitador de tareas.

Los distintos estudios han encontrado que tanto los líderes orientados a las
personas como los orientados a la tarea muestran efectividad.

Sin embargo, algunos estudios consideran que el mejor liderazgo es el que se

encuentra tanto orientado a la tarea como a las personas o relaciones.
Los estudios de Michigan denominaron a estos líderes líderes centrados en la
producción, y concluyeron que la otra dimensión, los que se centran en el empleado,
obtienen mejores resultados.

Blake y Mouton (Malla gerencial) los denominan líderes interesados en la

producción y para ellos el líder óptimo sería el que se centra en ambas variables.

Realmente el líder orientado a la tarea se encarga de organizar y definir qué deben

hacer los miembros del grupo para poder optimizar los resultados.

Para ello, podemos encontrar cuatro estilos de liderazgo:

a) El líder con estructura baja y consideración alta: se orientará a las personas

fundamentalmente.

b) El líder con estructura alta y consideración alta: se orientará a las personas y a la

tarea.

c) El líder con estructura baja y consideración baja: no se orientará a las personas

y tampoco a la tarea.

d) Líder con estructura alta y consideración baja: se centrará en la tarea y no en las

personas.

Los estudios sobre qué tipo de líder sería el mejor han sido contradictorios. Algunos
investigadores han argumentado que el líder adecuado es el que se orienta tanto a
la tarea como a los empleados.

Algunos investigadores concluyen que el estilo óptimo dependería de las

circunstancias.

Blake y Mourton denominan que el mejor líder es el que ellos llaman 9.9, orientado
tanto a las personas como a la tarea.
9. Liderazgo transaccional

Este tipo de líder implica que sus subordinados o miembros de su equipo lo

obedezcan. Ellos reciben un pago a cambio del esfuerzo y las tareas que realiza y
que le son otorgadas por el líder.

Todo ello implica que el líder es quien dirige y que puede castigar a aquellos que no
realicen el trabajo de la manera deseada.

Son aquellos líderes que se aseguran de que el trabajo se lleva a cabo de la manera
apropiada.

Para ello, se aseguran de que los miembros del grupo cumplan con las tareas
propuestas a través de incentivos externos, esto es, de premios y de castigos.

No pretenden cambiar las cosas, buscan más bien la estabilidad. Establecen unas
metas u objetivos que comunican a los subordinados, a quienes les especifican
también las recompensas y los castigos derivados de su trabajo.

Es el modo en el que retroalimentan a sus subordinados por el trabajo que realizan.

Es un tipo de liderazgo óptimo cuando se quiere alcanzar un determinado objetivo

de una manera específica.

Se centran en la eficiencia de una actividad, de ahí que sea apropiado en

situaciones en los que los procedimientos ya están establecidos y no se
buscan cambios. Este tipo de liderazgo busca ser una motivación extrínseca para
los empleados.

Son líderes que aceptan la estructura y la cultura propia de la organización en la

que se desenvuelven y suelen estar orientados a la tarea.
Suelen ser líderes más pasivos que por ejemplo los transformacionales, los
siguientes que nombrados, que suele caracterizarse por tener un estilo de liderazgo
más proactivo.

Las dos características básicas del liderazgo transaccional son:

– El líder recompensa de manera contingente a sus subordinados elogiándolos por

el buen trabajo.

– El líder únicamente interviene cuando las cosas van mal, es decir, interviene de
manera excepcional.

10. Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional es considerados el auténtico líderazgo, los que lo

tienen son los líderes por excelencia.

El líder transformacional es aquel que motiva e inspira a los miembros

permanentemente, son entusiastas y así lo transmiten. Buscan nuevas iniciativas
y aportan valor.

Puede ser el pilar fundamental dentro de todos los estilos de líder. Es similar en
algunas características al líder carismático, dado que transmite valor, confianza y
entusiasmo a los miembros de su equipo.

Sin embargo, a diferencia, el líder transformacional pone por encima de su beneficio

personal el del grupo.

Es un líder que cumple con los objetivos que se ha marcado la organización, pero
en vez de quedarse ahí propone nuevas ideas a todo lo ya alcanzado.
El líder transformacional no busca la estabilidad sino el cambio, implementa nuevas
ideas. Promueve en sus seguidores la estimulación, promoviendo nuevas ideas
creativas e innovadoras a la hora de resolver problemas.

Son líderes capaces de cambiar una organización, así como las expectativas y
motivaciones de los miembros que la conforman. En este tipo de liderazgo tanto el
líder como los seguidores trabajan juntos en un estadio superior (el grupo por
encima del individuo).

Este tipo de líder es respetado y se ha ganado la confianza y la admiración de los

miembros, dado que les anima a hacer las cosas de modos distintos, a buscar
nuevas oportunidades.

Utiliza la comunicación abierta, de manera individual y colectiva, con todos sus

miembros, compartiendo así nuevas ideas.

Las características del líder transformacional podrían resumirse en las siguientes:

– Son líderes con carisma. Sus seguidores se identifican con ellos y pretenden
imitarlos. Pesan mucho los aspectos emocionales en su relación, porque son líderes
muy optimistas y entusiastas.

– El líder los estimula a través de altas expectativas y animándolos a que exploren

sus puntos de vista para alcanzar soluciones innovadoras.

– Son líderes que motivan e inspiran confianza.

– Son líderes que muestran consideración individual en sus seguidores

estableciendo relaciones personales en función de las necesidades de cada uno.