Título del Control

Costeo ABC

Nombre Alumno

ADRIANA HERNÁNDEZ IBARRA

Nombre Asignatura

CONTABILIDAD Y FINANZAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Instituto IACC

Fecha: enero-febreo2019
OBJETIVO DEL CONTROL: Establecer que mediante un análisis estratégico de los costos, el
costeo ABC contribuye significativamente al proceso de planificación estratégica de la
empresa.

RECURSOS NECESARIOS: Contenidos de la semana 3.

INSTRUCCIONES: De acuerdo con los contenidos estudiados en la semana, responda lo que

se solicita a continuación:

1. Mencione y explique las principales actividades en el proceso de costeo objetivo.

2. ¿Cómo fijan las empresas un precio a los productos basándose en el costeo objetivo?
Explique e ilustre con un ejemplo numérico.
3. ¿Qué interpretación daría a una desviación de 10% entre el costo objetivo (200) y el costo
real (220) de un producto? Explique.
DESARROLLO
1. Respuesta:
En el contenido semanal, basándose en la opinión de Horngren ( Horngren y otros, 2007), nos
dice que el proceso de costeo objetivo, se es necesario el manejar varias actividades, de las que
se destacan las siguientes:
1) Constantes esfuerzos para reducir los costos del producto o servicio: Su mayor objetivo es
el de abaratar costos, sin dejar de prescindir de lo necesario a utilizar para mantener la calidad y
bienestar del producto a ofrecer. El poder realizar o generar las materias primas con la finalidad
de reducir el valor de adquisición de la misma, es fundamental para que el producto final sea
igual de excelente o mejor, pero sin tener que aumentar su precio final.
2) Análisis y seguimiento durante la etapa de diseño del producto: como en todo proceso de
costo se realizan esbozos, diagramas funcionales y un modelo en borrador del producto. Cuando
se logra en común acuerdo el bosquejo del producto, se comienza a diseñar. El costo del
producto está siempre verificándose para que permanezca dentro del límite acordado, es decir
que esta impuesto por el costo objetivo.
3) La puesta a prueba de los productos: En esta etapa se corrobora el producto gracias al
control de calidad, revisando todos los atributos esperados, la información que se recopila es
necesaria para la estimación de los costos de producción, previo a ser fabricados en masa.
4) Revisión: Se realiza nuevamente una revisión de las posibilidades de comercialización, los
parámetros de funcionamiento, las ventas esperadas y el nivel de satisfacción de toda la empresa
por la tarea realizada.
5) Comienzo de la producción real: Sobre bases sólidas previamente estudiadas y acordadas, se
comienza con la fabricación a producir.
6) Reducir los costos constantemente a lo largo de todo el ciclo de vida del producto:
Durante todo el proceso o en cada etapa se maneja el costo, con la preocupación de reducirlo al
máximo, incluso después de llegar a la etapa final que es la de producción real. Se trata que las
mismas deban mantenerse y continuar durante todo el ciclo de vida del producto, por ejemplo,
aplicando métodos de mejora continua, como sucede con todo proceso de fabricación de bienes y
servicios.
 2. Respuesta:
En el contenido semanal se nos detallan cinco pasos en los cuales se puede determinar el precio
objetivo y también los costos objetivos existentes, de los cuales el primer punto trata de la
fijación del precio de venta objetivo, y dice lo siguiente:
“1. Fijación del precio de venta objetivo del producto basada en las necesidades del mercado y
de la estrategia de la competencia: este valor se obtiene por medio de análisis de mercados y
precios de la competencia o configuraciones de escenarios futuros”.
Básicamente, se debe hacer un estudio de mercado para establecer un precio objetivo que sea
apropiado para la venta de productos y que además esto sirva para manejar los costos que se
requerirán para su producción.
Por ejemplo, si un producto tiene un precio de mercado de $ 100 y la empresa productora trabaja
con un margen de utilidad de 20% sobre el precio de ventas, entonces el costo máximo al que
deberá producir no debe superar los $80.
3. Respuesta:

El escenario planteado, es el óptimo puesto que en estas circunstancias se está en condiciones de

cumplir con lo planificado por la Empresa. Si se logra reducir ese 10 % en los costos del

producto, como por ejemplo una mejora tecnológica o reducción en costo variable, el precio

objetivo y real será igual y por ende perfecto según los intereses de la Administración.
 BIBLIOGRAFÍA

IACC (2013). Uso de nuevas técnicas de costos. Contabilidad y Finanzas para la Toma de
decisiones. Semana 3.