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Folio:

Institución: UnADM

Asignatura: Planeación Estratégica

Docente:

Actividad: Unidad 1. Actividad 2: Importancia de la planeación estratégica.

Fecha de Elaboración: Enero, 2019.

 Mencionar los problemas que enfrenta la PyME presentada en el
–Video Comic-: “Planificación Estratégica”; posteriormente, de
acuerdo con los elementos, funciones y conceptos de la
planeación, explicar los beneficios que se logra en una PyME al
aplicar la –Planeación Estratégica-, dentro del proceso
administrativo
El problema central que plantea la PyME evaluada, es la disminución del nivel de
ventas, a pesar de múltiples estrategias como las ofertas y descuentos, por posibles
nuevos competidores y/o presentar desventajas competitivas ante los mismos.

En el caso que la PyME se decida a adoptar y emprender un “plan estratégico”,

dentro de su proceso administrativo, podrá generarse los siguientes beneficios:

 Evitar recurrir al despido para salvaguardar la empresa

 Desarrollar una ventaja competitiva que le permita aumentar su “ciclo de vida” y
“enfrentar” a competidores actuales y/o futuros
 Establecer una misión y visión que sirva como base para sustentar el desarrollo del
plan
 Mediante el diagnóstico, por medio del método FODA o SIM, se podrá trazar
objetivos provenientes de datos estandarizados, designación óptima de recursos y
presupuestos, y ejecución de metas cuantificables y evaluables
 A diferencia de la planeación tradicional, el método estratégico permite, no
únicamente su aplicación en los altos mandos; sino en el resto del organigrama, por
medio de una adecuada delegación de actividades y planteamiento sistematizado
de responsabilidades (jerarquización)
 Si se interpreta de manera adecuada la información obtenida, podrá ser de utilidad
para realizar pronósticos sobre posibles escenarios, evaluar qué metas son las más
adecuadas para obtener resultados empresariales y guiar a la toma de decisiones
de manera asertiva
 Prioriza a la innovación como vía primaria para obtener una ventaja competitiva;
enfocándose en crear valor a partir de los consumidores

Es así que la “planeación estratégica” y la puesta en marcha de un plan o guía,

dota a la empresa con capacidad de vislumbrar posibles escenarios en un futuro
incierto; anticipándose a sus competidores e incrementar su presencia, dentro de
su propio mercado.

1
Fuente de Consulta:

 Consultores Javier López. (2013). Video Comic: Planificación Estratégica.

(archivo de video). Consultado el: 24/01/19. Recuperado de:
https://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=1FRU0Fgwh
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