32 BEGIRADA
Ekonomia
Arantxa Tapia
CONSEJERA DESARROLLO ECONÓMICO E INFRAESTRUCTURAS
“Lanbide estudia
el perfil de los
trabajadores de
La Naval para su
recolocación”
Una entrevista de Asier Diez Mon
Fotografía Oskar Martínez Bernal
La Naval sigue pendiente de
la resolución de la jueza sobre
el despido de los trabajadores.
Tapia es moderadamente
optimista y confía en que
cristalice un nuevo proyecto
ZAMUDIO – La apretada agenda de la
consejera de Desarrollo Económico
obliga a realizar la entrevista a medio-
día, entre dos reuniones de trabajo,
en el Parque Tecnológico de Bizkaia.
En ese marco en el que buena parte
de la principales empresas vascas
desarrollan su actividad de I+D, la res-
ponsable de política industrial del
Gobierno vasco destaca la solidez del
tejido productivo de Euskadi pese a
la ralentización de la economía.
¿Se está alargando el proceso con-
cursal de La Naval más de lo pre-
visto? ¿Cree que el tiempo corre
en contra de un nuevo proyecto?
—Lo que podría entre comillas
entorpecer, perjudicar, es que des-
pués de que la jueza se pronuncie
haya un recurso. Si hay un recurso,
el proceso se dilata. Y mientras esté
así, en proceso de stand by, los posi-
bles inversores tienden la ropa y
esperan a ver qué puede ocurrir.
Un recurso que solo puede llegar
de la mano de los trabajadores.
—Claro, claro. Un recurso de los
implicados en el ERE al auto de la jue-
za. Si se da ese paso, se alarga el pro-
ceso prácticamente otro mes hasta
que exista una resolución definitiva.
Eso significa que el proceso de liqui-
dación queda pendiente, porque los
posibles inversores o los posibles inte-
resados no van a hacer ninguna ofer-
ta hasta entonces. Eso no significa que
la vayan a hacer después, pero desde
luego en este ínterin no la van a hacer.
¿Las expectativas son elevadas?
—Hay interesados, pero me gusta ser
cautelosa y hasta que no vea una
opción real en la que se analice qué
actividad va a desarrollarse, cuál va a
ser la inversión y qué empleo se va a
generar a futuro, no voy a pronunciar-
me. ¿Hay interés? Sí. ¿Hay oferta for-
mal? No. Entre el interés y la oferta
formal hay un paso muy importante.
¿Se han acercado las últimas
semanas nuevos inversores?
—Se mantiene el interés de los que
estaban. Vienen, visitan, analizan más
en profundidad... El interés no ha
desaparecido, eso nos puede indicar
que puede producirse una oferta.
Los trabajadores y sus familias
parecen haber quedado a un lado
del futuro de La Naval.
—La mayoría de los trabajadores tie-
nen un futuro asegurado. En otro
lugar, es cierto, pero tienen un futu-
ro por las garantías de empleo de la
privatización. Y hay posibilidades
para los que se quedan sin trabajo.
¿En qué sentido?
—Se está evaluando a través de Lan-
bide una salida y su recolocación. Se
están analizando uno a uno los perfi-
les de esas personas, y la posibilidad
de formarlos, darles las capacidades
suficientes para bien trabajar en el
futuro astillero que vaya a surgir de la
continuidad de La Naval o en el nue-
vo proyecto ubicado en ese enclave.
También existe la posibilidad de reco-
locarse en otras empresas del sector
o en otros sectores en el entorno que
siguen demandando empleo cualifi-
cado. Se puede hacer ese trabajo uno
a uno, ad hoc, analizando posibilida-
des y viendo la empleabilidad.
¿Es extensible al resto de la plan-
tilla ese estudio de empleabilidad?
—También se está haciendo un aná-
lisis del resto de la plantilla de La
Naval por si alguno de los que tiene
garantías de empleo no las quisiera
ejecutar y quiere quedarse aquí. Hay
posibilidades sabiendo que todas las
empresas de Euskadi están buscando
talento, personas formadas. Si traba-
jamos con Lanbide y con el entorno
de Formación Profesional para modi-
ficar la empleabilidad de esas perso-
nas, hay posibilidades de futuro sin
ninguna duda. Ahora bien, dicho esto,
nos gustaría y vamos a trabajar por
que en La Naval resurja un astillero,
una actividad industrial importante
en ese ámbito, donde se puedan
emplear esas persona u otras.
En cualquier caso el plan de reco-
locación ya está en marcha, ¿no?
—Esa posibilidad existe. Lo que pasa
es que mientras el ERE no se confir-
me no se puede realizar de una for-
ma mucho más estructurada y
mucho más activa, pero la estamos
evaluando como gobierno.
El año pasado se alcanzó un nue-
vo récord de exportaciones, ¿qué
expectativas hay para este curso?
—Los niveles de crecimiento del PIB
del año 2019 no serán los mismos que
los de 2018 porque hay una ralentiza-
ción en todo el mundo. Alemania,
que es el principal destino de las
exportaciones vascas, está teniendo
un crecimiento plano, sin entrar en
recesión, pero plano. La economía
mundial está decreciendo. Eso signi-
fica que la nuestra también se va a ver
afectada. Por tanto, el crecimiento
para este año será del 2,2% del PIB,
que es un buen crecimiento, pero sí
“Nos gustaría, y vamos a
trabajar por ello, que en La
Naval resurja un astillero con
una actividad importante”
“Las empresas están más
fuertes desde el punto de
vista tecnológico y financiero,
pero no se pueden dormir”
“Los gobiernos tenemos
que trabajar con la industria
en una transición ordenada
hacia el coche eléctrico”
Deia – Lunes, 4 de marzo de 2019
es verdad que respecto a los años
anteriores va a haber una ralentiza-
ción y eso va a significar que nuestra
economía y nuestra exportaciones
van a verse afectadas. El gran reto de
la empresa vasca es buscar negocio
en los mercados que siguen crecien-
do. Es cierto que no vamos a estar cre-
ciendo para siempre en exportacio-
nes, pero preveo que vamos a conti-
nuar en una buena tónica. Soy un
poco optimista: nuestra empresa va
a saber encontrar esos mercados.
¿Le preocupa que sea la industria
el sector que peor comportamien-
to está teniendo?
—La industria es la base de nuestra
economía y por tanto es la más afec-
tada en cuanto se produce algún tipo
de perturbación. Y perturbaciones
tenemos muchas. Tenemos el Brexit,
que todavía no sabemos cómo va a
terminar, la economía alemana tam-
bién se está ralentizando y es un ele-
mento crucial. La guerra comercial
de Estados Unidos con China nos
afecta. Sin embargo, las empresas
están financiera y tecnológicamen-
te en una posición más fuerte. Eso
no significa que nos podamos dor-
mir. Hay que tomar decisiones en cla-
ve de mercado global, buscar diver-
Deia – Astelehena, 2019ko martxoaren 4a
4 EKONOMIA BEGIRADA 33
sificación de mercado y producto, y
sobre todo aplicar mucha tecnología
para que el valor añadido sea mayor.
Y también está la ‘guerra del dié-
sel’, que ha hecho que Mercedes
tenga que parar su producción.
—Es obvio y nadie pone en duda que
hay que transitar hacia una descar-
bonización de la economía. Sin
embargo, tenemos que ser conscien-
tes de que no vamos a poder transi-
tar de un día para otro hacia un vehí-
culo totalmente eléctrico. No estamos
preparados desde el punto de vista de
la industria de automoción, pero tam-
poco tenemos una red de recarga
suficiente. Hay que establecer una
transición ordenada siendo conscien-
tes de que los vehículos de gasolina y
diésel de hoy no son los de hace diez
años, contaminan menos. Hay que
trabajar con la industria siendo exi-
gentes desde el punto de vista
medioambiental. Y buscar tecnolo-
gía suficiente, siendo conscientes de
que hoy las baterías están en manos
de los asiáticos. No tenemos una fábri-
ca importante de baterías en Europa,
las va a haber seguro, pero hoy no las
tenemos. Hagamos una planificación.
Los gobiernos tenemos que ser cons-
cientes de esa realidad. ●
“Tenemos que lograr
entre todos que
Euskaltel siga siendo
una empresa vasca”
Considera que la
estrategia de inversión es
más importante que la
ubicación de la sede y
defiende el papel tractor
de las multinacionales
A. Diez Mon
ZAMUDIO – Arantxa Tapia atiende
a DEIA poco antes de partir hacia
Washington para inaugurar una
nueva oficina comercial de Euska-
di en la primera economía mundial.
Esta semana se abre la oficina de
Spri en Washington, ¿qué expec-
tativas hay en torno a ella?
—Seguimos completando nuestra
red en el mundo y Estados Unidos
es un país muy grande, cada uno de
los estados de ese país es mucho más
grande que nosotros. Vamos a tra-
bajar de una forma coordinada y
unificada con la delegación de Nue-
va York, de manera que aunemos
esfuerzos y que el tejido productivo
de Euskadi tenga más capacidades
y llegue más lejos, a mas estados.
La agenda es muy amplia.
—Vamos a ir de la costa Oeste a la
costa Este. Al final nos reuniremos
todos en Washington y haremos un
encuentro con las empresas. El via-
je al Este va a estar muy enfocado en
el negocio de la energía, un campo
en el que ya empezamos a trabajar
cuando estuvimos hace tres años
junto a las diputaciones, cuando hici-
mos una serie de relaciones en las
que ahora queremos profundizar.
En la costa Oeste nos vamos a cen-
trar en ciberseguridad, en el congre-
so que se va a celebrar en San Fran-
cisco. También contactaremos en la
Universidad de Standford, con el
grupo de inteligencia artificial, un
movimiento muy importante en ese
país pero que también se está pro-
duciendo en Europa.
Además de EE.UU., ¿qué merca-
dos hay que explorar?
—Desde la agencia Basque Trade
Investment hay un elemento cru-
cial que queríamos analizar en pro-
fundidad, que es África, el merca-
do africano. Estuvimos hace unos
años en Sudáfrica, que parecía que
emergía con fuerza, pero que se ha
ralentizado mucho. Sin embargo,
hay elementos en África que nos
hacen verlo de una forma especial
y queremos analizar si hay merca-
dos en los que podamos acudir de
alguna forma específica o en algún
tipo de sector concreto, como ener-
gías renovables o infraestructuras.
El Sudeste asiático, a partir de Sin-
gapur, donde ya estamos ubicados,
está cobrando importancia y tene-
mos que atenderlo de la forma más
adecuada. Y en ese sentido, tam-
bién con las cámaras de comercio
queremos establecer conexiones e
ideas más en la cercanía. Y Euro-
pa no la tenemos que olvidar.
La globalización tiene una doble
cara, también llegan empresas a
Euskadi a comprar, es el caso del
asalto de Zegona a Euskaltel.
—Yo espero que Euskaltel siga sien-
do una empresa vasca. Creo since-
ramente que hay un accionista de
referencia que está interesado en
que Euskaltel siga siendo una
empresa vasca. Puede haber algún
accionista que venga a tomar una
posición relevante, pero entre todos
tenemos que conseguir que siga
siendo una empresa de telecomu-
nicaciones de referencia en Euska-
di. No hablo solo de su sede, además
tiene que tener una visión industrial
importante y crecer en I+D y en pro-
ducción industrial. En muchas oca-
siones les damos demasiada impor-
tancia a la sede. La sede es impor-
tante, pero es mucho más impor-
tante el crecimiento y el desarrollo
industrial y muchas empresas mul-
tinacionales ubicadas en Euskadi
nos dan crecimiento, nos dan
empleo. Mercedes, Michelin, Rolls
en ITP... Hay muchísimos ejemplos
de empresas bien afincadas en
Euskadi y que siguen invirtiendo. Es
bueno que nuestra empresa vasca
esté multilocalizada, que nuestra
empresa compre activos en el mun-
do, y no nos podemos escapar de
que alguien venga a comprar a
Euskadi. Ahora bien, si quien viene
apuesta por el país, apuesta por el
ecosistema, hace inversiones y gene-
ra empleo es bienvenido. Y lo tene-
mos que cuidar igual de bien que a
las vascas. Las multinacionales que
están aquí llevan mucho tiempo y
lo están haciendo muy bien. ●
“Cada estado de EE.UU. es
mucho más grande que
Euskadi y queremos que las
empresas lleguen más lejos”
“La sede es importante, pero
mucho más importante es el
crecimiento, el desarrollo
industrial y el empleo”
“Hay muchos ejemplos
de empresas extranjeras
bien afincadas en Euskadi,
que siguen invirtiendo”
Barnealdea
‘Gildas’ vascas
frente al ruido
POR
José A. Diez
Alday
S
ITIADOS por el ruido
mediático del proceso
sobre el procés, la cam-
paña preelectoral o la incierta
resolución del Brexit, ayer pude
leer en este periódico que “Las
gildas y el txakolí se cuelan en
EE.UU. y Japón”. Una breve noti-
cia, intrascendente y folklórica
para unos, pero interesante
para quienes, en el día a día,
ponen su profesionalidad en el
trabajo de elaborar estos pro-
ductos que complementan y
alegran la gastronomía vasca.
Una noticia que venía precedida
por otra en la que se anunciaba
la apertura, el próximo jueves,
de una nueva oficina de la
Agencia de Internacionaliza-
ción de Euskadi en Washington.
Será en el marco de una misión
institucional y empresarial que,
por espacio de cinco días y
encabezada por la consejera
Arantxa Tapia visitará diversas
universidades, así como Silicon
Valley, donde se alojan las
mayores corporaciones tecnoló-
gicas del mundo. El objetivo es
optimizar las relaciones comer-
ciales en sectores de la energía y
la automoción, así como abrir
nuevas oportunidades de nego-
cio en el ámbito tecnológico.
Dicho de otra manera, y con el
permiso de los gastronómicos,
el Gobierno vasco y las 15
empresas presentes en la
misión, pretenden colar en
EE.UU. las gildas tecnológicas
vascas, al tiempo que mejoran
las relaciones con los centros
del conocimiento.
El futuro se escribe con la apti-
tud del conocimiento y la acti-
tud de la internacionalización.
Ambas son necesarias en el día
a día, sean empresas privadas o
instituciones públicas; sea en
época de bonanza económica o
en tiempos electorales porque
en un mercado globalizado y
competitivo como el que vivi-
mos no basta con hacer bien las
cosas, ni con centrarnos en
espacios locales. Es inexcusable
ir allá donde saben apreciar la
calidad de las cosas, sean ali-
mentos o productos industria-
les de tecnología avanzada,
como también es preciso el
mestizaje del conocimiento. Es
decir, aprender de los que saben
más.
Claro que la contaminación
mediática del ruido electoral y
la demagogia pueden hacer que
algunos políticos se crean en el
derecho de fiscalizar esta
misión comercial calificándola
de electoralista, como si la orga-
nización de esta delegación y la
apertura de una oficina comer-
cial se pudieran organizar, a
toque de cornetín, una vez
conocida la convocatoria de
unas elecciones anticipadas. No
deja de ser paradójico el hecho
de aceptar promesas electora-
les, aunque luego no se cum-
plan, y reprochar a quien hace
su trabajo.
KUTXABANK. Otro tanto puede
decirse de Kutxabank, cuya ges-
tión, reconocida y valorada
como solvente por el BCE, está
aportando sustanciosas aporta-
ciones a la ciudadanía vasca.
Así, en 2018 los beneficios obte-
nidos se han incrementado en
un 10% respecto al ejercicio
anterior, lo que permitirá dispo-
ner de 166 millones de euros a
las fundaciones de BBK de
Bizkaia (94,6 M), Kutxa de
Gipuzkoa (53,1 M) y Vital de
Araba (18,2 M) para financiar
sus respectivas obras sociales.
Desde que se fusionaron las tres
cajas, el dividendo acumulado y
destinado a la obra social
asciende a 676 millones. Unas
cifras que permiten, cuando
menos, dos reflexiones.
La primera reside en el buen
hacer de sus gestores. Nos guste
o no, Kutxabank forma parte de
la sociedad occidental que está
bancarizada. Las entidades
financieras constituyen la pie-
dra angular de un modelo eco-
nómico basado en la libertad de
mercado. Lo fundamental, por
tanto, es que su visión del mer-
cado y su misión ante la socie-
dad vasca estén bajo el prisma
de los valores de la profesionali-
dad, la responsabilidad y la
honestidad. Nadie es perfecto,
pero hasta la fecha no se cono-
cen despilfarros ni corruptelas.
La segunda reflexión va dirigida
a quienes, en el transcurso de
las negociaciones para unir las
tres cajas en un banco, cum-
pliendo con ello la normativa
vigente, expresaron su rechazo
a una hipotética privatización,
exigiendo que se diera “marcha
atrás” en la bancarización de las
cajas y reclamando que se cons-
truya un sistema financiero vas-
co que “permita gestionar el
crédito y el ahorro vasco en
beneficio de las personas y de la
sociedad”. A día de hoy y vistos
los resultados, alguien debiera
hacer autocrítica.
Las gildas vascas, sean gastro-
nómicas, industriales, tecnoló-
gicas o financieras, buscan, con
sus errores y aciertos, un lugar
en el futuro bienestar de los vas-
cos. ●
Es inexcusable ir donde
aprecian la calidad de
las cosas y aprender de
los que saben más