UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE NAYARIT

ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
INVESTIGACIÓN

DOCENTE: ING. PEDRO ANTONIO TIZANADO

OLVERA
ALUMNO: PEDRO FERNANDO LOPEZ TAPIA
GRUPO: CNS-52
FECHA DE ENTREGA 30/ENE/2019
Objetivos de la administración
La administración de empresas es aquella labor que desarrolla y aplica
conocimientos referentes a la planeación, la organización, dirección y el control de
una empresa y cuyos objetivos van en la misma dirección de las metas y los
propósitos de la institución o empresa.
El administrador debe contar con la capacidad para tomar decisiones que coloquen
efectivamente a la empresa en el camino adecuado para alcanzar sus objetivos y
metas planteadas. Teniendo en cuenta la utilización eficaz de los recursos con los
que cuenta la empresa para alcanzar los mismos. Además, haciendo uso de
herramientas como la innovación, la competitividad y la concepción de valor bien
sean económico o social para el cliente y para sus partes relacionadas.
Los objetivos básicos de la administración de empresas son:
Alcanzar de la forma más eficiente y eficaz todos los objetivos propuestos por la
empresa u organismo social.
Entendiendo que la eficacia, es cuando la empresa alcanza sus metas y la eficiencia
es cuando la empresa alcanza sus objetivos y metas haciendo uso del mínimo de
sus recursos.
Permitir a la empresa gozar de una perspectiva bastante amplia del entorno en el
cual se desarrolla.
Asegurar la producción o la prestación de servicios por parte de la empresa para
que sus clientes estén satisfecho con la atención.
Cualquier objetivo administrativo, es una meta que se busca alcanzar, que establece
un ámbito definido y requiere del esfuerzo de dirección y planeación de un gerente.
El ambiente de la meta que se busca, está contenido en la declaración de los límites
restrictivos y prescritos que se deben observar. Al mismo tiempo un objetivo implica
un carácter definitivo.
Los propósitos señalados no deben ser vagos o con doble significado, ya que
obtienen poco o ningún valor administrativo, por el hecho de estar sujetos a varias
interpretaciones y con frecuencia el resultado es confuso.
La dirección proporciona las bases apropiadas para que se alcancen los objetivos.
Los objetivos inapropiados pueden aplazar el éxito de la administración y asfixiar
las operaciones en la organización.
La administración por resultados enfatiza el alcance de los resultados y el logro de
los objetivos, en lugar de las actividades y también aporta importancia para el
proceder humano a través de la satisfacción de las necesidades mediante los
esfuerzos del trabajo.

Tipos y clasificación de objetivos

Es común que en toda empresa haya muchos objetivos, pero gran parte de estos
suelen ser comunes en toda organización, por ejemplo:

1. Ofrecer un servicio de calidad.

2. Superar a la competencia, buscando las diferentes herramientas que lo
permitan.
3. Crecer como empresa.
4. Incrementar las utilidades, disminuyendo costos y aumentando ventas.
5. Proveer bienestar y determinado desarrollo personal y profesional a los
empleados.
6. Mantener las operaciones y la adecuada estructura organizacional.
Estas a su vez, sugieren áreas claves para las cuales son capaces de derivarse
sub-objetivos, de acuerdo al grado de realización, pueden ser:

1. La rentabilidad.
2. La posición en el mercado.
3. La productividad.
4. El Liderazgo del producto.
5. El Desarrollo personal.
6. Actitudes del empleado.
7. Responsabilidad pública.
8. Equilibrio entre planes a corto y largo plazo.

Estrategias de la administración
En el campo de la administración, una estrategia, es el patrón o plan que integra las
principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece la secuencia
coherente de las acciones a realizar. Una estrategia adecuadamente formulada
ayuda a poner en orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus
deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una
situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y
las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.
Las metas u objetivos establecen qué es lo que se va a lograr y cuándo serán
alcanzados los resultados, pero no establecen cómo serán logrados. Todas las
organizaciones poseen múltiples metas, pero las metas principales que son
aquellas que afectan a la dirección general y la viabilidad de la entidad se llaman
metas estratégicas.
Las políticas son reglas o guías que expresan los límites dentro de los que debe
ocurrir la acción, y aquellas que guían la dirección general se llaman políticas
estratégicas.

Políticas de la administración
Políticas Las políticas son guías para orientar la acción; son lineamientos generales
a observar en la toma de decisiones, sobre algún problema que se repite una y otra
vez dentro de una organización. En este sentido, las políticas son criterios generales
de ejecución que auxilian al logro de los objetivos y facilitan la implementación de
las estrategias. Clasificación de las políticas * Estratégicas o generales. Se formulan
al nivel de alta gerencia y su función es establecer y emitir lineamientos que guíen
a la empresa como una unidad integrada. Ejemplo: "Los empleados que laboran en
la empresa tendrán la posibilidad de ascender de puesto, de acuerdo con su
eficiencia y antigüedad".
Tácticas o departamentales. Son lineamientos específicos que se refieren a cada
departamento. Ejemplo: "El departamento de producción determinara los turnos de
trabajo conforme a sus necesidades, siguiendo las disposiciones legales".
*Operativas o específicas. Se aplican principalmente en las decisiones que tienen
que ejecutarse en cada una de las unidades de las que consta un departamento.
Ejemplo: "Sección de tornos; de ocurrir una falla en el equipo, es conveniente
reportarla inmediatamente al supervisor en turno o en su caso, al departamento de
mantenimiento".
En cuanto a su origen, las políticas pueden ser:
* Externas.
Cuando se originan por factores externos a la empresa; como la competencia, el
gobierno, los sindicatos, los proveedores, los clientes, etc.
* Consultadas.
Normalmente dentro de una empresa existen actos esporádicos que dan lugar a
que el personal tenga que recurrir a su jefe inmediato para poder solucionar algún
problema, originándose así éstas políticas.
* Formuladas.
Son emitidas por diversos niveles superiores, con el propósito de guiar la correcta
acción y decisión del personal en sus actividades.
* Implícitas.
En las actividades diarias de una empresa, el personal se enfrenta a situaciones de
decisión en donde no existe una política previamente establecida, lo que origina
ciertos lineamientos que sin estar escritos, se aceptan por costumbre en la
organización. Ejemplo: "una empresa no ha determinado cual será el límite de
entrada de su personal, y a este se le acepta hasta con 15 minutos de retraso".
Importancia de las políticas
- Facilitan la delegación de autoridad.
- Motivan y estimulan al personal al dejar a su libre arbitrio ciertas decisiones.
- Evitan pérdidas de tiempo a los superiores, al minimizar las consultas innecesarias
que pueden hacer sus subordinados.
- Otorgan un margen de libertad para tomar decisiones en determinadas
actividades.
- Contribuyen a lograr los objetivos de la empresa.
- Proporcionan uniformidad y estabilidad en las decisiones.
- Indican al personal como debe actuar en sus operaciones.
- Facilitan la inducción del nuevo personal.
Plano de la administración

Programa en la administración
Es un complejo de políticas, procedimientos, reglas, asignación de funciones, de
recursos y otros elementos necesarios para seguir un curso de acción determinado.
Los programas son un tipo de planificación generalizada, que tiene por objeto definir
un plan de acción completa para dar cumplimiento a los objetivos definidos y a la
estrategia establecida por la empresa.
Existen diversos tipos de programas dentro de la empresa, algunos son
generalizados de acuerdo al objetivo de ella, otros son más específicos, porque
están definidos para actividades especificas. En el caso de los programas
generales, se podría mencionar el siguiente ejemplo: Si el objetivo de la empresa
es incrementar las utilidades en 50% en un plazo de seis meses, el programa de
trabajo podría ser:
- El departamento de producción deberá estudiar y analizar la capacidad productiva
de la empresa a fin de dar cumplimiento a los requerimientos de productos para las
nuevas metas de venta, para ello deberá:
- reorganizar turnos de trabajo, si el actual sistema no permite incrementar la
producción.
- coordinar con la Unidad de Compras el abastecimiento oportuno de materias
primas para las nuevas necesidades de producción.
Por su parte el departamento de ventas deberá preparar un plan de incentivos al
personal de su área con el fin de motivar el incremento de las ventas. En caso
necesario requerirá del Departamento de Personal la contratación de un staff
adicional de vendedores, procurando coordinar oportunamente el programa de
capacitación.
El departamento de Ventas preparará un estudio del mercado, con el fin de
determinar las posibilidades de acceso a nuevos clientes, reorientando los diseños
de los productos y envases en conjunto con el departamento de producción si fuera
necesario