ANALISIS PERSEKITARAN (SWOT/SWOC)
BIDANG/UNIT*:KOKURILKULUM
Dalaman
Luaran
(O)PELUANG:
O1- Mendapat sokongan kewangan daripada
PIBG
O2- Sokongan dan kerjasama waris / ibu
bapa dari segi moral dalam penyertaan
dan pertandingan.
(C) CABARAN:
C1- Tempat dan padang / kemudahan asas
yang tidak mencukupi
C2- Penganjuran aktiviti /pertandingan
/program melibatkan ting 6 terhad.
(S)KEKUATAN:
S1- 90% guru bersemangat dan komited dalam
aktiviti kokurikulum
S2- Aktiviti kokurikulum dijalankan pada waktu
pagi
Strategi SO
1. Meningkatkan pencapaian kokurikulum.
2. Meningkatkan peratus kehadiran murid
dalam akitiviti kokurikulum .
3. Meningkatkan peratus murid mendapat 6
markah ke atas (10% markah kokurikulum)
Strategi SC
1.Memastikan setiap murid melibatkan diri
dalam aktiviti kokurikulum samada
penyertaan dalam aktiviti atau melantik
murid menjadi urusetia membantu
pelaksanaan program atau aktiviti khususnya
diperingkat sekolah.
2.Mencari peluang penyertaan murid ke
peringkat daerah,negeri atau kebangsaan.
PELAN STRATEGIK SEKOLAH
(W)KELEMAHAN:
W1- Murid kurang berminat
menyertai aktiviti kokurikulum.
Strategi WO
1. Mengambil peluang dalam
penyertaan aktiviti kokurikulum di
peringkat
sekolah/daerah/negeri/kebangsaan
Strategi WC
1.Melibatkan murid dalam program
sebagai urusetia/pembantu guru
dalam program/aktiviti
kokurikulum.
2.Menganjurkan pelbagai
program/aktiviti kokurikulum untuk
menarik minat dan penglibatan
murid khususnya diperingkat
sekolah.
Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 1
 TAHUN 2017-2020

NKRA Peluasan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti dan Berkemampuan JADUAL 1

Sub-NKRA Tawaran Baru JPS/SJK-PS/01
Bidang Keutamaan PPPM Kurikulum dan Pentaksiran
KPI Pengarah / PPD / Pencapaian pelajar dalam peperiksaan STPM berdasarkan Gred Purata Sekolah ( GPS)
Sekolah
Sekolah SMK AGAMA TUN RAHAH
Bidang / Unit Kokurikulum

TERAS ISU-ISU SASARAN

STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI
STRATEGIK STRATEGIK TOV 2017 2018 2019 2020
(Berdasarkan 4 teras (Huraian isu/masalah tentang (Berdasarkan 11 anjakan PPPM (Berdasarkan 25 101inisiatif atau (Pernyataan indikator
strategik) BK atau fungsi organisasi) atau fungsi organisasi/SWOC) pelan tindakan di JPN/PPD/Sekolah) yang boleh diukur)

Meningkatkan Peratus murid yang Meningkatkan Meningkatkan peratus Bilangan murid 30% 31% 32% 33% 35%
pembelajaran mendapat gred A pencapaian murid murid mendapat gred A mendapat gred
murid dan B (10% markah dalam markah 10% dan B A dan B
kokurikulum) kokurikulum

Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 2

 PELAN TAKTIKAL SEKOLAH
TAHUN 2017

NKRA Peluasan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti dan Berkemampuan JADUAL 2

Sub-NKRA Prasekolah / Literasi dan Numerasi / Sekolah Berprestasi Tinggi / Tawaran Baru JPS/SJK-PS/02
Bidang Keutamaan PPPM Kurikulum dan Pentaksiran
KPI Pengarah / PPD / Sek Meningkatkan peratus murid mendapat gred A dan B (10% markah kokurikulum)
Sekolah SMK RANTAU PANJANG
Bidang / Unit Kokurikulum
Strategi Meningkatkan pencapaian murid dalam markah 10% kokurikulum

Pelan Tindakan Meningkatkan peratus murid mendapat gred A dan B

Pelan
Tarikh / Kos / Kontigensi /
Bil Program/Projek Objektif Tanggungjawab KPI TOV Sasaran
Tempoh Sumber Pengurusan
Risiko
1 Kursus Kepimpinan Meningkatkan Setiausaha 25 Februari 2017 RM 7 300 Pengerusi,
kemahiran kokurikulum Timb
memimpin,membuat Pengerusi,
keputusan, Setiausaha
menguruskan &
organisasi bendahari
2
3
4

PELAN TAKTIKAL SEKOLAH

Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 3

 TAHUN 2017

NKRA Peluasan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti dan Berkemampuan JADUAL 2

Sub-NKRA Prasekolah / Literasi dan Numerasi / Sekolah Berprestasi Tinggi / Tawaran Baru JPS/SJK-PS/02
Bidang Keutamaan PPPM Kurikulum dan Pentaksiran
KPI Pengarah / PPD / Sek Meningkatkan peratus murid mendapat 6 markah (10% markah kokurikulum)
Sekolah SMK RANTAU PANJANG
Bidang / Unit Kokurikulum
Strategi Meningkatkan pencapaian murid dalam markah 10% kokurikulum

Pelan Tindakan Meningkatkan peratus murid mendapat gred A dan B

Pelan
Kos / Kontigensi /
Bil Program/Projek Objektif Tanggungjawab Tarikh / Tempoh KPI TOV Sasaran
Sumber Pengurusan
Risiko
1 Perkhemahan Melahirkan pelajar Setiausaha 25 – 26 Mac 2017 RM 8 500 Semua
Perdana yang seimbang dari kokurikulum murid
segi jasmani,
emosi, rohani dan
intelektual
2
3
4

PELAN TAKTIKAL SEKOLAH

TAHUN 2017
Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 4
 NKRA Peluasan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti dan Berkemampuan JADUAL 2
Sub-NKRA Prasekolah / Literasi dan Numerasi / Sekolah Berprestasi Tinggi / Tawaran Baru JPS/SJK-PS/02
Bidang Keutamaan PPPM Kurikulum dan Pentaksiran
KPI Pengarah / PPD / Sek Meningkatkan peratus murid mendapat 6 markah (10% markah kokurikulum)
Sekolah SMK RANTAU PANJANG
Bidang / Unit Kokurikulum
Strategi Meningkatkan pencapaian murid dalam markah 10% kokurikulum

Pelan Tindakan Meningkatkan peratus murid mendapat gred A dan B

Pelan
Kos / Kontigensi /
Bil Program/Projek Objektif Tanggungjawab Tarikh / Tempoh KPI TOV Sasaran
Sumber Pengurusan
Risiko
1 Hari Anugerah Memberi Setiausaha 13 Oktober 2017 RM 8 000 Murid-
Kokurikulum penghargaan kokurikulum murid
kepada guru-guru
dan murid-murid
yang mencapai
kejayaan dalam
kokurikulum
2
3
4
PELAN OPERASI SEKOLAH
TAHUN 2017

Sekolah SMK Rantau Panjang JADUAL 3

Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 5

 Bidang / Unit Kokurikulum JPS/SJK-PS/03
Program / Projek Kursus Kepimpinan
Objektif Meningkatkan kemahiran memimpin, membuat keputusan dan menguruskan organisasi
Tarikh / Tempoh 25 Februari 2017
Kumpulan Sasaran Pengerusi, Timbalan Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari
Tanggungjawab Setiausaha Kokurikulum
Proses Kerja 1. Kenal pasti kumpulan sasaran
2. Taklimat program
3. Pelaksanaan aktiviti
4. Bahan keperluan
Jumlah = RM 7 300

Kekangan (Tulis masalah semasa atau selepas program dilaksanakan semasa pemantauan atau sepanjang program)

Pemantauan (Oleh siapa dan bagaimana pemantauan dilakukan serta ulasan setiap bulan)

Penilaian (Selepas program dilaksanakan. Bergantung kepada pencapaian objektifnya)

Penambah-baikan Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap tiga bulan (mengikut keadaan) untuk meningkatkan keberkesanan program (semasa dan
akan datang).

Program ini berimpak tinggi dan perlu diteruskan pada tahun akan datang
Program ini perlu ditambah baik dan diteruskan pada tahun akan datang
Program ini perlu dimansuhkan dan di ganti kepada program lain

Nama Penilai: Tanda tangan Penilai: Tarikh:

Catatan :
Lampirkan gambar aktivti sebagai bukti pelaksanaan

Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 6

 PELAN OPERASI SEKOLAH
TAHUN 2017

Sekolah SMK Rantau Panjang JADUAL 3

Bidang / Unit Kokurikulum JPS/SJK-PS/03
Program / Projek Perkhemahan Perdana
Objektif Meningkatkan kemahiran memimpin, membuat keputusan dan menguruskan organisasi
Tarikh / Tempoh 25 februari 2017
Kumpulan Sasaran Semua pelajar
Tanggungjawab Setiausaha Kokurikulum
Proses Kerja 1. Kenal pasti kumpulan sasaran
2. Taklimat program
3. Pelaksanaan aktiviti
4. Bahan keperluan
Jumlah = RM 8 500

Kekangan (Tulis masalah semasa atau selepas program dilaksanakan semasa pemantauan atau sepanjang program)

Pemantauan (Oleh siapa dan bagaimana pemantauan dilakukan serta ulasan setiap bulan)

Penilaian (Selepas program dilaksanakan. Bergantung kepada pencapaian objektifnya)

Penambah-baikan Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap tiga bulan (mengikut keadaan) untuk meningkatkan keberkesanan program (semasa dan
akan datang).

Program ini berimpak tinggi dan perlu diteruskan pada tahun akan datang
Program ini perlu ditambah baik dan diteruskan pada tahun akan datang
Program ini perlu dimansuhkan dan di ganti kepada program lain

Nama Penilai: Tanda tangan Penilai: Tarikh:

Catatan :
Lampirkan gambar aktivti sebagai bukti pelaksanaan

Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 7

 PELAN OPERASI SEKOLAH
TAHUN 2017

Sekolah SMK Rantau Panjang JADUAL 3

Bidang / Unit Kokurikulum JPS/SJK-PS/03
Program / Projek Hari Anugerah Kokurikulum
Objektif Memberi penghargaan kepada guru-guru dan murid-murid yang mencapai kejayaan dalam kokurikulum
Tarikh / Tempoh 13 Oktober 2017
Kumpulan Sasaran Semua guru dan murid
Tanggungjawab Setiausaha Kokurikulum
Proses Kerja 1. Kenal pasti kumpulan sasaran
2. Taklimat program
3. Pelaksanaan aktiviti
4. Bahan keperluan
Jumlah = RM 8 000

Kekangan (Tulis masalah semasa atau selepas program dilaksanakan semasa pemantauan atau sepanjang program)

Pemantauan (Oleh siapa dan bagaimana pemantauan dilakukan serta ulasan setiap bulan)

Penilaian (Selepas program dilaksanakan. Bergantung kepada pencapaian objektifnya)

Penambah-baikan Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap tiga bulan (mengikut keadaan) untuk meningkatkan keberkesanan program (semasa dan
akan datang).

Program ini berimpak tinggi dan perlu diteruskan pada tahun akan datang
Program ini perlu ditambah baik dan diteruskan pada tahun akan datang
Program ini perlu dimansuhkan dan di ganti kepada program lain

Nama Penilai: Tanda tangan Penilai: Tarikh:

Catatan :
Lampirkan gambar aktivti sebagai bukti pelaksanaan

Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 8

Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 9
Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 10
 REKOD PELAKSANAAN DAN PENILAIAN PROGRAM SEKOLAH
TAHUN 2017

Sekolah SMK Rantau Panjang JADUAL 4

Bidang / Unit Kokurikulum JPS/SJK-PS/04

Penilaian
Program/Proje Tempoh Tarikh Cadangan
Bil Keberkesanan Catatan
k Pelaksanaan Pemantauan Penambahbaikan
Program
1 Kursus 2 hari
Kepimpinan
2 Perkhemahan 2 hari
Perdana
3 Hari Anugerah 1 hari
Kokurikulum

Nama Penilai: Tanda tangan Penilai: Tarikh:

Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 11

 PENILAIAN & MAKLUM BALAS PRESTASI PELAKSANAAN STRATEGI
TAHUN 2017 ~ 2020

Melestarikan Sistem Pendidikan yang Berkualiti JADUAL 5

Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik
MISI Untuk Membangunkan Potensi Individu Bagi VISI Negara Sejahtera
Memenuhi Aspirasi Negara JPS/SJK-PS/05
Sekolah SMK Rantau Panjang

Bidang / Unit Kokurikulum

Sasaran Prestasi Prestasi Sebenar (Pertengahan & Akhir Tahun)

Pelan
KPI 2017 2018 2019 2020
Tindakan TOV 2017 2018 2019 2020 Catatan
Jun Dis Jun Dis Jun Dis Jun Dis
Meningkatkan
peratus murid Peratus murid
mendapat mendapat gred A 30% 31% 32% 33% 35%
gred A dan B dan B

Ulasan :

Laporan disediakan oleh : Tanda tangan :

Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 12