ELIJA LO QUE MÁS PREFIERA

¿Elija lo que más prefiera o se elige lo que más se prefiere? ¿Como se decide o cómo debe decidirse?

¿QUÉ ES LO MÁS PREFERIDO? ¿LO QUE TIENE MÁS VALOR? ¿CÓMO ASIGNAMOS VALOR?
1823. Las cosas valían por su utilidad. Paradoja de valor.
1850. Enfoque psicofísico
1909. La utilidad personal subjetiva
A}B => u(A)> u(B)

Bernoulli: 1738 dinero. Elección determinística.

- Método único
- Función de utilidad muy restringida
- El valor que se atribuye al patrimonio y a sus modificaciones - bajo certeza- es subjetivo y es denominado
Utilidad.
- Esto no sigue una función de valor lineal sino un incremento marginal decreciente.
- No debe valuarse un activo aleatorio por la esperanza matemática de sus resultados
sino por la esperanza matemática de la utilidad de esos resultados.
- La función de utilidad es única, y la diferencia entre los decididores radica en su
patrimonio.

1923- PARADOJA DE VALOR: ¿Las cosas valen por su UTILIDAD?

PARETO:
- Perteneciente a la escuela de Lausanne. Se cuestiona ¿Por qué las predicciones de la economía a
menudo no se corresponden con la realidad? ¿Por qué sus recomendaciones políticas –para él
irrefutables- no eran adoptadas en la práctica? La razón – mencionada también por G. Sorel – era que la
mayor parte de la actividad humana es motivada por acciones ilógicas.
- Pareto pensó que debía ir más allá de la economía para encontrar una respuesta. Asumió que no se
puede medir la Utilidad de las personas. Sin embargo, sí es posible determinar, entre dos Bienes, cuál le
entrega más utilidad. Se puede medir, por lo tanto, la Utilidad ordinal pero no la utilidad cardinal, es decir,
las personas pueden establecer un ranking de preferencias pero no le pueden asignar un Valor a la
Utilidad que le brinda cada Bien.

ORDENAMIENTO - JERARQUÍA DE PREFERENCIAS

INCAPACIDAD TOTAL DE PREFERENCIAS=> Justicia, honor.... aspectos que no se pueden comparar
PREFERENCIA LIBRE=> Preferencias intransitivas o indiferencias café}té y té} mate pero mate}café
PREFERENCIAS LÓGICAS=> Decididor lógico transitivo.
PREFERENCIAS PARCIALMENTE DEDUCIBLES => Orden parcial, se admiten juicios de indiferencia.
PREFERENCIAS TOTALMENTE DEDUCIBLES=> Orden completo. En este caso se puede definir una función
de valor. X=> U(x)

Teorìa de la Decisión=>Praxiología=> la racionalidad

RACIONALIDAD, SI "A" ES PREFERIDO A "B", ENTONCES SE ELIGE "A"

Von Neumann y Morgenstern 1944 (Cualquier bien). Preferencias Libres

- Método único
- Función de utilidad poco restringida
- aAtivo aleatorio
- Axiomas
- No aclara si pretenden describir o prescribir la conducta humana
-Todo decididor cuyas preferencias cumplen con nuestro axiomas maximizan su uilidad esperada

PREFERENCIAS => MEDIDA => VALOR

- el decisor debe establecer algún criterio para la sustitución entre activos aleatorios.
- el activo aleatorio es igual a una alternativa, pero ahora las variables son las probabilidades y los
resultados son fijos, mientras que en las alternativas lo variable eran los resultados y las probabilidades
eran fijas.
- cambiar activos aleatorios por ciertos es la esencia del análisis decisorio.
Presentaron un tratamiento matemático de la teoría de la utilidad, consistente en un conjunto de axiomas
que permiten establecer un comportamiento predecible para decisores racionales. Esta teoría se ocupa de
las preferencias del decisor estableciendo premisas sobre sus sistemas de juicios de preferencias que
permitan la presentación de funciones de utilidad.
La teoría de la utilidad intenta demostrar como a partir de un conjunto de axiomas se puede transformar la
estructura de preferencias de un decisor que se manifiesta en términos de un orden sobre determinados
elementos, en una estructura numérica de utilidad sobre la cual es válido aplicar el VE.

FUNCIÓN DE VALOR
Es decir, si se tiene un conjunto de premios, (resultados, objetivos) y se puede establecer a cada uno de
ellos un valor correspondiente a un conjunto de valores continuo o discreto, se introduce una función de
valor que establece una métrica sobre los premios según un orden completo.
Se puede decir entonces que existen números (utilidades) asociadas en forma biunívoca con los premios
tales que las UTILIDADES ESPERADAS de los activos aleatorios reflejan las preferencias del decisor
entre ellos.

PROPÓSITOS DE LA TEORÍA DE LA UTILIDAD

Ayuda al decisor a:
- Codificar sus preferencias
- Describir preferencias entre alternativas complejas
- transformar sus preferencias en una estructura numérica de utilidad que permite emplear el algoritmo de
optimización.
- Procura hacer corresponder las preferencias a una métrica de las preferencias denominada función de
utilidad.
- Preferir implica que se puede emitir un "juicio": mejor, peor, indiferente no se puede comparar.
Es decir, se busca una medida numérica para las consecuencias que sea algo más que una simple
ordenación.
Para hacerlo se establece un elemento de referencia y la comparación coherente con el nos proporciona
una medida de las consecuencias.
Si podemos establecer las preferencias y las mismas son transitivas podemos calcular el ve.
Un punto en contra es que las probabilidades objetivas sólo nos sirven en situaciones repetitivas y en las
decisiones trabajamos con situaciones únicas.

TEORÍAS NORMATIVAS
Sus componentes:
- Axiomas y teoremas que son los más violados
- Propiedades que se derivan de los axiomas y teoremas
- Rasgos adicionales agregados por los estudiosos del tema.

LA TEORÍA DE LA UTILIDAD ES:

- Un conjunto de axiomas internamente coherente con respecto a las relaciones de preferencia del
individuo.
- Un conjunto de alternativas.
- Los teoremas que pueden desprenderse de los supuestos.
Los teoremas muestran como puede transformarse la estructura de preferencias en una estructura
numérica de utilidad.

ACTUALIDAD (Cualquier bien).Preferencias Libres

- Metacriterio libre para elegir entre métodos competitivos
- Función de utilidad poco restringida

LAS TEORÍAS DE LA UTILIDAD SON TEORÍAS DE LA MEDICIÓN Y NO DE LA ELECCIÓN.

IDENTIDAD DE DOS SITUACIONES DE DECISIÓN.
¿CÓMO DECIDIR ENTRE TEORÍAS CONFLICTIVAS? Cuando una situación de decisión determinada ,
en un momento dado para un decisor determinado, indica o prescribe distintos cursos de acción.
¿POR EL ÉXITO DE LAS TEORÍAS? las decisiones no son repetitivas. Como evaluar su éxito?
¿POR ADOPCIÓN DE PRINCIPIOS EXO-AXIOLÓGICOS? Osea haga lo que se le ocurra…
¿POR ADAPTACIÓN DE LOS AXIOMAS?
¿POR LA SUPERVIVENCIA DEL DECISOR?