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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTO.

Carrera

Administración de Empresas

Nombre

María Alexandra Peralta Espinal

Matricula

2018-04341

Asignatura

Administración De Empresas ll

Tarea

Vl

Facilitador

Alexandra Ventura
Introducción.

En este trabajo se demuestra que la motivación del recurso humano en las


organizaciones actuales es un asunto fundamental para el desarrollo de las
mismas, ya que esta motivación se traduce en desarrollo tanto individual como
colectivo, dando como resultado un cumplimiento de s objetivos trazados, de
igual manera se demuestras que el liderazgo bien entendido no debe confundirse
con la dominación y el ejercicio del poder, que los verdaderos lideres deben
respetar la integridad de los demás, que un verdadero líder debe saber despertar
el entusiasmo en sus colaboradores.
Luego de leer realice las siguientes asignaciones:

Acceda a la carpeta haciendo clic aquí recursos de la unidad


VI (este documento está colgado en la unidad VI en el área de
recursos de la unidad), le invito a desarrollar las siguientes
actividades.

Responde a las preguntas.

1. ¿Qué es la motivación?
La motivación es un término de deseos e impulsos que una persona siente para
realizar una actividad o cumplir un objetivo, es una combinación de procesos que
nos llevan a actuar de una manera determinada. La motivación en las empresas
es un factor de suma importancia, ya que permite conducir al trabajador a
interesarse más y a tratar de alcanzar sus objetivos y los de su empresa, en la
actualidad es un elemento muy importante en la administración, por lo tanto es
importante conocerlo, y aún más dominarlo, solo así la organización estará en
circunstancias de formar una cultura organizacional sólida y confidencial.

2. ¿Porque es importante la motivación laboral?

La motivación laboral supone un cambio cualitativo a la hora de llevar a cabo un


trabajo, pero también como forma de mantener un ambiente agradable y pro
activo.
En el pasado, las empresas prestaban poca atención a la motivación laboral
porque lo consideraban una pérdida de tiempo sin sentido, al igual que la
formación laboral. Esto ha creado que muchas empresas se hayan estancado y
se hayan vuelto poco competitivas. Pero a medida que el mercado se hacía más
competitivo, de esa misma manera se fue dando valor a la importancia de tener
empleados motivados.
Aunque ya hemos dado unas pinceladas, si tuviéramos que nombrar los
beneficios de la motivación al personal deberíamos mencionar las siguientes:

 Mejor imagen de la empresa. Si la empresa se preocupa de un valor tan


importante como su capital humano, su imagen mejorará tanto por el simple
hecho de hacerlo como por las consecuencias de ello.
 Mayor compromiso con la empresa. Si los empleados sienten que se les
valora en la empresa y que se hace algo para que se encuentren más a gusto
se sentirán comprometidos con ella.
 Mayor rendimiento laboral. Si los trabajadores son motivados rendirán más
porque se sienten mejor en su trabajo y lo hacen con una mayor eficacia.
 Más y mejores ideas de mejora. Los trabajadores que se sienten valorados y
motivados son capaces de tener nuevas ideas y transmitirlas a sus
superiores.
 Menores inconvenientes para la empresa. Si los trabajadores se sienten
desmotivados pueden ser propensos a tener mayores enfermedades
laborales y accidentes de trabajo, ser impuntuales, faltar más días al trabajo,
crear un mal ambiente, llevarse mal con sus compañeros, etc. Todo esto
conlleva pérdidas económicas para el negocio.
 Mayor competitividad empresarial. Empresas cuyos trabajadores rinden
más, tienen más y mejores ideas, se sienten a gusto en su trabajo y dan lo
máximo de sí son mucho más competitivas que otras.
 Menos fugas de cerebros. Trabajadores que no se sienten bien en su espacio
de trabajo tienden a irse, trabajadores que se sienten a gusto y motivados en
su empleo tienden a quedarse en la empresa, aunque otras puedan
ofrecerles unas mejores condiciones. La empresa puede retener a sus
trabajadores más valiosos motivándolos.
 Mejor imagen de la empresa como buen empleador, lo que lleva a atraer
talentos o empleados valiosos. Tan importante es saber retener los talentos
como captarlos, por ello hay que diseñar estrategias para ambas cosas, y sin
duda la motivación las lleva necesariamente a las dos.

3. ¿Cuáles aspectos o factores influyen en la motivación


laboral?

La motivación y su influencia en el desempeño laboral. La motivación es uno de


los factores más importantes que afectan en el buen desempeño laboral de los
trabajadores. ... Es por todo esto que tiene gran importancia implementar
políticas claras y efectivas de motivación laboral entre los empleados.

4. ¿Qué relación existe entre la motivación y las necesidades


humanas?
elementos básicos de la motivación y necesidades humanas. el comportamiento
de los seres humanos obedece generalmente a sus motivaciones. ...
la necesidad, deseo, tensión, incomodidad (discomfort), impulso o inquietud que
se presenta después del estímulo, es lo que conocemos como motivación.
5. ¿Cuáles son los principales enfoques motivacionales?

factores motivacionales. Hacen referencia al trabajo en sí. Son aquellos cuya


presencia o ausencia determina el hecho de que los individuos se sientan o no
motivados.

 Reconocimiento
 responsabilidad
 la realización personal o logro
 el trabajo en sí
 el progreso o ascenso
factores de higiene. Son factores externos a la tarea. Su satisfacción elimina la
insatisfacción, pero no garantiza una motivación que se traduzca en esfuerzo y
energía hacia el logro de resultados. Pero si no se encuentran satisfechos
provocan insatisfacción.

 Política de la empresa
 administración
 relaciones interpersonales (con superiores, con iguales, con
subordinados)
 condiciones de trabajo
 supervisión
 status
 salario
 seguridad de puesto

6. Elabore un esquema con las necesidades según Abraham


Maslow.

La Pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades humanas, es una


teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra: Una teoría
sobre la motivación humana de 1943, que posteriormente amplió. Maslow
formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que
conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la
pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más
elevados (parte superior de la pirámide).
La escala de las necesidades de Maslow se describe a menudo como una
pirámide que consta de cinco niveles: los cuatro primeros niveles pueden ser
agrupados como «necesidades de déficit (primordiales); al nivel superior lo
denominó «autorrealización», «motivación de crecimiento», o «necesidad de
ser». “La diferencia estriba en que mientras las necesidades de
déficit pueden ser satisfechas, la necesidad de ser es una fuerza impelente
continua”.

7. En qué consiste la teoría de ERG y la teoría X y Y.

La teoría X y la teoría Y son dos teorías contrapuestas de dirección definidas


por Douglas McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones, en
la década de 1960 en la MIT Sloan School of Management. Esta teoría ha sido
usada en el sistema de administración de recursos humanos, el comportamiento
organizacional, la comunicación organizacional y el desarrollo organizacional.
En ella se describen dos modelos contrastantes de motivación basada en la
fuerza laboral. Representan dos visiones distintas del trabajo y las formas de
dirección.

El creador de las teorías "X" y "Y", McGregor, es uno de los personajes más
influyentes en la gestión de recursos humanos. Sus enseñanzas tienen aún hoy
bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de más de cinco décadas
de teorías y modelos gerenciales. En su obra El lado humano de las
organizaciones (1960) describe dos formas de pensamiento en los directivos a
las que denominó "teoría X" y "teoría Y". Son dos teorías contrapuestas de
dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo
actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio
de que la gente quiere y necesita trabajar.

8.Cuál es el impacto de la motivación en el contexto laboral.

Hoy en día, los trabajadores son cada vez más autónomos y con intereses y
responsabilidades dentro y fuera de la empresa. Estos trabajadores, están cada
vez más educados y más informados del mundo que les rodea y de las
posibilidades que existen fuera de su empresa. También están más dispuestos
a pedir explicaciones y justificaciones de sus jefes.

La labor más importante de los directivos de la empresa es la motivación de los


trabajadores de ella, de todos los niveles.

He encontrado unas herramientas sobre la motivación y desmotivación de


trabajadores que me parecen muy interesantes.

Los elementos fundamentales para la motivación de los trabajadores incluyen:

 Elegir la mejor persona para cada puesto.

 Reconocer el valor de cada trabajador y de su labor.

 Entrenamiento continuo.

 Tratar a cada trabajador bien; con respeto y con cortesía.

 Comunicar con cada trabajador de forma continua, especialmente como su


trabajo contribuye al éxito de la empresa en general, escuchar e informar.

 Desarrollar el sentimiento de propiedad y dar autorización para actuar de


forma independiente.

 Esta independencia y responsabilidad requiere exigir resultados y


responsabilidad.

 Enriquecer el trabajo al máximo.


9. Valora la importancia de la motivación y su utilidad estratégica
en las organizaciones para impulsar la productividad.

en la actualidad, es indispensable fomentar un buen clima de trabajo y el


sentimiento de compromiso del empleado hacia la empresa. Es importante poder
ocuparnos por un minuto de la importancia de la motivación dentro de las
organizaciones.
Hoy por hoy, las distintas empresas están atravesando un momento de crisis, lo
cual lleva a la necesidad de producir más con la misma cantidad de empleados.
Una de las formas para lograrlo, es motivar al personal, porque son ellos los que
colaboran a diario con el logro de objetivos de las organizaciones. Si las
instituciones cuentan con un plan de motivación, lograrán fomentar un mayor
compromiso por parte de sus empleados, como así también, un aumento en la
productividad con el menor costo. A su vez, el empleado se sentirá a gusto en
su lugar de trabajo y fomentará su innovación para dar propuestas o sugerencias
para la empresa, ya que el mismo experimentará una sensación de pertenencia
hacia la organización.

10. Establece las diferencias entre las teorías de la


jerarquización para analizar las necesidades de Maslow y ERG.

Las tres teorías mencionadas se centran básicamente en descubrir los porqués


de la conducta humana, otra similitud es que consideran todo aquello que puede
motivar a una persona o sea que son teorías de contenido.

Existe mucha similitud en la parte más alta de la pirámide de Maslow en lo que


respecta a las necesidades que toma en cuenta, pues básicamente las
necesidades de logro, afiliación y poder están mencionadas en la pirámide de
Maslow en los peldaños más altos.

La teoría de Higiene- motivación también está integrada en la pirámide de


Maslow pues las factoras motivacionales son dentro de la pirámide de Maslow la
necesidad de autorrealización, la necesidad de estigma, y los factores Higiénicos
están en la pirámide de Maslow como las necesidades sociales, necesidades de
seguridad y necesidades fisiológicas.

Entre las diferencias entre las tres teorías de motivación están en que el enfoque
de Maslow, es un punto de partida al estudio de las motivaciones con un marcado
acento en lo fisiológico. Su teoría es más amplia y está referida a todos los
ámbitos de la vida humana. Maslow considera aspectos internos de la persona
y en trabajo del individuo hacia el exterior ordenando las necesidades
jerárquicamente. De acuerdo al planteamiento de este autor las necesidades no
satisfechas influyen en el comportamiento de las personas el resto no da
motivación al comportamiento, para satisfacer una necesidad de orden superior
es indispensable haber satisfecho primero las inferiores. Se ha criticado su teoría
porque no reconoce que las personas son diferentes y puedan variar el orden de
necesidades que él establece además que solo las necesidades no satisfechas
influyen en el comportamiento de las personas, aquella necesidad satisfecha no
genera comportamiento alguno.

La motivación para Maslow era determinar en qué nivel de la jerarquía se


encuentra la persona y concentrarse en satisfacer necesidades a ese nivel o a
un nivel superior.

Mientras Maslow sustenta su teoría de la motivación en las diversas necesidades


humanas (enfoque orientado hacia el interior de la persona), Herzberg basa su
teoría en el ambiente externo y en el trabajo del individuo (enfoque orientado
hacia el exterior).

El psicólogo Frederick Herzberg propuso la teoría motivación – higiene. Al creer


que la relación que un individuo tiene con su trabajo es básica, y que su actitud
hacia el mismo bien puede determinar su éxito o fracaso. El enfoque de
Herzberg, investigó qué quiere la gente en su trabajo. Su teoría bifactorial
considera fundamentalmente el ambiente externo y el trabajo del individuo. Dos
son los aspectos claves que maneja: los factores higiénicos y los factores
motivacionales. Su planteamiento es que el logro de los resultados intrínsecos
motivadores del trabajo puede iniciar una motivación sostenida y los extrínsecos
se relacionan con la insatisfacción. La motivación, para este autor nace al buscar
la satisfacción de alguna necesidad. Herzberg (1933) “postula que lo opuesto a
la satisfacción es la no satisfacción y lo opuesto a insatisfacción es la no
satisfacción.”. Los factores higiénicos cumplen la misión de evitar la
insatisfacción de los trabajadores. Esta teoría propone que el trabajo hay que
enriquecerlo incrementando las responsabilidades y objetivos.

La Teoría de las tres necesidades de McClelland Redujo a tres las necesidades:


necesidad de pertenencia o afiliación, necesidad de realización o logro y
necesidad de poder o control. Cabe mencionar que es llamada también como
teoría de las necesidades secundarias pues Plantea que una vez que el individuo
ha logrado satisfacer sus necesidades básicas o primarias (equivalentes a las
necesidades fisiológicas y de seguridad en la jerarquía de Maslow), la conducta
del individuo pasa a estar dominada por tres tipos de necesidades mencionadas
anteriormente
Esto quiere decir que McClelland se enfocó en necesidades secundarias esto
diferencia a esta teoría de las dos teorías anteriormente expuestas.

11. Cite 10 estrategias de motivación dirigida al personal como


parte del plan de compensaciones.

1. considerar la opinión de los empleados.


2. mantener una comunicación fluida entre empleados y alta directiva.
3.mostrar interés por el trabajo de los empleados.
4.establecer metas realistas.
5.brindar la posibilidad de crecer profesionalmente.
6.ofrecer incentivos salariales.
7.mantener el equilibrio entre la vida laborar y la vida personal.
8.promover el trabajo grupal.
9.exprimir las fortalezas de cada trabajador.
10.facilitar los recursos necesarios.
Conclusión.
En esta investigación se pudo llegar a la idea de que la motivación es una actitud
importante para poder lograr nuestras expectativas de vida mejorar el
rendimiento de nuestras actividades ya sea cotidianas, laborales o académicas
así también motivos secundarios como lo es el logro la afiliación y poder.