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Juan José Madrigal Hernández

111198

Maestría En Gestión De La Industrial De Petróleo Y Gas

GI45 (02)

Administración intercultural del talento

Mtro. Mario Calixto López

Actividad de Aprendizaje 3. Valoracion De Los Equipos De Alto Rendimiento En La

Organizacion

Tabasco 4 Marzo de 2019


Lleva a cabo una investigación sobre la importancia de la formación de
equipos de alto rendimiento y empowerment en la empresa u
organización donde laboras.

La capacidad para trabajar en equipo es imprescindible para lograr el éxito profesional y


es una de las más demandadas por las empresas; los equipos de alto rendimiento son
aquellos que logran obtener buenos resultados, donde existe una alta cohesión de sus
miembros e implicación en el logro de objetivos.

Hoy en día las empresas fomentan la interacción y coordinación entre sus colaboradores
con el fin de llevar a cabo acciones conjuntas que mejoren la productividad. En un equipo
de alto rendimiento, sus miembros están comprometidos, motivados y asumen roles de
acuerdo con su potencial. En los equipos de alto rendimiento supone una serie de
beneficios para la empresa, el clima laboral y la comunicación mejoran, de la misma
manera, la calidad del trabajo se eleva considerablemente; individualmente, formar parte
de equipos de estos equipos te ayudará a desarrollar habilidades, adquirir conocimientos
y estar expuesto a nuevas perspectivas que enriquecerán tu formación profesional. Por
otra parte, quienes forman parte de estos equipos ven incrementada su motivación y
satisfacción laboral.

Los equipos de alto rendimiento están formados por profesionistas con distintos perfiles,
cada uno aporta una visión propia, lo que enriquece la ejecución del trabajo; para
asegurar una correcta integración con tus compañeros es importante que tomes en
cuenta lo siguiente:

 Comunicación efectiva. La base de la comunicación es el respeto a las diferentes


opiniones y puntos de vista.
 Flexibilidad. Una estrategia flexible da gran capacidad de reacción ante
situaciones imprevistas.
 Recompensa. El reconocimiento estimula la unidad grupal t al mismo tiempo
mantiene la motivación individual.
El empowerment “es una técnica o herramienta que consiste en delegar, otorgar o
transmitir poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a los trabajadores o equipos de
trabajo de una empresa para que puedan tomar decisiones, resolver problemas o ejecutar
tareas sin necesidad de consultar u obtener la aprobación de sus superiores”. El término
“empowerment viene de “power”, que significa “poder”, así que su traducción literal sería
algo así como “dar poder”. Sin duda, este método es totalmente diferente al tradicional, en
el que los niveles más altos de la empresa se encargan de impartir órdenes y tomar
decisiones.

Cada vez son más las empresas que optan por esta filosofía, algo que no es de extrañar
si tenemos en cuenta todas sus ventajas. La más importante es que al adquirir mayor
poder, autoridad, autonomía y responsabilidad, los trabajadores se sienten más
reconocidos, considerados y, por supuesto, más útiles. Como consecuencia, ganan en
autoestima y se sienten mucho más motivados y comprometidos con la empresa, lo que,
sin duda, mejora la productividad.

Detectar por qué algunas actividades son costosas, con mucha demanda de
tiempo y recursos que se están realizando de manera individual, pudiéndose
realizar en equipo o aprovechar los talentos de cada integrante o en su
defecto, detectar porqué los equipos integrados en la actualidad dan pocos
resultados.

La capacidad del trabajo en equipo es una herramienta clave para el éxito de cualquier
empresa. Dos cabezas piensan mejor que una, y mejor aún, tienen más ideas que una
sola. El trabajo en equipo no es solo formar parte de un equipo en el ámbito laboral, sino
que aprender a trabajar con más gente ayudar a establecer un objetivo común para todo
el equipo. El trabajo en equipo no es solo estar de acuerdo en unas normas o resultados
en un proyecto, sino que los trabajadores sepan hacer un debate de una propuesta y
sepan defender su postura ante los demás sin que haya malas caras. Aprender a llegar a
un punto de encuentro. Fomentar el trabajo en equipo a través de actividades o desafíos
que facilitan la cooperación entre sus miembros.
Las empresas que no sean capaces de desarrollar una cultura corporativa lo
suficientemente sólida como para fomentar el interés de sus empleados hacia un objetivo
común no conseguirán mantenerse a flote durante mucho tiempo. La propia naturaleza ha
demostrado que los que trabajan en equipo son los más fuertes.
Cuando los integrantes desarrollan buenas actitudes, el equipo tiende a ser más
productivo, a mejorar el rendimiento. Para un líder es un anhelo tener un grupo de
colaboradores con estas características. Las buenas actitudes llevan a que se cumplan
los objetivos y planes de empresa, aportando motivación al equipo ya que se dan cuenta
que tienen las habilidades para conseguir resultados. Es también cómo se preparan para
crecer a través del trabajo en grupo.

Pero los equipos de trabajo en una empresa, tienen sus retos que provienen tanto del
exterior de la empresa como del interior Y aun cuando existan buenas relaciones
personales en el grupo, es importante identificar las causas que limiten el desempeño.

B) Elabora una propuesta de mejora con base a la información


recopilada.

Una buena comunicación interna (la misma a la que nos referíamos al comparar grupos y
equipos) es la base sobre la que se sustenta el trabajo en equipo: permite mejorar la toma
de decisiones, resolver los conflictos, intercambiar ideas, aprender de los compañeros,
mejorar la praxis profesional, etc.; es lógico, pues que algunas de esas ideas útiles que os
damos, giren entorno a ella.

 Un equipo que funciona bien es un ‘espacio’ en el que sus miembros opinan, pero
también escuchan; y sobre todo generan estrategias comunes por encima de las ideas
propias.

 Conviene utilizar todos los recursos disponibles para favorecer ese tesoro llamado
comunicación: microreuniones, cartelera, correo electrónico, intranet, etc.

 Un resultado bueno es favorable para el equipo; uno mediocre es responsabilidad de


todos, así como redefinir estrategias de mejora.

 Es muy importante destacar el papel que ha desempeñado cada persona integrante


del equipo de trabajo. Y felicitar al equipo por el resultado.
 Al compartir valores personales y organizacionales, los trabajadores facilitan el
funcionamiento del equipo, para ello se deben sentir integrados.

 Un buen líder confía en el equipo; y en un equipo, sus integrantes confían los unos en
los otros. La confianza que depositan en nosotros nos da libertad, y a la vez nos hace
más responsables.
 Las decisiones se toman entre todos: los miembros de un equipo deben están
preparados para compartir opiniones. De esta forma el equipo de trabajo es más
adaptable a diferentes circunstancias relacionadas con la producción

El equipo de trabajo no nace, sino que ‘se hace’, y por lo tanto la mejora del mismo es
posible ‘aprendiendo a hacer’, o lo que es lo mismo: consiguiendo implicación,
esforzándonos, equivocándonos y reconstruyendo nuestro papel, entendiendo a los
demás, mirando los objetivos…

c) Por último, concluye resaltando los beneficios concretos, tanto


económicos, sociales, empresariales, personales, etc., de la propuesta que
se está dando a conocer.

En una empresa, independientemente de su tamaño, es muy importante que el personal


trabaje como un equipo. Es cierto que cada empleado debe tener su puesto determinado
con sus funciones asociadas, pero el éxito empresarial vendrá siempre de la mano de una
puesta en funcionamiento conjunta, como una máquina con diferentes piezas. Para
marcarse este objetivo, será necesario saber cuáles son las ventajas de trabajar en
equipo en una empresa, tenerlas siempre presentes y nunca olvidarlas.

Pasos a seguir:
1 - Una de las ventajas de trabajar en equipo es aumentara considerablemente la calidad
de trabajo al tomar las decisiones en conjunto. Además, esta unión permitira que las ideas
sean también mejores, pues varias cabezas siempre piensan mejor que una.

2 - Se reducirá el tiempo de investigación, pues el grupo podrá ser mucho más resolutivo.
3 - Las decisiones que se tomen en conjunto tendrán una mayor aceptación en la
empresa que aquellas que sean tomadas de forma individual.

4 - Los reconocimientos e incentivos profesionales por un trabajo bien hecho, serán


otorgados al grupo en general. De esta forma, al no premiar a una única persona, se
evitarán envidias o malestares entre los miembros de la empresa.
5 - Las tensiones disminuirán en el trabajo, pues las tareas más duras y complejas serán
repartidas entre varios.

6 - La productividad aumentara con esta metodología de trabajo, pues lo cierto es que un


equipo que funciona tendrá mucho más rendimiento que el que se consigue con un
trabajo individual.

7 - En general, el ambiente de trabajo será mucho mejor. El equipo unido es capaz de


crear un clima laboral en el que todos se sientan parte de este proyecto.

8 - La confianza en el trabajador aumentara también, pues al sentirse respaldado por un


grupo y ver que las responsabilidades están divididas, adquirirá mayor confianza en sus
posibilidades.

Bibliografías:

https://www.eaeprogramas.es/blog/que-es-el-empowerment-y-como-puede-beneficiar-
una-empresa
https://psicologiaymente.com/organizaciones/beneficios-trabajo-en-equipo

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