MATRIZ DE RIESGOS
Valora
TIPO
Clase
Fuente
Etapa
Descripción
# evento
Riesgos por la estimación de precios o Incremento de costos del proyecto.
costos. Se presenta o materializa por
1 G E E Mayor inversión de recursos por parte
la fluctuación de los precios del
mercado.
2 G E E Variación de costos por causas de
fuerza mayor.
Económicos
Se presenta cuando el contratista
seleccionado se retarda en la
3 G E C presentación de los documentos para
la legalización del contrato en el
termino establecido por EL
DEPARTAMENTO
Ocurre cuando se presentan demoras
4 G E E por parte del contratista en la entrega
de productos y/o informes.
Paros, huelgas, Asonadas alteradoras
del orden público, que se presenten
5 G E E
Socialeso políticos
en el lugar de ejecución del contrato
o en las vías de acceso al mismo.
Ataques terroristas, Violaciones graves
de Derechos humanos y/o
6 G E E contaminación de territorio por minas
antipersonales que se presenten en el
lugar de ejecución del contrato o en
las vías de acceso al mismo.
7 G E S Fallas en las telecomunicaciones y
Tecnológico
suspensión de servicios públicos
Riesgo ocasionado por cambios en la
Regulatorio
normatividad que incida
8 G E E
directamente en la ejecución del
contrato
Fenómenonaturaloantropogeni
Riesgo ocasionado por la ocurrencia
99 c E E de incendio, sismo, inundación, hurto
u otro similar.
Consecuencia de la ocurrencia del Probabi Impacto ción Categoría
lidad del
riesgo
1 2 2 Riesgo bajo
del contratista.
1. Retraso en la ejecución de las
obligaciones contractuales. 2- Perdida 2 3 5 Riesgo medio
de continuidad en las actividades que
se están desarrollando
Retraso en el inicio de la ejecución del
contrato y afectación en el logro de
los objetivos y satisfacción de la
necesidad propuesta y cambio de las 2 2 4 Riesgo bajo
condiciones del mercado durante el
plazo de tardanza por parte del
Contratista en la presentación de los
documentos
Retrazo en la ejecución del objeto del
3 2 5 Riesgo medio
contrato
Retraso en la ejecución del proyecto,
provocado por la imposibilidad de
trasladar materiales y personal 1 4 5 Riesgo medio
humano requerido para la ejecución
del mismo.
Retraso o suspensión temporal en la
ejecución del proyecto, provocado
por la imposibilidad de trasladar 1 2 3 Riesgo bajo
materiales y personal humano
requerido para la ejecución del
mismo.
Retraso en la ejecución del contrato 1 1 2 Riesgo bajo
Retraso en la ejecución del contrato,
ajustes o complementos al proyecto
de acuerdo a la normatividad vigente 1 2 3 Riesgo bajo
cuando el cambio afecte
sustancialmente el proyecto.
Retraso en la ejecución del contrato 1 3 5 Riesgo bajo
 MITIGACION
Impacto después del Persona Fecha en Monitoreo y Revisión
tratamiento
responsable Fecha que se
Asignación

Afectaciónal
Valor por estimada en completa

Categoría

contrato
# Proba ación implementa que se el Como se
bilida Impa del r el inicia el tratamient realiza el
Tratamiento d cto riesgo tratamiento tratamiento o monitoreo Periodicidad

Para la mitigación del riesgo, el

Contratista deberá tener un plan de
compras de todos los bienes, servicios y
proveedores que requiera para la
ejecución del contrato , los cuales
deberán adquirirse en la oportunidad y Requerimie Con cada
cantidad más convenientes según la A la A la
Contratis
ta

Transporte, el bodegaje, custodia, y los contrato contrato ntos por acta parcial
1 relación costo beneficio que 1 2 3 Riesgo No Contratista adjudicació terminaci parte del realizada por
demandan los costos de bajo n del ón del
supervisor el supervisor e
demás que puedan generarse. Para interventor

ello el Contratista deberá precaver la

oportunidad de compra de los mismos
y los acuerdos de mantenimiento de
precios con sus proveedores cuando
los precios sean inestables.
Para la mitigación del riesgo, el
Contratista deberá tener un plan de
compras de todos los bienes, servicios
y proveedores que requiera para la
ejecución del contrato, los cuales
deberán adquirirse en la oportunidad y Requerimie Con cada
cantidad más convenientes según la A la A la
Contrati
sta

bodegaje, custodia, y los demás que contrato contrato ntos por acta parcial
2 relación costo beneficio que 1 2 3 Riesgo No Contratista adjudicació terminaci parte del realizada por
demandan los costos de transporte, el bajo n del ón del
supervisor el supervisor e
puedan generarse. Para ello el interventor

Contratista deberá precaver la

oportunidad de compra de los mismos
y los acuerdos de mantenimiento de
precios con sus proveedores cuando
los precios sean inestables.
Contratista

A la A la Requerimie Con cada

Riesgo contrato contrato supervisor acta parcial

Cumplir con el termino establecido en adjudicació terminaci ntos por
3 1 2 3 No Contratista realizada por
bajo n del ón del parte del
para la presentación de el supervisor e
los documentos de legalización del interventor
contrato
Contar con un cronograma en el cual
se establezcan los términos para la A la A la Requerimie Con cada
Contratis
ta

presentación de informes por parte del Riesgo contrato contrato supervisor acta parcial
4 contratista. Igualmente en caso de 1 2 3 No Contratista adjudicació terminaci ntos por realizada por
bajo n del ón del parte del
tardanza solicitud por parte del el supervisor e
supervisor para la entrega de los interventor
informes
El contratista deberá informar
oportunamente de la ocurrencia del Con cada
Contatis

evento. A su vez el Departamento A la A la Requerimie

ta

administrativas competentes para contrato contrato supervisor acta parcial

solicitara la colaboración de las Riesgo adjudicació terminaci ntos por
5 1 2 3 No Contratista realizada por
autoridades de policía militares y bajo n del ón del parte del
el supervisor e
conjurar o mitigar los efectos de los interventor

fenómenos sociales que se presenten.

 Impacto del
Riesgo
El contratista deberá informar
oportunamente de la ocurrencia del Con cada
evento. A su vez el Departamento A la A la Requerimie
Contratis
ta

administrativas competentes para acta parcial

Riesgo
contrato contrato supervisor

6 solicitara la colaboración de las 1 2 3 No Contratista adjudicació terminaci ntos por realizada por
autoridades de policía militares y bajo n del ón del parte del
el supervisor e
conjurar o mitigar los efectos de los interventor

fenómenos sociales que se presenten.

El contratista y el Departamento
tomará las medidas contingentes
como medios de comunicación
alternativos o paralelos que impidan Requerimie Con cada
que por falla en la prestación de un A la A la
Contratis
ta

contrato, por ejemplo, radios de contrato contrato ntos por acta parcial
7 operador o un servicio se genere 1 2 3 Riesgo No Contratista adjudicació terminaci parte del realizada por
afectación a la ejecución de un bajo n del ón del
supervisor el supervisor e
comunicación, celulares satelitales, interventor

entre otros y en el caso de pérdida de

la energía eléctrica la utilización de
plantas eléctricas entre otros.
A la A la Requerimie Con cada
aContratist

contrato contrato ntos por acta parcial

8 Aplicación inmediata de la 1 2 3 Riesgo No Contratista adjudicació terminaci parte del realizada por
bajo n del ón del
normatividad vigente y ajuste de los supervisor el supervisor e
procesos internos de la entidad a las interventor
nuevas disposiciones
El contratista deberá adoptar las
medidas pertinentes para la reducción
de la vulnerabilidad ante estos
fenómenos o minimizar los efectos de
Contratis

los mismos. A su vez el Departamento A la A la Requerimie Con cada

ta

solicitará la colaboración de las contrato contrato ntos por acta parcial

Riesgo adjudicació terminaci
9 entidades que hacen parte del 1 2 3 No Contratista parte del realizada por
bajo n del ón del
Consejo Departamental de Gestión del supervisor el supervisor e
Riesgo y demás autoridades de policía interventor
militares y administrativas competentes
para conjurar o mitigar los efectos de
los fenómenos naturales o causados
por el hombre que se presenten

Planeación (P) Categoría Valoración

Selección (S) Raro (puede ocurrir

excepcionalmente) 1

Interno Improbable (puede ocurrir

General (G) (I) ocasionalmente) 2
Probabilidad

Etap
Clase Fuente
a Contratación Posible (puede ocurrir en cualquier
(C) momento) 3

Probable (Probablemente va a
ocurrir) 4

Externo Casi cierto (Ocurre en la mayoría

Específico (E) (E) Ejecución (E) de circunstancias) 5
 Calificación
Abrev. Categoría Valoración Cualitativa Monetaria

Obstruye la ejecución del Los sobrecostos no

I Insignificante 1 contrato de manera
intrascendente.
Dificulta la ejecución del
contrato de manera
Mn Menor 2 baja, aplicando medidas
mínimas se pueden lograr
el objeto contractual
Afecta la ejecución del
Md Moderado 3 contrato sin alterar el
beneficio para las partes
Obstruye la ejecución del
representan más del 1%
del valor del contrato.
Los sobrecostos no
representan más del 5%
del valor del contrato.
Genera un impacto sobre
el valor del contrato
entre el 5% y el 15%.

contrato sustancialmente Incrementa el valor del

M Mayor 4 pero aun así permite la contrato entre el 15% y el
consecución del objeto 30%.
contractual

Perturba la ejecución del

contrato de manera Impacto sobre el valor
C Catastrófico 5 grave imposibilitando la del contrato en más del
consecución del objeto 30%.
contractual.

Valoración del Riesgo

Calificació
n

Insignificant Menor Moderado Mayor Catastrófic

e o
Categoría Valoración
Abrev. 1 2 3 4 5

R Raro (puede 1 2 3 4 5 6
ocurrir
excepcionalmente
)

Improbable (puede
I ocurrir 2 3 4 5 6 7
ocasionalmente)

Posible (puede
Ps ocurrir en 3 4 5 6 7 8
cualquier
momento)

Probable

Pr (Probablemente 4 5 6 7 8 9
va
a ocurrir)

Casi cierto (Ocurre

C en la mayoría de 5 6 7 8 9 10
circunstancias)
 Categoría del riesgo

Valoración del Riesgo Categoría

8, 9 y 10 Riesgo extremo

6y7 Riesgo Alto

5 Riesgo Medio

2, 3 y 4 Riesgo Bajo