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El primero de esos activos es que la distribución en red provee al participante de una educación en
negocios práctica, real y efectiva. No es una educación académica, es una educación experiencial,
construida en el fragor del día a día, en el proceso de construir estructuras rentables de clientes y
socios.
Algunos de las destrezas críticas que enseña el Network Marketing o Distribución en Red, resaltan
son:
Una actitud focalizada en el éxito
Vestir y arreglarse para el éxito
Superar miedos, dudas y la falta de autoconfianza
Superar el medio al rechazo
Destrezas de comunicación
Destrezas en el trato con otras personas
Manejo del tiempo
Destrezas de control financiero
Establecimiento de metas alcanzables
Destrezas en la administración del dinero
Destrezas al invertir
El segundo activo es que la distribución en red proporciona una vía redituable de desarrollo personal.
Todos nosotros tenemos dentro a un ganador y a un perdedor. Ambos luchan por controlar nuestros
pensamientos, nuestras actitudes, nuestras expectativas, nuestras conductas, nuestros resultados y,
en total, nuestras vidas.
El tercer activo que diferencia al mercadeo en red de los negocios tradicionales, es que en este
modelo creas y mantienes un círculo de amigos que comparten tus sueños y tus valores. Son una
familia elegida con las que compartes momentos de altísimo impacto emocional y de cambio
personal.
Muchos circunscriben la distribución en red a una operación de simple ganancia económica e ignoran
la solidaridad, el apoyo, la comprensión, el amor que se crea entre los equipos, la lealtad, el aprecio, la
confianza y el cariño: gente que está ahí, junto a ti, en todos tus momentos, los duros y los
maravillosos, compartiéndolos y en plena sintonía contigo.
Como puedes tener todos los negocios que quieras, vas a tener organizaciones en distintos niveles de
desarrollo, pero todas generándote ingresos. Y la suma de tus ingresos deriva de la suma de ingresos
producidos por las distintas organizaciones que vas ayudando a crear a tus frontales.
El quinto activo es que se trata de un negocio 100% duplicable, que puede ser enseñado y
reproducido por cualquier persona que desee aprenderlo y ponerlo en práctica. Y que puede llevarse
al más alto nivel.
El sexto activo deriva de las incomparables destrezas de liderazgo que este negocio te permite
aprender, aplicar, desarrollar y descubrir en ti. El Network Marketing o Distribución en Red tiende
a desarrollar un tipo de líder que influencia a otros a ser un gran educador, enseñando a otros a
alcanzar los sueños de su vida mediante el proceso de educar a que otros vayan por sus sueños.
VALORES DIFERENCIADORES
Estos valores agregados son diferenciadores que el cliente o prospecto toma en cuenta para
seleccionar un proveedor o suplidor. Simplemente, al comparar lo que puede recibir de un
distribuidor independiente cotejándolo con un suplidor tradicional, por mucho se ve que es de mayor
conveniencia un suplidor que provenga de la distribución en red pues proporciona ahorros,
entrenamiento, información, servicio, garantía, calidad y apoyos superiores.
Por otra parte en el libro también se decía que, casa no es un activo es un pasivo porque con ella se
poseen muchas deudas, aunque la gente considere que por si un humano posee una casa grande o de
lujo para ellos a simple vista refleja que es millonario, considero que están equivocados, e igualmente
un flujo de capital no ingresos de capital, puesto que un flujo de capital son los movimientos o
instrumentos financieros para desarrollar actividades financieras ejemplo la venta de un activo, pero
este no siempre es susceptible de ser un ingreso que incremente el capital o que sea un ingreso
operacional.
Por otro lado empleo es construir activos mas no son un activo, hay que reinvertir los ingresos para
que crezcan aún más y de esta manera si se pueden ir construyendo activos, de otra manera empleo
solo es un empleo que ayudan a generar ingresos para luego estos convertirse en deducibles, por eso
si se quiere generar riqueza no se puede pensar como un empleado, pero se debe tener en cuenta que
un negocio es como un niño, necesita tiempo para crecer, no se puede y no se puede utilizar el
negocio como una fuente para expandir los gastos, como muchos lo hacen empezando a comprar
cosas innecesarias.