1.

Riesgo: la combinación de la probabilidad de que ocurra un evento o una exposición peligrosa y la

severidad de la lesión o enfermedad que puede ser causada por el evento o exposición.
 Evaluación de riesgos: es el proceso o estudio para identificar los peligros que se ven en las
condiciones de trabajo es decir la causas de las posibles amenazas y probables eventos no
deseados y los daños y consecuencias que éstas puedan producir daño a el trabajador se
trata de un examen sistemático de todos los aspectos de las condiciones de trabajo para:
- identificar lo que pueda causar lesiones o daños
- eliminar los peligros que puedan ser suprimidos
- evaluar los riesgos que no se puedan eliminar inmediatamente
- planificar la adopción de medidas correctoras
 Peligro: Se define como cualquier fuente, situación o acto con un potencial de producir un daño en
términos de una lesión o enfermedad, daño a la propiedad, daño al medio ambiente o una
combinación de éstos]. Este término se usa para describir algo presente en el lugar de trabajo que
tiene el potencial de causar una lesión a los trabajadores, ya sea un accidente de trabajo o una
enfermedad profesional.
2. Riesgo en los procesos:
 Es importante que por cada proceso se obtenga el total de riesgo que se considere que pueden atentar
contra la seguridad del proceso, sin importar que un mismo riesgo afecte a varios pero tal vez en
diferente medidas
 Posterior a la identificación, es necesario que por cada riesgo se identifique igualmente las MEDIDAS
EJECUTADAS PARA MITIGARLOS O MANTENERLOS BAJO CONTROL, es así como por cada riesgo, debe
identificarse, en las condiciones actuales, que medidas se están aplicando para mantenerlos bajo control,
indiferente de su importancia o frecuencia.
 La etapa siguiente la denominaremos VALORACIÓN Y PRIORIZACIÓN de cada uno de los procesos
con base en los riesgos ya identificados en cada inventario por proceso y los controles o medidas de
control y mitigación identificados.
 IMPACTO: Efecto que puede tener el riesgo en el momento de presentarse, la valoración va de bajo a
alto en la medida en que mayor sea esa repercusión, sobre el área o proceso en el momento en que el
riesgo sucediera. De no haberse presentado nunca, debe tenerse en cuenta todas las consecuencias, ya
sean físicas, económicas, legales, sociales, de gestión, cobre las cuales intervenga el riesgo evaluado.
 FRECUENCIA O PROBABILIDAD DE OCURRENCIA: Se entenderá como el número de veces en que
un evento considerado como riesgo se ha presentado o tiene la posibilidad de presentarse durante un
plazo de tiempo.
 Una vez priorizados los riesgo en identificados los controles o medidas de mitigación aplicados en cada
uno de ellos, de acuerdo con el criterio que el evaluador considere que más se ajusta, solo resta evaluar
en que medida los controles.
 contribuyen a reducir la probabilidad de los riesgos con efectividad, con base en su aporte hacia el
desarrollo confiable del proceso y la capacidad de brindar seguridad y confiabilidad en los resultados
esperados, determinando sobre que riesgo hay necesidad de fortalecer las medidas que conduzcan a su
mitigación. Finalmente se elaborará la siguiente matriz, la cual se constituirá en el mapa de riesgos de los
procesos y sobre la cual se definirán los planes de acción a seguir ya sea para controlarlos o para
diseñar o fortalecer controles adecuados para mitigarlos.
Peligro en los procesos : proceso peligroso está inmerso en un proceso de trabajo. Un proceso de trabajo es una actividad
realizada con unos medios o herramientas sobre un objeto (o sujeto, según el caso) para obtener un objetivo final (ya sea
producto o servicio). Todo el proceso de trabajo se lleva a cabo bajo en un medio ambiente de trabajo y bajo ciertas condiciones
organizacionales (horario, turno, tiempos de descanso y otros). Luego de comprender un proceso de trabajo, deben analizarse
los peligros que están presentes en cada uno de los elementos del proceso de trabajo (objeto o sujeto, medios, actividad,
objetivo final, medio ambiente y condiciones organizacionales).

 Los peligros pueden clasificarse como peligros de seguridad (por ejemplo, una demarcación inadecuada para el paso del
montacargas en un almacén o cableado mal canalizado en una oficina), peligros higiénicos (por ejemplo, ruido que
sobrepase 85 dB(A) de Leq en 8 horas en un almacén o iluminación inadecuada en una oficina) y peligros por carencia
de ergonomía o disergonómicos (por ejemplo, levantamiento inadecuado de peso en un almacén o diseño inadecuado del
puesto de trabajo en una oficina). Luego de establecidos los peligros en el proceso de trabajo, podemos pasar a
denominarlos: procesos peligrosos.

 Una vez determinados los procesos peligrosos, es necesario cuantificarlos, por lo general, para establecer si están dentro del
rango de lo tolerable o no tolerable. Una vez cuantificados (ya sea por metodología cualitativa o cuantitativa), pasan a
denominarse riesgos.

3. Técnicas

 Árbol de Acontecimientos o sucesos

 Causa y Efecto (Ishikawa)
 Modos Fracasos y Análisis Efectos (FMEA)
 Fiabilidad Centro Mantenimiento (RCM)
 Análisis Sneak
 Peligros y Estudio Operatividad (HAZOP)
 Riesgos y Puntos Críticos de Control (HCCAP)
 Costo/Beneficio
 Análisis Preliminar de Peligros