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p 3 Introduction
p 7 La démarche utilisée
Documents annexes :
· les principales familles de risques
· les documents supports
1
Introduction
Pourquoi ce guide ?
L'évaluation des risques, avec sa transcription sur un document unique, est non seulement une obligation régle-
mentaire (articles L.230-2 et R.230-1 du code du travail), mais elle est aussi la base de toute démarche d'amélio-
ration de la sécurité et des conditions de travail.
Basée sur l'analyse des situations de travail propres à chaque entreprise, l'évaluation des risques permet d'appor-
ter les corrections nécessaires.
Une pratique régulière de l'évaluation de vos risques permettra, année après année, d'affiner votre plan d'action et
de vous lancer dans une démarche de progrès. La participation des compagnons, nécessaire à l'identification des
situations dangereuses auxquelles ils sont confrontés , contribuera en outre à renforcer le dialogue au sein de votre
entreprise.
Ce guide se veut avant tout une aide concrète à destination des P.M.E. du bâtiment et des travaux publics. Il ne
prétend pas être exhaustif et vous laisse la liberté d'adapter la démarche et les outils proposés à vos spécificités.
Il a été conçu dans un souci de simplicité autant que faire se peut et d'accessibilité à des non-spécialistes de la
prévention des risques professionnels.
PPSPS
Document unique
Risques/bureaux Risques
spécifiques
Risques/dépôt du chantier
Risques
communs
Risques/garage Risques
à tous
exportés/importés
les chantiers vers et en provenance
Risques/ateliers
d’autres
Risques/route entreprises
3
Les conditions de réussite de votre
évaluation des risques
z Informer l’ensemble du personnel qu’une évaluation des risques va être réalisée aux différents
postes de travail.
z Missionner clairement la ou les personnes qui vont conduire l’évaluation des risques.
Cette action impliquant l’ensemble de l’entreprise, cette personne aura besoin de l’appui du chef d’en-
treprise pour lui ouvrir toutes les portes.
Un climat de confiance est nécessaire pour recueillir les informations auprès du personnel. Le choix
de la personne n’est donc pas anodin.
z Impliquer tous les salariés (compagnons, hiérarchie, fonctionnels) en recueillant leurs avis :
problèmes rencontrés, suggestions (profiter des idées de chacun !)
z Faire valider les solutions envisagées par les compagnons et l’encadrement concernés ;
la décision finale relevant du chef d’entreprise.
5
Démarche
Préparation de l’évaluation
PREPARER
Mettre en oeuvre
Expérimentation
AGIR
Evaluer
Appréciation de l’efficacité des solutions retenues
7
Expérience dans une entreprise
de réhabilitation de façade (enduits)
em ple
1 ex
er
1 PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE
Tableau A
L’entreprise a choisi
un découpage
par centres de travail Cette liste doit
couvrir l’ensemble
de l’entreprise
A Bureau 2
B Dépôt Variables selon les phases de chantier
C Chantiers 6
D
E
F
G
H
I
9
Evaluation des risques sur l’unité “dépôt”
Tableau B
Bruits, poids,
Voir documents sur les distances, durées,
familles de risques fréquences,
Ressentis
concentration,...
Explications
Avis Voir tableau
Suggestions évaluation des niveaux de
risque en annexe
X
Livraison par une - Risque de Les palettes de Poids d'1 palette : Très grave. Probable ou 12
entreprise extérieure chute d'objets matériaux stockées 1500kg. fréquent
des matériaux à l'extérieur sont Hauteur
(sacs d'enduits empilées sur 3 de stockage :
de façade). niveaux. 4 m.
Z
En fin de chantier - Risque Présence de Très grave Très improbable 8
retour au dépôt incendie solvants en fût dans ou très rare au
des matériaux et explosion. l'atelier (white spirit) dépôt
matériels. - Risque et pas de contrôle
électrique. de l'installation
électrique et aucun Très probable ou 16
dispositif d'extinction très fréquent au
d'un feu. bureau
10
Evaluation des risques sur l’unité “chantier”
Suite tableau B
11
Plan d’action
Risques de chutes de palettes - Surfaces de stockage - Approvisionner les chantiers - Chef d'entreprise :
de matériaux exiguës directement par les fournisseurs. immédiat.
- Etat du sol irrégulier - Les stocks tampons seront
- Pas de gestion du stock stockés sur des racks après - Chef d'entreprise :
et des livraisons au dépôt. nivellement et enrobage 1 an y compris consultation
des surfaces de circulation. de l'entreprise de TP.
Manutention manuelle des Chargement à la main des L'approvisionnement direct des Voir points précédents.
sacs d'enduit sacs pour compléter par chantiers limitera la manutention
exemple une palette. manuelle.
- Commander des sacs de - Chef d'entreprise :
25 kg. immédiat.
Manutention manuelle et risque de Les échafaudages sont - Achat de casiers de rangement - Chef d'entreprise :
renversement des stockés en vrac dans le permettant à la fois le stockage 1 an.
échafaudages stockés dépôt (posés au sol). et la manutention mécanique des
échafaudages.
- Prévoir par ailleurs l'achat de
remorques de transport où seront
posés les casiers.
Risque électrique et risque - Un fût de 20 litres de - Stockage du fût à l'extérieur - Chef d'entreprise :
incendie/explosion. white spirit est stocké avec un distributeur. Le fût sera 2 mois
ouvert dans le dépôt. installé sur un bac de rétention.
- L'installation électrique - Mise en place dans l'atelier - Chef d'entreprise :
du dépôt est vétuste. de deux extincteurs (capacité immédiat
de 6 litres minimum).
- Faire procéder aux vérifications - Chef d'entreprise :
de l'installation électrique. immédiat.
12
Plan d’action (suite)
Manutention manuelle et risque - Les échafaudages sont - Remplacement de l'échafau- - Chef d'entreprise :
de chute de hauteur à l'occasion en acier, les plateformes dage par du matériel à montage investissement sur 2 ans.
du montage d'échafaudage. constituées de bastaings sécurisé en aluminium avec
non jointifs et les accès plateaux monoblocs et échelles
se font par l'extérieur. d'accès intégrées.
- Formation des salariés au - Chef d'entreprise :
montage/démontage immédiat 1 an.
d'échafaudage.
Risque mécanique lors de la - Le système coupant le - Arrêt de la machine pour - Chef d'entreprise :
préparation du mortier malaxeur lors de la ferme- entretien. immédiat
ture de la grille de protec- - Achat d'un appareil destiné à
tion en fonctionne pas. nettoyer les machines après
- La machine est totalement utilisation.
recouverte de mortier sec.
Manutention manuelle des tuyaux. - Montage des tuyaux - Mise en place d'une potence et - Chef d'entreprise : 6 mois.
jusqu'au plan de travail d'un treuil électrique permettant
et maintien du tuyau à la fois de monter le tuyau et de le
pendant la projection. maintenir pendant la projection.
L’Evaluation des Risques Professionnels a été l’occasion de sensibiliser le chef d’entreprise sur les risques liés à l’activité
des compagnons.
13
Experience dans une entreprise
de charpente et de couverture ple
2ème exem
1 PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE
15
Evaluation des risques sur l’unité “chantier”
Tableau B
Retaillage des - Bruit Les poutres sont Niveau sonore Moyen Très probable 8
poutres à la bonne - Risques liés aux posées sur 2 tréteaux, mesuré : ? ou très fréquent
dimension sur le machines elles peuvent bouger.
chantier. (tronçonneuses L'activité est bruyante
et scie circulaire) et susceptible de
- Projection de projeter des particules
particules dans de bois dans les yeux.
les yeux
Levage des pou- - Risque de Les poutres sont Hauteur de Grave Très probable 12
tres et chevrons. chute d'objets. sanglées en 2 points levage de 5 ou très fréquent
et ce n'est pas facile à 10 m.
de trouver l'équilibre.
Pose des poutres - Risque de chute - La pose s'effectue Variable de Très grave. Très probable 16
et chevrons. de hauteur. bien souvent à l'échelle. 5 à 10 m. ou très fréquent.
16
Evaluation des risques sur l’unité “chantier” (suite)
Suite tableau B
Pose de voligeages - Risque de chute - La pose s'effectue Variable de Très grave. Très probable 16
et des liteaux. de hauteur. bien souvent sans 5 à 10 m. ou très fréquent.
protection
périphérique.
Levage des - Risque électrique, Même problème que Poids d'une Grave. Très probable ou 12
palettes de tuiles. - Chute d'objets, pour le levage des palette : très fréquent.
- Manutention poutres et chevrons. 1 tonne.
mécanique
Pose des tuiles, - Risque de chute La pose s'effectue Variable de Très grave. Très probable 16
zinguerie, ban- de hauteur. parfois sans protection 5 à 10 m ou très fréquent.
deaux de rive. au vide ou à l’échelle
Accès et descente - Risque de chute Les accès se font Très grave. Très probable 12
du toit de hauteur. à l’échelle. ou très fréquent
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Plan d’action
Tableau C
Organisation du travail
- qualité du matériel Les solutions proposées tiennent
-formation expérience des opérateurs... compte des mesures déjà en place
Retaillage des poutres à la bonne Les poutres ou chevrons - Achat d'EPI, - Chef d'entreprise :
dimension sur le chantier : sont recoupés à la - Lunettes,- Protections auditives. immédiat.
- Risque lié au bruit, dimension exacte sur le - Achat de 2 tréteaux équipés de
- Risque lié aux machines chantier. système (type étaux) permettant - Chef d'entreprise :
(tronçonneuses, scies circulaires). Les poutres sont posées de fixer les poutres ou chevrons 6 mois.
sur 2 chevrons. lors de la découpe.
Levage des poutres et - Transport d'éléments de - Marquage en atelier des - Chef d'entreprise :
chevrons : grande dimension. points d'équilibre permettant un immédiat.
- Risque électrique, - Pas de système existant accrochage aisé des poutres et
- Manutention mécanique. de transport. chevrons.
Pose des poutres, chevrons, Travail sur toitures en - Mise en place de l'échafaudage - Chef d'entreprise
voligeage et liteaux. hauteur. à l'extérieur du bâtiment. (échafaudage en possession
- Achat, mise en place et mise de l'entreprise) :
en œuvre de 2 plateformes immédiat.
individuelles roulantes légères - Chef d'entreprise :
6 mois.
18
Plan d’action (Suite)
Suite Tableau C
Levage des palettes de tuiles à la Idem levage des poutres Idem levage des poutres et Idem levage des poutres et
grue. et chevrons. chevrons. chevrons.
- Risque électrique, Chute d'objets, - Chef d'entreprise (monte
Manutention mécanique. matériaux en possession
de l'entreprise) :
immédiat.
Pose des tuiles, de la zinguerie, - Travaux et accès en - La mise en place de - Chef d'entreprise :
du bandeau de rive, y compris les toiture. l'échafaudage réduira les immédiat.
accès et descentes du toit : risques de chute de hauteur.
- Chute de hauteur.
L’Evaluation des Risques a été la base d’un contrat de prévention entre l’entreprise et la Caisse Régionale d’Assurance
Maladie Rhône-Alpes.
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Réalisation Impression CRAM Rhône-Alpes -Avril 2004
Documents annexes :
Tableau A
Date :
Effectifs
N° Intitulé des unités concernés ou
% d’activité
A
I
Service Prévention Repérage des unités à étudier en priorité
des Risques Professionnels
Tableau B
Date :
unités
indicateurs A B C D E F G H I
effectifs
accidents/Maladies Professionnelles
incidents
premiers soins
observations opérateurs
observations médecin
observations CHSCT
observations Inspection du Travail,
CRAM, OPPBTP
observations org. contrôle
autres
priorité
Service Prévention Evaluation des niveaux de risque
des Risques Professionnels
Date :
Gravité du dommage
Très grave 8 10 12 16
Grave 4 6 10 12
Moyen 2 4 6 8
Faible 1 2 3 4 Exposition
du salarié
très improbable improbable probable très probable au danger
ou très rare ou rare ou fréquent ou très fréquent
Les critères permettant de caractériser la gravité du dommage et l’exposition des salariés sont à définir par les utilisateurs du tableau
Service Prévention Evaluation des risques sur l’unité
des Risques Professionnels
Tableau C
Date : Unité :
(suite au verso)
Service Prévention Evaluation des risques sur l’unité (suite)
des Risques Professionnels
Tableau C
Date : Unité :
Tableau D
Date : Unité :
(suite au verso)
Service Prévention Plan d’action (suite)
des Risques Professionnels
Unité : Tableau D
Date :
Evaluation des Risques Professionnels - 4 - Avril 2004 Evaluation des Risques Professionnels - 1 -
Pour en Pour en
Définition Exemples Définition Exemples
savoir plus savoir plus
Evaluation des Risques Professionnels - 4 - Avril 2004 Evaluation des Risques Professionnels - 1 -
Réalisation Impression CRAM Rhône-Alpes
Nous remercions les entreprises qui ont bien voulu expérimenter avec nous
la démarche d’évaluation des risques professionnels
et permettre la réalisation de cette brochure.