Documento A company product

JULIAN ALBERTO GALLO GUZMAN

SENA

CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECO TURISTICA

REGIONAL MAGDALENA

GESTIÓN LOGÍSTICA (1017082) RUTA (402084)

SANTIAGO DE CALI

2016
 Documento A company product

JULIAN ALBERTO GALLO GUZMAN

INSTRUCTOR:

GERSSON RAFAEL CELEDON PERTUZ

SENA

CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECO TURISTICA

REGIONAL MAGDALENA

GESTIÓN LOGÍSTICA (1017082) RUTA (402084)

SANTIAGO DE CALI

2016
 Subprocesos en la planeación del aprovisionamiento
La planeación del aprovisionamiento, conduce a la utilización más
eficiente de los recursos disponibles en el proceso de producción, de
manera que se puedan lograr los objetivos máximos que están al
alcance. Una vez definidos los objetivos de la gestión de inventarios y
descritas las técnicas de previsión de demanda y determinados costos
de stock!, se procede a la elaboración de un plan de trabajo que
consiste en la previsión, comprobación y regulación del tiempo
invertido en las distintas operaciones que comprende la fabricación de
un producto.

Threads in planning the procurement Procurement

planning leads to more efficient use of available resources in the
production process , so that they can achieve maximum goals are
within reach. Once the objectives of inventory management and
defined the techniques described forecast demand and certain costs of
stock !, proceed to develop a work plan consisting of forecasting ,
testing and regulation of time spent on the different operations
comprising the manufacture of a product .
 Subproceso de aprovisionamiento
"Es el conjunto de operaciones orientadas a la adquisición de los
materiales necesarios para la actividad de la empresa, asi como su
almacenaje, a la esperada que arranque el proceso de producción o
comercialización. asi, el objetivo del proceso del aprovisionamiento es
suministrar al departamento de producción los bienes adecuados y al
departamento de ventas los productos finales que comercializará.
Thread supply

" The set of activities aimed at acquiring the necessary materials for
the company's business operations and storage, than expected to start
the production or marketing process . Thus, the objective of the
procurement process is to provide the department appropriate goods
production and sales department will market end products .

Subproceso análisis, medición y mejora del aprovisionamiento

La medición, análisis y mejora es un aspecto común en cualquier
sistema normalizado de gestión, ya que aporta el fundamento y el
planteamiento sistemático que soporta la mejora continua en su área
correspondiente de gestión, como la de la logística en nuestro caso.
para desarrollar estos procesos desmejora, es necesario medir y
analizar previamente el rendimiento del sistema de gestión logística en
general y del desempeño de sus procesos, en particular. para ello, se
aportan los siguientes elementos generalidades( La función logística
debe planificar e implementar el seguimiento, análisis y mejora
necesarios para asegurarse de la conformidad del sistema de gestión
logística, así como mejorar continuamente su eficacia y eficiencia. )
auditoria y seguimiento( La función logística debe planificar y realizar.
auditorias al sistema de gestión logística para asegurarse de su
continua y eficaz implementación y cumplimiento de los requisitos
especificados. Los resultados dela auditora deben comunicarse a las
partes involucradas dentro de la dirección dela organización. para
facilitar el seguimiento de los procesos del sistema de gestión
logística, especialmente en el apartado de procesos logísticos
operativos, se proponen una serie de indicadores que puedan servir de
orientación a las organizaciones a labora de realizar la medición y el
seguimiento de sus procesos logísticos.
Thread analysis, measurement and improvement of supply
Measurement, analysis and improvement is a common feature in any
standardized management system, as it provides the basis and
systematic approach that supports continuous improvement in their
corresponding area of management, such as logistics in our case. to
develop these deterioration processes, it is necessary to measure and
analyze the performance of previously logistics management system in
general and the performance of their processes, in particular. for this,
the following generalities are provided (Logistics function shall plan and
implement the monitoring, analysis and improvement needed to ensure
compliance logistics management system and continually improve its
effectiveness and efficiency.) auditing and monitoring (The logistics
function shall plan and perform. audits to logistics management system
to ensure its continuing effective implementation and compliance with
specified requirements. The results dela audit must be communicated
to the parties involved in the direction dela organization. to facilitate
tracking the processes of logistics management system, especially in
the section on operational logistics processes, a series of indicators
that can provide guidance to organizations works to measurement and
monitoring of their logistics processes are proposed.

Subproceso planeación de la producción

La misión del proceso de planificación de la producción es garantizar
que la producción se planifica considerando los requisitos logísticos
aplicables, como pueden ser los plazos y condiciones de entrega
establecidos, la capacidad de los procesos, tanto comprometida como
disponible, asegurando que se genera la información necesaria para
que la producción se realice en condicione controladas, entre otros
aspectos.
Production planning thread
The mission of the process of production planning is to ensure that
production is planned considering the logistical requirements , such as
the terms and conditions established delivery , the ability to process
both committed and available , ensuring that information is generated
necessary for production under controlled conditional , among other
things .
 Subproceso de la producción
proceso de creación o transformación de bienes o servicios, mediante
la aplicación de algún tipo de tecnóloga y con utilización de recurso
humano, entre otros.
Thread production

process of creation or transformation of goods or services, by applying some sort of

technologist and use of human resources, among others

Subproceso en la distribución
Las redes de transporte de mercancías surgen por la necesidad de
conectar y transportar los bienes de consumo desde su punto de
producción -localización empresa asta el mercado -clientes. "n la fase
de distribución, la mercancía puede ser transportada con una gran
variedad de modos de transporte -por ferrocarril, transporte aéreo,
marítimo, fluvial o por carretera y puede realizar varias paradas en
almacenes o nodos de cambio modal hasta llegar a su destino final. La
configuración de la red de transporte condiciona los costes de
distribución dela mercancía así como la planificación y organización
temporal de la cadena de suministro de los productos al mercado.
de transporte de mercancías ha sido el nacimiento de empresas
dedicadas exclusivamente a los servicios de transporte, los
operadores logísticos. "En las redes de distribución tradicionales, la
empresa de producción organiza y gestiona su propia red de
transporte, de forma que realiza los envíos de transporte desde un
número limitado de sus plantas de producción hasta cada cliente o
mercado. Sin embargo, las ineficiencias de estas redes por las
asimetrías de los envíos, su variación temporal o los altos costes de
inversión necesarios para ve vínculos recursos han producido la
externalización de la distribución de sus productos a terceras
empresas. "Estas empresas subcontratadas prestarán sus servicios de
transporte y distribución a varias empresas de producción, por lo que
un mismo trayecto o ruta de transporte podrá ser compartido por varios
clientes. "efecto directo de este modo de operación y servicio es la
posibilidad de consolidar una mayor cantidad de carga en cada ruta de
la red, por lo que es factible utilizar vehículos de gran capacidad y con
costes unitarios menores.
 Distribution thread

The freight networks arise from the need to connect and transport the
commodities from their point of production till the -customers company
-Localisation market. "N the distribution phase, the goods can be
transported with a variety of modes of transport by rail, air, sea, river or
road transport and can do several stops in stores or modal shift nodes
to reach its final destination . The configuration of the transmission
network conditions dela distribution costs as well as merchandise
planning and temporal organization of the supply chain of products to
market. freight has been the emergence of companies dedicated
exclusively to the transport services, logistics operators. "In the
traditional distribution networks, the production company organizes and
manages its own transport network, so that makes transport shipments
from a limited number of its production plants to each customer or
market number. However, inefficiencies these networks asymmetries
shipments, its temporal variation or high investment costs required to
see links resources have been outsourcing the distribution of its
products to other companies. "These subcontractors provide their
transportation and distribution services to various production
companies, so one way or transport route can be shared by multiple
clients. "Direct effect of this mode of operation and service is the ability
to consolidate a greater amount of charge on each route network,
making it possible to use large-capacity vehicles and lower unit costs
MAPA DE DISTRIBUCION LOGISTICO
MAPA DE PROSESO DE PRODUCCION LOGISTICO